Verfügbarkeit: Praxishandbuch Personalmanagement | Technische Universität München

Praxishandbuch Personalmanagement:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Wagner, Dieter 1947- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2020
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagwörter:	Personalpolitik Personalplanung Personalmarketing Personalstrategie Arbeitslebenszyklus Mitarbeiter Personal Personalmanagement
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Umfang:	828 Seiten Diagramme
ISBN:	9783648130636

Internformat

MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE ......................................................................................... 15 VORWORT ........................................................................................................................ 17 1 PERSONALPLANUNG ............................................................................................. 21 1.1 PERSONALPLANUNG ALS KOMPONENTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG ..................... 22 1.1.1 INTEGRATION DER PERSONALPLANUNG ........................................................ 23 1.1.2 STELLUNG IN DER PRAXIS ......................................................................... 24 1.2 EBENEN DER PERSONALPLANUNG ......................................................................... 25 1.2.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM PLANUNGSHORIZONT ..................................... 26 1.2.2 DIFFERENZIERUNG NACH ZIEL- UND AUSFUEHRUNGSPLANUNG ......................... 27 1.2.3 DIFFERENZIERUNG NACH GESAMT- UND TEILPLANUNG ................................. 28 1.3 PROBLEMZONEN DER PERSONALPLANUNG ............................................................... 30 1.3.1 STARKE UMSETZUNGSORIENTIERUNG ........................................................ 30 1.3.2 DEFIZITE DER STRATEGISCHEN UND NORMATIVEN GESTALTUNGSPLANUNG ....... 32 1.3.3 GESETZLICHER RAHMEN ALS HANDLUNGSSUBSTITUT ................................... 33 1.3.4 ARBEITSUNZUFRIEDENHEIT ALS MANGELFOLGESCHADEN ............................... 34 1.4 HERAUSFORDERUNGEN DER PERSONALPLANUNG ...................................................... 35 1.4.1 UMGANG MIT KOMPLEXITAET .................................................................. 35 1.4.2 NOTWENDIGKEIT ZUR MODELLIERUNG ........................................................ 37 1.5 DIMENSIONEN DER PERSONALPLANUNG ................................................................. 38 1.5.1 PERSONALPLANUNG AD REM .................................................................... 39 1.5.2 PERSONALPLANUNG AD PERSONAM .......................................................... 41 1.5.3 PERSONALPLANUNG AD VERECUNDIAM .................................................... 42 1.5.4 PERSONALPLANUNG AD ANTIQUITATEM .................................................... 43 1.6 ENTWICKLUNG EINES PERSONALPLANUNGSMODELLS ................................................. 46 1.6.1 KOMPLEXITAET ALS WESENTLICHE DETERMINANTE ...................................... 47 1.6.2 MOEGLICHE UMWELTTYPEN ...................................................................... 49 1.6.3 SITUATIVE GRUNDMODELLE ...................................................................... 51 1.6.4 STATUS QUO DER BETRIEBLICHEN PRAXIS ................................................... 54 1.7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .................................................................... 57 1.8 LITERATUR .......................................................................................................... 59 2 PERSONALSTRATEGIE ALS ERFOLGSTREIBER ............................................................... 63 2.1 ES BEGINNT MIT VISIONAEREM MANAGEMENT ........................................................ 64 2.2 STRATEGISCHE KOMPETENZEN DES HR-MANAGEMENTS .......................................... 67 2.3 HR ALS MODERNES SERVICE CENTER ...................................................................... 76 2.3.1 PROZESSORIENTIERTES HR-MANAGEMENT ................................................. 76 2.3.2 PROZESSORGANISATION ALS ZUKUNFT ........................................................ 78 5 2.4 HR ALS BUSINESSPARTNER .................................................................................... 79 2.5 VOM BUSINESS PARTNER ZUM STEERING PARTNER ................................................... 81 2.6 HR-FACE-ORGANISATION ...................................................................................... 83 2.6.1 HR UND DAS PRINZIP MARKT ................................................................... 