Verfügbarkeit: Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung

Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung: für selbstbestimmtere Mitarbeitende

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Loebbert, Michael 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer [2019]
Ausgabe:	1. Auflage 2019
Schriftenreihe:	essentials
Schlagwörter:	Personalentwicklung Organisationsentwicklung Coaching JM Coaching steuern und managen Coaching-Programme Evaluation von Coaching Selbststeuerungskompetenz agile Organisationen JMJ KJM
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Umfang:	XI, 52 Seiten Illustrationen
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 COACHING IN ORGANISATIONEN - EINLEITUNG UND UEBERBLICK ..................... 1 1.1 WARUM COACHING IN ORGANISATIONEN?................................................ 1 1.2 PRAGMATISCHE PERSPEKTIVE .................................................................... 2 1.3 HERAUSFORDERUNG FUER PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ........ 3 1.4 UEBERBLICK DES B U C H E S ........................................................................ 4 2 DER COACHING-PROZESS................................................................................. 5 2.1 WAS MEINT COACHING?.......................................................................... 5 2.2 COACHING-PHASEN................................................................................. 7 3 MANAGEMENT VON COACHING ALS PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ........................................................................ 11 3.1 NACHFRAGE FUER COACHING ENTW ICKELN.................................................. 12 3.2 COACHING MIT STRATEGIE UND KULTUR VERBINDEN ................................... 15 3.3 DAS DESIGN ENTWERFEN UND STEU ERN .................................................... 16 3.3.1 DER REGELKREIS DES HANDLUNGSLEMENS ................................... 17 3.3.2 DAS DESIGN EINZELNER COACHING-PROZESSE ............................. 18 3.3.3 FORMATE UND SETTINGS FUER COACHING-PROZESSE....................... 20 3.3.4 ORGANISATIONALES DESIGN.......................................................... 21 3.3.5 COACHING-PROGRAMME............................................................ 23 3.3.6 INTERNE ODER/UND EXTERNE COACHES ......................................... 25 3.4 COACHING EINFUEHREN UND IMPLEMENTIEREN ........................................... 26 3.5 COACHING ORGANISATIONAL EVALUIEREN.................................................... 29 3.5.1 DER EVALUATIONSPROZESS.......................................................... 30 3.5.2 FORMEN DER EVALUATION VON COACHING IN DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ............................... 32 4 COACHING ALS ORGANISATIONSENTWICKLUNG .................................................. 35 4.1 ANLASSBEZOGENES COACHING ................................................................. 35 4.2 ORGANISIERTES COACHING - COACHING-POOLS........................................ 37 4.3 COACHING ALS STANDARDANGEBOT ............................................................ 38 4.4 COACHING ALS KULTUR............................................................................. 39 4.5 COACHING ALS STRATEGIE......................................................................... 41 4.6 COACHING ALS ORGANISATIONSENTWICKLUNG............................................ 41 5 COACHING IN AGILEN ORGANISATIONEN .......................................................... 43 5.1 AGILER IST STABILER................................................................................. 43 5.2 AGILES COACHING................................................................................... 45 LITERATUR............................................................................................................... 49
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