Verfügbarkeit: Personalmanagement, Führung und Change-Management

Personalmanagement, Führung und Change-Management: Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Eichenberg, Timm 1977- (VerfasserIn), Hahmann, Martin 1965- (VerfasserIn), Hördt, Olga 1974- (VerfasserIn), Luther, Maren 1976- (VerfasserIn), Stelzer-Rothe, Thomas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2019]
Schriftenreihe:	Lehr- und Klausurenbücher der angewandten Ökonomik Band 7
Schlagwörter:	Change Management Personalpolitik Personalbedarf Führung Fallstudiensammlung Lehrbuch
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Umfang:	XI, 261 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm
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adam_text	INHALT VORWORT * V FALLSTUDIE KAFFEELEBEN GMBH : SZENARIOBESCHREIBUNG * 1 1 PERSONALMANAGEMENT * 3 1.1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS * 3 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN -AUFGABE FL * 3 AUFGABE 1: DEFINITION UND GEGENSTAND DES PERSONALMANAGEMENTS * 5 AUFGABE 2: ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS * 7 1.2 GRUNDLAGEN DER MITBESTIMMUNG UND DES ARBEITSRECHTS * 9 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F2 * 9 AUFGABE 1: FUNKTION UND GRUENDUNG DES BETRIEBSRATS * 13 AUFGABE 2: RECHTE DES BETRIEBSRATS * 17 AUFGABE 3: VERMISCHTES SINGLE CHOICE * 21 1.3 PERSONALPLANUNG * 25 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F3 * 25 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG * 28 AUFGABE 2: BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE ASPEKTE IM RAHMEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG * 32 AUFGABE 3: QUANTITATIVE UND QUALITATIVE ZIELE DER PERSONALPLANUNG ZUR SICHERSTELLUNG WIRTSCHAFTLICHER UND SOZIALER ZIELE * 34 AUFGABE 4: KENNZAHLENMETHODE ZUR PERSONALBEDARFSERMITTLUNG * 37 AUFGABE 5: PERSONALBEMESSUNGSVERFAHREN * 38 AUFGABE 6: VERMISCHTES SINGLE CHOICE * 40 1.4 PERSONALBESCHAFFUNG * 42 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN -AUFGABE F4 * 42 AUFGABE 1: RECHTLICHE ASPEKTE IM RAHMEN DER PERSONALBESCHAFFUNG * 45 AUFGABE 2: INTERNE UND EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG * 47 AUFGABE 3: DIE RECHTE DES BETRIEBSRATS IM RAHMEN DER PERSONALBESCHAFFUNG * 54 1.5 PERSONALAUSWAHL * 56 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F5 * 56 AUFGABE 1: KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN * 57 AUFGABE 2: RECHTLICHE ASPEKTE IM RAHMEN DER PERSONALAUSWAHL * 63 AUFGABE 3: DIE RECHTE DES BETRIEBSRATS IM RAHMEN DER PERSONALAUSWAHL * 66 AUFGABE 4: SINGLE-CHOICE-AUFGABEN ZUR PERSONALAUSWAHL * 68 VIII * INHALT 1.6 PERSONALBEURTEILUNG * 72 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F6 * 72 AUFGABE 1: BEURTEILUNGSFEHLER ----- 75 AUFGABE 2: 360-GRAD-FEEDBACK * 78 AUFGABE 3: PERSONALBEURTEILUNG UND ARBEITSRECHT * 80 AUFGABE 4: BETRIEBSRAT UND PERSONALBEURTEILUNG * 81 1.7 PERSONALVERGUETUNG UND ANREIZSYSTEME * 84 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F7 * 84 1.8 PERSONALENTWICKLUNG * 85 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F8 * 85 AUFGABE 1: KONZEPTION EINER NACHFOLGEPLANUNG * 86 AUFGABE 2: SINGLE-CHOICE-AUFGABEN ZUR PERSONALENTWICKLUNG * 89 AUFGABE 3: RECHTE DES BETRIEBSRATS IM RAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG * 92 1.9 PERSONALFREISETZUNG * 94 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F9 * 94 AUFGABE 1: KUENDIGUNGSGRUENDE UND KUENDIGUNGSARTEN * 96 AUFGABE 2: GRUNDLAGEN DER INDIREKTEN PERSONALFREISETZUNG * 100 AUFGABE 3: BETRIEBSBEDINGTE PERSONALFREISETZUNG UND MASSENENTLASSUNG * 103 AUFGABE 4: SINGLE CHOICE ----- 105 AUFGABE 5: AUFHEBUNGSVERTRAEGE UND ABFINDUNGEN * 108 AUFGABE 6: MANAGEMENT DES PERSONALABBAUS * 109 1.10 PERSONALCONTROLLING * 112 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F10 * 112 AUFGABE 1: AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS * 113 2 FUEHRUNG ------ 116 2.1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG VON MITARBEITERN * 116 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE FU * 116 AUFGABE 1: ZUM BEGRIFFSVERSTAENDNIS VON FUEHRUNG * 117 AUFGABE 2: HAUPTFUNKTIONEN DER FUEHRUNG ----- 119 AUFGABE 3: UNMITTELBARKEIT UND MITTELBARKEIT: PERSONELLE UND STRUKTURELLE FUEHRUNG ----- 120 2.2 GRUNDLAGEN DER MOTIVATION * 122 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F12 * 122 AUFGABE 1: BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN: MOTIV, ANREIZ, MOTIVATION * 124 AUFGABE 2: MOTIVATION NACH HERZBERG: DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE * 125 AUFGABE 3: ERWARTUNGEN ALS BESTIMMUNGSGROESSE IM MOTIVATIONSPROZESS: GERECHTIGKEITSTHEORIE NACH ADAMS * 127 INHALT * IX 2.3 FUEHRUNGSKONZEPTIONEN UND -THEORIEN * 130 2.3.1 GRUNDLAGEN UND UEBERBLICK UEBER FUEHRUNGSTHEORIEN * 130 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F13 * 130 AUFGABE 1: EIGENSCHAFTS-, VERHALTENS- UND SITUATIONSANSAETZE IN DEN FUEHRUNGSTHEORIEN * 131 2.3.2 PERSONENORIENTIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN * 133 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F14 * 133 AUFGABE 2: EMPIRISCH ERMITTELTE FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN * 135 AUFGABE 3: CHARISMATISCHE FUEHRUNG * 136 AUFGABE 4: PERSOENLICHKEITSPSYCHOLOGIE: DAS OCEAN-MODELL * 138 2.3.3 POSITIONSORIENTIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN * 139 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN -AUFGABE F15 ----- 139 AUFGABE 5: TYPISCHE ROLLENKONFLIKTE DER FUEHRUNGSKRAFT * 141 AUFGABE 6: MACHTBASEN IM FUEHRUNGSPROZESS * 143 AUFGABE 7: FUEHRUNGSOEKONOMIK * 145 2.3.4 INTERAKTIONSORIENTIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN * 146 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F16 * 146 AUFGABE 8: GEGENSTAND INTERAKTIONSORIENTIERTER FUEHRUNGSTHEORIEN * 148 2.3.5 SITUATIONSORIENTIERTE FUEHRUNGSTHEORIEN ----- 149 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F17 * 149 AUFGABE 9: REIFEGRADTHEORIE DER FUEHRUNG * 151 AUFGABE 10: SUBSTITUTION DIREKTER FUEHRUNG * 152 2.4 FUEHRUNGSSTILE ------ 154 2.4.1 GRUNDLAGEN UND UEBERBLICK UEBER FUEHRUNGSSTILE * 154 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F18 * 154 AUFGABE 1: FUEHRUNGSSTIL * 155 AUFGABE 2: EMPIRISCHE FUEHRUNGSSTILFORSCHUNG: AUTORITAER UND DEMOKRATISCH GEFUEHRTE GRUPPE ----- 156 AUFGABE 3: FUEHRUNGSSTILMODELLE ----- 157 2.4.2 EINFAKTORIELLE FUEHRUNGSSTILMODELLE ----- 158 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F19 * 158 AUFGABE 4: DAS FUEHRUNGSKONTINUUM NACH TANNENBAUM/SCHMIDT * 161 AUFGABE 5: GRENZEN DES EINFAKTORIELLEN MODELLS UND ERWEITERTE FUEHRUNGSKOMPETENZEN * 163 2.4.3 MEHRFAKTORIELLE FUEHRUNGSSTILMODELLE * 166 