Verfügbarkeit: Zwischen Formalität und Informalität

Zwischen Formalität und Informalität: strukturelle Einflussbedingungen in einer internationalen Organisation am Beispiel des zivilen Krisenmanagements der Europäischen Union

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Opitz, Christian 1986- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Jena [2019]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................................................... V TABELLENVERZEICHNIS .......................................................................................................................... VI ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................................... VII TEIL EINS: EINLEITUNG ..................................................................................................................... 1 1. INFORMALITAET * OEFFENTLICH OFT VERURTEILT, POLITIKWISSENSCHAFTLICH SPAET ENTDECKT ................. 1 2. FORMALITAET UND INFORMALITAET IN DER IB-FORSCHUNG ........................................................... 3 3. ZIELE MEINER FORSCHUNGSARBEIT ....................................................................................... 11 4. THEORETISCHE UND EMPIRISCHE VORGEHENSWEISE .............................................................. 13 TEIL ZWEI: THEORETISCHE BEGRIFFSBESTIMMUNG ORGANISATIONALER FORMALITAET UND INFORMALITAET ................................................................................................................ 17 I. STAND DER IB-FORSCHUNG UEBER FORMALITAET UND INFORMALITAET ........................................... 17 5. POLITIKWISSENSCHAFTLICHE REZEPTION ORGANISATIONSTHEORETISCHER ANSAETZE ....................... 17 6. ORGANISATIONSWISSENSCHAFTLICHE KLASSIKER ..................................................................... 20 6.1. WEBERS IDEALTYPISCHE BUEROKRATIE ALS FORMALE ORGANISATION ..................................... 20 6.2. DIE HAWTHORNE-STUDIEN UND DIE INFORMALE ORGANISATION ....................................... 21 7. TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ............................................................................................. 23 7.1. GRUNDANNAHMEN ..................................................................................................... 24 7.2. FORMALITAET UND INFORMALITAET ..................................................................................... 26 7.3. REZEPTION IN DER IB-FORSCHUNG ............................................................................... 26 8. NEOINSTITUTIONALISMUS ..................................................................................................... 32 8.1. GRUNDANNAHMEN ...................................................................................................... 33 8.2. FORMALITAET UND INFORMALITAET ..................................................................................... 33 8.3. REZEPTION IN DER IB-FORSCHUNG ............................................................................... 36 9. KRITIK AN DER IB-REZEPTION DER ORGANISATIONSFORSCHUNG .............................................. 42 9.1. UNKLARE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN ............................................................................... 42 9.2. FEHLENDER FOKUS AUF DIE FORMAL-INFORMALEN WECHSELWIRKUNGEN ............................ 47 II. ERKENNTNISLOGIK .............................................................................................................. 49 10. THEORIE UND LOGIK WISSENSCHAFTLICHER ERKENNTNIS .......................................................... 50 11. ERKENNTNISTHEORETISCHER ANSPRUCH MEINER FORSCHUNGSARBEIT ........................................ 54 III. EINE SYSTEMTHEORETISCHE ORGANISATIONSKONZEPTION ....................................................... 56 12. ENTTHRONUNG DES ZWECKRATIONALEN ORGANISATIONSMODELLS ............................................. 56 13. GRUNDLAGEN DER THEORIE SOZIALER SYSTEME..................................................................... 59 13.1. KOMPLEXITAET, DOPPELTE KONTINGENZ UND SINN ...................................................... 59 13.2. OPERATIV GESCHLOSSENES SYSTEM UND SEINE UMWELT .............................................. 62 13.3. KOMMUNIKATION UND HANDLUNG ............................................................................ 64 13.4. BEZIEHUNG ZWISCHEN SOZIALEN SYSTEMEN UND MENSCHEN ....................................... 67 13.5. ORGANISATION ALS SPEZIFISCHER SYSTEMTYP ............................................................... 