Verfügbarkeit: Humanisierung der Arbeit 4.0 | Technische Universität München

Humanisierung der Arbeit 4.0: Prävention und Demokratie in der digitalisierten Arbeitsgesellschaft

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Georg, Arno 1953- (HerausgeberIn), Guhlemann, Kerstin (HerausgeberIn), Peter, Gerd 1941- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg VSA Verlag [2020]
Schlagwörter:	Demokratisierung Arbeitswelt Digitale Revolution Humanisierung der Arbeit Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT EIN DETAILLIERTES INHALTSVERZEICHNIS MIT UNTERKAPITELN FOLGT AUF DEN NAECHSTEN SEITEN VORWORT ....................................................................................................... 13 ARNO GEORG/KERSTIN GUHLEMANN/GERD PETER LEHREN AUS DER HUMANISIERUNGSDEBATTE FUER DIE GESTALTUNG DER DIGITALISIERTEN ARBEIT ............................................................................ 19 ARNO GEORG ARBEITSSCHUTZ IN DER FLEXIBILISIERTEN ARBEITSWELT ...................................... 75 KERSTIN GUHLEMANN PRAEVENTION 4.0 IM PROZESS........................................................................ 113 CHRISTINA MEYN PSYCHOSOZIALE RISIKEN IN DER ARBEITSWELT - EINE TRANSNATIONALE PROBLEMSTELLUNG ...................................................... 139 JENS MAYLANDT BETEILIGUNGSORIENTIERTES BETRIEBSRATSHANDELN ALS MODELL FUER DIE ZUKUNFT ........................................................................ 165 HELMUT MARTENS ARBEIT UND DEMOKRATIE - VON DER DEMOKRATISIERUNG DER ARBEIT ZUR DEMOKRATISIERUNG DER WIRTSCHAFT? .................................................... 179 EIN ESSAY ZUR JUENGSTEN DEBATTE GERD PETER DIE METAMORPHOSE DER ARBEITSWELT IM EPOCHENBRUCH ....................... 205 EINE FUTUROLOGISCHE KONSTRUKTION AUSFUEHRLICHES INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ....................................................................................................... 13 ARNO GEORG/KERSTIN GUHLEMANN/GERD PETER LEHREN AUS DER HUMANISIERUNGSDEBATTE FUER DIE GESTALTUNG DER DIGITALISIERTEN ARBEIT .................................................... 19 1. DAS HUMANISIERUNGSPROGRAMM (HDA) RELOADED ...................................... 19 1.1 DAS HDA-PROGRAMM ALS MOSAIKPROGRAMM .................................... 20 1.2 DAS HDA-PROGRAMM ALS AKTIONSPROGRAMM FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ................................................................................ 24 1.3 DAS HDA-PROGRAMM IM GESELLSCHAFTLICHEN UMBRUCH SEIT DEN 1970ER JAHREN ...................................................................... 31 2. DAS SCHEITERN DES HDA-PROGRAMMS IM BEREICH ARBEITSWISSENSCHAFT UND ARBEITSSCHUTZ .................................................. 34 2.1 DIE PRODUKTION GESICHERTER ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER ERKENNTNISSE 34 2.2 DIE ZUKUNFT DER ANWENDUNG GESICHERTER ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER ERKENNTNISSE ............................................ 36 2.3 GESCHEITERTE HDA-LNSTITUTIONALISIERUNGSVERSUCHE ............................ 38 3. BLEIBENDES AUS DEM HDA-PROGRAMM IM EPOCHENBRUCH .......................... 39 3.1 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN (TEAMS) IN PRODUKTION UND DIENSTLEISTUNG ..................................................... 39 3.2 GESUNDHEITSZIRKEL UND BETEILIGUNG ................................................... 40 3.3 VON DER ARBEITSMEDIZIN ZUR (PSYCHOSOZIALEN) STRESSFORSCHUNG ....... 43 4. ERWEITERTE HDA-ANFORDERUNGEN DIGITALISIERTER ARBEIT ............................ 