Verfügbarkeit: Fusionen von Sportvereinen | Technische Universität München

Fusionen von Sportvereinen: Barrieren und Gelingensbedingungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Adolph-Börs, Cindy (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin wvb Wissenschaftlicher Verlag Berlin [2018]
Schlagwörter:	Geschichte 2008-2012 Fußballverein Fusion Brandenburg Fachhochschul-/Hochschulausbildung Fusionen von Sportvereinen Mergers & Acqusitions Mitgliederbeteiligung Vereinsfußball organisatorischer Wandel sportlicher Erfolg Fallstudiensammlung Hochschulschrift Umfrage
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Umfang:	370 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 480 g
ISBN:	9783961381289 3961381283

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................................................... 9 KURZFASSUNG .................................................................................................................................10 ABSTRACT ......................................................................................................................................... 11 I EINFUEHRUNG .......................................................................................................................12 1 PROBLEMSTELLUNG ............................................................................................................ 12 1.1 ZENTRALE FRAGSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT ....................................................... 15 1.2 ANLIEGEN UND AUFBAU DER ARBEIT .................................................................................... 16 2 MEDIALE BERICHTERSTATTUNG ZU VEREINSFUSIONEN ..................................................... 20 3 BEGRIFFLICHE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN ZU VEREINSFUSIONEN ............................. 29 II FORSCHUNGSSTAND .......................................................................................................... 35 4 FUSIONEN ......................................................................................................................... 35 4.1 SPORTWISSENSCHAFTLICHE STUDIEN .................................................................................... 36 4.1.1 FUSIONEN VON SPORTBUENDEN ............................................................................................. 36 4.1.2 VEREINSFUSIONEN IN DEUTSCHLAND ...................................................................................... 43 4.1.3 INTERNATIONALE STUDIEN ZU VEREINSFUSIONEN ..................................................................... 46 4.2 WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE STUDIEN ........................................................................... 51 4.2.1 GRUENDE FUER MERGERS & ACQUISITIONS .................................................................................. 53 4.2.2 M&A-TRANSAKTIONSPROZESSE ............................................................................................ 55 4.2.3 ERFOLGSFAKTOREN VON UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN .............................................. 62 4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER BEFUNDE, FORSCHUNGSDEFIZITE UND IMPLIKATIONEN FUER DIE EIGENE ARBEIT .................................................................................................................... 67 III THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZU VEREINSFUSIONEN .................................................. 70 5 SPORTVEREINE UND ORGANISATIONALER WANDEL ............................................................ 70 5.1 ORGANISATIONSEBENE ........................................................................................................ 72 5.1.1 ENTSCHEIDUNGSPROGRAMME ............................................................................................... 72 5.1.2 KOMMUNIKATIONSWEGE ...................................................................................................... 74 5.1.3 PERSONAL ......................................................................................................................... 77 5.1.4 ORGANISATIONSKULTUR .......................................................................................................... 79 5.1.5 TRANSFER: FUSIONSSPEZIFISCHE STRUKTURBARRIEREN ............................................................. 81 5.2 GRUPPENEBENE ................................................................................................................. 82 5.2.1 MERKMALE VON GRUPPEN ................................................................................................... 83 5.2.2 GRUPPENIDENTITAET ................................................................................................................ 86 5.2.3 VERTRAUEN UND GEFUEHLSBEZIEHUNGEN ............................................................................... 88 5.2.4 GRUPPENMORAL ................................................................................................................... 90 5.2.5 TRANSFER: FUSIONSSPEZIFISCHE GRUPPENBARRIEREN ............................................................. 92 5.3 UMWELTEBENE ...................................................................................................................94 5.3.1 DAS VERHAELTNIS VON SPORTVEREIN UND UMWELT ..................................................................94 5.3.2 INSTITUTIONELLE ISOMORPHIEN ............................................................................................... 