Verfügbarkeit: Unternehmensplanspiele 1955-1975 | Technische Universität München

Unternehmensplanspiele 1955-1975: die Herstellung unternehmerischer Rationalität im Spiel

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Nohr, Rolf F. 1968- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Münster ; Berlin Lit [2019]
Schriftenreihe:	Medien ' Welten Band 29
Schlagwörter:	Geschichte 1955-1975 Unternehmensspiel Entscheidungsfindung Deutschland USA
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Umfang:	470 Seiten Illustrationen, Diagramme 30 cm
ISBN:	9783643144539

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. NOW UNDER NEW MANAGEMENT. EINE EINFUEHRUNG IN DAS FORSCHUNGSFELD 13 (NOHR) 1. TAYLOR, DAS SCIENTIFIC MANAGEMENT UND DIE RATIONAL CHOICE 13 2. SYSTEM DYNAMICS 16 1. 1 SPIELENDE MANAGER 21 1. RATIONALITAET - 23 2. MODELLTHEORIE 24 3. SZENARIEN 26 4. COMPUTER 28 Z. KONTROLLKRISE & PLANUNGSDEBATTE 30 6. OPERATIONS RESEARCH UND BERATUNG 32 7. DIE VERSPIELUNG DER GESELLSCHAFT 34 1.11 METHODENFRAGEN 35 1. ABGRENZUNGEN 35 2. UNTERSUCHUNGSZEITRAUM UND -GEGENSTAND 35 3. UNTERSUCHUNGSKORPUS UND ZUGRIFFSMETHODE(N) 37 4. DISKURSANALYSE UND SELBSTPRAKTIKEN 38 5. LESEANLEITUNG 39 2. DO ALL THIS IN YOUR OWN OFFICE AT NO COST. RAHMENBEDINGUNGEN UND ENTSTEHUNG DES UNTERNEHMENSPLANSPIELS 41 (NOHR) 2.1 ERSTE DEFINITIONEN 41 1. SPIELENDE MAENNER, ROULETT-TISCHE UND DIE BEHERRSCHUNG DER ZUKUNFT 41 2. LEXIKALISCHES 44 2.11 ENTWICKLUNGSLINIEN UND VORLAEUFER 45 1. KULTURTECHNIK SPIEL 45 2. MILITAERISCHE PLANSPIELE 47 3. VERWALTUNGS-PLANSPIELE 50 4. KONTOR- UND SCHEINFIRMEN-SPIELE 51 5. CASE STUDIES 53 6. BERECHENBARKEIT 55 OPERATIONS RESEARCH - 55 1 MATHEMATISCHE SPIELTHEORIE - 56 1 OPERATIONAL GAMING - 58 7. KYBERNETIK 60 2. III GRUENDUNGSDISKURSE 62 1. PROTOTYPEN 64 MONOPOLOGS - 65 1 TOP MANAGEMENT DECISION SIMULATION - 66 1 BUSSINESS MANAGEMENT GAME - 69 1 CARNEGIE TECH MANAGEMENT GAME - 71 1UCLA EXECUTIVE GAME UND DIE HAR VARD BUSINESS SCHOOL - 72 1 ANDERE - 73 2. INSTANZEN 75 ELEKTRONISCHE DATENVERARBEITUNG - 75 1 OPERATIONS RESEARCH - 76 1 RAND CORPORATION - 77 1 MODELL - 80 1 COMPUTERINDUSTRIE - 80 1 UNIVERSITAETEN UND RECHENZENTREN - 81 1 (PLAN-) SPIELCOMMUNITIES - 81 3. ZWISCHENFAZIT: PIT YOUR BUSINESS WITS AGAINST COMPETITION 83 3. STEUERUNGSBEREICHE. REKONSTRUKTION VON TOPOGRAFIEN, TYPOLOGIEN UND TAXONOMIEN DES UNTERNEHMUNGS PLANSPIELS 87 (NOHR) 3.1 VORBEMERKUNG 87 3.11 STRUKTURKOMPONENTEN 89 1. TOPOGRAFIE 89 2. PHASEN UND PERIODEN 90 DESIGN - 90 1 BRIEFING - 91 1 SPIEL - 91 1 AUSWERTUNG UND DE-BRIEFING - 93 