46 4.1 ERWEITERTE ANFORDERUNGEN DER MENSCH-MASCHINE-INTERAKTION (M-M-L) IN CPS ................................ 48 4.2 DYNAMISCHE ARBEITSORGANISATIONSGESTALTUNG .................................. 50 4.3 SYSTEMKOMPLEXITAET UND NEUE KOMPETENZEN ................................ 52 4.4 ARBEITSAUTONOMIE UND HANDLUNGSTRAEGERSCHAFT ............................... 54 4.5 NEUE ANFORDERUNGEN AN INTERESSENVERTRETUNGEN ............................ 56 4.6 WAS TUN? DIE PRAEVENTIONSMATRIX ...................................................... 58 5. AUSBLICK ................................................................................................... 60 5.1 WIE MAN EINER HUMANISIERUNGSLOGIK NEU ZUM DURCHBRUCH VERHELFEN KANN ...................................................... 60 5.2 EPOCHENBRUCH UND AUTONOMIE DER ARBEIT ....................................... 61 5.3 ARBEIT UND WIRTSCHAFT: ZWEI FORMEN PRAKTISCHER RATIONALITAET LIEGEN IM WERTE-KONFLIKT ............................ 61 5.4 DER KAMPF UM ANERKENNUNG UND DAS ERSCHOEPFTE SELBST .................. 62 5.5 WISSENSCHAFTLICH UND PRAKTISCH NEUE EINGRIFFSFELDER FINDEN ............. 63 5.6 DER ZUSAMMENHANG VON OBJEKTIVEN TATSACHEN, SUBJEKTIVEM FUEHLEN UND SOZIALER BETEILIGUNG ................................... 64 6. AUSGEWAEHLTE QUELLEN- UND LITERATURANGABEN ......................................... 65 ARNO GEORG ARBEITSSCHUTZ IN DER FLEXIBILISIERTEN ARBEITSWELT ...................................... 75 1. MEGATRENDS ALS BLOCKBUSTER DES WANDELS VON ARBEIT ............................. 76 2. VERAENDERUNGEN DER ARBEIT AUF DER BETRIEBLICHEN EBENE ......................... 78 3. AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG-EINE MOMENTAUFNAHME ................. 81 4. ENTWICKLUNG DES ARBEITSSCHUTZES UND SEINER GESETZLICHEN GRUNDLAGEN ALS RAHMENBEDINGUNG VON FLEXIBILISIERUNGSPROZESSEN ....... 83 4.1 DAS ARBEITSSICHERHEITSGESETZ ........................................................... 83 4.2 DAS ARBEITSSCHUTZGESETZ .................................................................. 84 4.3 DIE GEMEINSAME DEUTSCHE ARBEITSSCHUTZSTRATEGIE (GDA) .............. 86 5. ERGEBNISSE EINER QUALITATIVEN STUDIE ZUR WIRKSAMKEIT DES ARBEITSSCHUTZES ........................................................... 88 5.1 ANFORDERUNGEN AN DEN ARBEITSSCHUTZ UND KRITIK ............................. 88 5.2 HARTNAECKIGKEIT ALTER LEITBILDER ......................................................... 89 5.3 PROBLEME DES ZUGANGS DER BETRIEBE ZU ANGEBOTEN UND ANFORDERUNGEN DES ARBEITSSCHUTZES ......................................... 93 5.4 PROBLEME DES ZUGRIFFS DER ARBEITSSCHUTZ-AKTEURE AUF BESCHAEFTIGTE 93 5.5 KOOPERATIONSPROBLEME DER ARBEITSSCHUTZ-AKTEURE ......................... 95 6. DER KERNBEFUND: DIE DOPPELTE UNSICHTBARKEIT .................................... 99 7. THESEN ZUM ARBEITSSCHUTZ DER ZUKUNFT ............................................... 102 7.1 NUR KEINE EUPHORIE .......................................................................... 103 7.2 BETRIEBLICHE PRAEVENTION MUSS VORAUSSCHAUEND SEIN ....................... 103 7.3 ARBEITSSCHUTZ IN DIVERSEN BELEGSCHAFTEN .................................... 104 7.4 GESTALTUNGEN VON ARBEITSZEIT .......................................................... 104 7.5 CROWD- UND CLICKWORKER .................................................................. 104 7.6 INFORMATION, BERATUNG, ABER BITTE AUCH KONTROLLE .......................... 105 7.7 QUALIFIZIERUNG .................................................................................. 105 7.8 DIGITALE METHODEN IM ARBEITSSCHUTZ .............................................. 