Verfügbarkeit: Personalmanagement | Technische Universität München

Personalmanagement: Theorien - Konzepte - Instrumente

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Stock-Homburg, Ruth 1972- (VerfasserIn), Groß, Matthias 1981- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Ausgabe:	4., vollständig überarbeitet und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Führung Personalpolitik KJMV2 Aspekte Entwicklung Führungsethik Health Care Management Mitarbeiterführung Personalmanager Personalplanung Unternehmen Zeitgemäßes Personalmanagement Buch KJM Lehrbuch
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8735038c056c4e689296845d6be42523&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031437281&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	XXIII, 948 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658260804 3658260807

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV046055856
003	DE-604
005	20210901
007	t\|
008	190719s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 19,N23 \|2 dnb
016	7		\|a 1187363235 \|2 DE-101
020			\|a 9783658260804 \|c hbk. \|9 978-3-658-26080-4
020			\|a 3658260807 \|9 3-658-26080-7
035			\|a (OCoLC)1126565381
035			\|a (DE-599)DNB1187363235
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-473 \|a DE-1028 \|a DE-860 \|a DE-2070s \|a DE-12 \|a DE-634 \|a DE-1049 \|a DE-384 \|a DE-355 \|a DE-1102 \|a DE-N2 \|a DE-898 \|a DE-859 \|a DE-11 \|a DE-19
084			\|a QV 578 \|0 (DE-625)142160: \|2 rvk
084			\|a QV 570 \|0 (DE-625)142158: \|2 rvk
084			\|a CW 4700 \|0 (DE-625)19180: \|2 rvk
084			\|a WIR 700f \|2 stub
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Stock-Homburg, Ruth \|d 1972- \|e Verfasser \|0 (DE-588)122549325 \|4 aut
245	1	0	\|a Personalmanagement \|b Theorien - Konzepte - Instrumente \|c Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß
250			\|a 4., vollständig überarbeitet und erweiterte Auflage
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Gabler \|c [2019]
264		4	\|c © 2019
300			\|a XXIII, 948 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 16.8 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Personalpolitik \|0 (DE-588)4045269-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a KJMV2
653			\|a Aspekte
653			\|a Entwicklung
653			\|a Führungsethik
653			\|a Health Care Management
653			\|a Mitarbeiterführung
653			\|a Personalmanager
653			\|a Personalplanung
653			\|a Unternehmen
653			\|a Zeitgemäßes Personalmanagement Buch
653			\|a KJM
653			\|a KJMV2
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	1	\|a Personalpolitik \|0 (DE-588)4045269-4 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Groß, Matthias \|d 1981- \|e Verfasser \|0 (DE-588)1136924817 \|4 aut
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-658-26081-1
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8735038c056c4e689296845d6be42523&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031437281&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031437281

Datensatz im Suchindex

_version_	1819364493806796800
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1 EINLEITUNG .......................................................................................................... 3 1.1 GRUNDLAGEN ................................................................................................ 13 1.1.1 VERSTAENDNIS DES PERSONALMANAGEMENTBEGRIFFS .............................. 13 1.1.2 GEGENSTANDSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS .......................... 21 1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS ...................................... 23 1.2.1 UEBERGEORDNETE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ............................ 25 1.2.2 UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN ............................ 30 1.3 ZIELGROESSEN DES PERSONALMANAGEMENTS UND HR ANALYTICS ........................ 35 1.4 STRUKTUR UND GRUNDLEGENDE ORIENTIERUNG DES LEHRBUCHS .......................... 44 LITERATUR .............................................................................................................. 48 2 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN DES PERSONALMANAGEMENTS ...................................... 53 2.1 OEKONOMISCHE ANSAETZE ................................................................................ 57 2.1.1 DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ...................................................... 57 2.1.2 DIE PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE ...................................................... 62 2.1.3 DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ ...................................................... 65 2.1.4 THEORIE DER DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN ............................................ 68 2.1.5 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG .................................................. 75 2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE ........................................................ 77 2.2.1 AUSTAUSCHTHEORETISCHE ANSAETZE ...................................................... 77 2.2.2 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE .................................................... 89 LITERATUR ................................................................................................................. 108 TEIL II MITARBEITERFLUSSSYSTEME DES PERSONALMANAGEMENTS 3 GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ........................................................... 