Z. AKTEURE 95 SPIELER - 95 1 SPIELLEITUNG UND SCHIEDSRICHTER - 96 1 ALGORITHMUS - 96 1 SPIELBRETT UND SPIELRAUM - 97 1 REGELN - 97 1 COMPUTER - 97 4. INFORMATIONEN 97 INTERAKTION UND INFORMATION - 98 1 QUANTIFIZIERUNG - 99 5. REGELN 100 6. ZIELSETZUNG 101 7. BERECHNUNG 102 8. MODELL ODER SIMULATION 193 3. III EINSATZFELDER 105 1. BETRIEBLICHER EINSATZ 107 FUEHRUNGSAUFGABEN UND MANAGEMENT - 107 1 TRAINING VON SUBALTERNEN - 109 1 IMPLEMEN TIERUNG VON TECHNIKEN UND VERHALTENSWEISEN - IIO 2. UNIVERSITAERE AUSBILDUNG 110 KURSBEGLEITENDE AUSBILDUNG - M \| PRUEFUNG - 112 1 EXPERIMENT - 113 3. FORSCHUNG 113 MODELLTHEORIE - 114I THEORIEVALIDIERUNG - 115 1 OPERATIONAL GAMING - 115 1 PROGNOSTIK - 115 1 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE - N6\| VERHALTENSFORSCHUNG - 117 1 EXPERIMENTALRAEUME - 118 4. UNTERNEHMENSSTEUERUNG 119 GESAMTUNTERNEHMENSSIMULATIONEN - 119 1 ENTSCHEIDUNGSSZENARIEN - 120 1 STEUERUNGS TECHNIK - 121 5. DATEN/KENNZAHLEN 121 3.1V SZENARIEN, HANDLUNGSFORMEN, ENTSCHEIDUNGSMODALITAETEN 123 1. HANDLUNGSRAUM 125 2. ZUFALL 126 3. V ZWISCHENFAZIT: ORDNUNGEN DES UPS 129 4. VON ALFAMAT ZUR ZET AG . DIE EINFUEHRUNG DER UNTERNEHMENS PLANSPIELE IN DER BRD 133 (NOHR/HOFFMANN) 1. UEBERTRAGUNGSWEGE 133 2. UNTERNEHMENSGESCHICHTE(N) 134 4. 1 INSTANZEN UND AKTEURE 135 4. II AUSLANDSREISEN 137 4. III UNTERNEHMERINITIATIVEN 138 1. WUPPERTALER KREIS 139 2. INSTITUT FUER FUEHRUNGSLEHRE: TECHNISCHE AKADEMIE WUPPERTAL 139 3. RATIONALISIERUNGSKURATORIUM DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT 141 4. UNIVERSITAETSSEMINAR DER WIRTSCHAFT 143 5. SONSTIGE 144 4.1V EINZELPERSONEN 145 1. KNUT BLEICHER 145 DIE UB-SERIE -146 1 CLOSE READING: UB-10 -147 2. HORST KOLLER, PETER LINDEMANN UND DIE IBM IZ3 3. SIEGMAR ADAMOWSKYS AVA-SERIE IZ4 4- WEITERE PROTAGONISTEN 156 4. V UNIVERSITAETEN 157 4. VI FIRMEN 159 1. HOECHST 160 2. IBM DEUTSCHLAND 164 Z. BULL-LOCHKARTEN GMBH 166 4. SPERRY RAND 167 5. BOSCH 167 6. SIEMENS 169 7. BAYER 171 8. DRESDNER BANK 172 9. KAUFHOF 173 10. SONSTIGE 174 4.VII SCHULUNGSZENTREN 175 4 .VIII ZWISCHENFAZIT: DAS UPS IN DER BRD 176 5. A COMPANY MANUFACTURING EVERYTHING. BERATEN, PLANEN UND ENTSCHEIDEN UND AUSBILDEN 181 (CONRADI) 5.1 PLANUNGSDEBATTE, STEUERUNGSOPTIMISMUS UND ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT 181 1. AUFSCHUB UND DIE ZEIT ZUM HANDELN: BERATUNG ALS DISKURSFELD 184 2. BERATUNG UND KOMPLEXITAETSMANAGEMENT IN DER MODERNE 185 5.11 AUF DER SUCHE NACH DER BESTEN ENTSCHEIDUNG: OPERATIONS RESEARCH ODER UNTERNEHMENSFORSCHUNG? 