Verfügbarkeit: Generation Hashtag | Technische Universität München

Generation Hashtag: Managementwandel im Gesundheitswesen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Heiß, Tanja (VerfasserIn, HerausgeberIn), Bechtel, Florian (VerfasserIn), Frank, Timo (VerfasserIn), Köbe, Philipp 1986- (VerfasserIn), Lutermann, Katharina (VerfasserIn), Steidel, Gesa P. (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Camphausen, Martin (HerausgeberIn), Werner, Jochen A. 1958- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft [2019]
Schlagwörter:	Gesundheitswesen Work-Life-Balance Sozialer Wandel Führungskraft Digitalisierung Kommunikationsverhalten Change Management Generation Y Führungskräfte Kommunikation Gesundheit Aufsatzsammlung
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Umfang:	XIV, 199 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783954664733 3954664739

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT I FUEHRUNG IM UMBRUCH _________________________________ 1 TANJA HEISS 1 UEBERBLICK: VON STATUSSYMBOLEN UND UEBERSTUNDEN Z 2 EINBLICK: GEHT ES IMMER NUR UM DIE FRAGE NACH DEM WARUM ? ____ 7 3 AUSBLICK: AM ENDE DES ALPHABETS ODER AM ENDE DES LATEINS? ______ 11 II MANAGEMENTTHEORIEN UND FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN ________ 13 TANJA HEISS 1 SYSTEM FIRST - AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL NACH THEORIE X __________ 15 2 HUMAN FIRST - PARTIZIPIERENDER FUEHRUNGSSTIL NACH THEORIE Y ______ 19 3 TEAM FIRST - KOLLABORATIVER FUEHRUNGSSTIL NACH THEORIE 1 _________ 23 III KULTURWANDEL DURCH NEW LEADERSHIP _____________________ 27 TANJA HEISS 1 EINE ANDERE ART DES UMGANGS: FUEHRUNG IN ZEITEN DER MITBESTIMMUNG 29 2 EINE SELBSTVERSTAENDLICHE KOMPLEXITAET: INTERDISZIPLINAERE TEAMS UND DIVERSITY _______________________________________________ 41 3 EINE NEUE FEHLERKULTUR: DAS GESUNDHEITSSYSTEM AN SEINEN TOLERANZGRENZEN _________________________________ 53 IV EMPLOYER BRANDING UNTER GENERATIONSASPEKTEN ____________ 65 1 ABSTEMPELN VS. AKZEPTIEREN: WAS DER GENERATIONSMIX ARBEITGEBERMARKEN ABVERLANGT _____________________________ 67 KATHARINA LUTERMANN 2 OPTIMIEREN VS. INSPIRIEREN: WIE MANAGEMENT UND LEADERSHIP ALS ZWEI POLE AUFEINANDERPRALLEN ____________________________ 79 MARTIN CAMPHAUSEN 3 ABFERTIGEN VS. ANBIETEN: WARUM SICH MASSENANSPRACHE UND TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENT ERGAENZEN KOENNEN _____________ 91 MARTIN CAMPHAUSEN INHALT V DIGITALISIERUNG IM MODERNEN MANAGEMENT _______________ 101 1 GERMAN ROCKET SCIENCE: UEBER DIE KUNST, VOM REDEN INS HANDELN ZU KOMMEN: DIGITALE KOMMUNIKATION __ ______________________ 103 TIMO FRANK 2 GERMAN ANGST: UEBER DAS SELBSTVERSTAENDNIS, SO SCHNELL NICHT ERSETZBAR ZU SEIN _________________ _ ______________________ 115 FLORIAN BECHTEL 3 GERMAN MUT: UEBER DIE ENTSTEHUNG VON CHANCEN UND OPPORTUNITAETEN 129 GESA P. STEIDEL VI NEW WORK ALS PFLICHTPROGRAMM _________________________ 143 PHILIPP KOEBE 1 ALTE WELT, NEUE ARBEIT? WIE ARBEIT IM GESUNDHEITSWESEN UMORGANISIERT WIRD ___________________ ____________________ 145 2 GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ, GESUNDER ARBEITSPLATZ? WIE GESUNDHEIT ERMOEGLICHEN UND GESUND SEIN EINHERGEHEN ______ 159 3 UNFLEXIBLE HALTUNG, FLEXIBLE MODELLE? WAS SICH IN DEN KOEPFEN VERAENDERN MUSS _________ __________________________ ______ 173 VII FAZIT __________________________________ ___ ________ 185 TANJA HEISS UND MARTIN CAMPHAUSEN VIII DANKESWORT ___________________________________ 193 TANJA HEISS UND MARTIN CAMPHAUSEN DIE HERAUSGEBERIN UND DIE HERAUSGEBER _______________________________ 198 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN _________________________________________ 199
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title_full	Generation Hashtag Managementwandel im Gesundheitswesen Tanja Heiß, Martin Camphausen, Jochen A. Werner (Hrsg.) ; mit Beiträgen von F. Bechtel, M. Camphausen, T. Frank, T. Heiß, P. Köbe, K. Lutermann, G.P. Steidel
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