Verfügbarkeit: Mediation und Kooperation in der Bau- und Immobilienbranche

Mediation und Kooperation in der Bau- und Immobilienbranche: wie gute Zusammenarbeit gelingt

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Seidel, Susanne (HerausgeberIn), Kupers, Sylvia (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Fraunhofer IRB Verlag [2020]
Schlagwörter:	Mediation Bauwirtschaft Deutschland Bauplanung Baurecht Konfliktlösung Kommunikation Kosten sparen Projektmanagement Immobilienwirtschaft Streitschlichtung Rechtsstreit Schlichtung Bauträger Wohnungsbau-Gesellschaften Investoren (Auftraggeber) Bauunternehmen Generalunternehmer Architekten Bauleiter Bauherren Private Bauherren Architekturbüros Planungsbüros Ingenieurbüros Aufsatzsammlung
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Umfang:	177 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783738804324 3738804323

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................... 5 1 EINSATZ DER MEDIATION IM PROJEKTMANAGEMENT .................................... 13 SUSANNE SEIDEL 1.1 EINFUEHRUNG ...................................................-................................................. 13 1.2 KONFLIKTBEDROHUNG ....................................................................................... 16 1.3 KOMPLEXITAET .................................................................................................... 18 1.4 KOMMUNIKATION ............................................................................................. 20 1.5 MEDIATION ........................................................................................................ 22 1.6 MEDIATION IM BAUPROJEKT ........................................................................... 22 1.7 MEDIATION IN DER PROJEKTENTWICKLUNG UND PLANUNG ............................. 27 1.8 PROZESSBEGLEITUNG DURCH MEDIATION ....................................................... 29 1.9 MEDIATION IN DER BAUPRAXIS ....................................................................... 31 1.9.1 VERTRAGSVERHANDLUNG UND -GESTALTUNG ............................................................ 32 1.9.2 EINBINDUNG DER EXTERNEN PROJEKTBETROFFENEN ............................................... 33 1.9.3 VERHANDLUNG MIT BEHOERDEN UND POLITISCHEN GREMIEN ................................. 34 1.9.4 GRUNDLAGENERMITTLUNG UND PLANUNG .............................................................. 34 1.9.5 DOKUMENTATION UND CONTROLLING ..................................................................... 35 1.9.6 RISIKOMANAGEMENT .................................................. 35 1.9.7 MEILENSTEINE IM PROJEKTVERLAUF ....................................................................... 36 1.9.8 AKUTE PROBLEME UND KONFLIKTE ....................................................................... 37 1.10 EINBINDUNG DER MEDIATION IN DAS PROJEKTMANAGEMENT ...................... 37 1.11 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .............................................................. 39 1.12 EINSATZ DER MEDIATION IM PROJEKTMANAGEMENT - ZWEI FALLBEISPIELE. 40 1.12.1 BEISPIEL 1: GEMEINSAM PLANEN UND ENTSCHEIDEN IM GROSSPROJEKT ................ 40 1.12.2 BEISPIEL 2: SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN PROJEKTBETEILIGTEN ............................. 42 7 2 MEDIATION IST NICHT NEU: RETROSPEKTIVE, STATUS QUO UND AUSBLICK .. 45 SIMONE EMMING 2.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 45 2.2 GRUNDLAGEN .................................................................................................... 46 2.2.1 HERLEITUNG, GESCHICHTLICHES, PROMINENTE BEISPIELE ........................................ 46 2.2.2 WIE KAM DIE MEDIATION (ZURUECK) NACH EUROPA? ............................................ 47 2.3 UNTERSCHIEDLICHE METHODEN ZUR KONFLIKTREGELUNG ............................... 49 2.4 GRUNDSAETZE UND STRUKTUR VON MEDIATIONSVERFAHREN ........................... 52 2.4.1 GRUNDSAETZE VON MEDIATIONSVERFAHREN ............................................................ 52 2.4.2 PHASEN DER MEDIATION ....................................................................................... 55 2.4.3 HALTUNG ............................................................................................................. 56 2.5 AKTUELLE GESETZESLAGE ZUR MEDIATION IN DEUTSCHLAND ........................ 56 2.6 EINSATZBEREICHE DER MEDIATION IN DEN BEREICHEN BAUEN, PLANEN, UMWELT UND WIRTSCHAFT .............................................................................. 58 2.7 POTENZIALE VON MEDIATIONSVERFAHREN ........................................................ 