Verfügbarkeit: Changeprozesse positiv gestalten | Technische Universität München

Changeprozesse positiv gestalten: kontinuierliche Veränderungsbereitschaft erzeugen und Widerstände überwinden

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schöffner, Günther 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag März 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Führung Personalentwicklung Change Management Organisationsentwicklung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................................................... 9 TEIL A: EINBLICK: VERAENDERUNGSRELEVANTE THEORIEN UND ZUSAMMENHAENGE ..................................... 13 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................................................... 15 1.1 DIE LORBEEREN DER VERGANGENHEIT HOCHHALTEN ........................................................................ 15 1.2 NICHTS IST BESTAENDIGER ALS DER WANDEL .................................................................................... 17 1.3 AUFRUF ZUM HANDELN UND UMDENKEN ...................................................................................... 18 2 MENSCHLICHE FAKTOREN BEI VERAENDERUNGEN ........................................................................... 21 2.1 VERAENDERUNGEN VORBEREITEN ..................................................................................................... 21 2.2 WIDERSTAENDE NACH DOPPLER/LAUTERBURG ................................................................................. 23 2.3 DREI MODELLE DER TRANSAKTIONSANALYSE ................................................................................... 27 2.4 ZWISCHENMENSCHLICHE KOMMUNIKATION ................................................................................. 32 3 EINE VERAENDERUNGSAFFINE HALTUNG ERZEUGEN ........................................................................ 41 3.1 DAS HABEN WIRSCHON IMMER SO GEMACHT ............................................................................... 42 3.2 UNTERNEHMENSKULTUR, HALTUNG UND VERHALTEN ........................................................................ 44 3.3 HALTUNG UND VERHALTEN VERAENDERN .......................................................................................... 55 4 EINE VERAENDERUNGSAFFINE UNTERNEHMENSKULTUR ALS GRUNDLAGE FUER EXZELLENZ .................. 67 4.1 EXZELLENZ UND EFQM BUSINESS EXCELLENCE ............................................................................... 67 4.2 DIE BEDEUTUNG VON VERAENDERUNGEN IN DER BUSINESS EXCELLENCE .......................................... 74 4.3 EINE CULTUREOF EXCELLENCE ALS UEBERZEUGENDE GRUNDLAGE ..................................................... 77 5 PERSOENLICHE BARRIEREN GEGEN VERAENDERUNGEN ...................................................................... 89 5.1 DIE DYNAMIK VON VERAENDERUNGEN ............................................................................................ 89 5.2 BARRIEREN UND WIDERSTAENDE ..................................................................................................... 92 5.3 MOTIVE DES BEWAHRENS ............................................................................................................ 102 5.4 KATEGORIEN VON BARRIEREN ........................................................................................................... 109 TEIL B: ANWENDUNG: REALE FAELLE AUS DER PRAXIS ..................................................................................... 115 6 OFFENSICHTLICHE BARRIEREN GEGEN VERAENDERUNGEN .................................................................. 117 6.1 DIREKTES LEISTEN VON WIDERSTAND ................................................................................................ 117 6.2 INDIREKTE AKTIVITAETEN GEGEN VERAENDERUNGEN ............................................................................. 146 INHALTSVERZEICHNIS 7 AKTIONEN IM VERBORGENEN .......................................................................................................... 177 7.1 DIREKTES BLOCKIEREN VON VERAENDERUNGEN .................................................................................... 177 7.2 INDIREKTER WIDERSTAND IM HINTERGRUND ..................................................................................... 191 TEIL C: HOWTO...-UMSETZUNG IN DIE PRAXIS ......................................................................................... 201 8 EIN VERAENDERUNGSFREUNDLICHES MINDSET ETABLIEREN ............................................................... 203 LITERATUR ..................................................................................................................................................... 211 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................................................ 217 DER AUTOR .................................................................................................................................................... 221 8
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