Verfügbarkeit: Unternehmensführung | Technische Universität München

Unternehmensführung:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Rahn, Horst-Joachim 1944- (VerfasserIn), Mintert, Svenja (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Herne kiehl 2019
Ausgabe:	10., aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
Schlagwörter:	Betriebsführung Führungstechnik Unternehmen Führung Management Führungsforschung Unternehmensführung Unternehmensleitung Bereichsleitung Gruppenführung Individualführung Unternehmensorganisation Unternehmensführungsprozess Kiehl Lehrbuch
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=235a351f7896494f92a4f3afa35e81e8&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031669219&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Enthält zusätzliche digitale Inhalte
Umfang:	626 Seiten Diagramme
ISBN:	9783470430102 3470430101

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV046291763
003	DE-604
005	20211108
007	t\|
008	191206s2019 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 19,N37 \|2 dnb
016	7		\|a 1194253512 \|2 DE-101
020			\|a 9783470430102 \|c kart. : EUR 31.90 (DE), circa EUR 32.80 (AT) \|9 978-3-470-43010-2
020			\|a 3470430101 \|9 3-470-43010-1
024	3		\|a 9783470430102
035			\|a (OCoLC)1135410017
035			\|a (DE-599)DNB1194253512
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-NW
049			\|a DE-860 \|a DE-1050 \|a DE-Eb1 \|a DE-703 \|a DE-92 \|a DE-N2 \|a DE-523 \|a DE-862 \|a DE-859 \|a DE-1049 \|a DE-573 \|a DE-Aug4 \|a DE-1102 \|a DE-898 \|a DE-M347 \|a DE-473 \|a DE-1028 \|a DE-573n \|a DE-M49 \|a DE-522
084			\|a QP 300 \|0 (DE-625)141850: \|2 rvk
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a WIR 540 \|2 stub
100	1		\|a Rahn, Horst-Joachim \|d 1944- \|e Verfasser \|0 (DE-588)110103467 \|4 aut
245	1	0	\|a Unternehmensführung \|c von Dipl.-Kfm. Dipl.-Betriebswirt Horst-Joachim Rahn und Prof. Dr. Svenja Mintert, MBA
250			\|a 10., aktualisierte Auflage
264		1	\|a Herne \|b kiehl \|c 2019
300			\|a 626 Seiten \|b Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
500			\|a Enthält zusätzliche digitale Inhalte
650	0	7	\|a Betriebsführung \|0 (DE-588)4006179-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungstechnik \|0 (DE-588)4200179-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Führungsforschung
653			\|a Unternehmensführung
653			\|a Unternehmensleitung
653			\|a Bereichsleitung
653			\|a Gruppenführung
653			\|a Individualführung
653			\|a Unternehmensorganisation
653			\|a Unternehmensführungsprozess
653			\|a Kiehl
655		7	\|8 1\p \|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|D s
689	0	1	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	2	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0		\|8 2\p \|5 DE-604
689	1	0	\|a Führungstechnik \|0 (DE-588)4200179-1 \|D s
689	1		\|8 3\p \|5 DE-604
689	2	0	\|a Betriebsführung \|0 (DE-588)4006179-6 \|D s
689	2		\|8 4\p \|5 DE-604
700	1		\|a Mintert, Svenja \|e Verfasser \|0 (DE-588)142246816 \|4 aut
710	2		\|a NWB Verlag \|0 (DE-588)1065134843 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-470-00521-8
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=235a351f7896494f92a4f3afa35e81e8&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031669219&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 3\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 4\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031669219

