Verfügbarkeit: Managemententscheidungen unter Risiko

Managemententscheidungen unter Risiko: Haftung - Recht - Business Judgement Rule

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gleißner, Werner 1966- (VerfasserIn), Kimpel, Ralf (VerfasserIn), Kühne, Matthias (VerfasserIn), Lienhard, Frank (VerfasserIn), Nickert, Anne 1975- (VerfasserIn), Nickert, Cornelius 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2019]
Schriftenreihe:	Risikomanagement-Schriftenreihe der RMA Band 2
Schlagwörter:	Management Entscheidungsfindung Unternehmensrecht Risikomanagement Deutschland
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 231-247
Umfang:	252 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm, 400 g
ISBN:	9783503171316 3503171312

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT DES VORSTANDS DES RISK MANAGEMENT ASSOCIATION E. V. ................. 5 VORWORT ..................................................................................................................... 7 AUTORENVERZEICHNIS ................................................................................................. 13 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS .................................................................. 14 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... 15 1. EINFUEHRUNG: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER ENTSCHEIDUNGS VORBEREITUNG VON MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN: RISIKO, RATING UND BEWERTUNG ........................................................................................................... 17 1.1 EINLEITUNG ........................................................................................................... 17 1.2 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN ................................................................................. 18 1.3 ERWARTUNGSTREUE PLANWERTE, ZIELWERTE UND ABGELEITETE ENTSCHEIDUNGEN DES MANAGEMENTS ............................................................................................... 22 1.4 RISIKOANALYSE, PLANUNGSSICHERHEIT, AGGREGIERTE RISIKEN UND RISIKOGERECHTE FINANZIERUNGSSTRUKTUR ...................................................................................... 25 1.5 ABWAEGEN VON ERTRAG UND RISIKO: RISIKOGERECHTE BEWERTUNG ............................ 26 1.6 GLAEUBIGERSICHT: RATINGPROGNOSEN, KRISENPRAEVENTION UND BESTANDS GEFAEHRDENDE ENTWICKLUNGEN ............................................................................. 27 1.7 MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN AUS PERSPEKTIVE DER BETRIEBSWIRTSCHAFT ............ 29 1.8 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGEN UND RECHTLICHER RAHMEN ................. 31 1.9 ABGRENZUNG ENTSCHEIDUNGEN VON VORSTAND UND GESCHAEFTSFUEHRER UND SONSTIGER MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN ............................................................ 34 1.9.1 EINLEITUNG ................................................................................................ 34 1.9.2 VORSTAENDE UND GESCHAEFTSFUEHRER .............................................................. 36 1.9.3 LEITENDE ANGESTELLTE ............................................................................... 37 1.9.4 ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG UND ENTSCHEIDUNG .................................... 37 2. GESELLSCHAFTSRECHTLICHER RAHMEN .................................................................. 39 2.1 GRUNDLAGEN UND GESETZE .................................................................................... 39 2.2 HANDLUNGSPFLICHTEN, VERANTWORTLICHKEITEN UND ENTSCHEIDUNGEN ................... 43 2.3 VORAUSSETZUNGEN FUER UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN NACH DER BJR ......... 51 2.3.1 ANGEMESSENE INFORMATIONSBESCHAFFUNG ................................................ 51 2.3.2 SORGFAELTIGE ERMITTLUNG DER ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN .......................... 51 2.3.3 ANGEMESSENE INFORMATION ..................................................................... 53 2.3.4 AUSMASS DER NOTWENDIGEN INFORMATION .................................................. 55 2.3.5 BEURTEILUNG DER ANGEMESSENHEIT .......................................................... 57 2.3.6 WOHL DER GESELLSCHAFT ............................................................................. 61 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.7 INTERESSENKOLLISION .................................................................................... 63 2.3.8 GUTER GLAUBE ............................................................................................ 64 2.4 PRAXISBEISPIELE ZU UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN ................................... 65 2.4.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................ 65 2.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN .................................................................. 65 2.4.3 STANDORTENTSCHEIDUNGEN ......................................................................... 67 2.4.4 UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN UND -UEBERNAHMEN, VERSCHMELZUNG ....... 68 2.4.5 SACHINVESTITIONSENTSCHEIDUNG UND EINKAUF ............................................ 70 2.4.6 ENTSCHEIDUNGEN ZUR UNTERNEHMENSORGANISATION ................................... 72 2.4.7 VERMOEGENSANLAGE IN WERTPAPIERE ODER SONSTIGE VERMOEGENS GEGENSTAENDEN ............................................................................................ 73 2.4.8 SPEKULATIONSGESCHAEFTE ............................................................................. 73 2.4.9 UNTERNEHMENSSPENDEN ........................................................................... 74 2.4.10 ENTSCHEIDUNG UEBER KREDITVERGABE UND SICHERHEITEN .............................. 75 2.4.11. GESETZESKONFORMES VERHALTEN ................................................................ 