187 1. DIE GEBURT DER NEUEN MANAGER AUS DEM GEIST DES OR 189 2. FAKTEN, DIE FUER SICH SELBST SPRECHEN; OPERATIONS RESEARCH UND BERATUNG 190 Z. OR IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 192 4. OPERATIONS RESEARCH UND BERATUNG - RESUEMEE 193 5. III DIE KRISE DES NACHWUCHSES IN DER JUNGEN BRD 193 1. EIN NOTSTAND IN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG? 194 2. UNTERNEHMER, MANAGEMENT UND UNIVERSITAET 196 5.1V DAS UNTERNEHMENSPLANSPIEL ALS WERKZEUG DER BERATUNG UND FORTBILDUNG DES FUEHRUNGSNACHWUCHSES 198 1. PLANUNG IM UNTERNEHMENSPLANSPIEL ALS FORM DER BERATUNG DES UNTERNEHMENS 199 5. V UPS UND DIE (SELBST-)BILDUNG DER PERSOENLICHKEIT 200 1. DIE MOBILISIERUNG IRRATIONALER KRAEFTE: TEAMWORK, FEEDBACK UND FREIWILLIGE TEILHABE 200 2. BERATUNG UND INSTITUTIONALISIERUNG DER AUS- UND WEITERBILDUNG 201 3. BADEN-BADENER-UNTERNEHMERGESPRAECHE 202 4. UNIVERSITAETSSEMINAR DER WIRTSCHAFT 202 5. ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE AB DEN 1960ER JAHREN 203 6. UNTERNEHMENSPLANSPIELE ALS KUMULATIONSPUNKT DER ANFORDERUNGEN AN DIE AUSBILDUNG DES FUEHRUNGSNACHWUCHSES 205 5. VI QUINTESSENZEN 206 209 6. ONE MAN S SIMULATION EXERCISE IS STILL ANOTHER MAN S GAME. ZUM VERHAELTNIS VON MODELL, SIMULATION UND SPIEL (ROEHLE) 6.1 INKOHAERENZ IN DEN QUELLEN 209 6.11 MODELL 210 1. MODELLTHEORIE UND WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE KONJUNKTUREN DES MODELLS 212 RICARDO: MODELLFARMEN - 213 1 WALRAS UND FISHER: GLEICHGEWICHTE - 213 1 TINBERGEN: MO DELLOEKONOMIE - 214 1 EXPERIMENTELLE OEKONOMIK - 214 1 OPERATIONAL GAMING - 215 1 BE FRAGUNG DES MODELLS VS. BEFRAGUNG DER WELT - 216 2. OPTIMIERUNGSVERFAHREN VS. BERECHNUNGSEXPERIMENTE 217 6. 111 SIMULATION UND SPIEL 219 6.1V QUINTESSENZEN 223 1. STATUS DER REFERENZ 223 2. STATUS DER ZEIT 225 7. VON RECHENKNECHTEN, ELEKTRONISCHEN GEHIRNEN UND DEM GLAMOUR DER IBM-650. DIE ROLLE DES COMPUTERS FUER UNTERNEHMENSPLAN SPIELE 229 (NOHR/GLASER) 7.1 KONTROLLE UND UTOPIE - VON DER VERWALTUNGSAUTOMATION ZUM GLOBAL BRAIN 230 1. HARDWARE, SOFTWARE, ANTITRUST - DIE KOMMODIFIZIERUNG DES RECHNERS 230 MINICOMPUTER - 231 1 SOFTWARE (-KRISE) - 232 1 IBM - 233 2. DIE COMPUTERISIERUNG DER BRD: EDV, DATENFLUT UND VERWALTUNGS AUTOMATION 234 WIRTSCHAFT: VON DER ROUTINE ZUR PROGNOSE - 234 1 AUTOMATISIERUNG - 235 1 EINSATZFELDER - 238 \| STAATLICHE STEUERUNG UND INFRASTRUKTURPOLITIK - 238 1 DAS DFG-RECHENANLAGEN PROGRAMM - 239 1 RECHNERINDUSTRIE UND VERWALTUNGSAUTOMATION - 240 1 ZWISCHENFA ZIT - 241 3. KRISEN, KONTROLLE UND DIE INFORMATIONSGESELLSCHAFT 241 4. GLOBAL BRAIN 245 WUNSCHKONSTELLATION - 245 1 METAPHER: COMPUTER ALS GEHIRN - 247 1 ELECTRONIC MANA- GERS - 249 EXKURS: UPS UND GAME STUDIES 250 7. 