105 7.9 FORSCHUNGSBEDARF .......................................................................... 106 7.10 SELBSTVERANTWORTUNG UND GESUNDHEITSKOMPETENZ ........................ 106 7.11 KONFLIKTORIENTIERUNG ........................................................................ 106 7.12 KOOPERATIONEN UND NETZWERKE ....................................................... 107 LITERATUR ..................................................................................................... 107 KERSTIN GUHLEMANN PRAEVENTION 4.0 IM PROZESS DIGITALER ARBEITSGESTALTUNG ............................ 113 1. EINFUEHRUNG - DIE SCHAFFUNG EINER REVOLUTION ........................................ 113 2. ELEMENTE DER DIGITALEN TRANSFORMATION ................................................. 115 3. VERAENDERUNGEN DER ARBEITSTAETIGKEITEN .................................................. 117 3.1 STEUERUNG ....................................................................................... 118 3.2 SUBSTITUTION .................................................................................... 119 3.3 VERAENDERUNG ................................................................................... 120 3.4 ENTGRENZUNG ................................................................................... 121 4. PRAEVENTIVE MOEGLICHKEITEN IN DER ARBEIT 4.0 ............................................ 122 5. ELEMENTE EINER PRAEVENTION 4.0 ............................................................... 125 5.1 UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNG ................................................. 125 5.2 ORGANISATION ................................................................................... 127 5.3 SICHERHEIT ....................................................................................... 129 5.4 GESUNDHEIT ..................................................................................... 130 6. PRAEVENTION DURCHSETZEN - ANFORDERUNGEN AN AKTEURE .......................... 131 7. FAZIT - PARTIZIPATION FUER PRAEVENTION 4.0 ................................................. 134 1. BEKANNTE PROBLEME NEU THEMATISIEREN, ERWEITERTE MOEGLICHKEITEN NUTZEN .................................................... 134 2. MODIFIZIERTE PROBLEME ERKENNEN, LOESUNGEN ANPASSEN .................... 135 3. NEUE GESTALTUNGSFRAGEN STELLEN ....................................................... 135 LITERATUR ..................................................................................................... 136 CHRISTINA MEYN PSYCHOSOZIALE RISIKEN IN DER ARBEITSWELT - EINE TRANSNATIONALE PROBLEMSTELLUNG ....................................................... 139 1. HINTERGRUND ........................................................................................... 139 2. DIE SOZIALWISSENSCHAFTLICHE DEBATTE ZUR ZUNAHME PSYCHISCHER STOERUNGEN ........................................................... 140 3. ARBEITSBEDINGTE URSACHEN VON PSYCHISCHEN STOERUNGEN ........................ 143 4. EIN (RUECK-)BLICK AUF TRANSNATIONALE AKTIVITAETEN ..................................... 144 5. RUECKBLICK UND AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DEUTSCHLAND .......................... 151 6. EXKURS: PRAEVENTION AUS EINER DISKURS- UND GOUVERNEMENTALITAETSTHEORETISCHEN PERSPEKTIVE ........................... 154 7. ZUKUENFTIGE HANDLUNGSFELDER IM UMGANG MIT ARBEITSBEDINGTEN PSYCHOSOZIALEN RISIKEN ............................................. 156 LITERATUR ..................................................................................................... 