Verfügbarkeit: Bewertbarkeit des Reifegrads vom Informationsmanagement in produzierenden Unternehmen in Industrie-4.0-Umgebungen

Bewertbarkeit des Reifegrads vom Informationsmanagement in produzierenden Unternehmen in Industrie-4.0-Umgebungen:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schmitz, Sebastian (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Aachen Apprimus Verlag 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Rationalisierung Band 159
Schlagwörter:	Informationsmanagement Kommissionierung Industrie 4.0 Bewertung Reifegradmodell Industrie Hochschulschrift
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Umfang:	VIII, II, 227 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 366 g
ISBN:	9783863596811 3863596811

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 E IN LE ITU N G ....................................................................................................................1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG .......................................................... 1 1.2 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE................................................................... 4 1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND AUFBAU DER ARBEIT .................... 5 2 GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG ................................................ 9 2.1 INFORMATIONSTECHNISCHE GRUNDLAGEN ................................................................. 9 2.1.1 DATEN UND INFORMATIONEN......................................................................9 2.1.2 INFORMATIONSTECHNOLOGIE....................................................... 11 2.1.3 INFORMATIONS- UND ANWENDUNGSSYSTEME ........................................... 12 2.1.4 INFORMATIONS- UND DATENMANAGEMENT...............................................13 2.2 INFORMATIONSSYSTEME IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN.................................14 2.2.1 PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN ............................................................ 14 2.2.2 GESCHAEFTSPROZESSE IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN ..................... 15 2.2.3 STRATEGIEBEGRIFF IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN ............................ 16 2.2.4 INFORMATIONSSYSTEME IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN ................... 18 2.2.5 INFORMATIONSMANAGEMENT IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN .......... 19 2.3 INDUSTRIE 4 .0 ......................................................................................................20 2.3.1 CPS UND CPPS .................................................................................. 21 2.4 REIFEGRADMODELLE............................................................................................. 23 2.4.1 REIFEGRAD............................................................................................ 23 2.4.2 REIFEGRADMODELL ................................................................................. 23 2.5 ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG.......................................................................25 3 STAND DER TECHNIK ................... 29 3.1 INDUSTRIE 4 .0 ......................................................................................................29 3.1.1 ENTWICKLUNG UND NUTZEN VON INDUSTRIE 4 .0 ........................................29 3.1.2 REFERENZARCHITEKTUR FUER INDUSTRIE 4 .0 ................................................. 33 3.2 UNTERNEHMENSZIELE PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN........................................34 3.3 ORDNUNGSRAHMEN PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN ........................................... 37 3.3.1 PROZESSMODELLE FUER PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN ........................... 39 3.3.2 PLANUNGSPROZESSE.............................................................................. 41 3.3.3 KONSTRUKTION UND ENTWICKLUNG...........................................................43 3.3.4 ARBEITSVORBEREITUNG............................................................................44 3.3.5 TEILEFERTIGUNG UND MONTAGE.............................................................. 44 3.3.6 QUALITAETSMANAGEMENT........................................................................45 3.3.7 INSTANDHALTUNG................................... 45 3.3.8 BESCHAFFUNG UND DISTRIBUTION............................................................46 3.3.9 ZWISCHENFAZIT UND REFLEXION.............................................................. 47 3.4 STRATEGIEMODELLE FUER PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN........................................47 3.5 IT-SYSTEME IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN ................................................ 50 3.5.1 BESTEHENDER AUFBAU DER IT-SYSTEME ................................................ 50 3.5.2 DER EINFLUSS VON INDUSTRIE 4.0 AUF DIE STRUKTUR DER IT-SYSTEME ..... 52 3.5.3 ORDNUNGSRAHMEN ZUR BESCHREIBUNG DES INFORMATIONSMANAGEMENTS ..............................................................................................................55 3.6 BESTEHENDE REIFEGRADMODELLE........................................................................ 59 3.6.1 BESTEHENDE ANSAETZE IN LITERATUR UND PRAXIS....................................59 3.6.2 BEWERTUNG DER BESTEHENDEN ANSAETZE...............................................65 3.7 ZWISCHENFAZIT UND ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS...................................65 4 KONZEPTION DER VORGEHENSWEISE.........................................................................69 4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ZU ENTWICKELNDEN MODELLE .......................................... 69 4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN.................................................................................70 4.2.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE ......................................................... 70 4.2.2 GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG .......................................................... 74 4.2.3 GRUNDLAGEN VON SYSTEM DYNAMICS UND VERNETZTES DENKEN .......... 76 4.2.4 MORPHOLOGISCHE METHODE UND TYPISIERUNG ...................................... 78 4.2.5 ANSAETZE ZUR METHODISCHEN ENTWICKLUNG VON REIFEGRADMODELLE .... 80 4.3 KONKRETISIERUNG DER VORGEHENSWEISE..............................................................83 5 BESCHREIBUNG DER UNTERNEHMENSPROZESSE UND INDUSTRIE~4.0-ZIELE .............. 87 5.1 STRATEGIETYPEN PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN................................................88 5.1.1 KOSTENFUEHRERSCHAFT .............................................................................. 