59 2.7.1 GRUENDE FUER MEDIATION ALS LOESUNGSVERFAHREN ................................................. 59 2.7.2 THEORIE UND PRAXIS ........................................................................................... 59 2.7.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEM VORGEHEN BEI ANWALTLICHER TAETIGKEIT UND BEI MEDIATION .................................................................................................... 60 2.8 WARUM OFTMALS (NOCH) DER GERICHTLICHE WEG DER MEDIATION VORGEZOGEN WIRD ........................................................................................... 63 2.9 AUSBLICK ........................................................................................................... 65 3 MEDIATION ALS SCHLUESSEL ZU BESSERER KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT SOWIE ZUR ENTWICKLUNG MODERNER UNTERNEHMENSKULTUREN .............................................................................. 67 SYLVIA KUPERS 3.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 67 3.2 KOMMUNIKATION ............................................................................................. 68 3.2.1 4K - DIE KERNKOMPETENZEN IM 21. JAHRHUNDERT ........................................ 68 3.2.2 KOMMUNIKATIONSKANAELE .................................................................................. 69 3.2.3 SENDER UND EMPFAENGER .................................................................................... 70 3.2.4 MEDIATIVE KOMMUNIKATION .............................................................................. 71 3.3 UNTERNEHMENSKULTUR ....................... 73 3.3.1 MISSION STATEMENT ........................................................................................... 73 3.3.2 FUEHRUNGSKULTUR .................................................................................................. 74 3.3.3 FEHLERKULTUR ...................................................................................................... 76 3.3.4 LERNKULTUR ........................................................................................................... 77 3.4 FAZIT ................................................................................................................. 79 8 4 UNTERNEHMERISCHER MEHRWERT DURCH EFFIZIENTE KOMMUNIKATION. .. 81 CHARLOTTTE BAUMANN-LOTZ 4.1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 81 4.2 AUSGANGSSITUATION ......................................................................................... 81 4.3 DER THINKING CIRCLE ....................................................................................... 83 4.4 DYNAMIC FACILITATION .................................................................................... 84 4.5 DIE GRUNDHALTUNG UND IHRE POSITIVEN EFFEKTE AUF DIE MENSCHEN IM UNTERNEHMEN ........................................................................................... 87 5 UNTERSTUETZUNG KOOPERATIVER VERFAHREN DURCH EXTERNE MEDIATOREN - VORTEILE GEGENUEBER EINER INHOUSE-LOESUNG ............................................ 89 KATRIN SPITZNER 5.1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 89 5.2 BERATUNG, BETEILIGUNG UND MEDIATION ..................................................... 90 5.2.1 NOTWENDIGKEIT DER MODERATION KOLLEKTIVER VERAENDERUNGSPROZESSE ........... 90 5.2.2 POLITISCH MOTIVIERTE FOERDERUNG ....................................................................... 91 5.2.3 BERATUNG, BETEILIGUNG, MEDIATION .................................................................. 91 5.3 EXTERNE UND INTERNE VERFAHRENSSTEUERUNG ............................................ 94 5.4 ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS ......................................................................... 95 5.5 SYNTHESE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ................................................. 96 6 WARUM VIELE PROJEKTE SCHEITERN UND WAS DAGEGEN GETAN WERDEN KANN .................................................................................................. 99 WALTER WIESE 6.1 PROJEKTBETEILIGTE ........................................................................................... 99 6.2 PROJEKTSTRUKTUR UND-SYSTEM ....................................................................... 100 6.3 PROJEKTKOMPLEXITAET ...................................................................................... 101 6.4 PROJEKTBEISPIEL: WER SPRICHT MIT WEM, WORUEBER? ............................. 102 6.4.1 AUSGANGSSITUATION ........................................................................................... 