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F20 * 166 AUFGABE 6: EIN ZWEIDIMENSIONALES KONZEPT: DAS VERHALTENSGITTER NACH BLAKE/MOUTON * 168 AUFGABE 7: DAS REIFEGRADMODELL VON HERSEY/BLANCHARD * 170 AUFGABE 8: DER OPTIMALE FUEHRUNGSSTIL * 172 X * * INHALT 2.5 FUEHRUNG DURCH ZIELVEREINBARUNGEN * 173 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F21 * 173 AUFGABE 1: DIE ZIELVEREINBARUNG * 175 AUFGABE 2: VORAUSSETZUNGEN FUER ZIELVEREINBARUNGEN ----- 176 AUFGABE 3: MOEGLICHKEITEN, GRENZEN UND PROBLEME VON ZIELVEREINBARUNGEN * 177 2.6 FUEHRUNG VON TEAMS UND ZUSAMMENARBEIT IN TEAMS * 178 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F22 * 178 AUFGABE 1: GRUPPE UND TEAM * 181 AUFGABE 2: TEAMFUEHRUNG ----- 183 AUFGABE 3: FUEHRUNG VIRTUELLER TEAMS * 184 2.7 INSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG * 186 2.7.1 GRUNDLAGEN DER GESPRAECHSFUEHRUNG * 186 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F23 * 186 AUFGABE 1: DAS MITARBEITERGESPRAECH * 188 2.7.2 FEEDBACKGESPRAECHE * 189 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F24 * 189 AUFGABE 2: FEEDBACKGESPRAECHE * 191 2.7.3 TEAMSITZUNGEN * 192 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F25 * 192 AUFGABE 3: TEAMBESPRECHUNGEN * 195 2.7.4 DAS MITARBEITERJAHRESGESPRAECH * 196 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F26 * 196 AUFGABE 4: DAS MITARBEITERJAHRESGESPRAECH * 198 3 CHANGE-MANAGEMENT * 200 3.1 GRUNDLAGEN DES CHANGE-MANAGEMENTS * 200 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F27 * 200 AUFGABE 1: BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN * 202 AUFGABE 2: WERTVOLLE INFORMATIONEN AM ANFANG VON CHANGE-MANAGEMENT * 207 AUFGABE 3: UNTERNEHMENSUMFELDANALYSE IM RAHMEN VON CHANGE-MANAGEMENT * 208 3.2 CHANGE-MANAGEMENT-MODELLE * 210 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F28 * 210 AUFGABE 1: ARTEN VON CHANGE-MANAGEMENT * 213 3.3 HEMMNISSE VON VERAENDERUNGEN * 214 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F29 * 214 AUFGABE 1: GRUENDE FUER MISSERFOLGE VON CHANGE-MANAGEMENT * 216 AUFGABE 2: TYPISCHE FRAGEN/EINWAENDE AM ANFANG VON CHANGE-MANAGEMENT * 222 INHALT * XI AUFGABE 3: PHASEN VON CHANGE-MANAGEMENT * 223 3.4 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN * 224 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F30 * 224 3.5 VISION DES WANDELS ALS ZIELSETZUNG * 227 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F31 * 227 AUFGABE 1: DIE VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT VON MENSCHEN ALS VORAUSSETZUNG VON CHANGE-MANAGEMENT * 228 AUFGABE 2: MEGATRENDS ALS IMPULSGEBER VON CHANGE-MANAGEMENT * 231 3.6 INSTRUMENTE DER KOMMUNIKATION * 233 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN -AUFGABE F32 * 233 AUFGABE 1: THESEN ZUM CHANGE-MANAGEMENT * 236 3.7 INSTRUMENTE DER BETEILIGUNG * 238 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN -AUFGABE F33 * 238 AUFGABE 1: INSTRUMENTE ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG VON CHANGE-MANAGEMENT * 240 AUFGABE 2: CHANGE-MANAGEMENT-TRANSFER * 245 3.8 INSTRUMENTE DER QUALIFIKATION * 250 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN -AUFGABE F34 ----- 250 STICHWORTVERZEICHNIS * 253 LITERATUR * 257 TABELLENVERZEICHNIS * 263 ABBILDUNGSVERZEICHNIS * 265 UEBER DIE AUTOREN * 267
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