159 JENS MAYLANDT BETEILIGUNGSORIENTIERTES BETRIEBSRATSHANDELN ALS MODELL FUER DIE ZUKUNFT ............................................................................. 165 EIN EINSCHUB MIT BEISPIELEN AUS DER EMPIRIE 1. BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN UND BESCHAEFTIGTEN ZUR GESUNDHEITSGERECHTEN GESTALTUNG VON ARBEITSPROZESSEN ..................... 166 2. DIE BINNENSTRUKTUREN VON BETRIEBSRAETEN ALS GEGENSTAND DER MITBESTIMMUNGSFORSCHUNG ......................................... 170 3. BETEILIGUNG INNERHALB DES BETRIEBSRATS UND BETEILIGUNG DER BELEGSCHAFT AN DER BETRIEBSRATSARBEIT ............................................. 172 4. FAZIT: BETRIEBSRATSHANDELN BRAUCHT BETEILIGUNGSORIENTIERUNG ............. 175 LITERATUR ...................................................................................................... 177 HELMUT MARTENS ARBEIT UND DEMOKRATIE - VON DER DEMOKRATISIERUNG DER ARBEIT ZUR DEMOKRATISIERUNG DER WIRTSCHAFT? ................................... 179 EIN ESSAY ZUR JUENGSTEN DEBATTE 1. EINE NEUE DEBATTE UEBER ARBEIT UND DEMOKRATIE INFOLGE DER FORTSCHREITENDEN DIGITALISIERUNG DER WIRTSCHAFT? ............................ 179 2. NEUE WIRTSCHAFTSDEMOKRATIE - GRUENDE FUER DAS SCHEITERN DIESES IMPULSES ............................................. 181 3. INDUSTRIE 4.0 UND ARBEIT 4.0 - ANBAHNUNG EINER DEMOKRATISCHEN ZUKUNFT DER ARBEITSWELT? ............................................ 184 3.1 DIE GEGENWAERTIGEN GEWERKSCHAFTLICHEN HANDLUNGSANSAETZE WEISEN UEBER IHRE PRAGMATISCHEN SELBSTBEGRENZUNGEN HINAUS .................... 188 3.2 DIE WISSENSCHAFTLICHE DEBATTE UM ARBEIT UND DEMOKRATIE UND DER KAMPF UM NEUE HANDLUNGSANSAETZE SIND KEINESWEGS BEENDET 196 LITERATUR ..................................................................................................... 201 GERD PETER DIE METAMORPHOSE DER ARBEITSWELT IM EPOCHENBRUCH....................... 205 EINE FUTUROLOGISCHE KONSTRUKTION 1. ZUR EINFUEHRUNG ....................................................................................... 205 2. EPOCHEN(W)ENDE: DER UMBAU VON WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT IST IM VOLLEN GANGE ............................................................ 208 3. GLOBALISIERUNG RICHTIG BENENNEN BEDARF EINER INTEGRIERENDEN SICHT .... 213 3.1 FREIHEIT DURCH GLOBALISIERTE ARBEITSTEILUNG ALS VORAUSSETZUNG (V. WEIZSAECKER) ................................................... 213 3.2 DIE POSTHISTORISCHE WELT DER ANERKENNUNG ALS ZIELVORSTELLUNG (FUKUYAMA) ........................................................ 215 3.3 DEN POSTKAPITALISMUS INFORMATIONSTECHNOLOGISCH DURCHDRINGEN ALS GESTALTUNGSANSATZ (MASON) ................................. 217 4. IMPERIALE LEBENSWEISE UND FLEISSREVOLUTIONEN DER WELTMARKTGESELLSCHAFT .................................................................... 221 4.1 DIE TRANSFORMATION DER IMPERIALEN LEBENSWEISE ALS ZIEL (BRAND/WISSEN) ................................................................... 221 4.2 DIE VERSCHLUNGENEN PFADE DES KAPITALS UND DIE FLEISSREVOLUTIONEN OSTASIENS (ARRIGHI) ........................................ 226 5. NACHHALTIGES PRODUKTIVITAETSWACHSTUM DURCH POLITIK: INVESTITIONEN IN DIE BESCHAEFTIGTEN (BISCHOFF) .................................. 232 6. EIN NEUER GEMEINSAMER PFAD FUER POLITISCHE REPRODUKTIONS UND TRANSFORMATIONSBEWEGUNGEN ENTSTEHT .................................. 234 LITERATUR ..................................................................................................... 235
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