Datensatz im Suchindex

DE-BY-TUM_call_number	1003 WIR 540 2013 L 795(10) 1004 WIR 540 2013 A 5649(10)
DE-BY-TUM_katkey	2593962
DE-BY-TUM_location	10
DE-BY-TUM_media_number	040008778810 040008778809 040008778796 040008778785 040008778821 040008778774
_version_	1821934382971092992
adam_text	ZUR REIHE: KOMPENDIUM DER PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT 5 VORWORT 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 23 A. GRUNDLAGEN 25 1. UNTERNEHMENSFUEHRUNG 25 1.1 BEGRIFFE 26 1.1.1 MANAGEMENT 26 1.1.2 FUEHRUNG UND LEITUNG 27 1.1.3 KOMMUNIKATION 28 1.1.4 MACHT 29 1.1.5 ENTSCHEIDUNG 30 1.2 SICHTWEISEN 31 1.3 MERKMALE 33 1.3.1 EBENEN 34 1.3.2 DIMENSIONEN 35 1.3.3 THEORIE/PRAXIS 36 1.4 TEILNEHMER 38 1.4.1 INTERNE TEILNEHMER 38 1.4.2 EXTERNE TEILNEHMER 38 1.5 KONZEPTE 39 1.5.1 MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 40 1.5.2 QUAIITAETSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 41 1.5.3 OEKOLOGIEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 41 1.5.4 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 42 1.5.5 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 45 1.6 GESAMTERFOLG 46 2. FUEHRUNGSFORSCHUNG 47 2.1 FUEHRUNGSANSAETZE 48 2.1.1 OEKONOMISCHE ANSAETZE 48 2.1.2 TRADITIONELLE MANAGEMENTANSAETZE 49 2.1.3 MODERNE MANAGEMENTANSAETZE 50 2.1.4 MOTIVATIONSBEZOGENE ANSAETZE 51 2.1.5 PERSONALFUEHRUNGSBEZOGENE ANSAETZE 53 2.1.6 FUEHRUNGSSTILBEZOGENE ANSAETZE 54 2.1.6.1 EINDIMENSIONALER ANSATZ 55 2.1.6.2 ZWEIDIMENSIONALER ANSATZ 56 2.1.6.3 DREIDIMENSIONALE ANSAETZE 58 2.1.6.3.1 3-D-FUEHRUNGSKONZEPTION 59 2.1.6.3.2 REIFEBEZOGENE KONZEPTION 60 2.2 FUEHRUNGSMODELLE 62 2.2.1 WEG-ZIEL-MODELLE 62 2.2.2 KONTINGENZMODELL 63 2.2.3 HARZBURGER MODELL 66 2.2.4 ST. GALIER MODELL 67 2.3 GRENZEN VON FUEHRUNGSBETRACHTUNGEN 69 3. RECHTSRAHMEN 70 3.1 NATIONALES WIRTSCHAFTSRECHT 70 3.1.1 GESELLSCHAFTSRECHT 70 3.1.2 ARBEITSRECHT 71 3.1.3 WETTBEWERBSRECHT 72 3.1.4 STEUERRECHT 73 3.1.5 INSOLVENZRECHT 74 3.1.6 SONSTIGES RECHT 74 3.1.7 SCHUTZRECHT 77 3.1.8 KNOW-HOW-RECHT 77 3.1.9 START-UPS 78 3.1.10 ACCELERATOREN 81 3.1.11 DESIGNRECHT 81 3.1.12 URHEBERRECHT 82 3.2 INTERNATIONALES WIRTSCHAFTSRECHT 83 3.2.1 EUROPAEISCHES GESELLSCHAFTSRECHT 86 3.2.2 EUROPAEISCHES ARBEITSRECHT 87 3.2.3 EUROPAEISCHES WETTBEWERBSRECHT 87 3.2.4 EUROPAEISCHES STEUERRECHT 88 3.2.5 EUROPAEISCHES INSOLVENZRECHT 89 KONTROLLFRAGEN 91 B. AUFGABENBEZOGENE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 95 1. UNTERNEHMENSLEITUNG 99 1.1 MERKMALE 99 1.2 ENTSCHEIDUNG 101 1.2.1 ARTEN 101 1.2.2 METHODEN 102 1.3 ENTSCHEIDUNGAUFGABEN 103 1.3.1 GRUENDUNGSENTSCHEIDUNGEN 103 1.3.2 ENTWICKLUNGSENTSCHEIDUNGEN 104 1.3.2.1 ORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN 105 1.3.2.2 STRATEGIE- UND BEREICHSENTSCHEIDUNGEN 105 1.3.2.3 ABSCHLUSSENTSCHEIDUNGEN 106 1.3.2.4 ZUSAMMENSCHLUSSENTSCHEIDUNGEN 106 12 1.3.3 KRISENENTSCHEIDUNGEN 108 1.4 BERATUNG 109 1.4.1 UNTERNEHMENSBERATER 109 1.4.2 PERSONALBERATER 110 1.4.3 ORGANISATIONSBERATER 111 2. BEREICHSLEITUNG 111 2.1 MATERIALBEREICHSAUFGABEN 112 2.1.1 MATERIALBEDARFSPLANUNG 112 2.1.2 MATERIALBESTANDSPLANUNG 113 2.1.3 MATERIALBESCHAFFUNGSPLANUNG 113 2.1.4 MATERIALWIRTSCHAFTSDURCHFUEHRUNG 114 2.1.5 MATERIALWIRTSCHAFTSKONTROLLE 115 2.2 PRODUKTIONSBEREICHSAUFGABEN 116 2.2.1 ERZEUGNISPLANUNG 116 2.2.