11 DER RECHNER UND DAS SPIEL - DIE COMPUTERISIERUNG DER UPS 253 1. PROBLEMFELD ORGANISATION: OEKONOMIE UND INFRASTRUKTUR 253 2. COMPUTER, KOMPLEXITAET UND FLEXIBILITAET 257 3. GLAMFACTOR UND VORSTELLUNGSKRAFT 261 7. 111 SUBJEKTE, STEUERUNGSKRISEN L RATIONALITAETSORDNUNG(EN) 263 1. ARBEITS- UND TECHNIKSOZIOLOGIE 263 2. USA (1950-1960): ENTSCHEIDUNGSSYSTEME UND TRAININGSEINHEITEN 265 LOGISTICS SYSTEMS LABORATORY & SYSTEMS RESEARCH LABORATORY - 265 1 SYSTEMS RESEARCH LABORATORY & SYSTEM DEVELOPEMENT CORPORATION - 266 1 MANAGEMENT INFORMATION SYS TEMS - 266 1 DECISION SUPPORT SYSTEMS - 268 3. BRD (1970): EINUEBUNG EINER NEUEN RATIONALITAETSORDNUNG 271 ORBYD-274 7.1V QUINTESSENZ 276 281 8. THE WORLD OF TEACHING MACHINES. GAMIFIKATION, SERIOUS GAMES UND DAS SPIEL ALS STEUERUNGSTECHNIK (NOHR) 8.1 EINLEITUNG 281 8.11 SERIOUS GAMES UND TEACHING MACHINES 282 1. TEACHING MACHINES 282 TEACHING MACHINES UND LERNKONZEPTE - 285 1 TEACHING MACHINES UND THINK TANKS - 288 2. STEUERUNGSKRISEN UND NOTSTAENDE 290 Z. SERIOUS GAMES UND PLANSPIELE 292 CLARK C. ABT - 292 1 KRITIK - 294 1 INVOLVIERUNG UND INTUITION - 294 1 BRD: DAS BILDUNGS MITTEL PLANSPIELTECHNIK - 295 4. PLANSPIEL ALS STEUERUNGSPOLITIKEN 297 TANALAND-PHANTASIEN - 300 8. 111 ERNSTE SPIELE 302 1. UPS ALS NICHT-SPIEL 304 SCHILLER UND DIE LEGITIMATION - 304 2. UPS ALS SPIEL 305 LEGITIMATION: RATIONALISIERUNG DES SPIELBEGRIFFS - 306 8.1V GAMIFIKATION 307 1. FORSCHUNGSSTAND 308 KONSEQUENZ UND GRATIFIKATION - 309 2. VERHALTENSSTEUERUNG: IMMERSION UND ARBEITSWISSENSCHAFTEN 310 PAIDIA UND LUDUS - 312 1 DATEN, REGIERUNG, HANDELN - 314 1 HANDLUNGSTHEORIE - 314 3. SPIEL ALS STEUERUNG: NUDGING, SELBSTREGIERUNG 316 GAMIFIKATION ALS KONTROLLREVOLUTION - 518 1 GAMIFIZIERTE STEUERUNGSPOLITIK: UPS UND BERA TUNG - 320 1 EMPOWERMENT & SELBSTWIRKSAMKEIT - 321 8. V ZUSAMMENFASSUNG 322 9. AUS DEN SPIELERN SIND MANAGER GEWORDEN. QUINTESSENZEN 327 (NOHR) 9.1 SELBSTKRITIK IM DISKURS DES UPS 328 1. UNKLARE WIRKSAMKEIT 328 UPS LASSEN SICH NICHT EMPIRISCH EVALUIEREN - 329 1 UPS EVOZIEREN EIGENE REALITAETEN - 329 1 UPS TENDIEREN ZUR UEBERKOMPLEXITAET - 331 1 UPS SIND HOMOGENISIERUNG, QUANTIFIZIERUNGEN, (MODELL-)REDUKTIONISMEN - 331 1 UPS SIND ZU WENIG FUNKTIONALISIERBAR - 332 1 UPS EVOZIEREN DAS SPIELEN - 333 2. FAZIT DER INHAERENTEN KRITIK AM UPS 335 9. 11 DISKURSIVE WIRKSAMKEITEN DES UPS 334 1. OEFFENTLICHE WAHRNEHMUNGEN DES UPS: DAS DEUTSCHE UNTERNEHMENSPLANSPIEL 334 UPS ALS WETTKAMPF - 337 1 UPS UND GLUECKSSPIELS - 337 1 UPS ALS ASSESSMENT-CENTER - 338 1 UPS ALS (META-)SCHULUNG - 338 2. INTERDISKURS HANDLUNGSSTEUERUNG: CHANGE OF BEHAVIOR 338 EXKURS: DISKURSTHEORIE 339 9. 