Kräfte in Organisationen: Geist, Macht, Produktivität
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Würzburg
Königshausen & Neumann
[2019]
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|---|---|
| adam_text | INHALT
EINFUHRUNG
13
NEUE
PARAMETER
DES
WIRTSCHAFTENS
15
DIE
WECHSELBEZIEHUNG
VON
GEIST
UND
WIRTSCHAFT
20
1
|
DIE
KRAFTE
IM
WIRTSCHAFTSPROZESS
27
1.1
WIRKLICHKEITEN
28
1.2
PRODUKTIVITAT
37
DIE
PRODUKTIONSFAKTOREN
44
FORM:
DIE
FOLGEN
DER
ARBEITSTEILUNG
48
ARBEIT:
LEBEN
ALS
KRAFT
55
GEIST
ALS
PRODUKTIONSFAKTOR
64
1.3
WIE
SCHAFFT
DER
GEIST?
68
FORMALE
KRAFTWIRKUNGEN
DES
GEISTES
70
PRAKTISCHE
KONZEPTE
DES
WISSENS
71
DIE
LEBENDIGEN
KRAFTE
DES
GEISTES
75
DIE
RELATION
VON
FORM,
LEBEN
UND
GEIST
79
DER
WEG
DER
QUANTENPHYSIK
81
DIE
IDEELLEN
KRAFTE
DES
GEISTES
85
DER
NOTWENDIGE
ABSCHIED VON
DER
ONTOLOGIE
86
INHALT
7
2
|
DIE
KRAFTE
HINTER
DER
PRODUKTIVITAT
95
2.1
DAS
BEWUSSTSEIN
95
NACHHALTIGKEIT
ALS
ZIINDFUNKE
98
KONFLIKT
ALS
EINE
QUELLE
DES
BEWUSSTSEINS
102
BEWUSSTSEIN
ALS
ERGEBNIS
GEISTIGER
BEWEGUNG
104
KONFLIKTE
IN
ORGANISATIONEN
106
DAS
SCHOPFERISCHE
BEWUSSTSEIN
109
DAS
UNBEWUSSTE
110
DIE
INDIVIDUATION
114
INDIVIDUATION
UND
ORGANISATION
116
PARADIGMENWECHSEL
DURCH
BEWUSSTSEIN
119
2.2
DAS
ADJUNKTIVE
DENKEN
122
DIE
ROLLE
DER
ABSTRAKTION
124
DIE
VERBINDENDE
DENKRICHTUNG
127
DIE
SOZIALE
WIRKUNG
DER
ADJUNKTION
133
2.3
INTUITION:
DAS
SCHAFFEN
AUS
DEM
NICHTS
135
WIE
KOMMT
DAS
NEUE
IN
DIE
WELT?
138
DAS
NICHTS,
AUS
DEM
WIR
SCHAFFEN
144
DER
WEG
LIBER
DIE
ERAGE:
SOKRATES
146
SPRECHDENKEN
NACH
KLEIST
148
FREIES
HANDELN
150
FRTIHE
KONZEPTE
DER
INTUITION
154
DIE
PROZESSSCHRITTE
ZUR
INTUITION
NACH
SCHARMER
155
RUNTERLADEN
156
HINSEHEN
156
HINSPIIREN
158
PRESENTING
163
DAS
HANDELN
AUS
DER
INTUITION
165
VERDICHTEN
165
ERPROBEN
166
IN
DIE
WELT
BRINGEN
167
8
INHALT
2.4
BEGEGNUNG
168
VERSCHRANKUNG
169
DIALOG
173
DAS
ENDE
DER
ABFALLIGKEIT
176
DIE
KERN-KRAFT
178
BEGEGNUNG
MACHT
DAS
SELBST
181
PRODUKTIVITAT
ALS
WEG
186
BEGEGNUNG
UND
SONST
NICHTS?
188
2.5
POTENZIALE
189
WIRKLICHKEIT
MUSS
INTERPRETIERT
WERDEN
191
ILLUSION
UBER
DIE
ZUKUNFT
194
PHANTOMREALITATEN
196
DAS
UMPRAGEN
VON
BEGRIFFEN
199
DIE
OKONOMISCHE
UNSCHARFERELATION
200
DIE
ZEIT
WIRD
AUSGEBLENDET
202
MANAGEMENT
VON
KONTINGENZ
203
DIE
CONDITIO
JACOBAEA
208
POTENZIALE
IM
ORGANISATORISCHEN
KONTEXT
212
3
|
DIE
KRAFTE
DES
SELBST
217
3.1
ORGANISATION
UND
DER
EINZELNE
218
KLARUNG
DURCH
SYSTEMTHEORIE?