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 117 2.2.3 ARBEITSPLANUNG 117 2.2.4 PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 118 2.2.5 PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG 119 2.2.6 PRODUKTIONSKONTROLLE 120 2.3 MARKETINGBEREICHSAUFGABEN 121 2.3.1 MARKETINGPLANUNG 122 2.3.2 MARKETINGGESTALTUNG 122 2.3.2.1 MOBILE MARKETINGMASSNAHMEN 123 2.3.2 2 CONTENT MARKETING (AMBIENT) 124 2.3.2 3 GUERILLA MARKETING 126 23.2.4 DIE ROLLE VON INFLUENCERN 127 23.2.5 COST-OF-OWNERSHIP-MODELL 127 2.3.3 MARKETINGKONTROLLE 128 2.4 PERSONALBEREICHSAUFGABEN 128 2.4.1 PERSONALPLANUNG 130 2.4.2 PERSONALBESCHAFFUNG 131 2.4.3 PERSONALEINSATZ 132 2.4.4 PERSONALENTLOHNUNG 133 2.4.5 PERSONALENTWICKLUNG 133 2.4.6 PERSONALFREISTELLUNG 134 2.4.7 PERSONALVERWALTUNG 135 2.4.8 PERSONALWIRTSCHAFTSKONTROLLE 135 2.5 FINANZBEREICHSAUFGABEN 136 2.5.1 FINANZ- UND INVESTITIONSPLANUNG 137 2.5.2 FINANZ- UND INVESTITIONSGESTALTUNG 137 2.5.3 FINANZ- UND INVESTITIONSKONTROLLE 139 2.6 RECHNUNGSWESENAUFGABEN 140 2.6.1 BUCHFUEHRUNG 140 13 2.6.2 JAHRESABSCHLUSS 141 2.6.3 KOSTENRECHNUNG 142 2.7 INFORMATIONSBEREICHSAUFGABEN 144 2.7.1 INFORMATIONSPLANUNG 145 2.7.2 INFORMATIONSGESTALTUNG 145 2.7.3 INFORMATIONSKONTROLLE 147 2.8 CONTROLLINGAUFGABEN 148 2.8.1 PLANUNGSAUFGABEN 148 2.8.1.1 GESAMTPLANUNG 148 2.8.1.2 BUDGETPLANUNG 149 2.8.2 KONTROLLAUFGABEN 151 2.8.2.1 GESAMTKONTROLLE 151 2.8.2.2 BUDGETKONTROLLE 152 2.8.3 INFORMATIONSAUFGABEN 152 2.8.4 STEUERUNGSAUFGABEN 153 3. GRUPPENLEITUNG 154 KONTROLLFRAGEN 158 C. PERSONEN BEZOGENE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 163 1. FUEHRUNGSPROZESS 164 1.1 FUEHRUNGSZIELE 165 1.1.1 ZIELVEREINBARUNGEN 165 1.1.2 FUEHRUNGSGROESSEN 166 1.2 FUEHRUNGSKRAFT 167 1.2.1 FUEHRUNGSMERKMALE 167 1.2.2 FUEHRUNGSENTWICKLUNG (GESUNDE FUEHRUNG; GESUNDHEITSFOERDERNDE MASSNAHMEN) 169 1.2.3 MOTIVATION UND FUEHRUNG (SMART-ZIELE; KOMMUNIKATIONS-NACHRICHTENMODELL) 169 1.2.4 FUEHRUNGSAUFGABE ENTSCHEIDEN 172 1.2.5 DIGITAL LEADERSHIP 172 1.2.6 FUEHRUNGSKRAEFTETYPEN 174 1.3 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 175 1.3.1 FUEHRUNGSSTILE 175 1.3.2 FUEHRUNGSMITTEL 178 1.3.3 FUEHRUNGSTECHNIKEN 181 1.4 MITARBEITER 184 1.4.1 MITARBEITERMERKMALE 184 1.4.2 MITARBEITERTYPEN 184 1.5 FUEHRUNGSSITUATION 186 1.6 ERFOLG 186 14 1.7 DISRUPTION 188 1.8 PRORUPTION 189 1.9 FUEHRUNG ALS KUNST 189 2. GESAMTFUEHRUNG 190 2.1 GESAMTFUEHRUNGSPROZESS 192 2.2 FUEHRUNGSRAHMEN 193 2.2.1 UNTERNEHMENSKULTUR 194 2.2.2 UNTERNEHMENSETHIK 194 2.2.3 UNTERNEHMENSLEITBILD 195 2.3 FUEHRUNGSPRINZIPIEN 196 2.4 FUEHRUNGSKONFLIKTE 197 2.4.1 ARTEN 198 2.4.2 HANDHABUNG 199 3. BEREICHSFUEHRUNG 200 3.1 BEREICHSFUEHRUNGSPROZESS 200 3.2 FUEHRUNG IM MATERIALBEREICH 202 3.2.1 MATERIALBEREICHSLEITER 203 3.2.2 MATERIALBEREICHSPERSONAL 203 3.2.3 MATERIALBEREICHSSITUATION 204 3.2.4 BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE 204 3.2.5 MATERIALBEREICHSERFOLG 205 3.3 FUEHRUNG IM PRODUKTIONSBEREICH 205 3.3.1 PRODUKTIONSBEREICHSLEITER 206 3.3.2 PRODUKTIONSBEREICHSPERSONAL 206 3.3.3 PRODUKTIONSBEREICHSSITUATION 207 3.3.4 BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE 207 3.3.5 PRODUKTIONSBEREICHSERFOLG 208 3.4 FUEHRUNG IM MARKETINGBEREICH 208 3.4.1 MARKETINGBEREICHSLEITER 209 