Verfügbarkeit: Macht und Struktur im Theater | Technische Universität München

Macht und Struktur im Theater: Asymmetrien der Macht

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schmidt, Thomas ca. 20. Jh (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS [2019]
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Umfang:	XIX, 444 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658264505

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 MACHT ALS POLITISCHER ROHSTOFF - UND ALS ENTSCHEIDUNGS- UND MANAGEMENTINSTRUMENT AM THEATER ..................................................... 1 LITERATUR ..................................................................................................... 23 2 DIE BESONDERHEITEN DES DEUTSCHEN THEATERSYSTEMS .............................. 25 2.1 DIE THEATERLANDSCHAFT ..................................................................... 25 2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND ORGANIGRAMM DES THEATERS .................. 29 2.3 MANAGEMENT UND ORGANISATIONSKULTUR IN OEFFENTLICHEN THEATERN ... 40 2.3.1 MANAGEMENT-MODELLE: ETHIK DER ORGANISATION UND FUEHRUNGSKULTUR ..................................................................... 41 2.3.2 DIE TYPEN EINER MODERNEN ORGANISATIONSKULTUR ................ 44 2.4 DIE ROLLE DES INTENDANTEN UND SEINE ZENTRALE FUNKTION IM THEATER ....................................................................................... 47 2.4.1 MANAGEMENTANFORDERUNGEN AN EINEN INTENDANTEN .............. 48 2.4.2 ISOMORPHIE ........................................................................... 51 2.4.3 MACHT ERZEUGT MEHR MACHT ................................................. 52 2.4.4 WEITERE ROLLEN UND PLAYER IM THEATER ................................ 53 2.5 ERSTE SCHLUSSFOLGERUNGEN UND OPTIONEN ........................................ 56 LITERATUR ..................................................................................................... 60 3 MACHT UND ORGANISATION .......................................................................... 63 3.1 MACHT ALS GESELLSCHAFTLICHES PHAENOMEN .......................................... 65 3.1.1 DIE INSZENIERUNG VON MACHT BEI ELIAS UND KANTOROWICZ ......................................................................... 65 3.1.2 DER KAMPF UM MACHT BEI MACHIAVELLI .............................. 67 3.1.3 MACHTSICHERUNG BEI THOMAS HOBBES .................................. 70 3.1.4 FRIEDRICH NIETZSCHE, THOMAS MACHO UND DER WILLE ZUR MACHT ................................................................... 72 XIV INHALTSVERZEICHNIS 3.1.5 LORD ACTON, HANNAH ARENDT UND DIE KORRUPTION DURCH MACHT ......................................................................... 73 3.1.6 MACHT ALS VIELFALT VON KRAEFTEVERHAELTNISSEN BEI FOUCAULT ......................................................................... 75 3.1.7 SYMBOLISCHE MACHT BEI BOURDIEU ...................................... 78 3.2 DIE DESTRUKTIVE SEITE DER MACHT - MISSBRAUCH UND GEWALT ............ 82 3.2.1 MACHT, MISSBRAUCH UND NARZISSMUS .................................. 82 3.2.2 MACHT UND STRUKTURELLE GEWALT ............................................. 87 3.2.3 RAEUME DER GEWALT: ELIAS, BAUMANN, BABEROWSKI .............. 90 3.3 ORGANISATION, STRUKTUR UND MACHT ................................................... 96 3.3.1 MACHT DURCH POLITISCHE SPRACHE UND SYMBOLE BEI PFEFFER UND EDELMAN ....................................................... 96 3.3.2 RATIONALISIERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN ................................ 98 3.3.3 DIE SOZIALE KONSTRUKTION DER GESELLSCHAFTLICHEN WIRKLICHKEIT ......................................................................... 103 3.3.4 BEDEUTUNG UND ROLLE POLITISCHER SPRACHE .......................... 106 3.3.5 STRUKTURELLE ASYMMETRIE, STRUKTUR UND MACHT .................... 110 3.3.6 MEHRDEUTIGKEIT IN ORGANISATIONEN ALS MACHT-POTENZIAL (MARCH, SIMON, OLSEN) ........................................................ 112 3.3.7 FORMELLE UND INFORMELLE MACHTSTRUKTUREN BEI CROZIER/FRIEDBERG ................................................................. 116 3.3.8 DIE STRUKTUR WIRKT AUF DAS HANDELN EIN UND ERZEUGT MACHT (GIDDENS, MINTZBERG) ................................... 