Verfügbarkeit: Mitarbeiterführung | Technische Universität München

Mitarbeiterführung:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Fleischer, Werner (VerfasserIn), Fleischer, Benedikt (VerfasserIn), Monninger, Martin (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Kohlhammer 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Wirksam führen \| Pflege Band 1
Schlagwörter:	Krankenpflege Führung Pflegeeinrichtung Altenpflege Pflegepersonal Führungskräfte Krankenhaus Mitarbeiterführung Pflegemanagement
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adam_text	INHALT VORWORT ................................................................................... 5 1 DIE ENTWICKLUNG DER PFLEGE - BIS HEUTE ................. 13 2 GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG ...................... 16 3 ANFORDERUNGEN AN LEITUNGSKRAEFTE .......................... 18 4 PRINZIPIEN DER MITARBEITERFUEHRUNG ........................ 20 4.1 DIE WICHTIGSTEN FUEHRUNGSPRINZIPIEN ............. 20 4.1.1 VORBILD IN HALTUNG UND PFLICHTERFUELLUNG ................................... 21 4.1.2 VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT .................... 22 4.1.3 FUERSORGEPFLICHT ................................... 23 4.1.4 INFORMATIONSFLUSS ................................ 24 4.1.5 FAIRNESS .............................................. 27 4.1.6 RESPEKT, WERTSCHAETZUNG, ACHTSAMKEIT 27 5 FUEHRUNG UND MACHT .................................................. 30 6 LOYALITAET ...................................................................... 34 6.1 WIE ENTWICKELT SICH LOYALITAET IN DER KLINIK? .. 35 6.2 LOYALITAETSKONFLIKTE ........................................... 36 6.3 LOYALITAET UND MACHT ....................................... 37 7 FUEHRUNGSAUFGABEN .................................................... 40 7.1 IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN FACH- UND FUEHRUNGSAUFGABEN ........................................... 42 7.2 FEEDBACK-KULTUR .............................................. 43 7.3 PARTNERSCHAFTLICHE KOMMUNIKATION IM KLINIKALLTAG ................................................ 46 8 FUEHRUNGSKOMPETENZEN ............................................. 48 9 FUEHRUNGSSTILE ............................................................. 52 9.1 MITARBEITERORIENTIERUNG UND ERGEBNIS ORIENTIERUNG ........................................ 53 9.2 DIFFERENZIERTER FUEHRUNGSANSATZ AUF BASIS DES REIFEGRADMODELLS ..................................... 56 9.2.1 DAS REIFEGRADMODELL .......................... 57 9.3 DIE ANALYSE DES REIFEGRADES .......................... 60 9.4 FUEHRUNGSSTILE IN BEZIEHUNG SETZEN ................. 62 10 FUEHREN UEBER DAS GESPRAECH ....................................... 63 10.1 BINDUNGSANALYSE ............................................. 63 10.2 ZIELVEREINBARUNGS- UND MITARBEITERJAHRES GESPRAECHE ............................................ 66 11 MITARBEITERFUEHRUNG IN DER PRAXIS ............................ 69 11.1 NEU IN DER LEITUNGSPOSITION .......................... 69 11.2 VOM MITARBEITER ZUM VORGESETZTEN ............... 70 11.3 IM KRAEFTEFELD UNTERSCHIEDLICHER ERWARTUNGEN 72 11.4 SCHLUESSELBEZIEHUNGEN ..................................... 73 11.5 DAUERTHEMEN, STAERKEN UND ENGPAESSE IDENTIFIZIEREN .................................................. 74 11.6 ENTWICKLUNG EINER KOMMUNIZIERBAREN VISION 75 11.7 KLIMA - DIE BASIS JEDER VERAENDERUNG ............. 76 11.8 AKTIVE GESTALTUNG DER POSITIONSUEBERNAHME .. 77 12 PLANVOLLE EINARBEITUNG NEUER MITARBEITER ............. 79 12.1 ERFOLGREICHE EINARBEITUNGSPHASE ..................... 81 12.2 FUEHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS ..................... 83 12.3 VORAUSSETZUNGEN FUER WIRKSAMES LATERALES FUEHREN ........................................................... 84 13 GENERATION Y - FOERDERN STATT REGIEREN ..................... 87 13.1 ZWISCHEN ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT ........... 88 10 14 GRAUES HAAR WIRD ZUR REGEL - DER UMGANG MIT AELTEREN MITARBEITERN ........................................... 91 15 AUSLAENDISCHE PFLEGEKRAEFTE - WILLKOMMENSKULTUR IST GEFORDERT ............................................................... 94 16 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT AERZTEN AKTIV GESTALTEN .. 97 16.1 UNZUREICHENDE UND MANGELHAFTE STRUKTUREN ABBAUEN ........................................................... 99 16.2 TOP-TEAMS ENTWICKELN ................................... 100 16.3 DEN PERSONALMANGEL MANAGEN - STRUKTURIERTE AUSFALLKONZEPTE .......................... 104 16.3.1 SPRINGER-POOL ..................................... 106 16.3.2 JOKER-DIENST ......................................... 106 16.3.3 STAND-BY-DIENST ................................... 107 16.3.4 FLEXI-DIENST ......................................... 107 16.3.5 SCHICHTKOORDINATOREN ALS WICHTIGES BINDEGLIED ........................................... 108 UND ZUM SCHLUSS .................................................................... 112 LITERATUR .................................................................................. 113 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................. 115
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