96 5.3.3 TRANSFER: FUSIONSSPEZIFISCHE UMWELTBAMEREN ............................................................ 100 6 VEREINSFUSION ALS VERAENDERUNGSPROZESS .............................................................. 101 6.1 PRE-MERGER-PHASE ........................................................................................................ 103 6.1.1 WAHRNEHMUNG UND KONSTRUKTION EINER VERAENDERUNGSNOTWENDIGKEIT ........................ 103 6.1.2 PLANUNG EINER VEREINSFUSION .......................................................................................... 103 6.2 MERGER-PHASE ................................................................................................................104 6.2.1 VORBEREITUNG EINER VEREINSFUSION .................................................................................. 104 6.2.2 MITGLIEDERENTSCHEIDUNG FUER ODER GEGEN EINE VEREINSFUSION ........................................ 105 6.3 POST-MERGER-PHASE ....................................................................................................... 107 6. 3.1 UMGANG MIT DER MITGLIEDERENTSCHEIDUNG ...................................................................... 107 6.3.2 UMSETZUNG EINER VEREINSFUSION .....................................................................................107 6.3.3 AUSWIRKUNGEN EINER VEREINSFUSION ................................................................................ 108 6.3.4 EVALUATION DER VEREINSENTSCHEIDUNG (POST-MERGER-AUDIT) .......................................... 109 6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER FUSIONSSPEZIFISCHEN PROZESSBARRIEREN UND PRAEZISIERUNG DER ZENTRALEN FRAGESTELLUNG DER ARBEIT ................................................112 IV METHODISCHE VORGEHENSWEISE ................................................................................. 115 7 UNTERSUCHUNGSDESIGN ............................................................................................... 115 7.1 AUSWAHL DER SPORTVEREINE UND UNTERSUCHUNGSRELEVANTER VEREINS- UND UMWELTAKTEURE ......................................................................................... ................... 115 7.1.1 AUSWAHL DER SPORTVEREINE UND KONTEXTEINBETTUNG ...................................................... 115 7.1.2 AUSWAHL UNTERSUCHUNGSRELEVANTER VEREINS- UND UMWELTAKTEURE ............................... 118 7.2 DATENERHEBUNG ............................................................................................................. 119 7.2.1 DATENERHEBUNG MITTELS BEOBACHTUNGEN ........................................................................ 119 7.2.2 DATENERHEBUNG MITTELS DOKUMENTEN ............................................................................. 119 7.2.3 DATENERHEBUNG MITTELS QUALITATIVEN INTERVIEWS ............................................................ 120 7.2.4 DATENERHEBUNG MITTELS FRAGEBOEGEN .............................................................................. 123 7.3 DATENAUSWERTUNG .......................................................................................................... 126 7. 3.1 DATENAUSWERTUNG MITTELS QUALITATIVER INHALTSANALYSE ................................................... 126 7.3.2 DATENAUSWERTUNG MITTELS SPSS STATISTICS .................................................................... 127 7.4 ZEITLICHER ABLAUF DER UNTERSUCHUNG ............................................................................ 132 V EMPIRISCHE BEFUNDE ................................................................................................... 134 8 ERGEBNISSE ZU FUSIONSPROZESSEN VON SPORTVEREINEN ................................... 134 8.1 FALLSTUDIE 1: GESCHEITERTE FUSION VON FUSSBALLVEREIN A UND FUSSBALLABTEILUNG B . 135 8.1.1 PRE-MERGER-PHASE ........................................................................................................... 137 8.1.2 MERGER-PHASE .................................................................................................................. 139 8.1.3 POST-FAILED-MERGER-PHASE ............................................................................................. 144 8.2 FALLSTUDIE 2: FUSION VON FUSSBALLVEREIN C UND FUSSBALLABTEILUNG D ZUM FUSSBALLVEREIN CD .......................................................................................................... 146 8.2.1 PRE-MERGER-PHASE .......................................................................................................... 147 8.2.2 MERGER-PHASE .................................................................................................................. 149 8.2.3 POST-MERGER-PHASE ........................................................................................................ 154 8.3 FALLSTUDIE 3: FUSION VON FUSSBALLVEREIN G UND FUSSBALLABTEILUNG B ZUM FUSSBALLVEREIN GB .......................................................................................................... 173 8.3.1 PRE-MERGER-PHASE ........................................................................................................... 175 8.3.2 MERGER-PHASE .................................................................................................................. 176 8.3.3 POST-MERGER-PHASE ........................................................................................................ 