Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding: Praxiswissen für HR, Coaches und Führungskräfte
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| Späterer Titel: | Birmele, Catrin Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding |
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| Beteiligte Personen: | , , , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe
2020
|
| Ausgabe: | 2. überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Beschreibung: | Inkl. Arbeitshilfen & Praxisbericht |
| Umfang: | 177, 12 Seiten Illustrationen |
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INHALT
VORWORT
9
1
EINFUEHRUNG
11
1.1
WAS
GENAU
IST
ONBOARDING?
11
1.2
ONBOARDING
ALS
PHILOSOPHIE
VERSTEHEN
13
1.3
GUTES
ONBOARDING
IST
LAENGST
PFLICHT
UND
KEINE
KUER
15
1.4
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
ONBOARDING-PROZESS
17
1.4.1
ARBEITNEHMERMARKT
17
1.4.2
WETTBEWERBSDRUCK
ZWISCHEN
DEN
ARBEITGEBERN
18
1.4.3
UNSICHERE,
KURZE
UND
FREIE
ARBEITSVERHAELTNISSE
18
1.4.4
HOHE
ERWARTUNGEN
UND
SOZIALES
BEWUSSTSEIN
DER
ARBEITNEHMER
19
1.4.5
NEUE
MOBILE
ARTEN
VON
INFORMATIONSVERMITTLUNG,
AUFGABEN
BEARBEITUNG,
LERNEN
UND
VERNETZUNG
20
2
WAS
BEWEGT
NEUE
MITARBEITER?
21
2.1
KARRIEREPLANUNG
UND
GEAENDERTE
BEDUERFNISSE
21
2.2
DAS
BERUECHTIGTE
SCHWARZE
LOCH
NACH
DER
VERTRAGS
UNTERZEICHNUNG
22
2.3
DIE
ONBOARDING
EXPERIENCE
DES
ONBOARDEES 29
3
WAS
BEWEGT
HR
UND
DIE
ORGANISATION?
34
3.1
WAR
FOR
TALENTS
UND
EMPLOYER
BRANDING
36
3.2
UNTERNEHMENSKULTUR:
WAS
MACHT
DAS
EIGENE
UNTERNEHMEN
AUS?
38
3.3
PASSUNG
ZUM
UNTERNEHMEN:
CULTURAL
FIT
39
3.4
HR
ALS
PROZESS-OWNER
UND
HEBER
VON
OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN
40
4
WAS
BEWEGT
DIE
FACHABTEILUNG
UND
DAS
TEAM?
43
4.1
INFORMATION
UND
KLARE
ZUSTAENDIGKEITEN
SCHAFFEN
AKZEPTANZ
FUER
DEN
NEUEN
43
4.2
WELCHER
BEWERBER
PASST
INS
TEAM?
45
4.3
TEAMRECRUITING:
TEAM
IN
DIE
(END-)
AUSWAHL
EINBEZIEHEN
46
4.4
DEN
RICHTIGEN
PATEN
ALS
STARTHELFER
AUSWAEHLEN
48
4.5
SOZIALE
INTEGRATION
IST
AUCH
FUEHRUNGSAUFGABE
49
4.6
FACHLICHE
EINARBEITUNG:
SCHNELLES
ERREICHEN
DER
ZIELPERFORMANCE
51
5
WAS
ONBOARDING
FUER
IHRE
UNTERNEHMENSZIELE
LEISTET
55
5.1
WIE
SIE
DEN
CEO
/
CFO
UEBERZEUGEN
56
5.2
DURCH
KPLS
WIRD
ONBOARDING
TRANSPARENT
UND
MESSBAR
61
5.2.1
MIT
EINEM
STRUKTURIERTEN
ONBOARDING-PROZESS
DIE
RICHTIGEN
KPLS
DEFINIEREN
64
5.2.2
DIE
HAEUFIGSTEN
ONBOARDING
KPLS
UND
WAS
SIE
AUSSAGEN
65
5.3
WIE
BERECHNE
ICH
DEN
ROI
(RETURN
ON
INVESTMENT)
MEINER
ONBOARDING-AKTIVITAETEN?
