Interkulturelle Zusammenarbeit und Diversity, Motivation, Coaching und Präsentation:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Compendio Bildungsmedien AG
2018
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| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Interaktion und Netzwerkpflege / Ingrid Katharina Geiger
2 Human Resources Personal und Führung |
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| Umfang: | 70 Seiten 30 cm |
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5
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
1
INTERKULTURELLE
ZUSAMMENARBEIT
UND
DIVERSITY
7
1.1
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION
7
1.1.1
VERSTAENDIGUNG
AUF
DER
SPRACHLICHEN
EBENE
SICHERN
8
1.1.2
EIGENE
ROLLE
KLAEREN
UND
POSITIVE
ZIELE
DEFINIEREN
8
1.1.3
KULTURELLE
UNTERSCHIEDE
WAHRNEHMEN
9
1.1.4
RELIGIOESE
ASPEKTE
BERUECKSICHTIGEN
11
1.1.5
IM
AUSLAND
ERWORBENE
QUALIFIZIERUNG
EINSCHAETZEN
14
1.1.6
RAHMENBEDINGUNGEN
IM
UNTERNEHMEN
KLAEREN
14
1.2 DIVERSITY
15
1.2.1
DIVERSITY-KRITERIEN
15
1.2.2
DIVERSITY
-
EINE
UNGENUTZTE
RESSOURCE
16
1.2.3
DIVERSITY-MANAGEMENT
17
1.2.4
MASSNAHMEN
DES
DIVERSITY-MANAGEMENTS
18
1.3 KULTURELLE
VORBEREITUNG
VON
MITARBEITENDEN
19
1.4
INTEGRATION
UND
ZUSAMMENARBEIT
FOERDERN
21
1.4.1
UMGANG
MIT
PERSONAL
MIT
MIGRATIONSHINTERGRUND
21
1.4.2
INTEGRATION
VON
MITARBEITENDEN
AUS
DEM
AUSLAND
23
1.5
MOEGLICHE
FEHLER
IM
HRM
24
2
MOTIVATION
27
2.1
EINLEITUNG
27
2.1.1
WAS
SIND
MOTIVE
UND
WAS
IST
MOTIVATION?
28
2.1.2
WIE
ENTSTEHEN
DIE
MOTIVE?
28
2.2
BEDUERFNISLEHRE
VON
A.
H.
MASLOW
28
2.2.1
BEDUERFNISSE
UND
IHRE
DYNAMIK
29
2.2.2
BEFRIEDIGUNG
DER
BEDUERFNISSE
32
2.3
ERG-THEORIE
VON
C.
P.
ALDERFER
32
2.4
VERARBEITUNGSPROZESS
EINES
BEDUERFNISSES
34
2.5
ZWEIFAKTOREN-THEORIE
VON
F.
HERZBERG
35
2.5.1
WAS
ZAEHLT
ZU
DEN
MOTIVATOREN?
35
2.5.2
WELCHES
SIND
DIE
HYGIENEFAKTOREN?
35
2.5.3
WARUM
ARBEITET
MAN?
37
2.5.4
WIE
NUETZT
DIE
ZWEIFAKTOREN-THEORIE
DEM
VORGESETZTEN?
38
2.6
MOEGLICHE
FEHLER
IM
HRM
38
3
COACHING
42
3.1
FORMEN
DES
COACHINGS
42
3.1.1
THEMA
/
FRAGESTELLUNG
42
3.1.2
SUPERVISION,
INTERVISION
UND
MENTORING
43
3.1.3
COACHING
DURCH
DIE
FUEHRUNGSPERSON
43
3.2
COACHINGGESPRAECHE
FUEHREN
44
3.2.1
HALTUNG
DES
COACHS
44
3.2.2
LEITFADEN
FUER
DAS
COACHINGGESPRAECH
45
3.2.3
GRENZEN
DES
COACHINGS
46
3.3
MOEGLICHE
FEHLER
IM
HRM
46
4
PRAESENTATION
48
4.1
DAMIT
DER
FUNKE
UEBERSPRINGT
...
48
4.2
INHALTLICHE
VORBEREITUNG
49
4.2.1
THEMA
UND
ZIEL
49
4.2.2
ZIELPUBLIKUM
50
4.2.3
INHALT
UND
GLIEDERUNG
50
4.2.4 PRAESENTATIONSSTIL
51
4.3
ORGANISATORISCHE
VORBEREITUNG
52
4.3.1
ORT,
RAEUMLICHKEITEN
UND
SITZORDNUNG
52
4.3.2
EINSATZ
VON
PRAESENTATIONSMEDIEN
UND
HILFSMITTELN
52
4.3.3
ZEITMANAGEMENT
53
4.3.4
EINLADUNG
53
4.4
PROBEN
UND
HAUPTPROBE
53
4.5
DURCHFUEHRUNG
DER
PRAESENTATION
53
4.5.1
VERHALTENSTIPPS
54
4.5.2
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
WIRKSAM
ANWENDEN
54
4.6
NACHBEARBEITUNG
DER
PRAESENTATION
57
4.7
MOEGLICHE
FEHLER
IM
HRM
58
GESAMTZUSAMMENFASSUNG
61
LOESUNGEN
ZU
DEN
AUFGABEN
64
STICHWORTVERZEICHNIS
68
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