86 2.6.2 ZUKUNFTSGERICHTETE HR-ORGANISATION ................................................. 87 2.7 POSITIONIERUNG VON HR INNERHALB DER GESCHAEFTSLEITUNG ................................. 90 2.7.1 DAS VERSCHWINDEN DER ARBEITSDIREKTOREN .......................................... 90 2.7.2 DER WEG IN DIE UNTERNEHMENSLEITUNG ................................................. 92 2.7.3 DER HR-MANAGER ALS STEERING PARTNER .................................................. 92 2.7.4 DER HR-MANAGER ALS GENERALIST ............................................................ 92 2.7.5 DER HR-MANAGER ALS VISIONAER ................................................................ 93 2.7.6 DER HR-MANAGER ALS BEGEISTERER .......................................................... 93 2.7.7 ZUKUNFTSCHANCEN FUER HR-MANAGER ...................................................... 94 2.8 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 94 2.9 LITERATUR ........................................................................................................... 94 3 PERSONALMARKETING UND PERSONALGEWINNUNG (-BESCHAFFUNG UND -AUSWAHL) .......................................................................... 97 3.1 VOM ARBEITGEBER- ZUM ARBEITNEHMERMARKT - DIE ARBEITSWELT IM MEDIENWANDEL .................................................................. 98 3.2 PERSONALMARKETING (AUCH EMPLOYER BRANDING) ALS RAHMEN UND AUSGANGSPUNKT DER PERSONALGEWINNUNG ........................................................ 101 3.3 PERSONALGEWINNUNG UND PERSONALBESCHAFFUNG FINDEN IMMER MEHR ONLINE STATT ....................................................................................................... 105 3.3.1 KARRIEREWEBSITES UND JOBBOERSEN ........................................................ 106 3.3.2 DIE ONLINESTELLENANZEIGE - DAS MEDIUM NUMMER 1 .......................... 108 3.3.3 SOCIAL MEDIA ....................................................................................... 110 3.3.4 KARRIERE- UND RECRUITINGVIDEOS .......................................................... 112 3.3.5 MOBILE RECRUITING ............................................................................... 117 3.3.6 ACTIVE SOURCING/RECRUITING ................................................................. 119 3.3.7 DIGITALES RECRUITING ............................................................................. 121 3.4 BEWERBERAUSWAHL ........................................................................................... 126 3.4.1 VORAUSWAHL ......................................................................................... 129 3.4.2 DAS INTERVIEW ...................................................................................... 133 3.4.3 PSYCHOLOGISCHE TESTVERFAHREN ........................................................... 138 3.4.4 ASSESSMENT-CENTER ............................................................................. 141 3.4.5 SITUATIVE VERFAHREN UND ARBEITSPROBEN .............................................. 145 3.4.6 PROBEZEIT ............................................................................................. 146 3.5 CONTROLLING DER PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL ....................................... 147 3.6 ORGANISATION DES PERSONALMARKETINGS UND DER PERSONALGEWINNUNG (RECRUITING) ..................................................................................................... 154 3.7 LITERATUR .......................................................................................................... 160 6 4 DER ARBEITSVERTRAG ........................................................................................... 163 4.1 DER ARBEITSVERTRAG ALS GRUNDLAGE DES ARBEITSVERHAELTNISSES ............................ 164 4.1.1 DER ARBEITSVERTRAG UND SEINE REGELUNGSINHALTE ................................. 165 4.1.2 SONDERFORMEN FUER BEAMTE, RICHTER UND SOLDATEN .............................. 168 4.1.3 WERKVERTRAG ....................................................................................... 169 4.1.4 WEITERE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ............................................... 171 4.2 DER ARBEITSVERTRAG AUS ARBEITSRECHTLICHER SICHT ............................................. 177 4.2.1 ZUSTANDEKOMMEN DES ARBEITSVERTRAGS ............................................. 177 4.2.2 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERTRAGS ........................................................ 177 4.2.3 PROBLEME IN DER DURCHFUEHRUNG .......................................................... 178 4.3 DER ARBEITSVERTRAG AUS FORMALER SICHT ............................................................. 