Verfügbarkeit: (IM)PROVE your leadership | Technische Universität München

(IM)PROVE your leadership: Erfolgsfaktor Führungskultur - das Führungshandbuch für den Mittelstand

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Kohlhaas, Michael (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Pro BUSINESS GmbH 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Unternehmenskultur Führung Klein- und Mittelbetrieb Management Leadership Mitarbeiterführung Mittelstand Strategie Strategieentwicklung Unternehmensführung Werte
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES AUTORS......................................................... 3 VORWORT DES .INTERNATIONALER CONTROLLER VEREIN EV*, SCHIRMHERR DES BMM-AWARD.....................................9 VORWORT DER ZAHNEN TECHNIK GMBH .......................... 13 TEIL 1 - UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN EINER VUCA- W ELT....................................................................... 25 EINLEITUNG - WARUM FUEHRUNG NEU GEDACHT WERDEN MUSS.................................................................................. 25 WIR LEBEN IN EINER VUCA-WELT....................................25 DEMOGRAFISCHER WANDEL..............................................30 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSKULTUR ............. 33 DIE NORMATIVE EBENE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG.... 39 UNTERNEHMENSSTRATEGIE...............................................43 FUEHRUNGSKULTUR IM ENGEREN SINNE .............................. 45 AGILITAET - NICHT EINFACH DEM HYPE HINTERHERLAUFEN....48 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................50 KAPITEL 1 - SIEBEN GRUNDSAETZE WIRKSAMER FUEHRUNG ............................................................................................ 53 MEHRWERT FUER KUNDEN.................................................... 58 ERGEBNISSE ERZIELEN ...................................................... 59 AUSWAHL UND FOKUSSIERUNG.........................................61 VERANTWORTUNG: ENTSCHLOSSEN FUEHREN UND HANDELN..63 ZUVERSICHT: VERAENDERUNGEN GESTALTEN........................65 VERTRAUEN: PARTIZIPATION UND LERNEN .......................... 67 ERFOLG DURCH QUALIFIZIERTE UND ENGAGIERTE MITARBEITER ......................................................................................... 69 ZUSAMMENFASSUNG ....................................................... 71 KAPITEL 2 - AGILES PROZESSMODELL DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG..................................................73 ANSTELLE EINER DEFINITION: SIEBEN MERKMALE AGILER UNTERNEHMEN ................................................................ 76 DIE NORMATIVE EBENE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG (KAPITEL 3 )....................................................................... 79 DIE STRATEGISCHE EBENE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG: STRATEGIEENTWICKLUNG ALS FUEHRUNGSPROZESS (KAPITEL 4 UND 5 )..............................................................................86 DIE OPERATIVE EBENE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG: STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG - (KAPITEL 6) ..................... 91 DER IMPROVE-ZYKLUS FUER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGEN............................................................99 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................... 101 KAPITEL 3 - DIE NORMATIVE EBENE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ............................................... 105 DIE WERTE DES UNTERNEHMENS - DAS FUNDAMENT DER UNTERNEHMENSKULTUR...................................................107 DIE UNTERNEHMERISCHE EXISTENZBERECHTIGUNG - DIE MISSION DES UNTERNEHMENS ...................................... 117 DIE UNTERNEHMERISCHE VISION .................................... 123 WEITERE ASPEKTE DER UNTERNEHMENSKULTUR - ORGANISATION UND SONSTIGE STRUKTUREN ..................... 131 ZUSAMMENFASSUNG..................................................... 137 KAPITEL 4 - DIE STRATEGISCHE EBENE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG: DIE STRATEGIE IM ENGEREN S IN N E..............................................................................139 DER ZWECK DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE .................. 141 DER NUTZEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ................. 143 DIE VIER STRATEGISCHEN GRUNDAUSRICHTUNGEN .......... 148 DIE AUSRICHTUNG AUF WEITERE ANSPRUCHSGRUPPEN... 156 ZUSAMMENFASSUNG ................................................... 160 KAPITEL 5 - DIE STRATEGISCHE EBENE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG: STRATEGIEENTWICKLUNG ALS FUEHRUNGSPROZESS.........................................................163 EINE WIRKSAME STRATEGIE ENTWICKELN ........................ 163 PARTIZIPATION - DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG ................ 165 IST-ANALYSE - BESTANDSAUFNAHME ZUR FUEHRUNGSQUALITAET.........................................................170 MESSBARE ZIELE SETZEN...............................................186 ZIELE DER STRATEGISCHEN GRUNDAUSRICHTUNGEN ......... 192 PLANEN VON MASSNAHMEN ZUR ZIELERREICHUNG .......... 199 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................... 202 KAPITEL 6 - STRATEGIEIM PLEM ENTIERUNG ................... 207 DAS RUBIKONMODELL DER HANDLUNGSPHASEN ............ 209 DOKUMENTATION UND KOMMUNIKATION........................215 VISUALISIERUNG UND ZIELCOLLAGE..................................216 PROZESSE......................................................................219 REGELKOMMUNIKATION UND BESPRECHUNGSKONZEPT. 222 BONI UND INCENTIVES....................................................226 ZUSAMMENFASSUNG..................................................... 227 KAPITEL 7 - W IRKSAMES FUEHRUNGSVERHALTEN ........... 229 FUEHRUNGSTHEORIEN IM UEBERBLICK.................................231 DAS FULL RANGE OF LEADERSHIP MODEL ...................... 237 LEADERSHIP STYLE ASSESSMENT (LSA) UND ZUSAMMENFASSUNG..................................................... 244 TEIL 2 FUEHRUNGSHANDBUCH FUER DEN MITTELSTAND - LEITFADEN FUER DIE STRATEGISCHE SW OT- ANALYSE.............................................................249 DER NUTZEN FUER IHR UNTERNEHM EN ......................... 249 DIE GESCHAEFTSBESCHREIBUNG IM BEWERTUNGSMODELL ........................................................................................ 257 0. UNTERNEHMENSPROFIL...............................................263 1. ERFOLGSFAKTOR FUEHRUNG............................................265 2. ERFOLGSFAKTOR STRATEGIE .......................................... 269 3. ERFOLGSFAKTOR MITARBEITER ....................................... 275 4. KUNDEN UND KERNGESCHAEFTSPROZESSE .................. 281 5. PARTNERSCHAFTEN UND EIGENE RESSOURCEN ........... 287 ERFOLGSINDIKATOREN UND LEISTUNGSKENNZAHLEN ......... 291 VERKNUEPFUNG DER GRUNDANNAHMEN ERFOLGREICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG MIT DEN ERFOLGSFAKTOREN. 301 DAS BEWERTUNGSMODELL IM IMPROVE-ZYKLUS..305 ANHANG ........................................................................... 315 W ERTE............................................................................317 GLOSSAR..........................................................................321 LITERATURVERZEICHNIS .................................................... 335 W EITERE LITERATURHINWEISE ......................................... 343 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................... 355 TABELLENVERZEICHNIS .................................................... 359
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