121 3.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ....................................................... 122 3.2 ERMITTLUNG UNTERSCHIEDLICHER ARTEN DES PERSONALBEDARFS ............................... 125 XVII XVIII INHALTSVERZEICHNIS 3.3 QUANTITATIVE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ..................................... 129 3.3.1 VERGANGENHEITSBEZOGENE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ... 129 3.3.2 ZUKUNFTSBEZOGENE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ............ 134 3.3.3 PREDICTIVE ANALYTICS IN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ......................... 140 3.4 QUALITATIVE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ....................................... 145 3.4.1 DIE STELLENBESCHREIBUNG ................................................................... 146 3.4.2 DAS ANFORDERUNGSPROFIL ..................................................................... 148 3.5 DAS NACHFOLGEMANAGEMENT .................. 152 LITERATUR ................................................................................................................. 156 4 GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG ................................................................... 159 4.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALGEWINNUNG ............................................................. 160 4.2 STRATEGIEN DER PERSONALGEWINNUNG ............................................................... 164 4.3 ZIELGRUPPEN DER PERSONALGEWINNUNG ............................................................. 176 4.4 PROZESS DER PERSONALGEWINNUNG ................................................................... 181 4.4.1 ANALYSE DES ARBEITSMARKTES ............................................................. 181 4.4.2 KOMMUNIKATION IM RAHMEN DER PERSONALGEWINNUNG ....................... 193 4.4.3 PERSONALAUSWAHL ............................................................................... 208 4.5 EXKURS: SOZIALE MEDIEN IN DER PERSONALGEWINNUNG .................................... 233 LITERATUR ................................................................................................................. 237 5 GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG ................................................................. 245 5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG ........................................................... 246 5.1.1 BEGRIFF DER PERSONALENTWICKLUNG ....................................................... 248 5.1.2 ZIELE, CHANCEN UND RISIKEN DER PERSONALENTWICKLUNG .................... 254 5.2 GESTALTUNG DER AUSBILDUNG ........................................................................... 258 5.2.1 DIE BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM ........................................ 259 5.2.2 DAS DUALE STUDIUM ............................................................................. 263 5.2.3 DAS TRAINEE-PROGRAMM ..................................................................... 266 5.3 GESTALTUNG DER WEITERBILDUNG ....................................................................... 270 5.3.1 EDUKATIONSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG ............................ 274 5.3.2 ERFAHRUNGSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG ............................ 286 5.3.3 FEEDBACKBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG .............................. 296 5.3.4 EVALUATION DER WEITERBILDUNG ........................................................... 309 5.4 GESTALTUNG DER FOERDERUNG ............................................................................. 312 5.4.1 BEGRIFF UND FORMEN DER BERUFLICHEN KARRIERE .................................. 313 5.4.2 KARRIEREPLANUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG UNTERSCHIEDLICHER KARRIERETYPEN ................................................................................... 320 LITERATUR ................................................................................................................... 328 6 GESTALTUNG DER PERSONALFREISETZUNG .......................................... 337 6.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISETZUNG ............................................................. 338 6.2 FORMEN DER PERSONALFREISETZUNG ..................................................................... 340 INHALTSVERZEICHNIS XIX 6.2.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM INHALT DER PERSONALFREISETZUNG ............ 340 6.2.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM ZEITLICHEN HORIZONT DER PERSONALFREISETZUNG ........................................................................... 342 6.2.3 DIFFERENZIERUNG NACH DER URSACHE DER PERSONALFREISETZUNG .......... 343 6.2.4 DIFFERENZIERUNG NACH DER RICHTUNG DER PERSONALFREISETZUNG .......... 346 6.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG ............................................................. 347 6.3.1 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN OHNE EINFLUSS AUF DEN PERSONALBESTAND ................................................................................. 347 6.3.2 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN MIT REDUZIERENDEM EINFLUSS AUF DEN PERSONALBESTAND ................................................................... 352 6.4 KOMMUNIKATION DER PERSONALFREISETZUNG ..................................................... 361 LITERATUR ................................................................................................................... 