Verfügbarkeit: Collaborative Leadership | Technische Universität München

Collaborative Leadership: erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Glatzel, Katrin (VerfasserIn), Lieckweg, Tania (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juni 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Digitale Revolution Organisationswandel Führung
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 153-155
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INTRO: COLLABORATIVE LEADERSHIP - EINE REISE ............................................................... 13 1 WIE SICH DAS VERSTAENDNIS VON FUEHRUNG VERAENDERT .......................................... 17 1.1 FUEHRUNG ALS MANNSCHAFTSLEISTUNG ...................................................................... 17 1.2 EINE VISION DER VERAENDERUNG ENTWICKELN ........................................................... 18 2 KEINE TITEL IM CASINO: WANDEL IN BERATUNGSUNTERNEHMEN ............................ 21 2.1 BERATUNG IM TRANSFORMATIONSPROZESS ................................................................ 21 2.2 WIE UNSER BERATUNGSUNTERNEHMEN SICH VERAENDERT HAT ..................................... 23 2.2.1 AUF KOMPLEXITAET REAGIEREN ...................................................................... 24 2.2.2 ENTSCHEIDUNGSWEGE ABKUERZEN ............................................................... 24 2.3 TITELVERLUST IN DUISBURG ........................................................................................ 25 3 WIE SICH ORGANISATIONEN VERAENDERN ................................................................ 27 3.1 VOM SINN UND ZWECK DES ORGANIGRAMMS ......................................................... 27 3.2 WARUM WANDEL DIE FUEHRUNG IMMER MITEINSCHLIESST .......................................... 28 3.3 WIE DIE ZUSAMMENARBEIT BEI SPOTIFY FUNKTIONIERT ............................................ 30 3.4 RASANT INS DIGITAL AGE .......................................................................................... 33 3.4.1 KEINE APP BEIM SOMMERMAERCHEN ....................................................... 33 3.4.2 JOBS, DIE WIR HEUTE NOCH NICHT KENNEN ................................................... 34 3.4.3 WACKELN WIE LILIENTHAL ........................................................................... 35 4 COLLABORATIVE LEADERSHIP ................................................................................... 41 4.1 WAS WIR UNTER COLLABORATIVE LEADERSHIP VERSTEHEN ....................................... 42 4.2 WIE COLLABORATIVE LEADERSHIP IN ORGANISATIONEN UMGESETZT WIRD .................. 44 4.2.1 MINDSET ................................................................................................... 45 4.2.2 SELBSTFUEHRUNG .......................................................................................... 45 4.3 WIE FUEHREN SIE? ..................................................................................................... 46 4.3.1 SCHAETZEN SIE SICH SELBST EIN! .................................................................. 47 4.3.2 UEBERRASCHEND VIELE EINBLICKE ................................................................ 53 7 5 DAS 4C-MODELL ........................................................................................................ 57 5.1 CONTRIBUTION - SICH ALS TEIL EINES GANZEN BEGREIFEN ........................................... 57 5.1.1 VERANTWORTUNG STEIGERT DIE MOTIVATION .................................................. 57 5.1.2 MAKE THE WORLD A BETTER PLACE ............................................................... 58 5.1.3 RESPONSIVE ORGANISATIONEN GESTALTEN ODER WIE JEDER ZUM GROSSEN GANZEN BEITRAGEN KANN ..................................... 60 5.2 CREATIVITY - WARUM FEEDBACK SO WICHTIG IST ....................................................... 67 5.2.1 FEEDBACK IST ZENTRAL ............................................................................... 68 5.2.2 VERTRAUEN ALS BASIS FUER KREATIVITAET ......................................................... 70 5.2.3 KREATIVES ENTWICKELN VON IDEEN ............................................................. 71 5.2.4 WIE BEI PIXAR KREATIVITAET GEFOERDERT WIRD .............................................. 72 5.2.5 FUEHRUNGIN INNOVATIONSPROZESSEN ......................................................... 74 5.2.6 EXPERIMENTE UND SCHEITERN ZU LASSEN .................................................... 76 5.3 CONSENT - AUSTAUSCH UND AUSEINANDERSETZUNG ................................................ 82 5.3.1 MEHRWERT FUER KUNDEN SCHAFFEN ............................................................... 82 5.3.2 ARBEIT EFFIZIENTER ORGANISIEREN ............................................................... 84 5.3.3 AUSEINANDERSETZUNG: WAS IST ERLAUBT - UND WAS NICHT? ...................... 85 5.3.4 TRAGFAEHIGE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN ....................................................... 86 5.3.5 DIE DREI PRINZIPIEN DER SELBSTORGANISATION .......................................... 90 5.4 COMMUNICATION - MEHR UND ANDERS KOMMUNIZIEREN ....................................... 100 5.4.1 DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN - UND ZUHOEREN .......................................... 101 5.4.2 VERSTANDEN WERDEN - ENDLICH! ............................................................... 103 5.4.3 COLLABORATIVE OVERLOAD DURCH STAENDIGE ERREICHBARKEIT ...................... 103 5.4.4 KOMMUNIKATION EFFEKTIVER GESTALTEN .................................................... 104 5.4.5 ORGANIZATIONAL COMMUNICATION ............................................................. 106 5.4.6 SPRECHEN WIE DIE START-UPS .................................................................... 106 5.4.7 SICHTBARWERDEN, ANSPRECHBAR SEIN ...................................................... 107 5.4.8 SOCIAL-MEDIA-KOMMUNIKATION MIT MISSVERSTAENDNISSEN ...................... 108 5.4.9 DIE TEAMARBEIT IM CHECK-UP ................................................................. 109 5.4.10 FUEHRUNG ALS DIALOG ................................................................................. 110 6 WELCHE FUEHRUNG BRAUCHT AGILITAET? ...................................................................... 115 6.1 WENIGER WEISUNGSBEFUGNIS, MEHR ROLLEN ........................................................... 115 6.2 FUEHRUNG, DIE AUF KOLLABORATION SETZT .................................................................. 120 6.3 WIRD ES FUEHRUNG IN ZUKUNFT NOCH GEBEN? ........................................................... 121 8 7 UNSERE TOOLBOX .................................................................................................... 123 7.1 TOOL 1: ZUKUNFTSREISE ............................................................................................ 124 7.2 TOOL 2: 4C-RADAR .................................................................................................... 126 7.3 TOOL 3: ARBEIT MIT BILDERN ..................................................................................... 129 7.4 TOOL 4: PERSONA-METHODE ..................................................................................... 131 7.5 TOOL 5: DIBB-MODELL .............................................................................................. 133 7.6 TOOL 6: DIGITALE TOOLS ............................................................................................ 135 7.7 TOOL 7: TEAM UND LEADERSHIP HEALTH CHECK ....................................................... 137 7.8 TOOL 8: AMBIDEXTRIE-QUICK-CHECK ........................................................................ 139 7.9 TOOL 9: MY LEADERSHIP PURPOSE ............................................................................ 140 7.10 TOOL 10: PROTOTYPING ............................................................................................ 142 7.11 TOOL 11: ENTSCHEIDUNG MAL ANDERS ...................................................................... 144 7.12 TOOL 12: FEEDBACK ................................................................................................ 145 7.13 TOOL 13: RETROSPEKTIVE .......................................................................................... 147 7.14 TOOL 14: STORYTELLING .............................................................................................. 148 7.15 TOOL 15: LEAN STRATEGY .......................................................................................... 150 8 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................ 153 STICHWORTVERZEICHNIS ......................................................................................................... 157 9
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