Verfügbarkeit: Strategische Angleichungsprozesse | Technische Universität München

Strategische Angleichungsprozesse: ein Vergleich der Swedbank mit der SEB in Estland, Lettland und Litauen

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Elsenau, Jörn von (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Berliner Wissenschafts-Verlag [2020]
Schriftenreihe:	Neue betriebswirtschaftliche Studienbücher Band 41
Schlagwörter:	Sparbankernas Bank > Stockholm Skandinaviska Enskilda Banken Strategisches Management Internationalisierung Wettbewerbsstrategie Baltikum Bankensystem Baltische Bankensysteme Dominanz von Auslandsbanken Strategischer Einfluss Strategische Passgenauigkeit Strategische Integration Absorption Interdependenz Management BWL \| Wirtschaft Hochschulschrift
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Umfang:	214 Seiten Illustrationen 23 cm
ISBN:	9783830550235

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT .................................................................................................................. 7 VORWORT DES VERFASSERS ............................................................................................. 9 INHALTSVERZEICHNIS .................................................................................................... 11 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................ 14 TABELLEN VERZEICHNIS ................................................................................................. 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................... 16 1. EINLEITUNG .................................................................................. 17 2. KONZEPTIONELLE GRUNDLEGUNG ................................................. 23 2.1 STRATEGIE IM ALLGEMEINEN ............................................................................. 23 2.2 UNTEMEHMENSSTRATEGIE UND GESCHAEFTSSTRATEGIE .......................................... 27 2.3 EINFLUSS DURCH STRATEGISCHE KOOPERATIONEN UND AKQUISITIONEN ................. 31 2.4 STRATEGIEANGLEICHUNG IN DER PRE-AKQUISITIONSPHASE .................................. 35 2.5 STRATEGIEANGLEICHUNG IN DER POST-AKQUISITIONSPHASE ................................. 37 2.6 ZWISCHENFAZIT DER KONZEPTIONELLEN GRUNDLEGUNG ...................................... 41 3. UEBERBLICK UEBER DIE ENTWICKLUNG DER RELEVANTEN BANKENSYSTEME .......................................................................... 43 3.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................... 43 3.2 ENTWICKLUNG DES ESTNISCHEN BANKENSYSTEMS AB DER ZWEITEN UNABHAENGIGKEIT ............................................................................................ 43 3.3 ENTWICKLUNG DES LETTISCHEN BANKENSYSTEMS AB DER ZWEITEN UNABHAENGIGKEIT ............................................................................................ 48 3.4 ENTWICKLUNG DES LITAUISCHEN BANKENSYSTEMS AB DER ZWEITEN UNABHAENGIGKEIT ............................................................................................. 52 3.5 ENTWICKLUNG DES SCHWEDISCHEN BANKENSYSTEMS ......................................... 55 3.6 ZWISCHENFAZIT DER ENTWICKLUNG DER RELEVANTEN BANKENSYSTEME ................. 61 4. RELEVANZ DER STRATEGISCHEN PASSGENAUIGKEIT IN DER PRE-AKQUISITIONSPHASE ............................................................. 65 4.1 EINFUEHRUNG .................................................................................................... 65 4.2 PRE-AKQUISITIONSPHASE DER SWEDBANK ......................................................... 67 4.2.1 URSPRUENGE DER SWEDBANK ................................................................. 67 4.2.2 EXPANSIONSMOTIVE DER SWEDBANK UND SEB ...................................... 72 4.2.3 EINTRITT DER SWEDBANK INS BALTIKUM .................................................. 73 4.2.4 URSPRUENGE UND ENTWICKLUNG DER ESTNISCHEN HANSAPANK BIS ZUR STRATEGISCHEN KOOPERATION MIT DER SWEDBANK .................................. 75 4.2.5 BEGINN DER STRATEGISCHEN KOOPERATION MIT DER HANSABANK ............. 77 4.3 PRE-AKQUISITIONSPHASE DER SEB ................................................................... 