Verfügbarkeit: Familienunternehmer als externe Beiräte

Familienunternehmer als externe Beiräte: empirische Untersuchung einer häufig gewählten Besetzung: wie gut ist sie wirklich?

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Obermaier, Otto Werner ca. 20./21. Jh (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen V&R unipress [2019]
Schriftenreihe:	Wittener Schriften zu Familienunternehmen Band 26
Schlagwörter:	Familienbetrieb Beirat Deutschland Zufriedenheit Aufsichtsgremium Erwartung Besetzung Familienunternehmen Effizienzprüfung Governance Mentale Modelle Familienunternehmer Führungsstruktur Hochschulschrift
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Umfang:	236 Seiten Illustrationen 24 cm
ISBN:	9783847109945
ISSN:	2198-526X

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adam_text	INHALT GELEITWORT ..................................................................................................... 11 FAMILIENUNTERNEHMER ALS FAMILIENFREMDE BEIRAETE .................................. 11 VORWORT UND DANKSAGUNG ............................................................................ 15 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................... 17 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................... 19 TEIL I EINFUEHRUNG UND GRUNDLAGEN 1. EINLEITUNG .................................................................................................. 23 1.1 RELEVANZ DES THEMAS ......................................................................... 23 1.2 FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELSETZUNG .................................................... 24 1.3 EINE ERSTE LITERATURRECHERCHE ............................................................. 26 2. GRUNDLAGEN ............................................................................................... 29 2.1 FAMILIENUNTERNEHMEN UND FAMILIENUNTERNEHMER ........................ 29 2.1.1 DEFINITIONEN ............................................................................... 29 2.1.2 ROLLEN UND ENTWICKLUNGSPHASEN .............................................. 30 2.2 BEIRAT ..................................................................................................... 36 2.2.1 DEFINITIONEN ............................................................................... 36 2.2.2 ZUSAMMENSETZUNG DES BEIRATS ................................................. 37 2.2.3 RAHMENBEDINGUNGEN DER BEIRATSARBEIT .................................. 39 2.2.4 AUFGABEN DES BEIRATS ................................................................ 42 2.3 BEZIEHUNG VON A (INTERN) ZU B (EXTERN) ........................................... 43 2.3.1 ERWARTUNGEN UND ERWARTUNGS-ERWARTUNGEN ........................ 44 2.3.2 KOMMUNIKATION ......................................................................... 45 2.3.3 PSYCHOLOGISCHE KONTRAKTE ....................................................... 47 6 INHALT 2.4 ZUFRIEDENHEIT ...................................................................................... 48 2.4.1 ERWARTUNGSENTTAEUSCHUNG .......................................................... 49 2.4.2 ZUFRIEDENHEITSFORSCHUNG .......................................................... 50 2.4.3 MESSUNG VON ZUFRIEDENHEIT .................................................... 52 2.5 ZWISCHENFAZIT ........................................... 54 TEIL II EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 3. METHODISCHER ANSATZ UND FORSCHUNGSDESIGN ........................................ 61 3.1 DEFINITION DER EXPERTENGRUPPEN ....................................................... 61 3.2 FORSCHUNGSFELD UND DIFFERENZIERUNGSMERKMALE ............................... 63 3.3 AUSWAHL DER FIRMEN UND INTERVIEWPARTNER ..................................... 65 3.4 ZEITRAUM UND UMFANG DER ERHEBUNG .............................................. 69 3.5 AUSWERTUNG ......................................................................................... 69 3.5.1 FORSCHUNGSFRAGE ERWARTUNGEN ................................................. 70 3.5.2 FORSCHUNGSFRAGE ZUFRIEDENHEIT VON A ..................................... 