3.4.2 MARKETINGBEREICHSPERSONAL 209 3.4.3 MARKETINGBEREICHSSITUATION 210 3.4.4 BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE 210 3.4.5 MARKETINGBEREICHSERFOLG 211 3.5 FUEHRUNG IM VERWALTUNGSBEREICH 212 3.5.1 VERWALTUNGSBEREICHSLEITER 212 3.5.2 VERWALTUNGSBEREICHSPERSONAL 212 3.5.3 VERWALTUNGSBEREICHSSITUATION 214 3.5.4 BEREICHSFUEHRUNGSINSTRUMENTE 214 3.5.5 VERWALTUNGSBEREICHSERFOLG 215 4. GRUPPENFUEHRUNG 215 4.1 FUEHREN VON TEAMS 216 4.1.1 TEAMBUILDING-MASSNAHMEN/-EVENTS 218 15 4.2 GRUPPENSTRUKTUR 219 4.2.1 ARTEN 220 4.2.2 MERKMALE 221 4.2.3 EIGNUNG/BEURTEILUNG 222 4.2.4 ROLLE/STATUS 223 4.2.5 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS BEI ZENTRAL UND DEZENTRAL STRUKTURIERTEN GRUPPEN 225 4.3 PEOPLE ANALYTICS 226 4.3.1 GRUPPENFORSCHUNG 226 4.3.2 SOZIOGRAMM 229 4.4 GRUPPENMITGLIEDER 229 4.4.1 GRUPPENSTARS 235 4.4.2 FRECHE 235 4.4.3 PROBLEMBELADENE 236 4.4.4 INTRIGANTEN 237 4.4.5 LEISTUNGSSTARKE 238 4.4.6 DRUECKEBERGER 239 4.4.7 NEULINGE 240 4.4.8 FROEHLICHE 241 4.4.9 EHRGEIZLINGE 241 4.4.10 SCHUECHTERNE 242 4.4.11 GRUPPENCLOWNS 243 4.4.12 AUSGLEICHENDE 243 4.4.13 AUSSENSEITER 244 4.4.14 LEISTUNGSSCHWACHE 245 4.5 VERNETZTE TEAMS 246 4.5.1 AGILE TEAMS (AGILITAET; DISCIPLINED AGILE DELIVERY) 246 4.5.1.1 KANBAN 248 4.5.1.2 SERUM 249 4.5.2 AGILE METHODEN FUER DEN KONZERNUMBAU 250 4.5.2.1 DISCIPLINED AGILE DELIVERY (DAD) 251 4.5.2.2 DEVOPS (TOOLING-INFRASTRUKTUR; AGILE DATA) 251 4.5.3 KOLLABORATIVE PRINZIPIEN 252 5. INDIVIDUALFUEHRUNG 252 5.1 INDIVIDUALFUEHRUNGSPROZESS 253 5.2 ENTWICKLUNG 254 5.3 PERSOENLICHKEIT 254 5.4 GEFUEHRTE MITARBEITER 258 5.4.1 JUGENDLICHE ARBEITNEHMER 258 5.4.2 BEHINDERTE MITARBEITER 259 5.4.3 AELTERE MITARBEITER 260 16 5.4.4 AUSLAENDISCHE MITARBEITER 261 5.4.5 WEIBLICHE UND MAENNLICHE MITARBEITER 262 5.4.6 SUCHTKRANKE MITARBEITER 263 KONTROLLFRAGEN 265 D. STRUKTURBEZOGENE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 269 1. GESAMTORGANISATION 270 1.1 AUFBAUORGANISATION 271 1.1.1 LEITUNGSAUFBAU 272 1.1.1.1 RECHTSFORM-MODELLE 273 1.1.1.2 PRINZIPIEN-MODELLE 273 1.1.1.2.1 KOLLEGIALPRINZIP 273 1.1.1.2.2 DIREKTORIALPRINZIP 274 1.1.1.3 RESSORT-MODELLE 274 1.1.2 SYSTEMAUFBAU 276 1.1.2.1 ELEMENTE 276 1.1.2.2 VERBINDUNGEN 277 1.1.2.3 FORMEN 277 1.1.2.3.1 LINIENSYSTEM 278 1.1.2.3.2 FUNKTIONSSYSTEM 278 11.2.3.3 STABLINIENSYSTEM 279 1.1.3 BRANCHENFORMEN 280 1.1.3.1 HANDELSUNTERNEHMEN 281 1.1.3.2 BANKUNTERNEHMEN 281 1.1.3.3 VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN 282 1.1.3.4 VERKEHRSUNTERNEHMEN 283 1.1.3.5 INDUSTRIEUNTERNEHMEN 285 1.1.4 GRUNDFORMEN 286 1.1.4.1 SEKTORALORGANISATION 286 1.1.4.2 FUNKTIONALORGANISATION 287 1.1.4.3 SPARTENORGANISATION 287 1.1.4.4 MATRIXORGANISATION 288 1.1.4.5 TENSORORGANISATION 290 1.1.5 ABLEITUNGSFORMEN 291 1.1.5.1 HOLDING-ORGANISATION 292 1.1.5.2 SGE-MANAGEMENT 293 1.1.6 AUFBAUCONTROLLING 294 1.2 PROZESSORGANISATION 295 1.2.1 REENGINEERING 297 17 1.2.2 UNTERNEHMENSPROZESSE 298 1.2.3 GESCHAEFTSPROZESSE 299 1.2.3.1 KERN-/UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 299 1.2.3.2 BEREICHSBEZOGENE/-UEBERGREIFENDE PROZESSE 300 1.2.3.3 HIERARCHIEBEZOGENE PROZESSE 301 1.2.4 FUEHRUNGSPROZESSE 305 1.2.4.1 PERSONEN BEZOGENE FUEHRUNGSPROZESSE 306 1.2.4.2 SACHBEZOGENE FUEHRUNGSPROZESSE 307 1.2.5 PROZESSMANAGEMENT 308 1.2.5.1 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 309 1.2.5.2 WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 309 1.2.6 PROZESSCONTROLLING 311 1.3 PROJEKTORGANISATION 312 1.3.1 PROJEKTAUFBAUORGANISATION 312 1.3.1.1 REINE PROJEKTORGANISATION 313 1.3.1.2 STABS-PROJEKTORGANISATION 313 1.3.1.