102 6.4.2 FESTSTELLUNGEN .................................................................................................. 102 6.4.3 BEAUFTRAGUNG .................................................................................................... 102 6.4.4 UMSETZUNG ........................................................................................................ 103 6.4.5 BEISPIELHAFTE AKTION AUF DIESER BAUSTELLE ....................................................... 103 6.4.6 ERGEBNIS UND PROJEKTERFOLG .............................................................................. 104 7 IDENTIFIKATION DURCH PARTIZIPATION! .......................................................... 105 HELMUT KOWALEWSKI 7.1 SYSTEMISCHES INTEGRATIONS-MODELL UND EISBERGMODELL ALS AUGEN OEFFNER ................................................................................................ 106 7.2 PARTIZIPATIVER ANSATZ MIT DEN PRINZIPIEN AUS SYSTEMISCHER BERATUNG UND FACILITATING ........................................................................... 107 9 7.2.1 PROZESSBEGLEITER ALS SCHNITTSTELLE ZWISCHEN MANAGEMENTEBENE UND PILOTGRUPPE ................................................................................................ 107 7.2.2 SPEED WORKSHOPS ALS MOEGLICHER AUFTAKT DES PARTIZIPATIVEN ANSATZES .... 108 7.2.3 ENTWICKELN STATT REGELN VORGEBEN IN DEN COLABS KOLLABORATION UND WERTESYSTEM ................................................................................. 109 7.2.4 AM ANFANG STAND DIE SKEPSIS ................................................................. 109 7.2.5 AENDERT SICH DIE STRATEGIE, AENDERT SICH DIE KULTUR .................................. 110 7.2.6 WANDEL BEGINNT IN DEN KOEPFEN ............................................................... 111 7.2.7 DIE ERSTE WORKSHOP-PHASE: QUO VADIS FABRIKPLANUNG? ....................... 112 7.2.8 DIE ZWEITE WORKSHOP-PHASE: OFFICE GUIDELINE FUER DAS PLANQUADRAT .... 112 7.2.9 DER TRANSFER IN DIE GESAMTE BELEGSCHAFT ............................................... 113 7.2.10 NACHHALTIGE VERAENDERUNGEN BRAUCHEN ZEIT ................................................... 114 7.2.11 LESSONS LEARNED - DIE ERFOLGSFAKTOREN BEIM PLANQUADRAT ........................ 115 7.2.12 INTERVIEW: NOCH NIE EINEN SO HARMONISCHEN UMZUG ERLEBT .................... 116 8 WANN GELINGEN BAU-MEDIATIONEN? .......................................................... 119 CHRISTOPH BUBERT 8.1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 119 8.2 ALLGEMEINE ARBEITSGRUNDSAETZE ................................................................ 119 8.2.1 KOMPLEXE ANSPRUCHSSITUATION ......................................................................... 119 8.2.2 LAENGERE GESCHAEFTSBEZIEHUNG ......................................................................... 120 8.2.3 UEBERSETZUNGSTECHNIK ....................................................................................... 120 8.2.4 ZAHLREICHE NACHTRAEGE ....................................................................................... 120 8.2.5 ABSCHLIESSENDE LOESUNGEN ................................................................................ 120 8.3 DREI PRAXISFAELLE ................................................................................................. 120 8.3.1 SHUTTLE-ODER PENDEL-MEDIATION ..................................................................... 120 8.3.2 KURZZEIT-MEDIATION ........................................................................................... 125 8.3.3 WENN ES NUR UMS GELD GEHT ........................................................................... 127 8.4 FAZIT ................................................................................................................... 129 9 TYPISCHE KONFLIKTFELDER BEI TRANSAKTIONEN IN DER GEWERBLICHEN IMMOBILIENWIRTSCHAFT .................................................................................. 131 ANNE BRAUN 9.1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 131 9.2 IMMOBILIENTRANSAKTIONEN ........................................................................... 132 9.2.1 KONFLIKTE IM RAHMEN VON IMMOBILIENTRANSAKTIONEN .................................... 133 9.2.2 LOESUNGSANSAETZE ................................................................................................ 133 9.3 UNTERNEHMENSKAUF IM IMMOBILIENSEKTOR AM BEISPIEL VON PROPERTY- MANAGEMENT-OUTSOURCING ......................................................................... 134 9.3.1 KONFLIKTE IM RAHMEN VON PROPERTY-MANAGEMENT-OUTSOURCING .................. 