Verfügbarkeit: Reiterlied | Technische Universität München

Reiterlied: componirt für eine Bass oder Bariton-Stimme mit Begleitung des Piano-Forte : und Herrn Dr. Franz Liszt achtungsvoll geweihet

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Steinkuehler, Emil 1824-1872 (KomponistIn)
Format:	Partitur Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Mainz, Antwerpen und Brüssel bei B. Schott's Söhnen [1844]
Schriftenreihe:	Lieder-Sammlung mit Piano-Forte Begleitung. Folge 2 No. 130.
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Beschreibung:	Plattendruck Pr. 36 kr.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG................................................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSSITUATION............................................................................................. 1 1.2 ZIELSETZUNG..........................................................................................................6 1.3 WISSENSCHAFTLICHE VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT .......................... 6 2 GRUNDLAGEN UND KENNZEICHNUNG DER DERZEITIGEN SITUATION ............................ 11 2.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFLICHKELTEN UND KONZEPTE .............................................. 11 2.1.1 TECHNOLOGIE.........................................................................................11 2.1.2 START-UPS............................................................................................. 11 2.1.3 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN ........................................................... 12 2.1.4 ORGANISATION, ORGANISATIONSTHEORIE UND ORGANISATIONSGESTALTUNG .14 2.1.5 (STRATEGISCHER) TECHNOLOGIEEINKAUF (TEK) ....................................... 18 2.2 EINGRENZUNG DES BETRACHTUNGSBEREICHES.......................................................29 2.2.1 OBJEKTORIENTIERTE EINGRENZUNG...........................................................29 2.2.2 PRAEDIKATSORIENTIERTE EINGRENZUNG......................................................31 2.2.3 SUBJEKTORIENTIERTE EINGRENZUNG.........................................................32 2.3 ANALYSE UND KRITISCHE WUERDIGUNG BESTEHENDER ANSAETZE .............................. 33 2.3.1 ARBEITEN ZUM EINKAUFS- UND SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT................34 2.3.2 ARBEITEN AUS DEM BEREICH START-UPS ................................................ 38 2.3.3 ARBEITEN AUS DER MITTELSTANDSFORSCHUNG ........................................... 39 2.3.4 ARBEITEN ZUM TECHNOLOGIEEINKAUF IN MITTELSTAENDISCHEN FIRMEN ..... 41 2.4 ZWISCHENFAZIT: IST-SITUATION UND HANDLUNGSBEDARF........................................43 3 KONZEPTION DES MODELLS.........................................................................................47 3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL.........................................................................47 3.1.1 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN .................................................................. 47 3.1.2 FORMALE ANFORDERUNGEN......................................................................49 3.2 MODELL-, SYSTEM- UND ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ....................... 50 3.2.1 SYSTEMTHEORIE UND SYSTEMTECHNIK ................................................... 50 3.2.2 MODELLTHEORIE ...................................................................................... 52 3.3 ORGANISATIONSGESTALTUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN.......................................54 3.4 ENTWICKLUNG DER STRUKTUR DES MODELLS FUER DIE ORGANISATIONSGESTALTUNG DES TECHNOLOGIEEINKAUFS IN START-UPS UND MITTEISTAENDISCHEN UNTERNEHMEN ..... 55 3.4.1 STRUKTURIERUNG DES GESAMTMODELLS IN TEILMODELLE (GROBSTRUKTUR) ..................................................................................... 55 3.4.2 STRUKTURIERUNG DER AUSARBEITUNG INNERHALB DER TEILMODELIE (FEINSTRUKTUR) ...................................................................................... 65 3.5 ZWISCHENFAZIT................................................................................................... 69 4 DETAILLIERUNG DES MODELLS ..................................................................................... 71 4.1 CHARAKTERISTISCHE MERKMALE VON START-UPS UND KMU (STRUKTURMODELL) ...... 71 4.1.1 SPEZIALISIERUNG.....................................................................................72 4.1.2 KOORDINATION........................................................................................ 72 4.1.3 KONFIGURATION.......................................................................................73 4.1.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ........................................................................ 73 4.1.5 FORMALISIERUNG ................................................................................... 74 4.1.6 RESSOURCEN......................................................................................... 74 4.1.7 UNTERNEHMENSWACHSTUM (RELATIV)......................................................76 4.1.8 LIEFERANTEN BASIS ................................................................................. 77 4.1.9 UNTERNEHMENSKULTUR...........................................................................80 4.1.10 ZWISCHENFAZIT......................................................................................80 4.2 ALLGEMEINE ORGANISATIONSGESTALTUNG DES TECHNOLOGIEEINKAUFS (TECHNOLOG IEEINKAUFS-MODELL).........................................................................82 4.2.1 SPEZIALISIERUNG ................................................................................... 82 4.2.2 KOORDINATION........................................................................................97 4.2.3 KONFIGURATION.......................................................................................99 4.2.