88 5.1.2 DIFFERENZIERUNG.....................................................................................90 5.1.3 LATERALE STRATEGIE ................................................................................ 90 5.2 UNTERNEHMENSZIELE IN EINER LNDUSTRIE-4.0-UMGEBUNG...................................91 5.2.1 STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET...............................................................91 5.2.2 ERFUELLUNG DER KUNDENBEDUERFNISSE...................................................... 92 5.2.3 REDUKTION DER LIEFER- UND DURCHLAUFZEITEN ....................................... 94 5.2.4 ERHOEHUNG DER PRODUKTQUALITAET ............................................................ 94 5.2.5 AENDERUNGSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMEN..............................................95 5.2.6 REDUKTION DER KOSTEN......................................................................... 96 5.3 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN STRATEGIETYPEN UND DEN INDUSTRIE~4.0-ZIELEN ............................................................................................................................96 5.3.1 SPEZIFIKATION DER VORGEHENSWEISE....................................................97 5.3.2 KOSTENFUEHRER........................................................................................ 98 5.4 EINFLUSS VON INDUSTRIE 4.0 AUF DIE GESCHAEFTSPROZESSE PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN.................................................................................................. 100 5.4.1 PLANUNGSPROZESSE.............................................................................100 5.4.2 KONSTRUKTION...................................................................................... 101 5.4.3 ARBEITSVORBEREITUNG...........................................................................102 5.4.4 FERTIGUNG UND MONTAGE .................................................................... 103 5.4.5 QUALITAETSMANAGEMENT ...................................................................... 103 5.4.6 INSTANDHALTUNG................................................................................... 104 5.4.7 BESCHAFFUNG UND DISTRIBUTION...........................................................106 5.4.8 ZWISCHENFAZIT.................................................................................... 106 6 BESCHREIBUNG DER AUFGABEN DES INFORM ATIONSM ANAGEM ENTS ...................... 109 6.1 ANFORDERUNGEN AN DAS INFORMATIONSMANAGEMENT PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN..................................................................................................110 6.2 ORDNUNGSRAHMEN FUER DIE AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS ........ 114 6.3 AUFGABEN DER EBENE INFORMATIONSWIRTSCHAFT.................................................115 6.3.1 ERMITTLUNG DES INFORMATIONSBEDARFS.................................................116 6.3.2 ERFASSUNG DER NOTWENDIGEN DATEN..................................................118 6.3.3 MANAGEMENT DER DATENANALYSE...................................................... 119 6.3.4 BEREITSTELLUNG DER INFORMATIONEN.....................................................122 6.4 AUFGABEN DER EBENE INFORMATIONSSYSTEME..................................................124 6.4.1 MANAGEMENT DER DATENQUALITAET....................................................... 124 6.4.2 MANAGEMENT DER DATEN- UND SYSTEMSCHNITTSTELLEN ....................... 126 6.4.3 HERSTELLEN EINER IT-SYSTEMTRANSPARENZ .......................................... 128 6.4.4 HERSTELLEN EINER INTEGRATION DER IT-SYSTEME...................................129 6.5 AUFGABEN DER EBENE MANAGEMENT DER IKT..................................................132 6.5.1 MANAGEMENT DER BENUTZERSCHNITTSTELLEN ................................ 132 6.5.2 MANAGEMENT DER IT-INFRASTRUKTUR.....................................................134 6.5.3 MANAGEMENT DER DATENHALTUNG ................................... . ..................135 6.6 ZUSAMMENFASSUNG DER AUFGABEN DES INFOMNATIONSMANAGEMENTS...........137 7 ERKLAERUNG DER WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE UND GESTALTUNG DES REIFEGRADMODELLS...................................................................................................139 7.1 EINORDNUNG DER KAUSALKETTE UND SPEZIFIKATION DER VORGEHENSWEISE ....... 140 7.2 HERLEITUNG DER WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE...................................................141 7.2.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS...............................................................141 7.2.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN LNDUSTRIE-4.0-ZIELEN UND DEN AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS ...................................... 147 7.2.3 ZWISCHENFAZIT....................................................................................149 7.3 GESTALTUNG DER REIFEGRADSTUFEN IN EINER LNDUSTRIE-4.0-UMGEBUNG ............ 150 7.3.1 HERLEITUNG DER REIFEGRADSTUFEN.........................................................150 7.3.2 STUFE SICHTBARKEIT ............................................................................. 152 7.3.3 STUFE TRANSPARENZ ............................................................................ 154 7.3.4 STUFE PROGNOSEFAEHIGKEIT...................................................................156 7.3.5 STUFE ADAPTIERBARKEIT........................................................................ 158 7.4 ORDNUNGSRAHMEN ZUR BEWERTUNG DES INFORMATIONSMANAGEMENTS PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN IN LNDUSTRIE-4.0-UMGEBUNG ......................... 160 7.5 PRAKTISCHE ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN..................................................................................................163 7.5.1 BEWERTUNG DES STATUS-QUO.................................... 163 7.5.2 LNDUSTRIE-4.0-ZIELBESTIMMUNG .......................................................... 164 7.5.3 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS . ............ 171 7.6 FAZIT.................................................................................................................173 8 EVALUATION ................ . ..................... . ......... 8.1 AUSWAHL UND AUFBAU DER FALLSTUDIEN 8.2 FALLSTUDIE 1: HARTING ..................... 8.3 FALLSTUDIE 2: ELECTROLUX ITALIA ............. 8.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER EVALUATIONSERGEBNISSE. 9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ................................................ . 10 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................ 1 LNDUSTRIE-4.0-ZIELE JE A UTOR........................................................... . 2 AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS ................................ 3 UEBERSICHT DER EXPERTENINTERVIEWS ............................................... . .175 175 ,175 .179 182 .185 .189 .225 .226 .227
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