179 4.3.1 DAS NACHWEISGESETZ ........................................................................... 180 4.3.2 ARBEITGEBER ......................................................................................... 181 4.3.3 ARBEITNEHMER/SOZIALVERSICHERUNGSPFLICHTIG BESCHAEFTIGTE .................. 181 4.3.4 TAETIGKEIT UND ARBEITSORT ...................................................................... 182 4.3.5 ARBEITSENTGELT ...................................................................................... 183 4.3.6 ARBEITSZEIT ........................................................................................... 184 4.3.7 URLAUB ................................................................................................ 185 4.3.8 WEITERE FORMALE BESTIMMUNGEN ........................................................ 186 4.3.9 PROBEARBEIT ......................................................................................... 186 4.4 DER ARBEITSVERTRAG AUS MONETAERER SICHT .......................................................... 187 4.4.1 DIE VERGUETUNGSPFLICHT ......................................................................... 187 4.4.2 WEITERE VERGUETUNGSBESTANDTEILE ........................................................ 188 4.4.3 TARIFVERTRAEGE UND BETRIEBSVEREINBARUNGEN ALS VERGUETUNGSGRUNDLAGE .. 188 4.5 DER ARBEITSVERTRAG UND WEITERE GESETZLICHE ERGAENZUNGEN .............................. 189 4.5.1 DAS DISKRIMINIERUNGSVERBOT (AGG) .................................................... 189 4.5.2 ARBEITNEHMER UND DATENSCHUTZ .......................................................... 190 4.5.3 RICHTERLICHE RECHTSGESTALTUNG ........................................................... 191 4.6 VERTRAGLICHE NEBENPFLICHTEN ........................................................................... 191 4.6.1 TREUE- UND FUERSORGE PFLICHT ................................................................. 191 4.6.2 SCHUTZ VON GESCHAEFTS- UND BETRIEBSGEHEIMNISSEN ............................ 192 4.6.3 ARBEITSSCHUTZVORSCHRIFTEN ALS VERTRAGSPFLICHTEN ................................. 192 4.6.4 NACHWEISE UND ZEUGNISANSPRUCH ...................................................... 196 5 MITARBEITERBINDUNG ....................................................................................... 199 5.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 200 5.2 WOZU MITARBEITERBINDUNG? .............................................................................. 200 5.2.1 OEKONOMISCHE BETRACHTUNG ................................................................. 200 5.2.2 ETHISCHE BETRACHTUNG ......................................................................... 203 5.3 WAS IST UNTER MITARBEITERBINDUNG ZU VERSTEHEN? ............................................. 203 5.4 WEN SOLLTEN UNTERNEHMEN BINDEN? ................................................................. 206 5.5 WIE ENTSTEHT MITARBEITERBINDUNG? .................................................................. 208 7 5.5.1 URSACHEN FUER ARBEITGEBERWECHSEL ...................................................... 208 5.5.2 DAS INVESTMENT MODEL OF COMMITMENT .............................................. 209 5.5.3 ZUFRIEDENHEIT ALS ZENTRALE EINFLUSSGROESSE ............................................ 209 5.5.4 EINFLUSS DER QUALITAET VERFUEGBARER ALTERNATIVEN ................................... 214 5.5.5 EINTRITTS-, VERBLEIBE-UND AUSTRITTSENTSCHEIDUNGEN ............................ 216 5.5.6 DIE BEDEUTUNG VON GERECHTIGKEIT ...................................................... 217 5.6 WIE LAESST SICH DIE BINDUNG VON MITARBEITERN ERHOEHEN? ................................... 218 5.6.1 GESTALTUNGSPARAMETER DES RETENTION MANAGEMENTS ......................... 219 5.6.2 INSTRUMENTE DES RETENTION MANAGEMENTS ........................................ 223 5.7 FAZIT .................................................................................................................. 225 5.8 LITERATUR ........................................................................................................... 225 6 ENTGELTMANAGEMENT ...................................................................................... 229 6.1 PERSONALPOLITIK UND ENTGELTPOLITIK ................................................................... 230 6.1.1 GLEICHBEHANDLUNG UND LEISTUNGSPRINZIP ............................................ 230 6.1.2 DEMOGRAFIEORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT ................................. 232 6.1.3 ARBEITSZEITPOLITIK UND WORK LIFE BALANCE ............................................ 