Verfügbarkeit: Führung? Führung! | Technische Universität München

Führung? Führung!: bewährte Tugenden neu gedacht - aus dem Erfahrungsschatz eines Spitzenmanagers

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Henzler, Herbert A. 1941- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser [2019]
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT FUEHRUNG IN DER WELT 4.0 ........................................ 13 1 TOLLE LEUTE UND ZIEMLICHE FLASCHEN ....... 21 1.1 WAS SIND GUTE, WAS SIND SCHLECHTE AUSBILDER? ... 22 1.2 CRASHKURS IN SACHEN FUEHRUNG ALS REISELEITER ... 25 1.3 DAS DEUTSCHE IDEAL - HINTER DEM SCHALTER SITZEN 27 1.4 FEHLERFORTPFLANZUNGSGESETZ ................................ 30 2 VOM ELEND UND GEWINN DER FUEHRUNG .... 33 3 MR. UND MRS. QUALITY - DAS FUEHRUNGSPERSONAL ............................... 41 4 FAKTOR MENSCH .............................................. 49 4.1 DER MENSCH, EIN BETRIEBSMITTEL .................... 51 4.2 LAISSEZ-FAIRE IN URUGUAY UND DEN USA ............. 53 4.3 OPERATIONS RESEARCH UND DIE REALITAET .......... 55 4.4 FUEHRUNGSMACHT AMERIKA? .................................. 56 4.5 DER BERUEHMTE DISPOSITIVE FAKTOR .................. 57 8 INHALT 5 SELBSTLERNENDE ORGANISATIONEN UND HIERARCHIEN ............................................ 59 5.1 SPRUNGBRETT MCKINSEY ........................................ 60 5.2 WACHSEN IN EINER HIERARCHIE ............................... 62 5.3 PRAKTISCHE ERGEBNISSE ZAEHLEN ............................. 65 5.4 DIE PRINZIPAL-AGENT-THEORIE ................................ 67 5.5 DER IMPERATIV DES KAPITALMARKTS ......................... 69 5.6 FUEHRUNG MIT FACHWISSEN .................................... 71 6 PSYCHOGRAMME AUF DEM PRUEFSTAND - MANAGER ODER LEADER ................................. 73 6.1 VERWANDLUNG VOM MANAGER ZUM LEADER ........... 75 6.2 SPITZENGESPRAECHE ................................................. 77 6.3 KOMPLEMENTAERE SYSTEME .................................... 79 7 DIVERSITY AN DER SPITZE ............................... 83 7.1 UNTERNEHMEN UND MASKULINE NORMEN ............... 85 7.2 GENDERGERECHTIGKEIT ............................................ 86 7.3 FRAUEN IN AUFSICHTSRAETEN UND VORSTAENDEN ......... 88 7.4 HOMOSEXUELLE UND DIVERSE FUEHRUNGSKRAEFTE ... 90 8 MAENNLICH, MILITAERISCH ................................... 93 8.1 MILITAERISCHE FUEHRUNG .......................................... 94 8.2 ZWISCHEN BALLERN UND BUSINESS ....................... 97 8.3 MACRONS EINSTIGER GENERAL .................................. 98 9 FUEHRUNG IN ZEITEN DES UMBRUCHS ............. 103 9.1 DIE SEGNUNGEN DER GLOBALISIERUNG UND DER KRITISCHE BLICK UNSERER TAGE ................................................ 104 9.2 DIE DIGITALISIERUNG ALLER LEBENSBEREICHE UND DIE FRAGE NACH DER BEHERRSCHBARKEIT DER TECHNOLOGISCHEN WEITERENTWICKLUNG .............................................. 110 INHALT 9 9.3 GERINGERE WETTBEWERBSVORTEILE DURCH GESCHWINDIGKEIT ................................................. 117 9.4 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL UND DIE GENDERPROBLEMATIK .............................................. 124 9.5 DIE VUCA-WELT ..................................................... 126 9.6 WAS FOLGT FUER DIE FUEHRUNG AUS DIESEN HERAUSFORDERUNGEN? ............................................ 132 9.7 THE WINNER TAKES IT ALL ........................................ 135 10 WARUM SCHEITERN SO VIELE? DAS DEUTSCHE DILEMMA ............................... 139 10.1 MITBESTIMMUNG IN EINER MATRIX ......................... 142 10.2 COMPLIANCE IN UNTERNEHMEN .............................. 143 10.3 KARRIEREDENKEN OHNE VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEIN .............................. 146 11 SCHICKSAL BEFOERDERUNG ............................... 149 11.1 WAS SIND DIE HAEUFIGSTEN URSACHEN FUER DIE ENTSTEHUNG DES PETER-PRINZIPS? ........................... 