221
DIE
PRODUKTIVE
AUFLOSUNG
DES
INTEGRATIONSKONFLIKTES
226
INTEGRATION
DURCH
DAS
INDIVIDUUM
231
3.2
DIE
KRAFTE
HINTER
DEM
SELBSTBEWUSSTSEIN
235
INNERLICHKEIT
238
DIE
ROLLE
DER
ZEIT:
DER
AUGENBLICK
242
VERTRAUTHEIT
UND
GEHEIMNIS
245
PATHOLOGIEN
DES
SELBST
247
INHALT
9
3.3
KRAFT
DURCH
AUSGETRAGENE
KONFLIKTE
253
ALS
OB
ES
UM
MENSCHEN
GINGE...
256
KONZEPTE
DER
VERHALTENSANDERUNG
260
UNTERSTUTZUNG
DER
SELBSTENTWICKLUNG
261
CAPABILITY
APPROACH
263
3.4
DAS
SELBST
IN
DER
ORGANISATION
266
DAS
KOLLEKTIVE
UNBEWUSSTE
269
BEWUSSTSEIN
UND
GEIST
271
KULTUR
276
ZUSAMMENARBEIT
UND
FIIHRUNG
281
GLEICHHEIT
UND
GEMEINSCHAFT
286
LIEBE
IST
EFFEKTIVITAT
290
4
|
DIE
KRAFTE
DER
FIIHRUNG
295
STRUKTUREN
296
INTEGRITAT
299
4.1
VERANTWORTUNG
301
IN
DER
SACHE
GIBT
ES
KEINE
HIERARCHIC
304
DIE
VERANTWORTUNGSDIFFUSION
309
DAS
EINFORDERN
DER
VERANTWORTUNG
311
4.2
MACHT
313
MACHT
ALS
SCHOPFERISCHE
KRAFT
315
MACHT
ODER
EGOISMUS
319
QUALITATEN
DES
WILLENS
321
ERHALT
DER
MACHTDYNAMIK
325
4.3
VERTRAUEN
330
VERSCHIEDENE
ARTEN
DES
VERTRAUENS
334
WIE
VERTRAUEN
ENTSTEHT
337
VERTRAUEN
VERANDERT
JEDEN
BETEILIGTEN
339
10
INHALT
VERTRAUEN
VERANDERT
DIE
ZUSAMMENARBEIT
KEIN
VERTRAUEN
OHNE
SELBSTVERTRAUEN
341
345
4.4
BEDEUTUNG
347
BEDEUTUNGSSCHOPFUNG
349
BEDEUTUNG
SCHAFFT
INITIATIVE
352
DURCH
BEDEUTUNG
ENTSTEHT
KRAFT
355
IDENTITAT
DURCH
BEDEUTUNG
357
DIE
FAHIGKEIT,
WELTBILDER
ZU
PRAGEN
360
5
|
DIE
HOCHLEISTUNGSORGANISATION
365
MERKMALE
369
DIE
ENTSTEHUNG
VON
LEISTUNG
372
5.1
DAS
ORGANISATIONS-LEISTUNGS-INVENTAR
376
5.2
DIE
LEISTUNGSPARAMETER
384
FAKTOR
1:
MITARBEITER-KOMPETENZ
384
FAKTOR
2:
MANAGEMENT-KOMPETENZ
387
FAKTOR
3:
FUHRUNGSDIALOG
390
FAKTOR
4:
BEWEGLICHKEIT
UND
STETIGE
VERBESSERUNGEN
393
FAKTOR
5:
LEISTUNGS-
UND
ERGEBNISORIENTIERUNG
398
FAKTOR
6:
STRATEGIC
401
FAKTOR
7:
NACHHALTIGKEIT
405
5.3
DIE
STEIGERUNG
DES
LEISTUNGSVERHALTENS
408
DIAGNOSTIK
408
EXOGEN
-
ENDOGEN
409
ROLLEN
410
WORKSHOPS
411
ANFANGSENGAGEMENT
412
DIE
UMSTELLUNG
412
SELBSTSICHERHEIT
415
UBEN
IN
DER
REALITAT
415
ORGANISATORISCHE
UBERLEGUNGEN
416
INHALT
11
DANKSAGUNG
443
PROGRAMMGESTALTUNG
418
ARBEITSUMFELD
UND
EINPASSUNG
418
ERFAHRENE
ORGANISATION
419
ERGEBNISSE
420
6
|
MANAGEMENT
IST
KUNST
421
KUNST
423
ASTHETIK
426
ERFAHRUNG
432
SCHEIN
436
SPIEL
439
REGISTER
|
BEGRIFFE
&
PERSONEN
445
12
INHALT
|
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