233 6.1.4 ZUKUNFT DER ARBEITSWELT ...................................................................... 234 6.2 TARIFVERTRAGLICHE UND ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ....................... 236 6.2.1 VOM HAUSTARIF BIS ZUM EINHEITLICHEN ENTGELTTARIF ................................ 236 6.2.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER ARBEITS- UND LE ISTUNGSBE WERTUNG ........................................................................... 237 6.3 ENTGELTKOMPONENTEN ...................................................................................... 238 6.3.1 BASISVERGUETUNG .................................................................................. 240 6.3.2 LEISTUNGS-UND ERFOLGSVERGUETUNG ........................................................ 242 6.3.3 ZUSATZLEISTUNGEN ................................................................................ 246 6.4 TENDENZEN DES ENTGELTMANAGEMENTS ............................................................. 247 6.5 LITERATUR ........................................................................................................... 249 7 BETRIEBLICHE PERSONALZUSATZLEISTUNGEN IM ENTGELTMANAGEMENT .................. 251 7.1 EINFUEHRUNG ....................................................................................................... 252 7.1.1 DEFINITION DER WICHTIGSTEN BEGRIFFE .................................................... 255 7.1.2 HOEHE DER PERSONALZUSATZLEISTUNGEN ................................................... 257 7.1.3 ARTEN DER PERSONALZUSATZLEISTUNGEN ................................................... 258 7.2 ZIELE DER VERGABE VON PERSONALZUSATZLEISTUNGEN ............................................ 265 7.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG .................................................................... 265 7.2.2 ZIELASPEKTE AUS ARBEITGEBERSICHT ...................................................... 267 7.2.3 DIE ATTRAKTIVITAET DER ZUSATZLEISTUNGEN AUS ARBEITNEHMERSICHT ........... 271 7.2.4 SOZIALLEISTUNGSMARKETING .................................................................. 272 7.3 INDIVIDUALISIERUNG VON PERSONALZUSATZLEISTUNGEN .......................................... 275 7.3.1 DIE CAFETERIA-IDEE ............................................................................... 275 7.3.2 ATTRAKTIVITAET UND WIRTSCHAFTLICHKEIT DES ENTGELTSYSTEMS ..................... 277 8 7.3.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER INDIVIDUALISIERUNG ........................... 281 7.4 FREIWILLIGE PERSONALZUSATZLEISTUNGEN ALS GEGENSTAND DES ENTGELTMANAGEMENTS ............................................................................... 285 7.4.1 AUFMERKSAMKEITEN ............................................................................. 285 7.4.2 BEIHILFEN UND UNTERSTUETZUNGEN .......................................................... 286 7.4.3 BETRIEBSSPORT ..................................................................................... 287 7.4.4 BETRIEBSVERANSTALTUNGEN .................................................................... 288 7.4.5 COMPUTER-/TELEKOMMUNIKATIONSEINRICHTUNGSUEBERLASSUNG .............. 291 7.4.6 DARLEHEN AN ARBEITNEHMER ................................................................. 292 7.4.7 DEPUTATE/RABATTE .............................................................................. 294 7.4.8 DIENSTFAHRZEUG ZUR PRIVATEN NUTZUNG ................................................. 295 7.4.9 FAHRTKOSTENZUSCHUESSE ........................................................................ 298 7.4.10 GESUNDHEITSFOERDERUNG ........................................................................ 299 7.4.11 KINDERGARTENZUSCHUSS ........................................................................ 300 7.4.12 MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG ............................................................. 301 7.4.13 MAHLZEITEN/GETRAENKE/RESTAURANTSCHECKS .......................................... 302 7.4.14 WEITERE SACHBEZUEGE/WARENGUTSCHEINE ............................................. 304 7.4.15 UNFALLVERSICHERUNG ............................................................................. 305 7.5 LITERATUR .......................................................................................................... 306 8 DEFERRED COMPENSATION ................................................................................ 309 8.1 PERSONALZUSATZLEISTUNG MIT RECHTSANSPRUCH: DIE BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG ............................................................................................ 310 8.1.