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION 314 1.3.1.4 LINIEN-PROJEKTORGANISATION 315 1.3.2 PROJEKTPROZESSORGANISATION 316 1.3.3 PROJEKTCONTROLLING 317 1.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 318 1.4.1 ORGANISATIONSABTEILUNG 319 1.4.1.1 ORGANISATIONSAUFGABEN 319 1.4.1.2 ORGANISATIONSINSTRUMENTE 320 1.4.2 ORGANISATIONSCONTROLLING 322 1.4.2.1 CONTROLLINGINSTANZEN 323 1.4.2.2 CONTROLLINGAUFGABEN 324 1.4.3 ORGANISATIONSKONZEPTE 325 1.4.3.1 WERTSCHOEPFENDE KONZEPTE 325 1.4.3.2 LEAN-KONZEPTE 326 1.4.3.2.1 LEAN-AUFBAUKONZEPT 326 1.4.3.2.2 TQM-KONZEPT 327 1.4.3.2.3 JUST-IN-TIME-KONZEPT 329 1.4.3.2.4 LEAN-CONTINUOUS-DELIVERY-ANSATZ 329 1.5 GESAMTCONTROLLING 330 1.5.1 STABSCONTROLLING 331 1.5.2 LINIENCONTROLLING 332 2. BEREICHSORGANISATION 333 2.1 BEREICHSBEZOGENE AUFBAUORGANISATION 333 2.1.1 MATERIALBEREICH 334 18 2.1.2 PRODUKTIONSBEREICH 335 2.1.3 MARKETINGBEREICH 336 2.1.4 PERSONALBEREICH 337 2.1.5 FINANZBEREICH 338 2.1.6 RECHNUNGSWESEN 338 2.1.7 INFORMATIONSBEREICH 339 2.2 BEREICHSBEZOGENE PROZESSORGANISATION 340 2.2.1 MATERIALBEREICHSPROZESS 340 2.2.2 PRODUKTIONSBEREICHSPROZESS 342 2.2.4 PERSONALBEREICHSPROZESS 345 2.2.5 FINANZBEREICHSPROZESS 347 2.2.6 RECHNUNGSWESENPROZESS 348 2.2.7 INFORMATIONSBEREICHSPROZESS 350 2.3 BEREICHSCONTROLLING 351 3. GRUPPENORGANISATION 352 3.1 GRUPPENBEZOGENE AUFBAUORGANISATION 352 3.1.1 UNTERNEHMENSGRUPPEN 353 3.1.2 BUEROGRUPPEN 354 3.1.3 PRODUKTIONSGRUPPEN 354 3.2 GRUPPENBEZOGENE PROZESSORGANISATION 355 3.2.1 GRUPPENPROZESSE 355 3.2.2 FERTIGUNGSINSELN 356 3.3 GRUPPENCONTROLLING 358 KONTROLLFRAGEN 360 E. PROZESSBEZOGENE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 363 1. UNTERNEHMENSFUEHRUNGSPROZESSE 366 1.1 STRATEGISCHER FUEHRUNGSPROZESS 366 1.1.1 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG 367 1.1.2 STRATEGISCHE PLANUNG 368 1.1.3 STRATEGISCHE REALISIERUNG 370 1.1.4 STRATEGISCHE KONTROLLE 371 1.1.5 STRATEGISCHE STEUERUNG 372 1.1.6 STRATEGISCHES CONTROLLING 373 1.2 GESAMTFUEHRUNGSPROZESS 374 1.2.1 GESAMTZIELE 375 1.2.1.1 ZIELARTEN 375 1.2.1.2 ZIELKOMPROMISS 377 1.2.1.3 ZIELBEZIEHUNGEN 378 19 1.2.1.4 ZIELFORMULIERUNG 379 1.2.2 GESAMTPLANUNG 380 1.2.3 GESAMTREALISIERUNG 382 1.2.4 GESAMTKONTROLLE 384 1.2.4.1 UEBERWACHUNG 385 1.2.4.2 UNTERSUCHUNG 388 1.2.5 GESAMTSTEUERUNG UND GESAMTREGELUNG 388 1.2.6 GESAMTCONTROLLING 391 1.3 STRATEGISCHE PLANUNGSKONZEPTE 392 1.3.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE PLANUNGSKONZEPTE 392 1.3.1.1 PIMS-KONZEPT 392 1.3.1.2 SCORING-KONZEPT 394 1.3.1.3 SYNERGIE-KONZEPT 396 1.3.1.4 LEBENSZYKLUS-KONZEPT 397 1.3.1.5 ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPT 398 1.3.2 UMFELDBEZOGENE PLANUNGSKONZEPTE 400 1.3.2.1 EINFLUSSFAKTORENKONZEPT 400 1.3.2.2 STAKEHOLDER-KONZEPT 401 1.3.2.3 PROGNOSE-KONZEPT 402 1.3.2.4 FRUEHINDIKATOREN-KONZEPT 403 1.3.2.5 SZENARIO-TECHNIK 404 1.4 STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESS 405 1.4.1 STRATEGIEENTSCHEIDUNGEN 406 1.4.1.1 RISIKOIDENTIFIKATION 408 1.4.2 HERAUSFORDERUNGEN 409 1.4.3 TOOLS DER UNTERNEHMENSANALYSE 410 1.4.3.1 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 