Verfügbarkeit: Digitale Transformation der Organisation

Digitale Transformation der Organisation: Grundlagen, Praktiken und Praxisbeispiele der digitalen Unternehmensentwicklung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Reinhardt, Kai 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2020]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG: WARUM DIGITALISIERUNG WICHTIG IST .............................................. 1 LITERATUR ................................................................................................................... 8 TEIL I DIE DIGITALE WIRKLICHKEIT 2 DER BIG SHIFT - ALLES WIRD DIGITAL .......................................................................... 13 2.1 DIGITALISIERUNG UND DIGITALE REVOLUTION ...................................................... 14 2.2 ENTSTEHUNG DER INFORMATIONSGESELLSCHAFT .................................................. 23 2.3 POSTINDUSTRIELLE GESELLSCHAFT ..................................................................... 25 2.4 TECHNOLOGISCHE KONVERGENZ ZUR DIGITALGESELLSCHAFT ............................... 27 LITERATUR ................................................................................................................... 34 3 EINFLUSS DER DIGITALEN TRANSFORMATION VERSTEHEN ............................................... 37 3.1 NEUORDNUNG DER KRAEFTEVERHAELTNISSE ........................................................... 38 3.2 DIGITALE WIRKUNGEN IN DER GESELLSCHAFT .................................................... 47 3.3 WIRKUNGEN IN DER ARBEITSWELT ................................................................... 51 3.4 WIRKUNGEN AUF SOZIALGEFUEGE UND MENSCH ................................................ 54 3.5 REVOLUTION ODER METAMORPHOSE? ............................................................... 60 LITERATUR ................................................................................................................... 65 4 AUF DEM WEG ZUR DIGITALEN IDENTITAET .................................................................... 67 4.1 SENSEMAKING IN DIGITALEN TRANSFORMATIONSVORHABEN ............................... 68 4.2 VOM TECHNOLOGIE-FOKUS ZUM DIGITAL-FIRST-MINDSET ............................... 78 4.3 VON ABLEHNUNG ZUR DIGITALEN ARBEITSWELT ................................................ 82 4.4 VON DER DATENELITE ZUR DIGITAL WORKFORCE ................................................ 87 4.5 VON DER ZERSTOERUNG DES KERNGESCHAEFTS ZUR DIGITALEN AMBIDEXTRIE ........ 91 LITERATUR ................................................................................................................... 96 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS TEIL II ORGANISATIONEN IM WANDEL 5 NEUE LEITBILDER DER DIGITALEN ORGANISATION ....................................................... 101 5.1 GRUNDANNAHMEN UEBER ORGANISATIONEN ....................................................... 102 5.2 DIGITALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG ........................................................... 106 5.3 COMPUTERGESTUETZTE ORGANISATION ............................................................... 114 5.4 VIRTUELLE ORGANISATION ................................................................................ 115 5.5 SYSTEMISCHE ORGANISATION ......................................................................... 117 5.6 FRAKTALE ORGANISATION .................................................................................. 121 5.7 DEZENTRALISIERTE AUTONOME ORGANISATION (DAO) ....................................... 123 LITERATUR ................................................................................................................... 125 6 DESIGN DER DIGITALEN ORGANISATION ...................................................................... 129 6.1 DIE DIGITAL WIRKSAME ORGANISATION ........................................................... 130 6.2 MODELL DER DIGITALEN DNA DER ORGANISATION ............................................ 139 6.3 DESIGNPRINZIP: SYSTEMOFFENHEIT .................................................................. 149 6.4 DESIGNPRINZIP: GANZHEITLICHKEIT ................................................................ 151 6.5 DESIGNPRINZIP: DISRUPTIVITAET ........................................................................ 152 6.6 DESIGNPRINZIP: DYNAMIK ............................................................................ 155 6.7 DESIGNPRINZIP: ADAPTIVITAET .......................................................................... 158 LITERATUR ................................................................................................................... 159 TEIL III GESTALTUNGSFELDER DER DIGITALEN TRANSFORMATION 7 DIGITAL SENSING: ORGANISATION DER KUNDENINTERAKTION IM DIGITALEN UNTERNEHMEN ............................................................................................................. 165 7.1 NEUE WIRKUNGSKRAEFTE IN DER KUNDENBEZIEHUNG ......................................... 166 7.2 KUNDENORIENTIERUNG: EMPOWERMENT DER ORGANISATION ........................... 174 7.3 DIGITAL CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT (DCXM) ............................. 180 7.4 DIGITALE PRODUKT-UND SERVICEINDIVIDUALISIERUNG ...................................... 183 7.5 CO-DESIGN IN DER KUNDENINTERAKTION ........................................................ 188 7.6 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN IN DER KUNDENINTERAKTION ............................. 189 LITERATUR ........................................................ 191 8 DIGITALE ORIENTIERUNG: ZUKUNFT STRATEGISCH MEISTERN ..................................... 193 8.1 SURVIVAL OF THE MOST DIGITAL? WIE SICH STRATEGIE VERAENDERT ..................... 194 8.2 NEUE ASPEKTE DIGITALER STRATEGIEARBEIT ...................................................... 198 8.3 ELEMENTE DER DIGITALEN TRANSFORMATIONSSTRATEGIE ...................................... 202 8.4 VERANKERUNG DIGITALER STRATEGIEN IN DER ORGANISATION ............................. 205 8.5 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN IN DER DIGITALEN STRATEGIEARBEIT ..................... 213 LITERATUR ................................................................................................................... 215 INHALTSVERZEICHNIS IX 9 DIGITAL LEADERSHIP - ORGANISATIONEN IN DIGITALEN ZEITEN KOMPETENT FUEHREN ....................................................................................... 219 9.1 EINE NEUE RISIKOKULTUR ............................................................................... 220 9.2 VON TRADITIONELLER ZU DIGITALER FUEHRUNG .................................................... 224 9.3 PARADOXIEN DER DIGITALEN FUEHRUNG ............................................................. 229 9.4 DIGITAL LEADERSHIP MANAGEMENT ALS NEUER FUEHRUNGSSTIL ......................... 234 9.5 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG IN DER DIGITALISIERUNG .................................. 242 LITERATUR ................................................................................................................... 254 10 DIGITALE INNOVATION: STRATEGISCHE ERNEUERUNG DIGITAL BESCHLEUNIGEN ......... 257 10.1 ERNEUERUNG ALS NORMALZUSTAND ................................................................. 258 10.2 MERKMALE UND WIRKUNG DIGITALER INNOVATIONEN ........................................ 263 10.3 PHASEN DER DIGITALEN INNOVATION ................................................................. 272 10.4 METHODEN ZUR VERANKERUNG DIGITALER INNOVATIONEN .................................. 275 LITERATUR ................................................................................................................... 283 11 DIGITAL COMPUTING - EINSATZ SMARTER TECHNOLOGIEN IN DER DIGITALEN ORGANISATION ................................................................................. 285 11.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN - WARUM EIGENTLICH? ............................................ 286 11.2 TECHNOLOGIEN UND IHRE ROLLE IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ................. 289 11.3 CLOUD-COMPUTING ...................................................................................... 294 11.4 INTERNET OF THINGS ........................................................................................ 299 11.5 BLOCKCHAIN .................................................................................................. 303 11.6 BIG DATA UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ .......................................................... 308 LITERATUR ................................................................................................................... 315 ANHANG ................................................................................................................................. 319 UEBERSICHT UEBER ALLE UEBUNGEN IM BUCH ............................................................... 325 GLOSSAR ................................................................................................................................. 327 STICHWORTVERZEICHNIS ......................................................................................................... 341
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