87 4.3.1 URSPRUENGE DER SEB ............................................................................. 87 4.3.2 EINTRITT DER SEB INS BALTIKUM ............................................................ 90 4.3.3 URSPRUENGE UND ENTWICKLUNG DER ESTNISCHEN EESTI UEHISPANK BIS ZUR STRATEGISCHEN KOOPERATION MIT DER SEB ............................... 94 4.3.4 URSPRUENGE UND ENTWICKLUNG DER LETTISCHEN LATVIJAS UNIBANKA BIS ZUR STRATEGISCHEN KOOPERATION MIT DER SEB ............................... 97 4.3.5 URSPRUENGE UND ENTWICKLUNG DER LITAUISCHEN VILNIAUS BANKAS BIS ZUR STRATEGISCHEN KOOPERATION MIT DER SEB ............................... 98 4.3.6 BEGINN DER STRATEGISCHEN KOOPERATION MIT DER EESTI UEHISPANK, LATVIJAS UNIBANKA UND VILNIAUS BANKAS ........................................... 99 4.4 VERGLEICH DER STRATEGISCHEN ANGLEICHUNGSPROZESSE DER SWEDBANK UND SEB ..................................................................................................... 102 5. UNABHAENGIGKEIT VS. UMSTRUKTURIERUNG IN DER POST- AKQUISITIONSPHASE ...................................................................107 5.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................... 107 5.2 POST-AKQUISITIONSPHASE DER SWEDBANK ...................................................... 107 5.2.1 AUTONOMIE DER HANSABANK .............................................................. 107 5.2.2 VOLLSTAENDIGE UEBERNAHME DER HANSABANK ....................................... 115 5.3 POST-AKQUISITIONSPHASE DER SEB ............................................................... 122 5.3.1 UMSTRUKTURIERUNG DER EESTI UEHISPANK ............................................ 122 5.3.2 UMSTRUKTURIERUNG DER LATVIJAS UNIBANKA ....................................... 126 5.3.3 UMSTRUKTURIERUNG DER VILNIAUS BANKAS .......................................... 128 5.3.4 VOLLSTAENDIGE UEBERNAHME DER EESTI UEHISPANK, LATVIJAS UNIBANKA UND VILNIAUS BANKAS ....................................................... 129 5.4 VERGLEICH DER STRATEGISCHEN ANGLEICHUNGSPROZESSE DER SWEDBANK UND SEB ........................................................................................................ 131 12 6. ABSCHLUSS DES INTEGRATIONSPROZESSES ................................. 135 6.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................... 135 6.2 INTEGRATIONSABSCHLUSS FUER DIE S WEDBANK-TOCHTERBANK ............................ 135 6.3 INTEGRATIONSABSCHLUSS FUER DIE SEB-TOCHTERBANKEN ................................... 140 6.4 VERWICKLUNG DER SWEDBANK UND SEB IN DIE BALTISCHEN FINANZKRISE ........ 145 6.5 VERGLEICH DER STRATEGISCHEN ANGLEICHUNGSPROZESSE DER SWEDBANK UND SEB ....................................................................................................... 153 7. KRISENBEDINGTE UMWAELZUNGEN IN DER POST- INTEGRATIONSPHASE ................................................................... 155 7.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................... 155 7.2 POST-INTEGRATIONSPHASE DER SWEDBANK ....................................................... 156 7.3 POST-INTEGRATIONSPHASE DER SEB ................................................................. 164 7.4 VERGLEICH DER STRATEGISCHEN ANGLEICHUNGSPROZESSE DER SWEDBANK UND SEB ....................................................................................................... 168 8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ........................................ 171 BANKENVERZEICHNIS ................................................................................................. 177 PERSONENVERZEICHNIS ............................................................................................... 180 ANHANG .................................................................................................................... 183 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................... 187 INTEMETQUELLEN VERZEICHNIS .................................................................................... 212 13
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