136 9.3.2 LOESUNGSANSAETZE ............................................................................................... 138 9.4 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 140 10 10 MEDIATION ZWISCHEN EINER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG UND EINEM OBJEKTPAECHTER .................................................................................. 141 MARTINA LAUENROTH UND ROBERT GERMUND 10.1 AUSGANGSSITUATION ZUM FALLBEISPIEL .......................................................... 141 10.2 KONFLIKT UND HINTERGRUND ........................................................................... 142 10.3 INTERESSEN- UND OPTIONSFINDUNG .............................................................. 145 10.4 DIE ABSCHLUSSVEREINBARUNG ....................................................................... 146 10.5 BESONDERHEIT DES VERFAHRENS ..................................................................... 146 11 WIE ES GELINGT, WIDERSTREITENDE INTERESSEN MITHILFE DES MEDIATIVEN KONZEPTS INTEAMCONCEPT ZU UEBERWINDEN ........... 149 RAINER MARIA SCHAEFER 11.1 ARBEITSTEILUNG IN DER BAU- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT ........................ 149 11.2 PREISBILDUNG FUER BAU- UND PLANUNGSLEISTUNGEN ...................................... 150 11.2.1 HERKOEMMLICHE PREISBILDUNGSMECHANISMEN ................................................... 150 11.2.2 AUSSER KRAFT GESETZTE PREISBILDUNGSMECHANISMEN IN KONZERNSTRUKTUREN. .. 151 11.3 INTEAMCONCEPT ............................................................................................... 151 11.3.1 STRABAG-NEUORDNUNG IN DEUTSCHLAND SCHAFFT GRUNDLAGE FUER INTEAMCONCEPT ........................................................................................... 151 11.3.2 ERSTE APPELLE, ERSTE MODELLE ......................................................................... 152 11.3.3 VORTEILSGEWINNUNG DURCH SYSTEMATISCHES PARTNERING ................................... 152 11.4 ARBEITSTEILUNG IM PROJEKT-LEBENSLAUF ..................................................... 153 11.4.1 BILDUNG DES PROJEKTTEAMS ............................................................................... 154 11.4.2 AUSWAHL DER FACHPLANER .................................................................................. 154 11.4.3 REGELUNG DER VORKOSTEN .................................................................................. 154 11.4.4 AUFTEILUNG VON RISIKEN .................................................................................... 155 11.5 FOERDERUNG DER ARBEITSTEILUNG IN DER PROJEKTENTWICKLUNG .................. 156 11.5.1 INTEAMCONCEPT ALS PROZESS .............................................................................. 156 11.5.2 TEAMAUFBAU .................................................................................................... 156 11.5.3 KONFLIKTSCHLICHTUNG ........................................................................................... 156 11.5.4 WIN-WIN DANK INTEAMCONCEPT ......................................................................... 157 11.6 GEOEFFNETES PARTNERING ................................................................................ 157 11.6.1 ZWEISTUFIGES VERTRAGSMODELL ........................................................................... 158 11.6.2 OPEN TOOLS ........................................................................................................ 160 11.6.3 PREISBILDUNG IM TEAM: VERTRAGSMODELLE ......................................................... 160 11.7 ABSCHLUSSBEWERTUNG UND UEBERTRAGBARKEIT ............................................ 161 12 KEINE SCHEU UND ES WIRD KLAPPEN. WIR WOLLEN MIT UNSEREN VORTRAEGEN UND MIT DIESEM BUCH MUT ZUR MEDIATION MACHEN. .... 163 INTERVIEW MIT DEN HERAUSGEBERINNEN, GEFUEHRT VON JANA BETSCHER 11 ANHANG ............................................................................................................. 167 WICHTIGE BEGRIFFE AUF DEN PUNKT GEBRACHT ............................................ 167 STECKBRIEFE ...................................................................................................... 171 DIE HERAUSGEBERINNEN .................................................................................... 171 AUTORINNEN- UND AUTORENVERZEICHNIS ............................................................ 172 SACHWORTVERZEICHNIS .................................................................................... 176 12
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0002 BAU 075 2020 A 3026 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 07.04.2025