68 14. INTERAKTIONEN IN ORGANISATION - ORGANISATIONALE INTERAKTIONEN ..................................... 73 14.1. TRENNUNG DER EBENEN (FORMALE) ORGANISATION UND (INFORMALE) INTERAKTION BEIM SPAETEN LUHMANN ........................................................................................... 74 14.2. ORGANISATIONALE INTERAKTIONEN ................................................................................ 76 14.3. DREITEILIGE KONZEPTION DER ORGANISATIONALEN INTERAKTION ..................................... 80 15. STRUKTUREN DES ORGANISATIONSSYSTEMS .............................................................................. 89 15.1. FORMALE UND INFORMALE ERWARTUNGSSTRUKTUREN ..................................................... 90 15.2. GELTUNGSBEREICH ORGANISATIONALER ERWARTUNGSSTRUKTUREN ...................................... 94 IV. EINE INTERNATIONALE ORGANISATION ALS POLITISCHES ORGANISATIONSSYSTEM ........................ 101 16. SYSTEMTHEORETISCHE KONZEPTION EINER POLITISCHEN INTERNATIONALEN ORGANISATION ....... 103 16.1. INTERNATIONALE ORGANISATION ALS AUTONOMES SYSTEM SELBSTREFERENTIELLER ENTSCHEIDUNGEN ................................................................................................... 103 16.2. DAS POLITISCHE EINER INTERNATIONALEN ORGANISATION .............................................. 114 16.3. ZWISCHENFAZIT ........................................................................................................ 120 17. ORGANISIERTES VERFAHRENSSYSTEM ...................................................................................... 121 17.1. VERFAHREN ALS BESONDERES INTERAKTIONSSYSTEM ..................................................... 121 17.2. VERFAHRENSINTERAKTIONEN UND ORGANISATIONALE VORGABEN .................................... 122 17.3. KONFLIKTENTSCHEIDUNG EINER INTERNATIONALEN ORGANISATION ALS INTERAKTIONALES V ERFAHRENSSYSTEM ................................................................................................. 123 17.4. ZWISCHENFAZIT ........................................................................................................ 124 18. KONFLIKTLOESUNG DURCH EINFLUSS IN EINER INTERNATIONALEN ORGANISATION ......................... 125 18.1. STRUKTURELLE EINFLUSSBEDINGUNGEN: DIREKTE UND INDIREKTE EINFLUSSBEZIEHUNGEN. 126 18.2. PROZESSUALE EINFLUSSBEDINGUNGEN: EINFLUSSMEDIEN ALS GENERALISIERTE AKZEPTANZMOTIVE ................................................................................................. 136 18.3. AKTEURSBEZOGENE EINFLUSSBEDINGUNGEN: INDIVIDUELLE UND KOLLEKTIVE AKTEURE... 151 18.4. ZWISCHENFAZIT ........................................................................................................ 155 19. FAZIT: ERKENNTNISGEWINNE UND ERKENNTNISLUECKEN ........................................................ 156 TEIL DREI: EMPIRISCHE WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN FORMALITAET UND INFORMALITAET IM ZIVILEN KRISENMANAGEMENT DER EU (ZIVILE GSVP) ................................................. 160 V. METHODIK ....................................................................................................................... 160 20. GRUNDLAGEN DER TYPOLOGIE ............................................................................................ 160 20.1. TYP UND TYPOLOGIE ............................................................................................. 160 20.2. ABDUKTIVE TYPOLOGIE ........................................................................................... 162 20.3. ZIELE DER TYPENBILDUNG ........................................................................................ 164 21. SPIELTYP ALS ORGANISIERTER INTERAKTIONSZUSAMMENHANG ................................................. 165 21.1. SPIELREGEL ............................................................................................................. 168 21.2. SPIELZUG............................................................................................................... 171 21.3. SPIELER.................................................................................................................. 172 21.4. FOKUS AUF DIE REGELN EINES VERHANDLUNGSSPIELS INMITTEN WECHSELSEITIGER INTERDEPENDENZ .................................................................................................. 173 22. FALLAUSWAHL: VERHANDLUNGSPROZESSE IM ARBEITSAUSSCHUSS DER ZIVILEN GSVP .............. 174 22.1. EU ALS BESONDERS AUSDIFFERENZIERTE INTERNATIONALE ORGANISATION ....................... 