154 11.2 ESKAPISMUS - UND DANN BIN ICH NICHT MEHR IM BUERO ................................................................ 155 11.3 QUALITAET UND IMMER WIEDER QUALITAET ................... 158 12 ERSTER ERFOLGSFAKTOR - DER WILLE, ZU MANAGEN ................................. 161 12.1 OHNE UMWELT SIND WIR NICHTS .............................. 162 12.2 SCHON FRUEH EINGEUEBT ............................................ 163 12.3 FUEHRUNGS-DNA ..................................................... 166 13 ZWEITER ERFOLGSFAKTOR - CHANCEN NUTZEN 169 13.1 GELEGENHEITEN BEIM SCHOPF PACKEN ..................... 172 13.2 AUCH FUSSBOEDEN KOENNEN EINE CHANCE SEIN ......... 173 13.3 CHINA - EIN LAND, DAS LERNEN ALS CHANCE NUTZT .. 175 10 INHALT 14 DRITTER ERFOLGSFAKTOR - VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN .................... 179 14.1 VERANTWORTUNG UND SOLIDARITAET ........................... 181 14.2 SELBSTKONTROLLE ..................................................... 183 14.3 VORTURNER FUER DIE GESELLSCHAFT ............................. 185 14.4 GESUND FUEHREN ..................................................... 188 14.5 GEMEINSAM VERAENDERN ........................................ 188 15 VIERTER ERFOLGSFAKTOR - GEERDET BLEIBEN 191 15.1 DEN ABSTURZ DURCHSPIELEN .................................. 193 15.2 IMMER WIEDER DIE PERSPEKTIVE WECHSELN ........... 195 16 FUENFTER ERFOLGSFAKTOR - MANAGEMENTRUESTZEUG BEHERRSCHEN ....... 197 16.1 SICH SELBST NEU ERFINDEN ...................................... 200 16.2 FRAMEWORK ZUR PROBLEMLOESUNG ........................... 201 16.3 STICHPROBEN IN DER PRAXIS .................................... 202 16.4 SICH SELBST FUEHREN ............................................... 203 16.5 SEI EIN GUTER ZUHOERER .......................................... 204 16.6 DER KUNDE VON MORGEN ........................................ 205 16.7 NACHHALTIGES DENKEN = UEBER DEN TAG HINAUSDENKEN ..................................................... 207 16.8 EIN NEIN IST KEINE ANTWORT .................................. 207 16.9 INTENSIVES TRAINING .............................................. 210 16.10 STRATEGISCH UNTERWEGS SEIN .................................. 211 16.11 AUFTRETEN NACH INNEN UND AUSSEN ......................... 212 17 SECHSTER ERFOLGSFAKTOR - MITARBEITER MOTIVIEREN UND BINDEN ....... 215 17.1 KOENIGSWEG WERTSCHAETZUNG .................................. 216 17.2 FISCHEN IM GOLDFISCHTEICH ................................ 220 INHALT 11 17.3 HINDERNISSE AUS DEM WEG RAEUMEN ..................... 221 17.4 VERTRAUEN AUFBAUEN .............................................. 221 17.5 FORDERN UND FOERDERN ............................................ 222 17.6 FEEDBACK GEBEN ................................................... 224 17.7 AUTHENTISCH FUEHREN .............................................. 225 17.8 GLAUBWUERDIGES ROLLENBILD VORLEBEN ..................... 225 17.9 KOMPETENZ HALTEN ............................................... 226 18 SIEBTER ERFOLGSFAKTOR - JUNG IM KOPF BLEIBEN ................................... 229 18.1 UNBEDINGT DEN IT-FUEHRERSCHEIN MACHEN ............. 230 18.2 NIE AM ALTEN FESTHALTEN ...................................... 230 18.3 LERNEN UND IMMER WIEDER LERNEN ....................... 232 18.4 AUSGEFUELLTES PRIVATLEBEN ...................................... 233 18.5 SICH QUAELEN ........................................................... 234 18.6 DIE DORTMUNDER PERSPEKTIVE .............................. 235 18.7 SICH DER KRITIK STELLEN .......................................... 236 SCHLUSSFOLGERUNGEN ............................................... 239 LITERATUR ................................................................... 241 INDEX ........................................................................... 243 DER AUTOR .................................................................. 251
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