Verfügbarkeit: Regelung eines skalierbaren Lean Enterprise zum strategischen Management regelmäßiger Produktwechsel

Regelung eines skalierbaren Lean Enterprise zum strategischen Management regelmäßiger Produktwechsel:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Krenkel, Philipp Paul (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Düren Shaker Verlag 2020
Schriftenreihe:	Schriftenreihe des IFU / Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung, Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig Band 34
Schlagwörter:	Neues Produkt Strategisches Management Erzeugnisartenwechsel Produktpolitik Lean Management Produktwechselmanagement Anlaufmanagement Lean Enterprise Hochschulschrift
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Beschreibung:	Bandangabe auf dem Cover: "Band 034"
Umfang:	IX, 212 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 339 g
ISBN:	9783844072884 3844072888

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................. IV ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................... V FORMELVERZEICHNIS ....................................................................................... IX 1 EINLEITUNG ....................................................................................................... 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG .......................................................... 1 1.2 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT ............................................... 5 2 ERFOLGSFAKTOR PRODUKTWECHSELMANAGEMENT ............................................ 9 2.1 GRUNDLAGEN DES PRODUKTWECHSELMANAGEMENTS ................................... 9 2.1.1 DEFINITION DES PRODUKTWECHSELMANAGEMENTS .......................... 10 2.1.2 EINORDNUNG DES PRODUKTWECHSELMANAGEMENTS ...................... 15 2.1.3 ZIELE DES PRODUKTWECHSELMANAGEMENTS .................................23 2.2 PRODUKTWECHSELSTRATEGIE ALS ORDNUNGSRAHMEN EINES PRODUKTWECHSELS ..........................................................................................26 2.2.1 DIE ROLLE DER PRODUKTIONSSTRATEGIE ........................................... 27 2.2.2 STRATEGISCHER ANSATZ ZUM UMGANG MIT PRODUKTWECHSELN ..... 29 2.2.3 INHALTE DER PRODUKTWECHSELSTRATEGIE ........................................ 38 2.3 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS ........................................................ 41 3 GRUNDLAGEN DES LEAN ENTERPRISE ............................................................. 44 3.1 AUFBAU UND DEFINITION EINES LEAN ENTERPRISE ..................................... 44 3.1.1 GANZHEITLICHES PRODUKTIONSSYSTEM ........................................... 48 3.1.2 GANZHEITLICHES PRODUKTENTSTEHUNGSSYSTEM ............................. 51 3.1.3 GANZHEITLICHES VERTRIEBS- UND SERVICESYSTEM ......................... 53 3.1.4 GANZHEITLICHES ADMINISTRATIONSSYSTEM ..................................... 54 3.1.5 FUEHRUNG UND KULTUR/LEAN LEADERSHIP ....................................... 55 3.2 HERAUSFORDERUNGEN FUER EIN LEAN ENTERPRISE UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES PRODUKTWECHSELMANAGEMENTS ............................................................. 57 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG VON PRODUKTWECHSELZIELEN ............ 58 3.2.2 DYNAMISCHE VERAENDERUNGEN INNERHALB EINES LEAN ENTERPRISE .............................................................................................. 61 3.3 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS ........................................................ 64 4 ANFORDERUNGEN UND HANDLUNGSBEDARF ZUR REGELUNG EINES SKALIERBAREN LEAN ENTERPRISE ...........................................................................66 4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE VORGEHENSWEISE ...........................................66 4.1.1 SKALIERBARKEIT DES LEAN ENTERPRISE ...........................................67 4.1.2 PRODUKTWECHSELSTRATEGIE ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT REGELMAESSIGER PRODUKTWECHSEL ............................................................. 70 4.1.3 REGELUNG DER PRODUKTWECHSELSTRATEGIE .................................... 72 4.2 STAND DER FORSCHUNG ............................................................................75 4.2.1 INTEGRATIVE PRODUKTIONSTECHNIK FUER HOCHLOHNLAENDER: INDIVIDUALISIERTE PRODUKTION ...................................................................75 4.2.2 TECHNOLOGIEMANAGEMENT: MODELLE ZUR SICHERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ........................................................................... 78 4.2.3 PRODUKTWECHSEL ALS PROBLEM IM KONZEPT DER MASS CUSTOMIZATION ........................................................................................ 81 4.2.4 STRATEGIETYP DES ANALYZERS ...................................................... 84 4.2.5 STRATEGIE DER DYNAMISCHEN PRODUKTDIFFERENZIERUNG ................ 86 4.2.6 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN ZUR ANPASSUNGSFAEHIGKEIT ..........88 4.2.7 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG DER PRODUKTION INNERHALB DER GENERISCHEN WETTBEWERBSSTRATEGIEN ................................................... 92 4.3 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS ......................................................... 94 4.4 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS .........................................................97 5 VORGEHEN ZUR REGELUNG EINES SKALIERBAREN LEAN ENTERPRISE ........... 100 5.1 ENTWICKLUNG DES VORGEHENS ANHAND DES REGELKREISMODELLS ......... 100 5.2 BAUSTEINE ZUR REGELUNG EINES SKALIERBAREN LEAN ENTERPRISE ....... 104 5.2.1 BAUSTEIN 1: SOLLWERTSTELLER - VORGEHEN ZUR ENTWICKLUNG EINER PRODUKTWECHSELSTRATEGIE ..................................................................... 104 II INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2 BAUSTEIN 2: REGLER - VORGEHEN ZUR VERARBEITUNG UND DARSTELLUNG VON SOLL-/IST-DIFFERENZEN ................................................. 110 5.2.3 BAUSTEIN 3: STELLGLIED - VORGEHEN ZUR UMSETZUNG DER PRODUKTWECHSELSTRATEGIE .................................................................... 129 5.2.4 BAUSTEIN 4: MESSGLIED - VORGEHEN ZUR ERFASSUNG DER IST- ZUSTAENDE .............................................................................................. 135 5.3 ZIELORIENTIERTER EINSATZ VON METHODEN UND WERKZEUGEN ................. 142 5.4 SOFTWAREGESTUETZTES CHANGE CONTROL BOARD ...................................... 148 5.4.1 GRUNDSAETZLICHER AUFBAU DES CHANGE CONTROL BOARDS ............. 148 5.4.2 ANFORDERUNGEN AN DAS SOFTWAREGESTUETZTE CHANGE CONTROL BOARD 150 5.4.3 ENTWICKLUNG DER SOFTWARE ........................................................ 152 5.4.4 BEWERTUNG DES SOFTWAREGESTUETZTEN CHANGE CONTROL BOARDS 159 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS ....................................................... 160 6 FALLBEISPIELE AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS ZUR VALIDIERUNG .............. 162 6.1 PRAKTISCHE EIGNUNG DES VORGEHENS IN UNTERNEHMEN 1 ................... 162 6.1.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSTELLUNG ........................................ 163 6.1.2 DURCHFUEHRUNG DER BAUSTEINE .................................................... 164 6.1.3 NUTZEN IM ANWENDUNGSFALL ...................................................... 168 6.2 PRAKTISCHE EIGNUNG DES VORGEHENS IN UNTERNEHMEN 2 ................... 169 6.2.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSTELLUNG ........................................ 170 6.2.2 DURCHFUEHRUNG DER BAUSTEINE .................................................... 172 6.2.3 NUTZEN IM ANWENDUNGSFALL ...................................................... 176 6.3 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS ....................................................... 177 7 SCHLUSSBETRACHTUNG ................................................................................. 180 7.1 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT ............................................................ 180 7.2 AUSBLICK ............................................................................................... 184 LITERATUR ...................................................................................................... 187 LLL
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