Verfügbarkeit: Was Führungskräfte über Psychologie wissen sollten

Was Führungskräfte über Psychologie wissen sollten: Theorie und Praxis für den Umgang mit Mitarbeitenden

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Schütz, Astrid 1960- (VerfasserIn), Köppe, Christina 1987- (VerfasserIn), Andresen, Maike 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern Hogrefe 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Führungspsychologie Personalpolitik
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 249-281
Umfang:	294 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783456856308 345685630X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .............................................................................................. 9 EINLEITUNG .................................................................................................................... 11 TEIL 1: BERUFSEIGNUNG UND BERUFSERFOLG - DIE EBENE DES INDIVIDUUMS ...................... 13 1 GRUNDLAGEN INDIVIDUELLER LEISTUNGSFAEHIGKEIT .................................................... 15 1.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ...................................................................................... 15 1.1.1 WAS GENAU IST BERUFLICHE LEISTUNG? ...................................................... 15 1.1.2 EINFLUSSGROESSEN IM BEREICH BERUFLICHER LEISTUNG .................................. 20 1.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ...................................................................................... 25 1.2.1 FUNKTIONEN UND EBENEN DER LEISTUNGSBEURTEILUNG ................................ 25 1.2.2 KONKRETE VERFAHREN ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG ....................................... 26 1.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 33 1.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 34 1.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................ 34 2 FAKTOREN INDIVIDUELLER LEISTUNGSBEREITSCHAFT ................................................. 37 2.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ...................................................................................... 37 2.1.1 GRUNDFRAGEN DER MOTIVATION .................................................................. 37 2.1.2 ENTSTEHUNG VON ARBEITSMOTIVATION ......................................................... 40 2.1.3 ARBEITSZUFRIEDENHEIT ............................................................................... 48 2.1.4 EMOTION UND MOTIVATION ....................................................................... 50 2.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ...................................................................................... 54 2.2.1 REDESIGN MITTELS JOB ROTATION ............................................................. 56 2.2.2 ALTERNATIVES ARBEITSARRANGEMENT VIA HOME OFFICE ................................ 56 2.2.3 ALTERNATIVES ARBEITSARRANGEMENT VIA JOB SHARING ................................ 57 2.2.4 PARTIZIPATION ........................................................................................... 57 2.2.5 POSITIVER SOZIALER UND PHYSISCHER ARBEITSKONTEXT .................................. 57 2.2.6 BEEINFLUSSUNG VON STIMMUNGEN ........................................................... 58 2.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 58 2.4 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 59 2.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................ 59 6 INHALTSVERZEICHNIS 3 STRESS UND RESSOURCEN IM ARBEITSKONTEXT ......................................................... 61 THERESA FEHN 3.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ....................................................................................... 61 3.1.1 WAS IST STRESS? ....................................................................................... 61 3.1.2 WAS FUEHRT ZU STRESS? ...................... * ........................................................ 65 3.1.3 FOLGEN VON STRESS .................................................................................. 70 3.1.4 PRAEVENTION UND COPING ............................................................................ 73 3.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ....................................................................................... 79 3.2.1 JD-R-MONITOR ........................................................................................ 80 3.2.2 JOB CRAFTING ............................................................................................ 81 3.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 82 3.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 83 3.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................. 83 TEIL 2: FUEHRUNG - DIE EBENE DER GRUPPE ..................................................................... 85 4 ERFOLGREICHE BEZIEHUNGSGESTALTUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE .............................. 87 4.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ....................................................................................... 87 4.1.1 DEFINITIONEN VON FUEHRUNG ........................................................................ 87 4.1.2 FUEHRUNGSERFOLG ....................................................................................... 89 4.1.3 EIGENSCHAFTEN DER FUEHRUNGSKRAFT ......................................................... 90 4.1.4 MITARBEITER- UND AUFGABENORIENTIERUNG IM FUEHRUNGSVERHALTEN UND DIE ROLLE DER SITUATION ..................................................................... 92 4.1.5 FUEHRUNG ALS AUSTAUSCHBEZIEHUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSPERSON UND GEFUEHRTEN ......................................................................................... 93 4.1.6 IMPLIZITE FUEHRUNGSTHEORIEN DER GEFUEHRTEN ............................................. 98 4.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ....................................................................................... 100 4.2.1 VERTRAUEN UND FUEHRUNG .......................................................................... 100 4.2.2 KOMMUNIKATION DER MITARBEITENDEN ....................................................... 102 4.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 105 4.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 107 4.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................. 107 5 KONFLIKTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE ....................................................... 109 5.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ....................................................................................... 109 5.1.1 KONFLIKTARTEN ......................................................................................... 109 5.1.2 KONFLIKTENTSTEHUNG UND KONFLIKTVERLAUF .................................................. 112 5.1.3 FOLGEN VON KONFLIKTEN ............................................................................. 114 5.1.4 VERHALTEN IN KONFLIKTSITUATIONEN ............................................................ 116 5.1.5 KONFLIKTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE .......................................... 117 5.