75 2.4.12. INSOLVENZANTRAG ....................................................................................... 76 2.5 ORGANISATIONSPFLICHTEN, PLANUNGS- UND UEBERWACHUNGSAUFGABEN ................... 76 2.5.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................ 76 2.5.2 HAFTUNG WEGEN VERLETZUNG VON ORGANISATION^ UND UEBERWACHUNGS PFLICHTEN ................................................................................................... 79 2.5.3 PFLICHTEN BEI DELEGATION BZW. UEBERTRAGUNG ............................................ 80 2.5.4 SACHGERECHTE ORGANISATION ...................................................................... 81 2.5.5 UEBERWACHUNGSPFLICHT .............................................................................. 82 2.5.6 UNTERNEHMENSWOHL UND INTERESSENKOLLISION IM KONZERN ..................... 85 2.5.7 GRENZEN DER COMPLIANCE UND UEBERWACHUNG .......................................... 86 2.6 BESONDERHEITEN BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN IN DER GMBH UND BEI PERSONEN(HANDELS)GESELLSCHAFTEN GEGENUEBER DER AG ............................ 87 2.6.1 UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM DER LEITUNGSORGANE ....... 87 2.6.2 UEBERTRAGBARKEIT DER PFLICHTEN ZUR RISIKOFRUEHERKENNUNG AUF GMBH UND PERSONENGESELLSCHAFTEN .................................................................... 91 2.6.3 GESELLSCHAFTSRECHTLICH ZULAESSIGE RISIKOMENGE BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN ....................................................................................... 93 2.7 GESTALTERISCHER ANSATZ AUS GESELLSCHAFTSRECHTLICHER SICHT ............................... 98 2.8 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UNTER JURISTISCHEN GESICHTSPUNKTEN ....................... 99 2.8.1 DOKUMENTATION UND ARCHIVIERUNG .......................................................... 99 2.8.2 DOKUMENTIERTES ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNGSSYSTEM .......................... 99 2.8.3 RECHTLICHE BERATUNG ................................................................................ 100 2.8.4 BESCHLUSSFASSUNG ..................................................................................... 100 2.8.5 RISIKOREGELUNG ........................................................................................... 101 2.9 ZWISCHENFAZIT ZUM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN RAHMEN ...................................... 101 3. STRAFRECHTLICHER RAHMEN .................................................................................. 103 3.1 VORUEBERLEGUNGEN ................................................................................................ 103 3.2 TUN ODER UNTERLASSEN ........................................................................................... 104 3.3 TATBESTAND DER UNTREUE ....................................................................................... 105 INHALTSVERZEICHNIS 3.3.1 GESETZESTEXT, BEDEUTUNG ......................................................................... 105 3.3.2 TATBESTANDSALTERNATIVEN ......................................................................... 105 3.3.3 VERHAELTNIS ZUM ZIVILRECHT ....................................................................... 107 3.3.4 VERMOEGENSSCHUETZENDER CHARAKTER DER VERLETZTEN NORM ...................... 108 3.3.5 STRAFRECHTLICH RELEVANTE PFLICHTVERLETZUNG ............................................. 108 3.3.6 ENTSCHEIDUNGEN OHNE ERMESSENSPIELRAUM ........................................... 113 3.3.7 NACHTEIL UND VERMOEGENSGEFAEHRDUNG ...................................................... 114 3.3.8 EINVERSTAENDNIS DES GESCHAEFTSHERRN ....................................................... 116 3.3.9 ZUSTIMMUNG ZU RISIKOGESCHAEFTEN ......................................................... 117 3.3.10 ZUSTIMMUNG VON GESELLSCHAFTSORGANEN - GRENZEN DER ZUSTIMMUNGSFAEHIGKEIT ...................................................... 118 3.3.11 VORSATZ UND IRRTUM ................................................................................. 119 3.4 STRAFRECHTLICHES FAZIT ........................................................................................... 122 4. ARBEITSRECHTLICHER RAHMEN ............................................................................... 125 4.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ............................................................................ 125 4.2 HAFTUNG AUS DEM ANSTELLUNGSVERHAELTNIS ........................................................... 126 4.2.1 GESCHAEFTSFUEHRER/VORSTAND ..................................................................... 126 4.2.2 LEITENDE ANGESTELLTE ............................................................................... 126 4.2.3 ARBEITNEHMER .......................................................................................... 127 4.3 GRUNDLAGEN DER ARBEITNEHMERHAFTUNG .............................................................. 127 4.4 PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS .............................................................................. 128 4.5 VERLETZUNG DER PFLICHTEN ..................................................................................... 130 4.6 GRUNDSAETZE DES INNERBETRIEBLICHEN SCHADENSAUSGLEICHES ............................... 131 4.7 HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN IM AUSSENVERHAELTNIS ............................................... 132 4.8 DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST ............................................................................... 132 4.9 SCHADEN ............................................................................................................... 133 4.10 HAFTUNG BEI ARBEITSTEILIGEM HANDELN ................................................................ 134 4.10.1 PFLICHTEN .................................................................................................. 134 4.10.2 ANFORDERUNGEN AN DELEGATION ................................................................ 