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG ............................... 312 8.1.2 ENTGELTUMWANDLUNG ........................................................................... 314 8.1.3 ZUSAGEARTEN ....................................................................................... 318 8.1.4 DIE DURCHFUEHRUNGSWEGE .................................................................... 319 8.1.5 UNVERFALLBARKEIT .................................................................................. 331 8.1.6 INSOLVENZSCHUTZ .................................................................................. 332 8.1.7 RENTABILITAET DER BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG ............................... 333 8.2 DAS ARBEITSZEITKONTO ....................................................................................... 336 8.2.1 ARTEN VON ARBEITSZEITKONTEN ............................................................. 337 8.2.2 DAS KURZZEITKONTO ............................................................................... 338 8.2.3 DAS LANGZEITKONTO ............................................................................. 341 8.3 LITERATUR .......................................................................................................... 350 9 TALENT UND PERFORMANCE MANAGEMENT .......................................................... 353 9.1 TALENT MANAGEMENT .......................................................................................... 354 9.1.1 EXTERNE ZIELGRUPPEN ........................................................................... 354 9.1.2 INTERNE ZIELGRUPPEN ........................................................................... 357 9.1.3 ARTEN VON POTENZIALPROGRAMMEN ........................................................ 361 9.1.4 ANALYSE VON POTENZIAL UND PERFORMANCE ............................................ 363 9 9.1.5 AUSWAHL ............................................................................................... 373 9.1.6 ZEITGEMAESSE QUALIFIZIERUNG ................................................................. 375 9.2 PERFORMANCE MANAGEMENT ............................................................................. 382 9.2.1 FUEHREN MIT ZIELEN ............................................................................... 383 9.2.2 VARIABLE VERGUETUNG ............................................................................. 392 9.2.3 LANGFRISTIGE VERGUETUNG ........................................................................ 405 9.2.4 BETRIEBLICHE ZUSATZLEISTUNGEN (BENEFITS) ............................................ 410 9.2.5 FAZIT .................................................................................................... 429 9.3 LITERATUR ........................................................................................................... 429 10 PERSONALENTWICKLUNG ...................................................................................... 431 10.1 HERAUSFORDERUNGEN UND ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALENTWICKLUNG ........... 432 10.1.1 HERAUSFORDERUNGEN AN DIE PERSONALENTWICKLUNG .............................. 432 10.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALENTWICKLUNG ....................................... 433 10.1.3 PROMINENTE HANDLUNGSFELDER ZUKUENFTIGER PERSONALENTWICKLUNG ....... 435 10.1.4 ZIEL UND AUFBAU DES BEITRAGS ............................................................. 435 10.2 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG ............................................................. 437 10.2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG ............................ 437 10.2.2 WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG .................. 438 10.2.3 NORMATIVE GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG .............................. 440 10.3 INHALTE DER PERSONALENTWICKLUNG: BILDUNG, FOERDERUNG, ORGANISATIONSENTWICKLUNG ............................................................................... 446 10.3.1 DIE INHALTE DER PERSONALENTWICKLUNG IM UEBERBLICK ............................ 446 10.3.2 PERSONALENTWICKLUNG IM ENGEN SINNE: BILDUNG ................................. 447 10.3.3 PERSONALENTWICKLUNG IM ERWEITERTEN SINNE: FOERDERUNG ..................... 479 10.3.4 PERSONALENTWICKLUNG IM WEITEN SINNE: ORGANISATIONSENTWICKLUNG .. 502 10.4 METHODISCHE ABSICHERUNG DER PERSONALENTWICKLUNG IM FUNKTIONSZYKLUS .... 518 10.4.1 DER FUNKTIONSZYKLUS IM UEBERBLICK ...................................................... 518 10.4.2 DIE SECHS PHASEN SYSTEMATISCHER PERSONALENTWICKLUNG ................... 