411 1.4.3.2 BEREICHSANALYSE 411 1.4.3.3 GAP-ANALYSE 412 1.4.3.4 PORTFOLIO-ANALYSE 414 1.4.3.5 WERTKETTEN-ANALYSE 415 1.4.3.6 KENNZAHLEN-ANALYSE 416 1.4.3.7 BENCHMARKING 418 1.4.3.8 KERNKOMPETENZANALYSE 420 1.4.4 UMFELD-UND TRENDANALYSE 421 1.4.5 SWOT-ANALYSE 423 1.4.6 VORSTELLUNGSPROFILE 425 1.4.7 STRATEGIEENTWURF 426 1.4.7.1 HAUPTSTOSSRICHTUNGEN 426 1.4.7.2 HAUPTSTRATEGIEN 430 20 1.4.73 BEREICHSSTRATEGIEN 433 1.4.7.4 PORTFOLIO-STRATEGIEN 436 1.4.8 BLUE-OCEAN-NUTZENPROFIL 437 1.4.8.2 CHANGE MANAGEMENT 439 1.4.8.4 DIE EMOTIONALE PHASE DES WANDELS 439 1.4.83 VISION UND STRATEGIE DES WANDELS 441 1.4.9 USER STORIES 442 1.4.9.1 CARD 443 1.4.9.2 CONVERSATION 443 1.4.9.3 CONFI RMATION 444 1.4.9.4 STORYTELLING 444 1.4.10 PROFESSIONELLE CHANGE-KONZEPTE 445 1.4.10.1 OBJECTIVE-KEY-RESULTS (OKRS) 445 1.4.10.2 MOTIVIERENDE ZUKUNFTSVISIONEN 445 2. BEREICHSFUEHRUNGSPROZESSE 447 2.1 TAKTISCHER FUEHRUNGSPROZESS 447 2.1.1 TAKTISCHE ZIELE 448 2.1.2 TAKTISCHE PLANUNG 448 2.1.3 TAKTISCHE REALISIERUNG 449 2.1.4 TAKTISCHE KONTROLLE 450 2.1.5 TAKTISCHE STEUERUNG 450 2.1.6 TAKTISCHES CONTROLLING 451 2.2 FUEHRUNGPROZESS IM MATERIALBEREICH 451 2.2.1 MATERIALBEZOGENE ZIELE 452 2.2.2 MATERIALPLANUNG 453 2.2.3 MATERIALBEZOGENE REALISIERUNG 453 2.2.4 MATERIALWIRTSCHAFTSKONTROLLE 454 2.2.5 MATERIAL BEZOGENE STEUERUNG 455 2.3 FUEHRUNGSPROZESS IM PRODUKTIONSBEREICH 456 2.3.1 PRODUKTIONSZIELE 456 2.3.2 PRODUKTIONSPLANUNG 457 2.3.3 PRODUKTIONSREALISIERUNG 458 2.3.4 PRODUKTIONSKONTROLLE 458 2.3.5 PRODUKTIONSSTEUERUNG 459 2.4 FUEHRUNGSPROZESS IM MARKETINGBEREICH 460 2.4.1 MARKETINGZIELE 460 2.4.2 MARKETINGPLANUNG 461 2.4.3 MARKETINGREALISIERUNG 461 2.4.4 MARKETINGKONTROLLE 462 2.4.5 MARKETINGSTEUERUNG 463 21 2.5 FUEHRUNGSPROZESS IM PERSONALBEREICH 464 2.5.1 PERSONALBEZOGENE ZIELE 464 2.5.2 PERSONALPLANUNG 465 2.5.3 PERSONALBEZOGENE REALISIERUNG 466 2.5.4 PERSONALBEZOGENE KONTROLLE 466 2.5.5 PERSONALBEZOGENE STEUERUNG 467 2.6 FUEHRUNGSPROZESS IM FINANZ-/RECHNUNGSWESEN 468 2.6.1 ZIELE IM FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 468 2.6.2 PLANUNG IM FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 469 2.6.3 REALISIERUNG IM FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 470 2.6.4 KONTROLLE IM FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 471 2.6.5 STEUERUNG IM FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 472 2.7 FUEHRUNGSPROZESS IM INFORMATIONSBEREICH 473 2.7.1 INFORMATIONSZIELE 474 2.7.2 INFORMATIONSPLANUNG 475 2.7.3 INFORMATIONSREALISIERUNG 475 2.7.4 INFORMATIONSKONTROLLE 476 2.7.5 INFORMATIONSSTEUERUNG 477 3. BEREICHS- UND GRUPPENFUEHRUNGSPROZESSE 478 3.1 OPERATIVER FUEHRUNGSPROZESS 478 3.1.1 OPERATIVE ZIELE 479 3.1.2 OPERATIVE PLANUNG 479 3.1.3 OPERATIVE REALISIERUNG 480 3.1.4 OPERATIVE KONTROLLE 481 3.1.5 OPERATIVE STEUERUNG 481 3.1.6 OPERATIVES CONTROLLING 482 3.2 FUEHRUNGSPROZESS IN DER GRUPPE 482 3.2.1 GRUPPENBEZOGENE ZIELE 483 3.2.2 GRUPPENBEZOGENE PLANUNG 484 3.2.3 GRUPPENBEZOGENE REALISIERUNG 485 3.2.4 GRUPPENBEZOGENE KONTROLLE 485 3.2.5 GRUPPENBEZOGENE STEUERUNG 486 3.2.6 GRUPPENCONTROLLING 486 KONTROLLFRAGEN 488 UEBUNGSTEIL (AUFGABEN/FAELLE) 492 LOESUNGEN 527 GESAMTLITERATURVERZEICHNIS 575 STICHWORTVERZEICHNIS 608 22
any_adam_object	1
author	Rahn, Horst-Joachim 1944- Mintert, Svenja
author_GND	(DE-588)110103467 (DE-588)142246816
