Verfügbarkeit: Grundlagen für das HR-Management | Technische Universität München

Grundlagen für das HR-Management: eine praxisorientierte Darstellung mit zahlreichen Repetitionsfragen und Antworten

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Geiger, Ingrid Katharina (VerfasserIn), Knecht, Marita (VerfasserIn), Messi, Nicole (VerfasserIn), Pifko, Clarisse 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Zürich Compendio Bildungsmedien 2018
Ausgabe:	2., überarbeitete Auflage
Schlagwörter:	Personalentwicklung Humanvermögen Arbeitsmarktindikatoren Aufgaben des HRM Bildungssysteme Führung Personalarbeit im Unternehmen Personalkennzahlen Personalkosten Teamarbeit Volkswirtschaftliche Zusammenhänge Ziele des HRM betriebswirtschaftliche Zusammenhänge internationaler Arbeitsmarkt Aufgabensammlung Lehrbuch
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Umfang:	220 Seiten Illustrationen 30 cm 1 Beilage (2 ungezählte Seiten)
ISBN:	9783715577432 3715577436

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS UEBER DIE REIHE LERNWEIT FUER HR-FACHLEUTE 5 VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 6 1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENHAENGE 8 1.1 ARBEITSMARKT 8 1.2 ARBEITSMARKTINDIKATOREN 9 1.3 SEGMENTIERUNG DES ARBEITSMARKTS 16 1.4 VERAENDERUNGEN DES ARBEITSMARKTS 24 1.5 MOEGLICHE FEHLERIM HRM 32 ZUSAMMENFASSUNG 32 REPETITIONSFRAGEN 33 2 INTERNATIONALER ARBEITSMARKT 34 2.1 ENTWICKLUNG INTERNATIONALER ARBEITSMAERKTE 34 2.2 INTERNATIONALE ENTSENDUNGEN 45 2.3 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN 49 2.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 54 ZUSAMMENFASSUNG 54 REPETITIONSFRAGEN 55 3 BILDUNGSSYSTEME 57 3.1 SCHWEIZERISCHES BILDUNGSSYSTEM 57 3.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES SCHWEIZERISCHEN BILDUNGSSYSTEMS 59 3.3 INTERNATIONALE BILDUNGSSYSTEME 67 3.4 ANERKENNUNG AUSLAENDISCHER BERUFE UND DIPLOME 70 3.5 MOEGLICHE FEHLERIM HRM 73 ZUSAMMENFASSUNG 73 REPETITIONSFRAGEN 74 4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENHAENGE 76 4.1 UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SYSTEM 76 4.2 UNTERNEHMENSLEITBILD 77 4.3 UNTERNEHMEN ALS SYSTEM 77 4.4 DAS ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 78 4.5 UNTERNEHMENSKULTUR 64 4.6 BETRIEBSKLIMA 67 4.7 FUNKTIONSBEREICHE 89 4.6 MOEGLICHE FEHLERIM HRM 93 ZUSAMMENFASSUNG 93 REPETITIONSFRAGEN 94 5 PERSONALARBEIT IM UNTERNEHMEN 95 5.1 EINE ZEITREISE 95 5.2 HRM UND SEINE UMWELTSPHAEREN UND ANSPRUCHSGRUPPEN 96 5.3 HRM UND DIE DREI MANAGEMENT-EBENEN - ZUSAMMENARBEIT UND SCHNITTSTELLEN 99 5.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 107 ZUSAMMENFASSUNG 108 REPETITIONSFRAGEN 108 6 ZIELE UND AUFGABEN DES HRM 110 6.1 ZIELE DES HRM 110 6.2 ROLLEN UND AUFGABEN DES HRM 111 6.3 TEILPROZESSE IM HRM 114 6.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 122 ZUSAMMENFASSUNG 122 REPETITIONSFRAGEN 122 7 PERSONALKOSTEN UND PERSONALKENNZAHLEN 124 7.1 PERSONALKOSTEN 124 7.2 PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG 127 7.3 FINANZIELLE FUEHRUNG 132 7.4 NACHHALTIGES RESSOURCENMANAGEMENT 141 7.5 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 145 ZUSAMMENFASSUNG 146 REPETITIONSFRAGEN 146 8 FUEHRUNG 147 8.1 FUEHRUNGSERFOLG 147 8.2 FUEHRUNGSSTILE 151 8.3 GRUPPENPROZESSE 155 8.4 AUFGABENEBENE DER FUEHRUNGSPERSON 157 8.5 BEZIEHUNG ZU DEN MITARBEITENDEN 158 8.6 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 160 ZUSAMMENFASSUNG 161 REPETITIONSFRAGEN 162 9 TEAMARBEIT 163 9.1 MERKMALE EINER GRUPPE 163 9.2 VIER ERFOLGSFAKTOREN DER TEAMARBEIT 165 9.3 SACHORIENTIERTE FAKTOREN 168 9.4 BEZIEHUNGSORIENTIERTE FAKTOREN 170 9.5 TEAMKLIMA 172 9.6 TEAMENTWICKLUNGSPROZESS GESTALTEN 173 9.7 MOEGLICHE FEHLER IM FIRM 174 ZUSAMMENFASSUNG 174 REPETITIONSFRAGEN 175 10 PROBLEMLOESUNGSMETHODIK 176 10.1 MERKMALE EINES PROBLEMS 176 10.2 METHODISCHES VORGEHEN BESTIMMEN 177 10.3 PROBLEMLOESUNGSPROZESS 178 10.4 VERNETZTES DENKEN 181 10.5 PROBLEMNETZWERK ERSTELLEN 184 10.6 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 186 ZUSAMMENFASSUNG 186 REPETITIONSFRAGEN 167 11 TECHNOLOGISCHE HILFSMITTEL 188 11.1 VON DER EDV ZUR ICT 166 11.2 ZIELE, RAHMENBEDINGUNGEN UND GRENZEN DER ICT IN DER PERSONALARBEIT 169 11.3 RECHTLICHE ASPEKTE IM ZUSAMMENHANG MIT ELEKTRONISCHEN DATEN 191 11.4 MOEGLICHE FEHLER IM HRM 201 ZUSAMMENFASSUNG 202 REPETITIONSFRAGEN 202 ANHANG ANTWORTEN ZU DEN REPETITIONSFRAGEN STICHWORTVERZEICHNIS 205 206 217
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