519 10.5 INHALTLICHE ERWEITERUNG DER PERSONALENTWICKLUNG .......................................... 533 10.5.1 LEBENSPHASE UND PERSONALENTWICKLUNG ............................................ 533 10.5.2 LEBENSFORMEN UND PERSONALENTWICKLUNG .......................................... 535 10.5.3 LEBENSSTIL UND PERSONALENTWICKLUNG ................................................. 536 10.5.4 LEBENSLAGEN UND PERSONALENTWICKLUNG ............................................. 537 10.6 PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALENTWICKLER ................................................. 538 10.6.1 BEGRIFFSABGRENZUNG ............................................................................. 538 10.6.2 PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALENTWICKLUNG ................................. 541 10.7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .................................................................... 542 10.8 LITERATUR ........................................................................................................... 543 11 MOTIVATION UND FUEHRUNG ................................................................................. 545 11.1 EINLEITUNG .......................................................................................................... 546 10 11.1.1 FUEHRUNG ALS AUFGABE - MOTIVATION ALS ZIEL .......................................... 546 11.1.2 FUEHRUNG ALS HERAUSFORDERUNG - EIN PROBLEMAUFRISS .......................... 547 11.2 KONZEPTIONELLE MODELLE .................................................................................. 550 11.2.1 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE ........................................................ 551 11.2.2 FUEHRUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE ........................................................... 565 11.3 INNOVATIVE FUEHRUNG BEI KOMPLEXITAET - AUSGEWAEHLTE LOESUNGSANSAETZE ............ 581 11.3.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG - MITARBEITER BEI VERAENDERUNG AUCH VERAENDERUNGSORIENTIERT FUEHREN ........................................................... 583 11.3.2 SELBSTORGANISATION - OHNE STRUKTUR LAEUFT ES NICHT (VON SELBST) .......... 589 11.3.3 DIVERSITY-MANAGEMENT - MIT VIELFALT ZUM WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG .... 593 11.3.4 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG - VALIDE KENNZAHLEN STATT SCHOENE WORTE .. 595 11.3.5 ERWARTUNGSMANAGEMENT - PERSONALFUEHRUNG BASIERT AUF VERTRAUEN .. 600 11.3.6 FLOW-ERLEBEN - MITARBEITER ZUR HOECHSTLEISTUNG BRINGEN .................. 606 11.3.7 FUEHRUNG IST KEIN NEBENJOB - AUFGABEN KOMPLEXE ERNST NEHMEN .... 609 11.3.8 EMPOWERMENT UND E-LEADERSHIP - DELEGATION UND VIRTUELLE TEAMS . 612 11.4 LITERATUR ........................................................................................................... 618 12 PERSONALCONTROLLING ....................................................................................... 625 12.1 MESSEN, STEUERN, NACHWEISEN - BEITRAEGE DES PERSONALCONTROLLINGS ................ 626 12.1.1 STEUERUNGSIMPULSE FUER EINE PROFESSIONELLE PERSONALARBEIT ................ 626 12.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN ...................................................................... 628 12.1.3 ENTWICKLUNGEN .................................................................................... 628 12.2 GRUNDLAGEN DES PERSONALCONTROLLINGS ............................................................. 629 12.2.1 DIMENSIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS ............................................. 629 12.2.2 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS .................................................... 631 12.2.3 DATEN ALS BASIS DES PERSONALCONTROLLINGS .......................................... 632 12.2.4 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS ............................................... 637 12.3 STRATEGISCHES PERSONALCONTROLLING UND WERTORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT ..................................................................................... 638 12.3.1 NACHWEIS DES WERTSCHOEPFUNGSBEITRAGS ALS AUFGABE .......................... 638 12.3.2 KONSTRUKTIONSLOGIK ............................................................................. 639 12.3.3 WERTORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT EINFUEHREN - EIN LEITFADEN ... 640 12.3.4 FOERDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ...................................................... 641 12.4 TRENDS UND TENDENZEN .................................................................................... 