Verfügbarkeit: Agilität? | Technische Universität München

Agilität?: Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Porschen-Hueck, Stephanie (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Weitere beteiligte Personen:	Jungtäubl, Marc (HerausgeberIn), Weihrich, Margit 1958- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Augsburg ; München Rainer Hampp Verlag 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Agilität > Management Innovationsmanagement Arbeitswelt Selbstorganisation Industrie Innovationsarbeit Interaktionsarbeit Arbeitsgestaltung Agilität Wissensarbeit Belastungen Gesundheitswesen und Pflege Formalisierung Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALT EINFUEHRUNG: AGILITAET? HERAUSFORDERUNGEN NEUER KONZEPTE DER SELBSTORGANISATION STEPHANIE PORSCHEN-HUECK, MARC JUNGTAEUBL, MARGIT WEIHRICH .................................... 7 KAPITEL I: SELBSTORGANISATIONSKONZEPTE IM WANDEL DER ZEIT ................................. 13 SELBSTORGANISATION IM SPANNUNGSFELD VON INDIVIDUELLER AUTONOMIE UND UEBERGREIFENDER ORDNUNG FRITZ BOHLE ....................................................................................................................... 15 SELBSTORGANISATION GESTERN UND HEUTE - EIN QUALITATIVER UMBRUCH IM UMGANG MIT UNSICHERHEIT? JUDITH NEUNTER ................................................................................................................. 23 KAPITEL II: NEUE AERA DER SELBSTORGANISATION DURCH AGILITAET? ................................ 47 WAS MACHT EINEN PROZESS AGIL - UND WAS BRINGT DAS? PETER MAURER, KERSTIN TREUTNER ................................................................................... 49 AGILE TEAMS - ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT EINER NEUEN SELBSTORGANISATION JOERG BAHLOW ................................................................................................................... 61 SELBSTORGANISATION, TEAM- UND NETZWERKARBEIT - BRINGT AGILITAET NEUES ODER EINE REFORMULIERUNG DES ALTEN? ANNA HOFFMANN ................................................................................................................ 81 KAPITEL III: DIE ANDERE SEITE 66 DER AGILITAET ............................................................ 105 REFLEXIVE PROJEKTORGANISATION, GUTE PROJEKTARBEIT - WELCHE RELEVANZ HAT AGILITAET? MATTHIAS WORTEN ............................................................................................................ 107 AGILE ARBEITSKONZEPTE - ZWISCHEN RATIONALISIERUNG UND GESUNDHEITSSENSIBLER GESTALTUNG GUIDO BECKE ................................................................................................................... 127 DIE PARADOXIEN VON SELBSTORGANISATION UND ANERKENNUNG - AM BEISPIEL AGILITAET STEFAN SAUER ................................................................................................................... 151 6 INHALT AGILE FRAMEWORKS ALS FORMALISIERUNGSINSTRUMENT UND WIDERSPRUCHSGENERATOR IN DER INNOVATIONSARBEIT - NEUE BELASTUNGEN IN DER VUKA-WELT STEPHANIE PORSCHEN-HUECK ............................................................................................ 163 KAPITEL IV: AGILITAET FUER NEUE FELDER? DAS BEISPIEL GESUNDHEITSOEKONOMIE ...... 205 SITUATIVES HANDELN IN DER STATIONAEREN KRANKENPFLEGE - WIE LAESST SICH DAS (SELBST) ORGANISIEREN * ? MARGIT WEIHRICH, MARC JUNGTAEUBL ............................................................................... 207 BEYOND AGILE ODER: SELBSTORGANISATION IN DER FORMALISIERTEN ARBEITSWELT GESTALTEN MARC JUNGTAEUBL, STEPHANIE PORSCHEN-HUECK, MARGIT WEIHRICH ................................ 233 FAZIT: AGILITAET - SO WHAT? STEPHANIE PORSCHEN-HUECK, MARC JUNGTAEUBL, MARGIT WEIHRICH ................................ 255 VERZEICHNIS DER AUTORINNEN UND AUTOREN ................................................................... 265
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