author_facet	Rahn, Horst-Joachim 1944- Mintert, Svenja
author_role	aut aut
author_sort	Rahn, Horst-Joachim 1944-
author_variant	h j r hjr s m sm
building	Verbundindex
bvnumber	BV046291763
classification_rvk	QP 300 QV 584
classification_tum	WIR 540
ctrlnum	(OCoLC)1135410017 (DE-599)DNB1194253512
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	10., aktualisierte Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03417nam a22007818c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046291763</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20211108 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">191206s2019 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N37</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1194253512</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783470430102</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 31.90 (DE), circa EUR 32.80 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-470-43010-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3470430101</subfield><subfield code="9">3-470-43010-1</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783470430102</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1135410017</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1194253512</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-NW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-Eb1</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-573n</subfield><subfield code="a">DE-M49</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 540</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Rahn, Horst-Joachim</subfield><subfield code="d">1944-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)110103467</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensführung</subfield><subfield code="c">von Dipl.-Kfm. Dipl.-Betriebswirt Horst-Joachim Rahn und Prof. Dr. Svenja Mintert, MBA</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">10., aktualisierte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Herne</subfield><subfield code="b">kiehl</subfield><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">626 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Enthält zusätzliche digitale Inhalte</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006179-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungsforschung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensleitung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Bereichsleitung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gruppenführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Individualführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensorganisation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführungsprozess</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kiehl</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungstechnik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200179-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Betriebsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006179-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Mintert, Svenja</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)142246816</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">NWB Verlag</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065134843</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-470-00521-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=235a351f7896494f92a4f3afa35e81e8&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031669219&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031669219</subfield></datafield></record></collection>