372 7 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER MITARBEITERFLUSSSYSTEME .................................. 375 7.1 GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN PERSONALEINSATZES ...................................... 375 7.2 ZENTRALE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................................................... 383 7.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG ................................................................... 383 7.2.2 KULTURELLE VERANKERUNG ..................................................................... 385 7.3 INTERNATIONALE GESTALTUNG AUSGEWAEHLTER MITARBEITERFLUSSSYSTEME .............. 389 7.3.1 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ..................... 391 7.3.2 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG ........................... 394 7.3.3 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG ......................... 399 LITERATUR ................................................................................................................... 407 TEIL III BELOHNUNGSSYSTEME DES PERSONALMANAGEMENTS 8 GESTALTUNG DER PERSONALBEURTEILUNG .................................................................. 413 8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG ............................................................ 414 8.2 DIE BEURTEILENDEN PERSONEN BZW. LERNENDEN ALGORITHMEN .......................... 418 8.3 ZIELGRUPPEN DER PERSONALBEURTEILUNG .......................................................... 429 8.4 INHALTE DER PERSONALBEURTEILUNG .................................................................... 431 8.5 KRITERIEN DER PERSONALBEURTEILUNG ................................................................ 433 8.5.1 ZEITLICHER HORIZONT VON PERSONALBEURTEILUNGEN .............................. 433 8.5.2 GRAD DER QUANTIFIZIERUNG VON PERSONALBEURTEILUNGEN .................... 435 8.5.3 BEZUGSGROESSEN DER PERSONALBEURTEILUNG ............................................ 435 8.5.4 BEZUGSOBJEKTE DER PERSONALBEURTEILUNG ............................................ 443 8.6 PROZESS DER PERSONALBEURTEILUNG .................................................................. 446 8.7 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG DER VERFAHREN DER PERSONALBEURTEILUNG ... 450 LITERATUR ................................................................................................................ 451 9 GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG .................................................................... 455 9.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERGUETUNG .............................................................. 455 9.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER PERSONALVERGUETUNG ........................................ 458 XX INHALTSVERZEICHNIS 9.3 GRUNDLEGENDE KOMPONENTEN DER PERSONAL VERGUETUNG .................................. 463 9.4 VERHAELTNIS ZWISCHEN FIXER UND VARIABLER VERGUETUNG ...................................... 474 9.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LEISTUNG UND VERGUETUNG...................................... 477 LITERATUR ................................................................................................................. 482 10 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER BELOHNUNGSSYSTEME .......................................... 487 10.1 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALBEURTEILUNG .................................... 488 10.1.1 DIE INTERNATIONALE BEURTEILUNGSKOMPETENZ .................................. 490 10.1.2 KONSTELLATIONEN INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN ............................ 492 10.1.3 KRITERIEN INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN ...................................... 493 10.1.4 DURCHFUEHRUNG INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN .............................. 496 10.2 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG ...................................... 498 10.2.1 DIE ETHNOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE ..................................... 499 10.2.2 DIE POLYZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE ....................................... 500 10.2.3 DIE GEOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE ......................................... 502 10.2.4 DIE REGIOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE ....................................... 503 LITERATUR ................................................................................................................. 504 TEIL IV FUEHRUNG VON MITARBEITERN UND TEAMS 11 GRUNDLAGEN UND THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG ............................................................................................. 511 11.1 GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG ........................................................... 512 11.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG .................... 515 11.2.1 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG .......... 516 11.2.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG .............. 539 11.2.3 SITUATIVE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG .................................... 547 11.2.4 NEUERE ANSAETZE ZUR MITARBEITERFUEHRUNG ...................................... 559 LITERATUR ................................................................................................................. 