175 22.2. ZIVILE GSVP ALS POLITIKFELD MIT HOHER KOMPLEXITAET .......................................... 176 22.3. CIVCOM ALS GRENZSTELLE ...................................................................................... 178 23. DATENERHEBUNG: EXPERTENINTERVIEWS UND INFORMALITAET ................................................ 181 23.1. ALLGEMEINE METHODISCHE PROBLEME IN DER INFORMALITAETSFORSCHUNG ................... 181 23.2. PRINZIPIEN DES QUALITATIVEN INTERVIEWS ................................................................ 182 23.3. GRUNDBEGRIFFE DES EXPERTENINTERVIEWS .............................................................. 183 23.4. REKONSTRUKTIVES EXPERTENINTERVIEW IN DER ZIVILEN GSVP .................................. 184 23.5. GRENZEN UND MOEGLICHKEITEN DES EXPERTENINTERVIEWS ........................................ 192 24. DATENAUSWERTUNG: STUFENMODELL DER TYPENBILDUNG .................................................... 194 24.1. STUFE 1: DEFINITION DER VERGLEICHSDIMENSIONEN .................................................. 194 24.2. STUFE 2: GRUPPIERUNG DER UNTERSUCHUNGSELEMENTE ............................................ 198 24.3. STUFE 3: REKONSTRUKTION DER SINNZUSAMMENHAENGE ............................................. 198 24.4. STUFE 4: CHARAKTERISIERUNG DER TYPEN ............................................................... 199 VI. EMPIRISCHE ANALYSE ..................................................................................................... 200 25. EINLEITUNG ..................................................................................................................... 200 25.1. FORMALER RAHMEN DES VERHANDLUNGSPROZESSES IN DER ZIVILEN GSVP ................. 200 25.2. UNKLARE ZWECKHIERARCHIE ALS MITGLIEDSSTAATLICHER GRUNDKONFLIKT ....................... 202 26. TYPEN DER VERHANDLUNGSSPIELE IN DER ZIVILEN GSVP .................................................... 206 26.1. EMPFEHLUNGSBESCHLUSS ............................. 206 26.2. TEAMGEIST ....................................................................................................... 211 26.3. SELEKTIVE VERHANDLUNGSBETEILIGUNG ................................................................. 218 26.4. MIKROMANAGEMENT ......................................................................................... 225 26.5. SONDIERUNG ZWISCHEN DEN SUBSYSTEMEN EAD UND CIVCOM ......................... 233 26.6. FRUEHE KOORDINATION ........................................................................................ 241 26.7. KOALITION ......................................................................................................... 245 26.8. SCHLICHTUNG ..................................................................................................... 250 27. DISKUSSION DER EMPIRISCHEN ERKENNTNISSE ................................................................... 256 27.1. STRUKTURELLE EINFLUSSBEDINGUNGEN ........................................................................ 256 27.2. PROZESSUALE EINFLUSSBEDINGUNGEN ....................................................................... 268 27.3. AKTEURSBEZOGENE EINFLUSSBEDINGUNGEN .............................................................. 282 TEIL VIER: BILANZ - RUECKSCHAU UND AUSBLICK ........................................................................... 286 28. REKAPITULATION DES REFLEKTIONS- UND ARGUMENTATIONSGANGS ........................................ 286 29. KRITISCHE WUERDIGUNG ..................................................................................................... 290 30. LOHNENDE FORSCHUNGSWEGE IN DER ZUKUNFT ................................................................. 294 31. ZUKUNFT UND LEGITIMITAET DER INFORMALITAET IN DER ZIVILEN GSVP ................................... 296 ANHANG: WEITERGEHENDE UEBERLEGUNGEN, BEOBACHTUNGEN UND MATERIAL RUND UM DIE EXPERTENINTERVIEWS .......................................................................................................... 303 QUELLENVERZEICHNIS ......................................................................................................................... 313 INTERVIEWVERZEICHNIS ....................................................................................................................... 337 EHRENWOERTLICHE ERKLAERUNG .............................................................................................................. 339
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