125 3.3.9 MACHT, IMBALANCE, KONFORMITAET UND KONSENS (BURAWOY) ........................................................................... 127 3.4 ORGANISATIONSKULTUR ALS TRAEGER VON MACHT ....................................... 128 3.5 KANN MAN MACHT MESSEN? ............................................................... 138 3.6 ETHISCH REGULIERTER UND KONTROLLIERTER EINFLUSS VERSUS MACHT ........... 141 LITERATUR ..................................................................................................... 148 4 MACHT UND MISSBRAUCH AM THEATER ...................................................... 153 4.1 ALLGEMEINE SITUATION DER TEILNEHMER ............................................ 155 4.2 SOZIALE UND ARBEITSSITUATION .......................................................... 158 4.3 MACHTMISSBRAUCH ............................................................................. 177 4.4 SEXUELLE UEBERGRIFFE ......................................................................... 199 4.5 INTERESSENVERTRETUNG DER MITARBEITERINNEN AM THEATER ................. 217 4.6 PERSOENLICHKEITSSCHUTZ DER MITARBEITERINNEN AM THEATER .............. 237 4.7 AUSBILDUNGSKONTEXT ......................................................................... 252 4.8 DIE INNERE VERRIEGELUNG DER THEATER .............................................. 259 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.9 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND EINORDNUNG ............................. 280 LITERATUR ..................................................................................................... 306 5 RESULTATE DER STUDIE IM UEBERBLICK ......................................................... 309 5.1 DIE ERGEBNISSE DER STUDIE IN ZAHLEN UND UEBERSICHTEN .................. 309 5.1.1 SOZIALE SITUATION UND ARBEITSBEDINGUNGEN ........................ 309 5.1.2 AKTUELLE PRAESENZ VON MACHTMISSBRAUCH AN DEUTSCHEN THEATERN ......................................................... 317 5.1.3 SEXUELLE UEBERGRIFFE ............................................................. 320 5.1.4 EINSCHALTUNG VON INTERESSENVERTRETUNGEN............................ 322 5.1.5 PERSOENLICHKEITSSCHUTZ DER MITARBEITER*INNEN AM THEATER ........................................................................... 324 5.1.6 AUSBILDUNGSKONTEXT ............................................................ 325 5.1.7 DIE INNERE VERRIEGELUNG DER STRUKTUREN ............................. 326 5.2 AKTUELL ERFAHRENE FORMEN DES MISSBRAUCHS VON MACHT AM THEATER ..................................................................... 327 5.2.1 PROZENTUALE VERTEILUNG DES MACHTMISSBRAUCHS .................. 328 5.2.2 ERFAHRENE FORMEN DES MACHTMISSBRAUCHS - AUSFUEHRUNGEN ....................................................................... 328 5.3 KURZ-UEBERBLICK UEBER DIE ERGEBNISSE DER STUDIE .............................. 358 LITERATUR ..................................................................................................... 363 6 STRUKTURELLE MACHT UND FORMEN DER MACHT-DAEMMUNG ..................... 365 6.1 DIE GRUNDFORMEN STRUKTURELLER MACHT IM THEATER .......................... 367 6.2 MACHT-DAEMMENDE UND -EINHEGENDE MASSNAHMEN .......................... 380 6.2.1 ETHISCHES THEATER-MANAGEMENT .......................................... 381 6.2.2 TEAM- UND PROZESSORIENTIERTE STRUKTURREFORM DER THEATER (TPSR-T) ........................................................ 412 LITERATUR ..................................................................................................... 432 ANLAGE 1 - THEATERKRISEN IN D, AUT UND CH 2008-2019 (MAERZ 2019) ....................................................................................................... 435 ANLAGE 2 - WERTEBASIERTER VERHALTENSKODEX ZUR PRAEVENTION VON SEXUELLEN UEBERGRIFFEN UND MACHTMISSBRAUCH (DEUTSCHER BUEHNENVEREIN, DBV 2018) ......................................................... 437 ANLAGE 3 - KODEX DES AKTIONSBUENDNISSES DARSTELLENDE KUNST (AUSZUG) (STAND: 08.12.2018) .......................................................................... 439 LITERATUR .............................................................................................................. 441
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