582 12 INSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG ................................................................. 593 12.1 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG .............................. 596 12.1.1 DIE ANERKENNUNG UND DIE KRITIK ................................................... 596 12.1.2 DAS FEEDBACKGESPRAECH ................................................................. 597 12.1.3 DIE MITARBEITERBESPRECHUNG ......................................................... 600 12.1.4 DER EINSATZ DER KOMMUNIKATIONSMATRIX ...................................... 602 12.1.5 STORY TELLING ................................................................................... 604 12.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG .................................... 606 12.2.1 DAS FUEHREN DURCH ZIELE ............................................................... 606 12.2.2 DAS FUEHREN DURCH DELEGATION ....................................................... 610 12.2.3 DAS FUEHREN DURCH PARTIZIPATION ................................................... 612 LITERATUR ................................................................................................................. 614 INHALTSVERZEICHNIS XXI 13 GRUNDLAGEN DER TEAMFIIHRUNG ........................................................................... 617 13.1 BESONDERHEITEN DER FUEHRUNG VON TEAMS .................................................... 618 13.2 FUEHRUNG VERSCHIEDENER TYPEN VON TEAMS .................................................. 621 13.3 FUEHRUNG VERSCHIEDENER ARTEN VON TEAMS ................................................... 623 13.4 INTENSITAET DER FUEHRUNG VON TEAMS ............................................................... 629 LITERATUR ................................................................................................................. 633 14 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER TEAMFUEHRUNG .................................. 637 14.1 DER TRITTBRETTFAHREREFFEKT AUS OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE .......................... 639 14.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN DER TEAMFUEHRUNG .......................... 642 14.2.1 DIE THEORIE DER GRUPPENINTERAKTION ............................................ 642 14.2.2 DIE THEORIE DER DYNAMIK VON GRUPPEN ...................................... 644 14.2.3 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG ................................................ 645 14.3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONZEPTE DER TEAMFUEHRUNG .......................... 647 14.3.1 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT VON TEAMS .......................................... 647 14.3.2 DAS SOCIAL-LOAFING-KONZEPT ........................................................ 649 14.3.3 DAS ROLLENBEZOGENE TEAMKONZEPT ................................................ 651 14.3.4 DIE TYPOLOGIE VON TEAMMITGLIEDEM ............................................ 653 14.3.5 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG ................................................ 654 LITERATUR ................................................................................................................. 656 15 INSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG ........................................................................... 659 15.1 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG ............................................ 661 15.1.1 DAS ETABLIEREN VON TEAMNORMEN ................................................ 661 15.1.2 DAS FUEHREN DURCH TEAMZIELE ...................................................... 664 15.1.3 DAS ZEITMANAGEMENT IN TEAMS .................................................... 665 15.1.4 DAS KONFLIKTMANAGEMENT IN TEAMS ............................................ 672 15.2 ANREIZINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG .......................................................... 679 15.2.1 DIE TEAMBEURTEILUNG ..................................................................... 680 15.2.2 DIE TEAMVERGUETUNG ....................................................................... 688 15.2.3 DAS TEAMEVENT ............................................................................. 696 LITERATUR ................................................................................................................. 700 16 INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITER- UND TEAMFUEHRUNG .......................... 705 16.1 INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITERFUEHRUNG .......................................... 707 16.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER INTERKULTURELLEN MITARBEITERFUEHRUNG ... 708 16.1.2 STRATEGIEN DER INTERKULTURELLEN MITARBEITERFUEHRUNG ........................ 721 16.2 INTERNATIONALE ASPEKTE DER TEAMFUEHRUNG .................................................. 724 16.2.1 AUSWAHL GEEIGNETER TEAMMITGLIEDER FUER INTERNATIONALE TEAMS ... 727 16.2.2 UEBERWINDUNG VON BARRIEREN INTERNATIONALER TEAMS ...................... 730 LITERATUR ................................................................................................................ 733 XXII INHALTSVERZEICHNIS TEIL V NEUERE HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 17 UMGANG MIT AELTEREN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN .............................. 739 17.1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN .................................. 740 17.