genre	1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV046291763
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-12-20T18:48:28Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065134843
isbn	9783470430102 3470430101
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031669219
oclc_num	1135410017
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-1050 DE-Eb1 DE-703 DE-92 DE-N2 DE-523 DE-862 DE-BY-FWS DE-859 DE-1049 DE-573 DE-Aug4 DE-1102 DE-898 DE-BY-UBR DE-M347 DE-473 DE-BY-UBG DE-1028 DE-573n DE-M49 DE-BY-TUM DE-522
owner_facet	DE-860 DE-1050 DE-Eb1 DE-703 DE-92 DE-N2 DE-523 DE-862 DE-BY-FWS DE-859 DE-1049 DE-573 DE-Aug4 DE-1102 DE-898 DE-BY-UBR DE-M347 DE-473 DE-BY-UBG DE-1028 DE-573n DE-M49 DE-BY-TUM DE-522
physical	626 Seiten Diagramme
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	kiehl
record_format	marc
series2	Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
spellingShingle	Rahn, Horst-Joachim 1944- Mintert, Svenja Unternehmensführung Betriebsführung (DE-588)4006179-6 gnd Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4006179-6 (DE-588)4200179-1 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4018776-7 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4123623-3
title	Unternehmensführung
title_auth	Unternehmensführung
title_exact_search	Unternehmensführung
title_full	Unternehmensführung von Dipl.-Kfm. Dipl.-Betriebswirt Horst-Joachim Rahn und Prof. Dr. Svenja Mintert, MBA
title_fullStr	Unternehmensführung von Dipl.-Kfm. Dipl.-Betriebswirt Horst-Joachim Rahn und Prof. Dr. Svenja Mintert, MBA
title_full_unstemmed	Unternehmensführung von Dipl.-Kfm. Dipl.-Betriebswirt Horst-Joachim Rahn und Prof. Dr. Svenja Mintert, MBA
title_short	Unternehmensführung
title_sort	unternehmensfuhrung
topic	Betriebsführung (DE-588)4006179-6 gnd Führungstechnik (DE-588)4200179-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd
topic_facet	Betriebsführung Führungstechnik Unternehmen Führung Management Lehrbuch
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=235a351f7896494f92a4f3afa35e81e8&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031669219&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT rahnhorstjoachim unternehmensfuhrung AT mintertsvenja unternehmensfuhrung AT nwbverlag unternehmensfuhrung

Verfügbarkeit

Bestellen (Login erforderlich)

Inhaltsverzeichnis
Paper/Kapitel scannen lassen

Teilbibliothek Weihenstephan, Lehrbuchsammlung

Bestandsangaben von Teilbibliothek Weihenstephan, Lehrbuchsammlung
Signatur:	1003 WIR 540 2013 L 795(10) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 2	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 3	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 4	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 5	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 25.03.2025

Teilbibliothek Weihenstephan

Bestandsangaben von Teilbibliothek Weihenstephan
Signatur:	1004 WIR 540 2013 A 5649(10) Lageplan
Exemplar 1	Nicht ausleihbar Am Standort