182 8.4 FALLSTUDIE 4: FUSION VON MEHRSPARTENVEREIN E UND FUSSBALLVEREIN F ZUM MEHRSPARTENVEREIN EF ................................................................................................. 208 8.4.1 PRE-MERGER-PHASE ........................................................................................................... 209 8.4.2 MERGER-PHASE .................................................................................................................. 211 8.4.3 POST-MERGER-PHASE ........................................................................................................ 215 8.5 FALLSTUDIE 5: FUSION VON MEHRSPARTENVEREIN EF UND FUSSBALLVEREIN A ZUM MEHRSPARTENVEREIN EFA ............................................................................................... 223 8.5.1 PRE-MERGER-PHASE ........................................................................................................... 225 8.5.2 MERGER-PHASE ................................................................................................................. 226 8.5.3 POST-MERGER-PHASE ........................................................................................................ 235 8.6 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG UND INTERPRETATION DER FALLSTUDIEN .............................. 254 8.6.1 PRE-MERGER-PHASE ........................................................................................................... 254 8.6.2 MERGER-PHASE ................................................................................................................. 257 8.6.3 POST-MERGER-PHASE ........................................................................................................ 267 9 ERGEBNISSE ZU BARRIEREN UND GELINGENSBEDINGUNGEN VON VEREINSFUSIONEN293 9.1 ZENTRALE ORGANISATIONALE BARRIEREN UND GELINGENSBEDINGUNGEN ........................... 293 9. 1.1 DIE AUFLOESUNG EINES VEREINS ALS FUSIONSHINDEMIS ....................................................... 293 9.1.2 DIE FESTLEGUNG DER VEREINSPHILOSOPHIE UND VEREINSZIELE ALS GELINGENSBEDINGUNG 294 9.1.3 DIE UEBERZEUGUNG DER MITGLIEDER ALS GELINGENSBEDINGUNG ......................................... 295 9.1.4 DIE * CHANGE-AGENTS * ALS ENTSCHEIDENDE GELINGENSFAKTOREN ..................................... 296 9.1.5 DER VEREINSNAME ALS ORGANISATIONSKULTURELLES FUSIONSHEMMNIS ............................... 297 9.2 ZENTRALE GRUPPENSPEZIFISCHE BARRIEREN UND GELINGENSBEDINGUNGEN ..................... 299 9.2.1 INNERER ZUSAMMENHALT UND WIR-GEFUEHL ALS GELINGENSBEDINGUNG ................................ 299 9.2.2 RIVALITAETSDENKEN ALS BARRIERE .......................................................................................... 300 9.2.3 VERTRAUEN ALS GELINGENSBEDINGUNG ................................................................................ 300 9.2.4 LAGERBILDUNG UND ANTIPATHIEN ALS FUSIONSERSCHWEMIS ................................................ 301 9.3 ZENTRALE UMWELTBEDINGTE BARRIEREN UND GELINGENSBEDINGUNGEN .......................... 302 9.3.1 EXTERNE EXPERTEN ALS GELINGENSFAKTOR. ........................................................................... 302 9.3.2 DAS PUBLIKUM ALS STOERFAKTOR ........................................................................................... 304 9.4 ZENTRALE PHASENSPEZIFISCHE BARRIEREN UND GELINGENSBEDINGUNGEN ...................... 305 9.4.1 VOR DER FUSION: VERAENDERUNGSABWEHR ALS FUSIONSHINDEMIS ....................................... 305 9.4.2 EINE GUT VORBEREITETE FUSION ALS ZENTRALE GELINGENSBEDINGUNG ................................. 306 9.4.3 DIE ERZIELUNG DES MEHRHEITSBESCHLUSSES IN DER FINALEN MITGLIEDERVERSAMMLUNG ALS LETZTE HUERDE .................................................................................................................... 307 9.4.4 NACH DER FUSION: STABILITAET UND SICHERHEIT ALS GELINGENSBEDINGUNG ........................... 308 VI SCHLUSSBETRACHTUNG .................................................................................................. 313 10 FAZIT & AUSBLICK ............................................................................................................ 313 11 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR DURCHFUEHRUNG VON FUSIONSPROZESSEN IN SPORTVEREINEN .............................................................................................................. 321 VII LITERATUR ........................................................................................................................ 325 VIII ANHANG ......................................................................................................................... 348 INTERVIEWLEITFAEDEN ........................................................................................................................ 346 MITGLIEDERFRAGEBOGEN .................................................................................................................. 354 ITEMKONSTRUKTION ......................................................................................................................... 358 KATEGORIENSYSTEM ....................................................................................................................... 359 TABELLENVERZEICHNIS .................................................................................................................... 362 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 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