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN ............................................................................................... 745 17.2.1 PERSPEKTIVEN IM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN .................... 745 17.2.2 DAS ZWEI-KOMPONENTEN-MODELL ................................................... 746 17.2.3 DER FOUR-CATEGORY-ANSATZ ........................................................... 750 17.3 ANSATZPUNKTE ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN .............................. 753 17.3.1 ALTERSORIENTIERTE AUSRICHTUNG DER STRATEGIE .................................. 755 17.3.2 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR .................. 756 17.3.3 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG .... 759 17.3.4 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER MITARBEITERFLUSSSYSTEME .......... 764 17.3.5 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER BELOHNUNGSSYSTEME .................. 770 17.3.6 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER FUEHRUNG .................................... 771 LITERATUR ................................................................................................................. 773 18 UMGANG MIT WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN ........................ 779 18.1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN .......................... 780 18.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN ............................................................................................... 785 18.2.1 DIE THEORIE DER SOZIALEN ROLLE ..................................................... 786 18.2.2 DIE PREFERENCE THEORY ................................................................... 790 18.3 ANSATZPUNKTE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN ...................... 792 18.3.1 ANSATZPUNKTE ZUR ERWEITERUNG DES BERUFSWAHLSPEKTRUMS ........ 795 18.3.2 ANSATZPUNKTE ZUR FOERDERUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF, KARRIERE UND FAMILIE ..................................................................... 797 18.3.3 ANSATZPUNKTE ZUR FOERDERUNG DER POTENZIALE WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER ................................................... 810 LITERATUR .................................................................................... 821 19 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT .................... 827 19.1 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS .......................... 828 19.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT ............................................................................. 834 19.2.1 STRESS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN ............................. 835 19.2.2 WORK-LIFE-BALANCE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN ... 840 19.2.3 BURNOUT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN ........................ 849 19.2.4 WORKAHOLISMUS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN .......... 852 19.3 ANSATZPUNKTE DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS ...................... 857 19.3.1 PHASEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS .................. 857 19.3.2 HANDLUNGSFELDER DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS ... 859 LITERATUR ................................................................................................................. 878 INHALTSVERZEICHNIS XXIII 20 AGILES PERSONALMANAGEMENT ............................................................................... 885 20.1 GRUNDLAGEN DES AGILEN PERSONALMANAGEMENTS ............................................. 886 20.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE UNTERNEHMENSBEZOGENER UND INDIVIDUELLER AGILITAET ................................................................................... 898 20.2.1 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUR FOERDERUNG DER UNTERNEHMENSBEZOGENEN AGILITAET ................................................... 898 20.2.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ZUR FOERDERUNG DER INDIVIDUELLEN AGILITAET ..................................................................... 901 20.3 ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG VON AGILEM PERSONALMANAGEMENT .............. 907 20.3.1 AGILITAETSORIENTIERTE AUSRICHTUNG DER STRATEGIE .............................. 908 20.3.2 AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR ............. 909 20.3.3 AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG DER ORGANISATION ........................... 912 20.3.4 AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG DER MITARBEITERFLUSSSYSTEME .... 917 20.3.5 AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG DER BELOHNUNGSSYSTEME ............. 922 20.3.6 AGILITAETSORIENTIERTE GESTALTUNG DER FUEHRUNG ................................. 927 20.4 INTEGRATION AGILER UND KLASSISCHER ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS ... 930 LITERATUR ................................................................................................................. 933 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................. 937
any_adam_object	1
author	Stock-Homburg, Ruth 1972- Groß, Matthias 1981-
author_GND	(DE-588)122549325 (DE-588)1136924817
author_facet	Stock-Homburg, Ruth 1972- Groß, Matthias 1981-
author_role	aut aut
author_sort	Stock-Homburg, Ruth 1972-
author_variant	r s h rsh m g mg
building	Verbundindex
bvnumber	BV046055856
