Verfügbarkeit: Corporate Innovation Labs | Technische Universität München

Corporate Innovation Labs: eine explorative Studie

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Stiefel, Klaus-Peter (VerfasserIn), Rief, Stefan 1972- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Bauer, Wilhelm (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Englisch Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Fraunhofer Verlag [2019]
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adam_text	INHALT // CONTENT 1 VORWORT DES HERAUSGEBERS 4 2 EINLEITUNG 7 3 WESEN UND BEGRIFF 1 0 3.1 ENTSTEHUNG DES BEGRIFFS CORPORATE THINK TANK 11 3.2 ENTSTEHUNG DES BEGRIFFS INNOVATION LAB 12 3.3 TYPEN VON INNOVATION LABS 17 3.4 DEFINITION VON CORPORATE INNOVATION LABS 22 4 MOTIVATION FUER CORPORATE INNOVATION LABS 26 4.1 INNOVATIONSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMEN - DER BEDARF NACH NEUEM 27 4.1.1 INSOLVENZURSACHEN VON UNTERNEHMEN 28 4.1.2 DISRUPTIVE INNOVATIONEN 35 4.1.2.1 KRITIK AN CHRISTENSENS DISRUPTIVEM ANSATZ 38 4.1.2.2 DISRUPTIVE INNOVATIONEN UND INNOVATION LABS 40 4.2 UNTERNEHMERISCHER KULTURWANDEL 42 4.2.1 KULTURWANDEL UND INNOVATION LABS 44 4.3 FAZIT UND RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN 46 1 EDITOR S FOREWORD 4 2 INTRODUCTION 7 3 THE CONCEPT AND ITS NAME 10 3.1 CREATION OF THE TERM CORPORATE THINK TANK 11 3.2 THE ORIGIN OF THE TERM INNOVATION LAB 12 3.3 TYPES OF INNOVATION LABS 17 3.4 DEFINITION OF CORPORATE INNOVATION LABS 22 4 THE MOTIVATION BEHIND CORPORATE INNOVATION LABS 26 4.1 COMPANIES ABILITY TO INNOVATE - THE NEED FOR CHANGE 27 4.1.1 THE REASONS COMPANIES BECOME INSOLVENT 28 4.1.2 DISRUPTIVE INNOVATIONS 35 4.1.2.1 CRITICISM OF CHRISTENSEN S DISRUPTIVE CONCEPT 38 4.1.2.2 DISRUPTIVE INNOVATIONS AND INNOVATION LABS 40 4.2 SHIFT IN BUSINESS CULTURE 42 4.2.1 CULTURAL CHANGE AND INNOVATION LABS 44 4.3 CONCLUSION AND SUBSEQUENT SPECIFICATIONS 46 5 INNOVATION LABS - WIE GEHT DAS? 56 5.1 META-ANFORDERUNGEN FUER DIE GESTALTUNG 57 5.1.1 ANDERSARTIGKEIT 57 5.1.2 COMMUNITY 59 5.1.3 BEGEISTERUNG 62 5.2 GESTALTUNG VON CORPORATE INNOVATION LABS 63 5.2.1 ORGANISATION, COMMUNITY UND FUEHRUNG 63 5.2.1.1 FUNKTIONEN UND ROLLEN 64 5.2.1.2 TEAMS 65 5.2.2 RAEUMLICHE GESTALTUNG 74 5.2.2.1 COLLABORATE UND FOCUS 75 5.2.22 SOCIALIZE 77 5.2.23 LEARN 81 5.22.4 MULTIFUNKTIONALITAET, FLEXIBILITAET UND ANDERSARTIGKEIT 82 S.2.2.5 RAEUMLICHE ZONIERUNG VON INNOVATION LABS 83 5.22.6 FERTIGUNGSORIENTIERTE LABS 85 5.2.3 METHODISCHE ARBEIT IM CORPORATE INNOVATION LAB 88 5.2.4 ORGANISATORISCHE UND RAEUMLICHE EINBINDUNG ODER AUSGLIEDERUNG? 95 6 ERFAHRUNGEN UND AUSBLICK 1 0 2 6.1 FALLBEISPIELE AUS UNSEREN INTERVIEWS 102 6.2 ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN UND AUSBLICK 125 6.2.1 ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN VON CORPORATE INNOVATION LABS 125 6.2.2 RISIKEN VON INNOVATION LABS 130 6.3 FAZIT 137 7 EIN HERZLICHES DANKESCHOEN 142 8 LITERATURVERZEICHNIS 144 5 INNOVATION LABS - HOW DO THEY WORK? 56 5.1 META-DESIGN REQUIREMENTS 57 5.1.1 OTHERNESS 57 5.1.2 COMMUNITY 59 5.1.3 ENTHUSIASM 62 5.2 DESIGNING CORPORATE INNOVATION LABS 63 5.2.1 ORGANISATION, COMMUNITY AND LEADERSHIP 63 5.2.1.1 FUNCTIONS AND ROLES 64 5.2.1.2 TEAMS 65 5.2.2 SPATIAL DESIGN 74 5.2.2.1 COLLABORATE AND FOCUS 75 S.2.2.2 SOCIALISE 77 S.2.2.3 LEARN 81 S.2.2.4 MULTIFUNCTIONALITY, FLEXIBILITY AND OTHERNESS 82 S.2.2.5 SPATIAL ZONING OF INNOVATION LABS 83 S.2.2.6 MANUFACTURING-ORIENTED LABS 85 5.2.3 METHODOLOGICAL WORK IN THE CORPORATE INNOVATION LAB 88 5.2.4 ORGANISATIONAL AND SPATIAL INTEGRATION OR OUTSOURCING? 95 6 EXPERIENCES AND OUTLOOK 102 6.1 CASE STUDIES FROM OUR INTERVIEWS 102 6.2 FUTURE PROSPECTS AND OUTLOOK 125 6.2.1 FUTURE PROSPECTS OF CORPORATE INNOVATION LABS 125 6.2.2 RISKS ASSOCIATED WITH INNOVATION LABS 130 6.3 CONCLUSION 137 7 A BIG THANK YOU 1 42 8 REFERENCES 144
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