68
6
ONBOARDING
ALS
PROJEKT
74
6.1
DIE
3
MUST-HAVES
75
6.2
DIE
5
PHASEN
DES
ONBOARDINGS
76
6.2.1
SCHMERZPUNKTE
IDENTIFIZIEREN
76
6.2.2
BETEILIGTE
ABKLAEREN
77
6.2.3
ONBOARDING-PROZESS
MODELLIEREN
78
6.2.4
ONBOARDING
JOURNEY
ERARBEITEN
82
6.2.5
KONKRETE
UMSETZUNG:
SO
LAEUFT
DER
OPTIMALE
ROLL-OUT
82
6.3
UEBERFUEHRUNG
IN
DEN
LIVE-BETRIEB
89
7
EXZELLENTES
ONBOARDING:
SO
GEHEN
SIE
VOR
91
7.1
PREBOARDING:
MASSNAHMEN
VOR
ARBEITSANTRITT
91
7.2
ORIENTIERUNGSPHASE:
ERSTER
ARBEITSTAG
UND
ANKOMMEN
IM
UNTERNEHMEN
96
7.3
FACHLICHE
EINARBEITUNG
&
SOZIALE
INTEGRATION
101
7.3.1
FACHLICHE
EINARBEITUNG
101
7.3.2
SOZIALE
INTEGRATION
107
7.4
UEBERNAHME
ODER
NICHT?
110
8
BESONDERE
FORMEN
DES
ONBOARDINGS
111
8.1
ONBOARDING
VON
YOUNG
TALENTS
111
8.1.1
BEZIEHUNG
ZUM
AZUBI
STAERKEN
112
8.1.2
TRAINEES
ALS
FUEHRUNGSKRAEFTE
VON
MORGEN
EINBEZIEHEN
116
8.1.3
WERKSTUDENTEN
118
8.1.4
HOCHSCHULABSOLVENTEN
UND
BERUFSANFAENGER
120
8.2
ONBOARDING
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
122
8.2.1
WARUM
IST
STRUKTURIERTES
ONBOARDING
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
SO
WICHTIG?
123
8.2.2
KENNENLERNEN,
VERNETZUNG
UND
KONTAKTE
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
124
8.2.3
EINARBEITUNG
UND
FEEDBACK
BEIM
ONBOARDING
126
8.2.4
ERWARTUNGEN
UND
FUEHRUNGSSTIL
127
8.2.5
UNTERSTUETZUNG
DER
FUEHRUNGSKRAFT
DURCH
MENTOR
128
8.3
ONBOARDING
VON
EXPERTEN
MIT
SCHLUESSELKOMPETENZEN
130
8.4
ONBOARDING
VON
HOMEOFFICE-
UND
REMOTE-MITARBEITERN
132
8.5
REBOARDING
-
ERFOLGREICH
WIEDER
FAHRT
AUFNEHMEN
135
8.6
SONDERFALL
KRANKHEIT:
VERPFLICHTUNG
ZUM
BETRIEBLICHEN
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
138
8.7
OFFBOARDING
-
MAN
SIEHT
SICH
IMMER
ZWEIMAL
141
9
NACH
DEM
ONBOARDING
IST
VOR
DEM
MITARBEITER-ENGAGEMENT
148
9.1
WARUM
IST
MITARBEITER-ENGAGEMENT
SO
WICHTIG?
149
9.2
WIE
LAESST
SICH
DIE
MITARBEITERBINDUNG
ERHOEHEN?
152
9.3
DAS
AKTIVE
FOERDERN
DES
MITARBEITER-ENGAGEMENTS
GEHOERT
AUF
DIE
HR-AGENDA
155
9.4
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
156
9.5
DIE
ROLLE
DES
MENTORS
157
10
PRAXISBERICHT:
ONBOARDING
BEI
DER
HOFFMANN
GROUP
160
AUTOREN
173
ANHANG
177 |
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