classification_rvk	QV 578 QV 570 CW 4700
classification_tum	WIR 700f
ctrlnum	(OCoLC)1126565381 (DE-599)DNB1187363235
discipline	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
edition	4., vollständig überarbeitet und erweiterte Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02644nam a2200661 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046055856</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210901 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">190719s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N23</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1187363235</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658260804</subfield><subfield code="c">hbk.</subfield><subfield code="9">978-3-658-26080-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658260807</subfield><subfield code="9">3-658-26080-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1126565381</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1187363235</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 578</subfield><subfield code="0">(DE-625)142160:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 570</subfield><subfield code="0">(DE-625)142158:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4700</subfield><subfield code="0">(DE-625)19180:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 700f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Stock-Homburg, Ruth</subfield><subfield code="d">1972-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)122549325</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalmanagement</subfield><subfield code="b">Theorien - Konzepte - Instrumente</subfield><subfield code="c">Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">4., vollständig überarbeitet und erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2019]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXIII, 948 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 16.8 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalpolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4045269-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJMV2</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Aspekte</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Entwicklung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungsethik</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Health Care Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mitarbeiterführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalmanager</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalplanung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zeitgemäßes Personalmanagement Buch</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJM</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJMV2</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Personalpolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4045269-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Groß, Matthias</subfield><subfield code="d">1981-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1136924817</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-26081-1</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8735038c056c4e689296845d6be42523&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031437281&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031437281</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV046055856
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-12-20T18:42:00Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658260804 3658260807
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031437281
oclc_num	1126565381
open_access_boolean
owner	DE-473 DE-BY-UBG DE-1028 DE-860 DE-2070s DE-12 DE-634 DE-1049 DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-1102 DE-N2 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-11 DE-19 DE-BY-UBM
owner_facet	DE-473 DE-BY-UBG DE-1028 DE-860 DE-2070s DE-12 DE-634 DE-1049 DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-1102 DE-N2 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-11 DE-19 DE-BY-UBM
physical	XXIII, 948 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
spellingShingle	Stock-Homburg, Ruth 1972- Groß, Matthias 1981- Personalmanagement Theorien - Konzepte - Instrumente Führung (DE-588)4018776-7 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)4045269-4 (DE-588)4123623-3
title	Personalmanagement Theorien - Konzepte - Instrumente
title_auth	Personalmanagement Theorien - Konzepte - Instrumente
title_exact_search	Personalmanagement Theorien - Konzepte - Instrumente
title_full	Personalmanagement Theorien - Konzepte - Instrumente Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß
title_fullStr	Personalmanagement Theorien - Konzepte - Instrumente Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß
title_full_unstemmed	Personalmanagement Theorien - Konzepte - Instrumente Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß
title_short	Personalmanagement
title_sort	personalmanagement theorien konzepte instrumente
title_sub	Theorien - Konzepte - Instrumente
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd
topic_facet	Führung Personalpolitik Lehrbuch
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8735038c056c4e689296845d6be42523&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031437281&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT stockhomburgruth personalmanagementtheorienkonzepteinstrumente AT großmatthias personalmanagementtheorienkonzepteinstrumente AT springerfachmedienwiesbaden personalmanagementtheorienkonzepteinstrumente

Verfügbarkeit

‌

Inhaltsverzeichnis