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ....................................................................................... 121 INHALTSVERZEICHNIS 7 5.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 124 5.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 125 5.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................ 126 TEIL 3: PERSONALMANAGEMENT - DIE EBENE DER ORGANISATION ..................................... 127 6 METHODEN UND VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL ............................................... 129 6.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ...................................................................................... 129 6.1.1 ANFORDERUNGSANALYSE ............................................................................ 129 6.1.2 VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL .............................................................. 136 6.1.3 AKTUELLE TRENDS DER PERSONALAUSWAHL .................................................... 145 6.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ...................................................................................... 148 6.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 152 6.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 153 6.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................ 154 7 NACHHALTIGE PERSONALENTWICKLUNG ..................................................................... 157 BELINDA SEEG 7.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ...................................................................................... 157 7.1.1 GEGENSTAND DER PERSONALENTWICKLUNG .................................................... 158 7.1.2 HAEUFIG EINGESETZTE VERFAHREN ................................................................ 161 7.1.3 TRANSFERFAKTOREN FORMELLER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN ............. 165 7.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ...................................................................................... 174 7.2.1 PERSONALENTWICKLUNG 4.0 ....................................................................... 174 7.2.2 SYSTEMATISCHES TRANSFERMANAGEMENT FUER NACHHALTIGE TRAININGS ........... 176 7.2.3 NACHHALTIGE COACHINGS DURCH DEN BAMBERGER COACHINGANSATZ ............ 179 7.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 181 7.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 182 7.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................ 183 8 TALENT MANAGEMENT ........................................................................................... 185 8.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ...................................................................................... 185 8.1.1 WAS SIND TALENTE? ................................................................................. 185 8.1.2 SIND TALENTE ENTWICKELBAR? .................................................................. . 186 8.1.3 WORUM GEHT ES BEIM MANAGEMENT VON TALENTEN? ................................. 189 8.1.4 FLEXIBILISIERTE TALENTFOERDERUNG DURCH IDIOSYNKRATISCHE VEREINBARUNGEN .. 193 8.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ...................................................................................... 196 8.2.1 A-PLAYER-ANSATZ .................................................................................... 196 8.2.2 A-POSITION-ANSATZ ................................................................................. 199 8.2.3 GESTALTUNG VON MASSNAHMEN ZUR TALENTENTWICKLUNG ............................... 201 8 INHALTSVERZEICHNIS 8.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 202 8.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 203 8.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................. 204 9 KARRIERE UND KARRIEREENTWICKLUNG ..................................................................... 205 9.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ....................................................................................... 205 9.1.1 KARRIEREPARADIGMEN IM WANDEL .............................................................. 205 9.1.2 KOEXISTENZ VERSCHIEDENER KARRIEREPARADIGMEN IN DER HEUTIGEN ARBEITSWELT ................................................................... 208 9.1.3 INDIVIDUELLE KARRIEREENTWICKLUNG ........................................................... 212 9.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ....................................................................................... 217 9.2.1 FRUEHE KARRIERE ......................................................................................... 217 9.2.2 MITTLERE KARRIERE .................................................................................... 218 9.2.3 SPAETE KARRIERE UND AUSSTIEG ................................................................... 219 9.2.4 INDIVIDUELLE KARRIEREENTWICKLUNG - DIE BEDEUTUNG DER ORGANISATIONALEN UNTERSTUETZUNG ...................................................... 220 9.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 220 9.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 222 9.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................. 223 10 PERSONALBINDUNG ................................................................................................. 225 10.1 WISSENSCHAFTLICHE BASIS ....................................................................................... 225 10.1.1 FLUKTUATIONSRATEN UND -TRENDS .............................................................. 225 10.1.2 KOSTEN IN VERBINDUNG MIT DER FLUKTUATION ............................................. 227 10.1.3 GRUENDE FUER FLUKTUATION .......................................................................... 230 10.2 PRAKTISCHE ANWENDUNG ....................................................................................... 234 10.2.1 MASSNAHMEN ZUR PERSONALBINDUNG ......................................................... 236 10.2.2 ENTLOHNUNG ............................................................................................ 239 10.2.3 MANAGEMENT VON ERWARTUNGEN .............................................................. 239 10.2.4 WEITERBILDUNG ......................................................................................... 240 10.2.5 VERBESSERN DER PERSONALFUEHRUNG ........................................................... 240 10.2.6 GRENZEN DER PERSONALBINDUNG ................................................................ 241 10.3 HANDLUNGSIMPLIKATIONEN .................................................................................... 242 10.4 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 244 10.5 REFLEXIONSFRAGEN ................................................................................................. 246 ANHANG ......................................................................................................................... 247 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................................... 249 DIE AUTORINNEN ............................................................................................................. 283 SACHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................... 285
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