642 12.5 LITERATUR .......................................................................................................... 644 13 DIE KUENDIGUNG AUS ARBEITSRECHTLICHER SICHT ................................................. 647 13.1 FRIST- UND FORMERFORDERNISSE BEI KUENDIGUNGEN ............................................. 648 13.1.1 REGELUNGEN UEBER DIE KUENDIGUNGSFRISTEN IN §622 BGB ....................... 648 13.1.2 SCHRIFTFORMERFORDERNIS NACH §623 BGB ............................................. 649 13.2 KUENDIGUNG AUS VERHALTENSBEDINGTEN GRUENDEN - FRISTLOSE KUENDIGUNG ......................................................................................... 650 11 13.2.1 ALLGEMEINE FRAGEN ............................................................................... 651 13.2.2 KUENDIGUNGSGRUENDE IM LEISTUNGSBEREICH ............................................ 652 13.2.3 SONSTIGE VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNGSGRUENDE .............................. 653 13.2.4 FRISTLOSE KUENDIGUNG - VERDACHT AUF EINE STRAFTAT ................................ 655 13.3 KUENDIGUNG AUS PERSONENBEDINGTEN GRUENDEN - KRANKHEITSBEDINGTE KUENDIGUNG ....................................................................................................... 658 13.3.1 LANGZEITERKRANKUNGEN - OBJEKTIVE UNMOEGLICHKEIT ZUR ERFUELLUNG DER ARBEITSLEISTUNG ............................................................................. 659 13.3.2 KUENDIGUNG WEGEN HAEUFIGER KURZERKRANKUNGEN ................................. 660 13.3.3 SONDERPROBLEM DER ANLASSKUENDIGUNG ............................................... 663 13.3.4 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (§ 167 ABS. 2 SGB IX) ....... 663 13.4 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG ......................................................................... 664 13.4.1 DRINGENDE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE ................................................. 664 13.4.2 WEGFALL DES ARBEITSPLATZES - FEHLENDE WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT ...................................................... 666 13.4.3 DIE SOZIALAUSWAHL NACH § 1 ABS. 3 KSCHG .......................................... 667 13.5 BETRIEBSAENDERUNGEN - MASSENENTLASSUNGEN ................................................... 668 13.5.1 DIE BETRIEBSAENDERUNG ........................................................................ 668 13.5.2 INTERESSENAUSGLEICH - SOZIALPLAN ...................................................... 669 13.5.3 ANZEIGEPFLICHTEN NACH § 17 KSCHG...................................................... 670 13.5.4 NACHTEILSAUSGLEICH (§113 BETRVG) ...................................................... 671 13.6 BETRIEBSUEBERGANG NACH § 613A BGB UND KUENDIGUNGSSCHUTZ .......................... 672 13.6.1 DER UEBERGANG VON RECHTEN UND PFLICHTEN .......................................... 672 13.6.2 RECHTSGESCHAEFTLICHER UEBERGANG EINES BETRIEBS ODER BETRIEBSTEILS .... 673 13.6.3 INFORMATIONS- UND WIDERSPRUCHSRECHTE NACH DEN §§ 613A ABS. 5,6 BGB ......................................................................... 673 13.6.4 RECHTSPRECHUNGSBEISPIELE ................................................................. 674 13.7 SONSTIGE KUENDIGUNGSSCHUTZRECHTLICHE EINZELPROBLEME ................................. 679 13.7.1 AENDERUNGSKUENDIGUNG - DIREKTIONSRECHT ............................................ 679 13.7.2 KUENDIGUNGSSCHUTZ NACH DEM MUTTERSCHUTZGESETZ UND DEM SGB IX .. 680 13.7.3 DIE AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG EINES BETRIEBSRATSMITGLIEDS .......... 681 13.7.4 KUENDIGUNGSSCHUTZ LEITENDER ANGESTELLTER UND AUFLOESUNGSANTRAG .... 682 13.7.5 ANHOERUNG DES BETRIEBSRATS NACH § 102 BETRVG ................................... 683 13.7.6 KUENDIGUNGSSCHUTZ UND ANSPRUCH AUF ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNG 684 13.7.7 KUENDIGUNG WAEHREND DER PROBEZEIT UND IN KLEINBETRIEBEN ................ 687 13.8 AUFHEBUNGSVERTRAEGE ....................................................................................... 688 13.8.1 ANFECHTUNGSMOEGLICHKEIT - WIDERRUFSMOEGLICHKEIT EINES AUFHEBUNGSVERTRAGS ........................................................................... 688 13.8.2 SONSTIGE RECHTSPROBLEME BEI AUFHEBUNGSVERTRAEGEN ......................... 689 12 14 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT ................................................................................ 691 14.1 UEBERSICHT ......................................................................................................... 