Verfügbarkeit: Stabilität und Flexibilität | Technische Universität München

Stabilität und Flexibilität: Wie und warum ändern sich Ministerien?

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Fleischer, Julia 1978- (VerfasserIn), Bertels, Jana (VerfasserIn), Schulze-Gabrechten, Lena (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Modernisierung des öffentlichen Sektors Band 43
Schlagwörter:	Geschichte 1980-2015 Geschichte 1990-2015 Geschichte 1980-1990 Bundesverwaltung Organisationsstruktur Deutschland Deutschland > Bundesrepublik Verwaltung Politik Ausschuss Gremium Dienststelle Kompetenz Binnenorganisation Aufbauorganisation Bundesministerien Organisationsstrukturanalyse Regierungsorganisation Ministerialorganisation
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Umfang:	83 Seiten Diagramme
ISBN:	9783848752584 3848752581
DOI:	10.5771/9783845294353

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adam_text	INHALT VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 7 ZUSAMMENFASSUNG 9 1. EINLEITUNG 13 2. THEORETISCHE ERKLAERUNGEN FUER DIE FORMALE REGIERUNGSORGANISATION 17 2.1 STRUKTURVERAENDERUNGEN ALS AUSDRUCK (PARTEI-)POLITISCHER INTERESSEN 17 2.2 STRUKTURVERAENDERUNGEN AUS ORGANISATIONSTHEORETISCHER SICHT 19 3. DER KONTEXT FORMALER STRUKTUREN DER BUNDESVERWALTUNG 23 3.1 RESSORTPRINZIP 23 3.2 ORGANISATIONERLASSE DER BUNDESKANZLERIN 24 3.3 DIE GEMEINSAME GESCHAEFTSORDNUNG DER BUNDESMINISTERIEN 25 3.4 STRUKTURVERAENDERUNGEN ALS MODIFIKATION VON RESSOURCEN 26 3.5 ZWISCHENFAZIT 27 4. METHODISCHES VORGEHEN 29 4.1 DATENGRUNDLAGE UND QUELLEN 29 4.2 DAS STRUKTUREREIGNIS ALS BEZUGSPUNKT DER PRIMAERERHEBUNG 29 4.3 ERLAEUTERUNG ZUR GRUNDGESAMTHEIT 30 4.4 DEFINITION VON GESCHAEFTSBEREICHEN 32 5. DIE FORMALE BINNENORGANISATION DER BUNDESVERWALTUNG 37 5.1 DIE ORGANISATION DES GRUNDGERUESTS 37 5.2 ZUR VIELFALT UNORTHODOXER ORGANISATIONSEINHEITEN 40 5.3 WACHSTUM UND VERAENDERUNGSAKTIVITAET IM ZEITVERLAUF 44 5.4 VERAENDERUNGEN IM VERLAUF VON LEGISLATURPERIODEN 46 5.5 GEWINNE UND VERLUSTE VON RESSOURCEN 50 5.6 ZWISCHENFAZIT 54 6. STRUKTURELLE DYNAMIKEN IM VERGLEICH DER BUNDESMINISTERIEN 57 6.1 ZUR RELEVANZ VON PORTFOLIOS FUER STRUKTURVERAENDERUNGEN 57 6.2 TYPEN VON VERAENDERUNGEN PRO PORTFOLIO 60 6.3 DIE BINNENORGANISATION DES BUNDESKANZLERAMTS 67 6.4 ZWISCHENFAZIT 69 7. FAZIT 73 LITERATURVERZEICHNIS 79
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