70 4. ERGEBNISSE .................................................................................................. 75 4.1 ERWARTUNGEN UND STOERGEFUEHLE VON A ................................................ 76 4.1.1 RESPEKT FUER A ............................................................................. 76 4.1.1.1 ERWARTUNG AL: FUEHRUNGSROLLE BEI A MODERATE KRITIK , KEIN OFFENER DISSENS ....................................................... 76 4.1.1.2 STOERGEFUEHL ZU AL: DOMINANZ , DRUCK UND OFFENER DISSENS SEITENS B .......................................................... 80 4.1.1.3 ERWARTUNG A2: INTERESSE , ENGAGEMENT UND ZEITEINSATZ FUER DEN BEIRAT ................................................................ 82 4.1.1.4 STOERGEFUEHL ZU A2: DEFIZITE BEI ENGAGEMENT UND ZEITEINSATZ , VORRANG EIGENINTERESSE ............................ 84 4.1.1.5 ERWARTUNG A3: RESPEKT FUER DEN WERTEKODEX DER FAMILIE ............................................................................. 84 4.1.1.6 STOERGEFUEHL ZU A3: DIVERGIERENDE WERTVORSTELLUNGEN UND KULTUR ....................................................................... 85 4.1.2 KOMPETENZ MITBRINGEN ............................................................. 87 4.1.2.1 ERWARTUNG A4: DENKT BEI STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN ALS FAMILIENUNTERNEHMER ................... 87 4.1.2.2 STOERGEFUEHL ZU A4: EXPERTE ANSTATT FAMILIENUNTERNEHMER .................................................... 90 4.1.2.3 ERWARTUNG A5: FACHLICHER BEITRAG UND NETZWERK ... 91 4.1.2.4 STOERGEFUEHL ZU A5: B IST BRANCHENFERN ......................... 92 4.1.2.5 ERWARTUNG A6: LERNBEREITSCHAFT UND BEDARFSGERECHTE BERATUNG .......................................................................... 93 INHALT 7 4.1.2.6 STOERGEFUEHL ZU A6: UNZUREICHENDE BERATUNG DURCH MANGELNDES VERSTAENDNIS .............................................. 94 4.1.3 UNTERSTUETZUNG FUER A ................................................................ 96 4.1.3.1 ERWARTUNG A7: POSITION VON A STAERKEN ......................... 96 4.1.3.2 STOERGEFUEHL ZU A 7: A VERMISST STAERKUNG ......................... 99 4.1.3.3 ERWARTUNG A8: AUSGLEICH VON FUEHRUNGSDEFIZITEN BEI A 99 4.1.3.4 STOERGEFUEHL ZU A8: FEHLENDE UNTERSTUETZUNG BEIM AUSGLEICH VON DEFIZITEN ................................................. 101 4.1.3.5 ERWARTUNG A9: PFLEGE DER FAMILIENBEZIEHUNG ............ 101 4.1.3.6 STOERGEFUEHL ZU A9: B HAT KEIN INTERESSE AN DER FAMILIENBEZIEHUNG ....................................................... 102 4.1.4 UEBERSICHT DER ERWARTUNGEN VON A UND ABGLEICH MIT ZWISCHENFAZIT ............................................................................ 103 4.1.5 ALLGEMEINE UND RELATIVE WICHTIGKEIT DER ERWARTUNGEN VON A 105 4.2 ERWARTUNGEN UND STOERGEFUEHLE VON B ................................................ 107 4.2.1 RESPEKT ...................................................................................... 107 4.2.1.1 ERWARTUNG BL: ALS BERATER RESPEKT ERFAHREN UND WIRKUNG ERZIELEN .......................................................... 107 4.2.1.2 STOERGEFUEHL ZU BL: KEIN RESPEKT ODER KEINE WIRKUNG . 109 4.2.1.3 ERWARTUNG B2: WAHRUNG EIGENINTERESSE, ERWEITERUNG DES HORIZONTS ................................................................ 110 4.2.1.4 STOERGEFUEHL ZU B2: KEIN VERSTAENDNIS FUER EIGENINTERESSEN ODER HORIZONTERWEITERUNG ............... 111 4.2.1.5 ERWARTUNG B3 : UEBEREINSTIMMUNG DER WERTVORSTELLUNGEN UND KULTUR ..................................... 111 4.2.1.6 STOERGEFUEHL ZU B3: DIVERGENZ VON WERTVORSTELLUNGEN ODER KULTUR ................................................................... 111 4.2.2 KOMPETENZ ............................................................................... 112 4.2.2.1 ERWARTUNG B4: EINFLUSS AUF DIE STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN DES FAMILIENUNTERNEHMENS ............... 112 4.2.2.2 STOERGEFUEHL ZU B4: KEIN EINFLUSS AUF STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN DES FAMILIENUNTERNEHMENS ............... 115 4.2.2.3 ERWARTUNG B5: B ERWARTET FEEDBACK ZU SEINEM BEITRAG ............................................................................ 115 4.2.2.4 STOERGEFUEHL ZU B5: FEHLENDES FEEDBACK ......................... 