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG......................................................................100 4.2.5 FORMALISIERUNG..................................................................................101 4.2.6 RESSOURCEN.......................................................................................102 4.2.7 UNTERNEHMENSWACHSTUM (RELATIV)....................................................104 4.2.8 LIEFERANTEN BASIS ............................................................................... 105 4.2.9 UNTERNEHMENSKULTUR......................................................................... 106 4.2.10 ZWISCHENFAZIT....................................................................................107 4.3 STAERKEN- UND SCHWAECHEN-POTENZIALE VON START-UPS UND KMU (IM HINBLICK AUF DIE BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG) (STAERKEN-SCHWAECHEN-MODELL)........................................................................ 108 4.3.1 SPEZIALISIERUNG.................................................................................. 116 4.3.2 KOORDINATION......................................................................................118 4.3.3 KONFIGURATION.....................................................................................120 4.3.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG......................................................................121 4.3.5 FORMALISIERUNG..................................................................................126 4.3.6 RESSOURCEN....................................................................................... 127 4.3.7 UNTERNEHMENSWACHSTUM.................................................................128 4.3.8 LIEFERANTENBASIS ............................................................................... 131 4.3.9 UNTERNEHMENSKULTUR......................................................................... 135 4.3.10 ZWISCHENFAZIT.................................................................................... 137 4.4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GESTALTUNG DES TECHNOLOGIEEINKAUFS (KONTEXTMODELL).............................................................................................. 141 4.4.1 UNTERNEHMENSALTER (UND UNTERNEHMENSGROESSE) ............................. 143 4.4.2 UMWELT.............................................................................................. 146 4.4.3 MACHTVERHAELTNISSE............................................................................ 150 4.4.4 BESCHAFFUNGSMARKT.......................................................................... 153 4.4.5 STRATEGIE............................................................................................ 157 4.4.6 INTERNATIONALISIERUNGSGRAD ............................................................... 162 4.4.7 ZWISCHENFAZIT....................................................................................164 4.5 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG IN START-UPS UND KMU (ORGANISATIONSMODELL)...................................................................166 4.5.1 GESTALTUNG DER SPEZIALISIERUNG.......................................................168 4.5.2 GESTALTUNG DER KOORDINATION ............................................................ 178 4.5.3 GESTALTUNG DER KONFIGURATION........................................................... 181 4.5.4 GESTALTUNG DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ........................................... 182 4.5.5 GESTALTUNG DER FORMALISIERUNG........................................................186 4.5.6 GESTALTUNG DER RESSOURCEN............................................................ 190 4.5.7 GESTALTUNG DES UNTERNEHMENSWACHSTUMS.....................................194 4.5.8 GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS.....................................................197 4.5.9 ZWISCHENFAZIT................................................................................... 203 4.6 VORGEHEN ZUR ANWENDUNG DES MODELLS........................................................209 4.7 ZWISCHENFAZIT................................................................................................. 212 5 ANWENDUNG DES MODELLS ..................................................................................... 215 5.1 FALLBEISPIEL..................................................................................................... 215 5.2 ZWISCHENFAZIT.................................................................................................237 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ............................................. 239 6.1 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................ 239 6.2 AUSBLICK...........................................................................................................241 7 LITERATURVERZEICHNIS..............................................................................................243 8 ANHANG................................................................................................................... 273 8.1 UEBERSICHT DER CHARAKTERISTISCHEN MERKMALE VON START-UPS UND KMU ........ 273 8.2 WIRKNETZ DER CHARAKTERISTISCHEN MERKMALE VON START-UPS UND KM U ......... 281 8.3 KOMPETENZATLAS NACH H EYSE UND E RPENBECK ............................................. 284 8.4 UEBERSICHT VON AUFGABEN, ROLLEN, RESSOURCEN UND KOMPETENZEN IM TECHNOLOGIEEINKAUF (TEK).............................................................................285 8.5 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSEN DER AUFGABEN IM TEK (BMF).....................292 8.6 ERGEBNISSE AUS DEM KONSORTIAL-BENCHMARKING TECHNOLOGIEEINKAUF 2014/2015...................................................................................................... 300
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