692 14.2 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT ................................................................................ 693 14.2.1 BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ ................................................................. 693 14.2.2 SCHWERPUNKT: BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG ...................................... 702 14.2.3 EUROPAEISCHER BETRIEBSRAT .................................................................. 715 14.2.4 LEITENDE ANGESTELLTE UND SPRECHERAUSSCHUESSE ................................. 715 14.3 TARIFVERTRAGSRECHT ............................................................................................. 718 14.3.1 BEGRIFF DES TARIFVERTRAGS ...................................................................... 718 14.3.2 GELTUNGSBEREICH DES TARIFVERTRAGS ...................................................... 720 14.3.3 TARIFBINDUNG ....................................................................................... 722 14.3.4 WIRKUNG DES TARIFVERTRAGS ................................................................. 724 15 PERSONALFORSCHUNG FUER DIE PRAXIS: EVIDENCE-BASED HRM UND HR ANALYTICS .. 727 15.1 RELEVANZ DER PERSONALFORSCHUNG FUER DIE PERSONALPRAXIS ................................. 728 15.2 PERSONALFORSCHUNG IN BETRIEBLICHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE INTEGRIEREN ......... 730 15.3 FORSCHUNGSERGEBNISSE FINDEN UND AUFBEREITEN ............................................... 731 15.4 ETABLIERTE UND NEUE METHODEN DER PERSONALFORSCHUNG ................................... 733 15.4.1 BEFRAGUNGEN ....................................................................................... 734 15.4.2 FELDSTUDIEN ......................................................................................... 738 15.4.3 EXPERIMENTE ....................................................................................... 741 15.4.4 QUANTITATIVE FALLSTUDIEN .................................................................... 748 15.4.5 METAANALYSEN ..................................................................................... 749 15.5 PRAXISORIENTIERTE AUFBEREITUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE: RAPID EVIDENCE ASSESSMENT ........................................................................... 757 15.6 HR ANALYTICS: ERGAENZUNG DURCH UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE DATEN ................... 760 15.7 FAZIT ................................................................................................................. 762 15.8 LITERATUR .......................................................................................................... 763 16 DEMOGRAFIEORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT ............................................ 767 16.1 PERSONALPOLITISCHE HERAUSFORDERUNGEN .......................................................... 768 16.1.1 GLOBALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG .......................................... 768 16.1.2 ZUKUNFT DER ARBEITSWELT ...................................................................... 770 16.1.3 SOZIOKULTURELLER WANDEL -DIE GENERATIONEN ................................... 771 16.2 PROGNOSEN UND ANALYSEN ZUM DEMOGRAFISCHEN WANDEL ................................. 775 16.2.1 DATEN UND FAKTEN ............................................................................... 775 16.2.2 FOLGEN FUER DIE UNTERNEHMEN UND DAS PERSONALMANAGEMENT ............ 776 16.3 PERSONALPOLITISCHE KONZEPTE ........................................................................... 778 16.3.1 DIVERSITY MANAGEMENT ........................................................................ 779 16.3.2 HANDLUNGSFELDER FUER UNTERSCHIEDLICHE LEBENSPHASEN ....................... 785 13 16.4 PERSONALPOLITISCHE KONSEQUENZEN FUER UNTERSCHIEDLICHE ALTERSGRUPPEN ......... 789 16.4.1 20- BIS 35-JAEHRIGE ............................................................................... 794 16.4.2 35- BIS 55-JAEHRIGE ............................................................................... 797 16.4.3 UEBER 55-JAEHRIGE .................................................................................. 800 16.5 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 805 16.6 LITERATUR ........................................................................................................... 806 HERAUSGEBERUND AUTOREN ............................................................................................. 809 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................... 813 14
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