135 4.10.3 GRENZEN DER DELEGATION .......................................................................... 136 4.11 ABGRENZUNG ZUR GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN HAFTUNG ........................................... 136 4.12 ABGRENZUNG ZUR DELIKTISCHEN HAFTUNG .............................................................. 140 4.13 VERSICHERBARKEIT VON RISIKEN .............................................................................. 140 4.14 ARBEITSRECHTLICHES FAZIT ...................................................................................... 141 5. SYNTHESE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER UND RECHTLICHER ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN .......................................................... 143 5.1 EINFUEHRUNG ......................................................................................................... 143 5.2 KONTRAG, BJR UND § 93 AKTG: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE UND RELEVANZ .............................................................................................................. 144 5.2.1 UEBERBLICK ZUR RECHTSLAGE ......................................................................... 144 5.2.2 GRUNDLAGEN UND RECHTLICHE ANFORDERUNGEN AN DEN ENTSCHEIDUNGS PROZESS ...................................................................................................... 146 5.2.3 ENTSCHEIDUNGEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE: GRUNDLAGEN ............ 149 5.2.4 PRAXISBEWAEHRTE REGELN DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG: EIN UEBERBLICK ........................................................................................... 151 11 INHALTSVERZEICHNIS 5.3 PRAXISBEISPIEL: DOKUMENTATION DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES MIT PROACT .... 157 5.4 PLANUNG UND PROGNOSE ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE ........................................ 159 5.4.1 PLANUNG ..................................................................................................... 159 5.4.2 PROGNOSE ..................................................... 160 5.4.3 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER PLANUNG ................................................. 166 5.5 ENTSCHEIDUNG UNTER RISIKO UND DIE RISIKOANALYSE ............................................ 169 5.5.1 RISIKO, RISIKOBEREITSCHAFT UND UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN .... 169 5.5.2 RISIKOANALYSE, RISIKOAGGREGATION UND RISIKOMASSE ............................... 172 5.5.3 RISIKOTRAGFAEHIGKEIT, RISIKOTOLERANZ UND RISIKOAPPETIT ........................ 175 5.6 RISIKOGERECHTE BEWERTUNG UND ABWAEGEN VON ERTRAG UND RISIKO BEI DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG ....................................................... *. .......... 176 5.7 ENTSCHEIDUNGSVORLAGEN ZUR ERFUELLUNG DER ANFORDERUNGEN AUS DER BJR .......... 178 5.8 KOSTEN DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG ................................................................ 185 5.9 FALLBEISPIELE ZU ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN ........................................................ 187 5.9.1 FALLBEISPIEL A: DIE ENTSCHEIDUNG DES VORSTANDS FUER EINE INVESTITION ... 187 5.9.2 FALLBEISPIEL B: VORLAGE DES VORSTANDS FUER EINE M&A-ENTSCHEIDUNG .... 190 6. RISIKOMANAGEMENT UND MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN ................................. 193 6.1 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND AUFGABEN DES RISIKOMANAGEMENTS ... 193 6.2 RISIKOIDENTIFIKATION ..................................................................................... 196 6.3 RISIKOQUANTIFIZIERUNG .................................................................................. 198 6.4 RISIKOAGGREGATION ......................................................................................... 199 6.5 RISIKOBEWAELTIGUNG UND RISIKOKOSTEN ......................................................... 200 6.6 ORGANISATION VON RISIKOMANAGEMENTSYSTEMEN UND RISIKOUEBERWACHUNG .... 201 6.7 RISIKOMANAGEMENT BEI DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEN UND PROJEKTEN ....................................................................... 201 6.7.1 METHODE DER RISIKOGERECHTEN BEWERTUNG ............................................... 201 6.7.2 FALLBEISPIEL: RISIKOGERECHTE BEWERTUNG EINES INVESTITIONSPROJEKTS .... 203 6.7.3 PROZESS DES ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN RISIKOMANAGEMENTS ................ 205 6.8 PRUEFUNG EINES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS ........................................................ 206 6.8.1 PRUEFUNGSSTANDARDS FUER DAS RISIKOMANAGEMENT UND ANFORDERUNGEN .. 206 6.8.2 DREI PRUEFUNGSSTRATEGIEN ........................................................................... 207 6.8.3 EIN REIFEGRADMODELL FUER DIE RISIKOORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - MIT PRUEFFRAGEN ........................................................................................... 207 7. D&O-VERSICHERUNG EIN WIRKSAMER SCHUTZ? ....................................................... 213 7.1 GRUNDLAGEN ........................................................................................................ 213 7.2 BEDEUTUNG DER D&O-VERSICHERUNG ...................................................................... 215 7.3 FAZIT ...................................................................................................................... 218 8. ABSCHLIESSENDE WERTUNG UND FAZIT .................................................................... 219 ANHAENGE (1 BIS 4) ..................................................................................................... 223 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................. 231 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................... 249 12
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