Controlling - Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen: Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Birgit Feldbauer-Durstmüller, Stefan Mayr und Nadine Bachmann Einleitung........................................................................................................................... 1 Über die Herausgeber ..................................................................................................... 9 Über die Autoren ........................................................................................................... 11 I Digitalisierung..................................................................................................19 Tanja Wolf und Melanie Heidlmayer Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers...............................21 Erik Strauß und Christoph Reuter Die Rolle des Controllers - lokale Entwicklungen, globale Trends und Ausblick in die Zukunft................................................................................. 49 Gemot Mödritscher und Friederike Wall Controlling und Digitalisierung ֊ Änderungen im Kompetenzprofil................................ 65 Daniel Pabinger und Stefan Mayr Controlling und Business Intelligence Analytics............................................................83 Robert Obermaier Controlling und digitale Transformation: Eine Analyse wechselseitiger Gestaltungschancen und Spannungsfelder .............................................107 Albert Mayr Veränderungen im Kostenmanagement durch die Digitalisierung................................. 137 Bernhard Gärtner, Christine Duller und Andreas Stadler Die Auswirkungen von ERP-Systemen auf die
Untemehmensziele: Quantitativ-empirische Ergebnisse österreichischer Groß- und Mitteluntemehmen...... 163 Dietmar Ploier und Stefan Mayr Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling ֊֊ praktische Aspekte der Steuer- und Untemehmensberatung............................................183 Rafael Heinzeimann Digitalizing Management Accounting, 207
VI Inhaltsverzeichnis II Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility...............................227 Christoph Endenich und Rouven Trapp Nachhaltigkeitscontrolling in Klein- und Mittelmtemehmen ....................................... 229 Dorothea Greiling und Johannes Slacik Nachhaltigkeitsberichterstattung von ElektrizitätsversorgungsUnternehmen: Ein internationaler Vergleich................................................................... 247 Michael Kuttner Corporate Social Responsibility-Controlling: Eine instrumentelle Perspektive............. 269 Eva Wagner CSR als Risikomanagement-Tool....................................................................................283 Reinhard Altenburger Strategisches CSR-Controlling in Familienunternehmen ............................................... 303 III Familienunternehmen und Klein- und Mittelunternehmen.................. 317 Markus Dick Finanzmanagement und -controlling in Familienuntemehmen....................................... 319 Martin R. W Hiebl Professionalisierung des Controllings in Familienuntemehmen...................................... 337 Alexandra Bertschi-Michel, Thomas Wittig und Andreas Hack Die Bedeutung des strategischen Controllings für das Turnaround Management von Familienuntemehmen.......................................................355 Michael Kuttner, Jürgen Konyen und Bernhard Gärtner Anforderungen an Controller: Qualitativ-empirische Ergebnisse von KMU....................................................................................................... 375
Einleitung VII IV Spezialaspekte............................................................................................ 397 Johannes Thaller, Bernhard Gärtner, Christine Duller und Birgit Feldbauer-Durstmüller Karriereentwicklung im Controlling................................................................................399 Martina Sageder und Katja Wiedemann Stellenprofile von Controllern - es kommt auf das Unternehmen an............................. 433 Wolfgang Hora und Norbert Kader Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation............................455 Tanja Fellner und Christine Mitter Einfluss kultureller Unterschiede auf das Controlling eine systematische Analyse des Forschungsstands.......................................................... 471 René Andeßner Erfolg und Erfolgssteuerung in Non-Profit-Organisationen........................................... 491 Sandra Mühlböck und David Kronawettleitner Von operativer Projektperformance zur strategischen Untemehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau............................................................................................ 511 Eva Rohn und Sabine Umik Anforderungen an die Ermittlung von Wertschöpfimgsbeiträgen immaterieller Werte durch BEPS - eine prozesskostenorientierte Betrachtung am Beispiel digitaler bzw. hybrider Geschäftsmodelle .527
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