116 4.2.2.5 ERWARTUNG B6: EINBINDUNG IN DIE INFORMATIONSSTROEME ....................................................... 116 4.2.2.6 STOERGEFUEHL ZU B6: MANGELNDE EINBINDUNG IN DIE INFORMATIONSSTROEME ....................................................... 117 4.2.3 GOVERNANCE ............................................................................... 117 8 INHALT 4.2.3.1 ERWARTUNG B7: TRENNUNG VON UNTERNEHMERFREUNDSCHAFT UND BEIRATSROLLE ............... 118 4.2.3.2 STOERGEFUEHL ZU B7: DRUCK ZUR FREUNDSCHAFTLICHEN POSITIONIERUNG ................................................................. 122 4.2.3.3 ERWARTUNG B8: QUALIFIZIERTE BESETZUNG VON MANAGEMENT UND BEIRAT .............................................. 124 4.2.3.4 STOERGEFUEHL ZU B8: UNQUALIFIZIERTE BESETZUNG VON MANAGEMENT UND BEIRAT .............................................. 125 4.2.3.5 ERWARTUNG B9: PROFESSIONELLE GREMIENARBEIT UND GOVERNANCE .................................................................... 126 4.2.3.6 STOERGEFUEHL ZU B9: UNPROFESSIONELLE GREMIENARBEIT UND GOVERNANCE ............................................................. 128 4.2.4 UEBERSICHT DER ERWARTUNGEN VON B ........................................... 129 4.2.5 ALLGEMEINE UND RELATIVE WICHTIGKEIT DER ERWARTUNGEN VON B. 130 4.2.6 ROLLENWECHSEL VON A NACH B .................................................... 132 4.3 BEZIEHUNG VON A UND B ....................................................................... 133 4.3.1 PSYCHOLOGISCHER KONTRAKT ....................................................... 133 4.3.2 KOMMUNIKATION ZWISCHEN A (INTERN) UND B (EXTERN) .... 135 4.3.2.1 KOMMUNIKATION SEITENS A ........................................... 135 4.3.2.2 KOMMUNIKATION SEITENS B ........................................... 146 4.3.2.3 FAZIT ZUR KOMMUNIKATION ........................................... 150 4.3.3 ERWARTUNGS-ERWARTUNGEN VON B .............................................. 151 4.3.3.1 EEB ERWARTUNGSGRUPPE RESPEKT .................................. 152 4.3.3.2 EEB ERWARTUNGSGRUPPE KOMPETENZ ............................ 156 4.3.3.3 EEB ERWARTUNGSGRUPPE UNTERSTUETZUNG ...................... 159 4.3.3.4 ERWARTUNGS-ERWARTUNGEN VON B: FAZIT ...................... 162 4.4 DIE ROLLE DER INTERVIEWPARTNER C .................................................... 164 4.5 ZUFRIEDENHEIT VON A (INTERN) MIT B (EXTERN) ..................................... 166 4.5.1 GLOBALE ZUFRIEDENHEIT VON A MIT B ALS BEIRATSMITGLIED . . . . 166 4.5.2 MINDERUNGSEFFEKTE DER TEILERWARTUNGEN .................................. 168 4.5.2.1 A-INDUZIERTE MINDERUNGSEFFEKTE (MA) ...................... 169 4.5.2.2 B-INDUZIERTE MINDERUNGSEFFEKTE (MB) ......................... 173 4.5.3 FAZIT ZUFRIEDENHEIT ................................................................... 177 TEIL III ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERFUEHRUNG 5. SCHLUSSBETRACHTUNG ................................................................................. 185 5.1 ERWARTUNGEN ......................................................................................... 186 5.2 ZUFRIEDENHEIT ...................................................................................... 190 5.3 ANSCHLUSSFORSCHUNG UND LIMITATIONEN .............................................. 198 INHALT 9 6. PRAKTISCHER NUTZEN DER STUDIE .............................................................. 199 6.1 VORZUEGE UND GRENZEN DES PROFILS B IN EINEM BEIRAT ...................... 199 6.2 EMPFEHLUNGEN FUER DEN FAMILIENUNTERNEHMER A ............................... 202 6.3 EMPFEHLUNGEN FUER DEN FAMILIENUNTERNEHMER B ............................... 205 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................... 207 ANHANG VERZEICHNIS DER TEILNEHMENDEN FIRMEN .................................................... 219 INTERVIEWLEITFAEDEN ......................................................................................... 221 KATEGORIENSYSTEM ......................................................................................... 229 SACHREGISTER .................................................................................................. 233
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