Qualifizierungstools für Führungskräfte und Betriebsräte bei betrieblichen Restrukturierungen: Forschung Projekt F 2340
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Dortmund ; Berlin ; Dresden
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)
2018
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Baua: Bericht
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SEITE
KURZREFERAT 5
ABSTRACT 6
1 EINLEITUNG 7
1.1 FUEHRUNGSKRAEFTE UND BETRIEBSRAETE IN *CHANGE*-PHASEN - AUSGANGSLAGE 7
1.2 EPIQUA - PROJEKTZIELE UND SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DES
SEMINARKONZEPTS 9
1.3 STRUKTUR DES BERICHTS 10
1.4 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN IN DER INTERVENTIONSFORSCHUNG ALS
RICHTLINIE
FUER DAS PROJEKTDESIGN 11
1.5 AUFBAU DES PROJEKTS 15
2 BEDARFSERHEBUNG: HERAUSFORDERUNGEN UND WISSENS- BZW.
UNTERSTUETZUNGSBEDARF FUER FUEHRUNGSKRAEFTE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 18
2.1 METHODE 18
2.1.1 ABLAUF DER DATENERHEBUNG 18
2.1.2 TEILNEHMER 18
2.1.3 QUALITATIVE INHALTSANALYSE 19
2.2 ERGEBNISSE 19
2.2.1 AUFGABEN, HERAUSFORDERUNGEN UND BELASTUNGEN IN BETRIEBLICHEN
RESTRUKTURIERUNGEN 20
2.2.2 RESSOURCEN FUER DIE UMSETZUNG BETRIEBLICHER RESTRUKTURIERUNGEN 23
2.3 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND ABLEITUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DES
EPIQUA SEMINARS 26
3 BESCHREIBUNG DES LEHRKURRIKULUMS ZUM EPIQUA SEMINAR 30
3.1 LEITGEDANKEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DES KURRIKULUMS 30
3.2 SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DES SEMINARKONZEPTS 32
4 EVALUATION 43
4.1 FORMATIVE - UND PROZESSEVALUATION: TEILNEHMERZUFRIEDENHEIT /
TEILNEHMERNUTZEN / NACHHALTIGKEIT 43
4.1.1 FORMATIVE EVALUATION: TEILNEHMERNUTZEN UND TEILNEHMERZUFRIEDENHEIT
43
4.1.2 PROZESSEVALUATION: NACHHALTIGKEIT 46
4.1.3 DISKUSSION 49
4.2 SUMMATIVE EVALUATION DES SEMINARS: WIRKUNGSSTUDIE MIT
VORHER-NACHHER-VERGLEICH 51
4.2.1 METHODE 51
4.2.2 ERGEBNISSE 54
4.2.3
DISKUSSION
56
5 WEITERE GESUNDHEITSRELEVANTE ERKENNTNISSE AUF BASIS DER
PROJEKTDATEN 60
5.1 DESKRIPTIVE DARSTELLUNG VON ZUSAMMENHAENGEN VERAENDERUNGSBEZOGENER
VARIABLEN UND GESUNDHEIT 60
5.2 MECHANISMEN ZUM ZUSAMMENHANG VON INDIVIDUELLEN AUSWIRKUNGEN IN
RESTRUKTURIERUNGEN UND DEM WOHLBEFINDEN 64
5.2.1 VARIABLEN UND HERLEITUNG DER HYPOTHESEN 65
5.2.2 METHODE 69
5.2.3 ERGEBNISSE 70
5.2.4 DISKUSSION 77
5.3 DIE ROLLE VON ALTER UND VERAENDERUNGSBEZOGENEN VARIABLEN FUER
VERAENDERUNGSMUEDIGKEIT 80
5.3.1 VARIABLEN UND HERLEITUNG DER HYPOTHESEN 81
5.3.2 METHODE 83
5.3.3 ERGEBNISSE 84
5.3.4 DISKUSSION 87
6 ZUSAMMENFASSUNG UND ABLEITUNGEN FUER DEN ORGANISATIONALEN
UMGANG MIT FUEHRUNGSKONZEPTEN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 88
6.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ARBEITSSCHRITTE UND ERKENNTNISSE 88
6.1.1 WESENTLICHE PROJEKT-ARBEITSSCHRITTE UND ABGELEITETEN ERKENNTNISSE
88
6.1.2 HINWEISE AUF DIE NUETZLICHKEIT DES SEMINARS 90
6.2 EMPFEHLUNGEN FUER DEN UMGANG MIT VERAENDERUNGSORIENTIERTEN
FUEHRUNGSENTWICKLUNGSKONZEPTEN 92
7 AUSBLICK 97
LITERATURVERZEICHNIS 99
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 118
TABELLENVERZEICHNIS 119
ANHANG 121
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