111 DENKSCHULUNGC IMPLEMENTIERUNG EINER RATIONALITAETSORDNUNG 340 DIE UNTERNEHMERISCHE HALTUNG - 342 9.1V STRATEGISCHE RATIONALITAET 343 1. KRIEGSWISSENSCHAFT: STRATEGIE UND TAKTIK 344 2. CARL VON CLAUSEWITZ 345 3. STEUERN ALS KONFIGURATION: SCHACH, STRATEGIE 349 4. INTERPELLATION DES STRATEGISCHEN SUBJEKTS 351 9. V ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET 352 1. PRAGMATIK DER ENTSCHEIDUNG 355 REPRISE: DAS ENTSCHEIDUNGSBLATT - 355 1 WAHL, ENTSCHLUSS, ENTSCHEIDUNG - 357 2. EXPERIMENTELLE ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG 358 OPERATIONS RESEARCH - 358 Z. MATHEMATISCHE SPIELTHEORIE: RATIONAL CHOICE ZWISCHEN INDIVIDUUM UND POPULATION 359 4. PRAGMATISCHE INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNGSSCHULUNG IM UPS 362 5. UEBERINDIVIDUELLE DECISION SUPPORT SYSTEMS 363 6. FAZIT: DAS SUBJEKT DER ENTSCHEIDUNG 366 9.VI LABORATIVE RATIONALITAET: EXPERIMENTELLE OEKONOMIE 367 1. TESTEN 369 GOUVERNEMENT DU TEST - 369 1 ASSESSMENT - 370 1 WIEDERHOLUNGSROUTINE: ADAPTION AN DEN TEST - 370 2. HANDLUNGSDRUCK UND SELBSTREGIERUNG HANDLUNG - 372 1 SPIEL ALS ARBEIT - 373 1 ALGORITHMUS - 373 371 3. DAS SUBJEKT DER OEKONOMIE 374 9.VII DAS SCHWEIGEN DER KYBERNETISCHEN RATIONALITAET 375 9.VIII FAZIT 379 1. (OPERATIONALE) WIRKUNGSTRAEUME 379 2. INTERPELLATIONEN, PROBEHANDELN, MODELLRAEUME 38I 3. GOUVERNEMENTALITE, PLANUNG, SELBST-STEUERUNG 382 4. KONFIGURATION, KONTINGENZ 383 5. GLAMOUROESE MASCHINEN DER ENTSCHEIDUNG 384 6. RATIONAL CHOICE 385 7. A CYBORG-ALGHORITHMIC CULTURE OF CONTROL 386 8. RATIONALITAETSORDNUNG(EN) 389 10. KONTINUITAETEN. VON BRETTSPIELEN, DISPOSITIVEN UND DER HAUSREGEL (HOHR) 391 10.1 SPIELEGESCHICHTE(N) 391 1. DAS UPS ALS POPULAERES BRETTSPIEL 39I 2. REAL TIME STRATEGY GAMES 393 10.11 DAS STRATEGISCHE SPIEL HEUTE 396 1. ASSESSMENT IN PERMANENZ 397 2. DAS VERSCHWINDEN DER TECHNIK 398 10.111 DISPOSITIV GAMIFIKATION 398 10.1V BRUECHE 401 10.V ALTERNATIVLOSIGKEIT 404 EPILOG: URBAN DYNAMICS 405 11. DANKSAGUNG 406 12. ANHAENGE 407 I. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 407 II. BIBLIOGRAFIE 408 III. ARCHIVALIEN UND MATERIALIEN 436 IV. INTERVIEWS 438 V. ZEITUNGEN UND GRAUE LITERATUR 439 VI. SPIELHANDBUECHER UND DIVERSE MATERIALIEN 441 VII. GAMEOGRAFIE 443 VIII. UNTERNEHMENSPLANSPIELE 446 IX. BILDNACHWEIS 466 X. TEXTNACHWEIS 468 XI. AUTORINNENVERZEICHNIS 469
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