Verfügbarkeit: Personalentwicklung und -controlling | Technische Universität München

Personalentwicklung und -controlling: Strategien für den Mittelstand

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hoffmann, Erwin 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
Schriftenreihe:	Management und Controlling im Mittelstand
Schlagwörter:	Controlling Personalentwicklung Klein- und Mittelbetrieb KF Betriebliche Weiterbildung Bildungscontrolling Bildungsmanagement Führungskräfteentwicklung Human Resources Personalcontrolling KJMV2
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3c35a7f81e4a4a1ca877566a561c763b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/ http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030513112&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	XIV, 267 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658155506 3658155507

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV045122984
003	DE-604
005	20180921
007	t\|
008	180808s2018 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 18,N16 \|2 dnb
016	7		\|a 1155748646 \|2 DE-101
020			\|a 9783658155506 \|c Festeinband : EUR 34.99 (DE), EUR 35.97 (AT), CHF 36.00 (freier Preis) \|9 978-3-658-15550-6
020			\|a 3658155507 \|9 3-658-15550-7
024	3		\|a 9783658155506
028	5	2	\|a Bestellnummer: 978-3-658-15550-6
028	5	2	\|a Bestellnummer: 86882097
035			\|a (OCoLC)1047853913
035			\|a (DE-599)DNB1155748646
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-355
084			\|a QP 310 \|0 (DE-625)141852: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Hoffmann, Erwin \|d 1965- \|e Verfasser \|0 (DE-588)131362186 \|4 aut
245	1	0	\|a Personalentwicklung und -controlling \|b Strategien für den Mittelstand \|c Erwin Hoffmann
263			\|a 201807
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Gabler \|c [2018]
300			\|a XIV, 267 Seiten \|b Illustrationen \|c 21 cm x 14.8 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Management und Controlling im Mittelstand
650	0	7	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Personalentwicklung \|0 (DE-588)4121465-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Klein- und Mittelbetrieb \|0 (DE-588)4031031-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a KF
653			\|a Betriebliche Weiterbildung
653			\|a Bildungscontrolling
653			\|a Bildungsmanagement
653			\|a Führungskräfteentwicklung
653			\|a Human Resources
653			\|a Personalcontrolling
653			\|a KJMV2
653			\|a KF
689	0	0	\|a Klein- und Mittelbetrieb \|0 (DE-588)4031031-0 \|D s
689	0	1	\|a Personalentwicklung \|0 (DE-588)4121465-1 \|D s
689	0	2	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-658-15551-3
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3c35a7f81e4a4a1ca877566a561c763b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m X:MVB \|u http://www.springer.com/
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030513112&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030513112

Datensatz im Suchindex

_version_	1819382690674114560
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ........................................................................................................... 1 LITERATUR ........................................................................................................ 4 2 GRUNDLAGEN ........................................................................................................ 5 2.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALENTWICKLUNGSARBEIT ..................... 6 2.2 BEDEUTUNG UND BESONDERHEITEN DES MITTELSTANDES ........................... 9 2.2.1 DEFINITION MITTELSTAND ............................................................ 10 2.2.2 IST-ZUSTAND IM MITTELSTAND UND HERAUSFORDERUNGEN ............ 11 2.2.3 OPTIMIERUNGSFELDER ................................................................ 14 2.3 IST-ZUSTAND FUER DEN PERSONAL- UND PERSONALENTWICKLUNGSBEREICH IM MITTELSTAND ..................................................................................... 21 2.3.1 UMGANG MIT HERAUSFORDERUNGEN ......................................... 21 2.3.2 VORHANDENSEIN EINER PERSONALSTRATEGIE ................................. 22 2.3.3 BILDUNGSCONTROLLING .............................................................. 22 2.4 DIE BEDEUTUNG UND STELLUNG DES PERSONALS UND DER PERSONALENTWICKLUNG IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN ................. 23 2.4.1 GRUNDSAETZLICHE PROBLEMATIK .................................................. 23 2.4.2 VOM PERSONALER ZUM HR-BUSINESS PARTNER!? ....................... 26 2.4.3 PERSONALENTWICKLUNG IM MITTELSTAND: ENTZAUBERTE MYTHEN .............................................................. 30 LITERATUR ................................................................................ 33 3 PERSONALENTWICKLUNG ALS ARBEITSFELD ............................................................ 35 3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND EINGRENZUNG .............................................. 36 3.1.1 DEFINITIONEN ........................................................................... 36 3.1.2 ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT ..................................................... 38 3.1.3 EINGRENZUNG ........................................................................... 40 3.1.4 BESTANDTEILE DER PERSONALENTWICKLUNG ................................. 41 IX X INHALTSVERZEICHNIS 3.2 ZIELE, NUTZEN UND QUALITAET DER PERSONALENTWICKLUNG ....................... 43 3.2.1 PERSONALENTWICKLUNG ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND MITARBEITERN ..................................................................... 44 3.2.2 SYSTEMISCHES ABHAENGIGKEITSVERHAELTNIS ................................. 46 3.2.3 ABLEITUNG VON ZIELEN ALS KEMELEMENT DER PERSONALENTWICKLUNG UND ALS GRUNDLAGE DES CONTROLLINGS ..................................................................... 50 3.3 QUALIFIKATION, KOMPETENZAUFBAU UND LERNEN ALS ARBEITSBEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG ................................... 51 3.3.1 QUALIFIKATION ........................................................................... 51 3.3.2 KOMPETENZEN ......................................................................... 52 3.4 PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG ALS AUFGABE DER PERSONALENTWICKLUNG ..................................................................... 55 3.5 LERNEN ALS ZIEL UND WEG ..................................................................... 60 3.5.1 WAS IST LERNEN? ..................................................................... 60 3.5.2 UNSER GEDAECHTNIS ................................................................... 61 3.5.3 LERNZIELE FESTLEGEN ................................................................. 65 3.5.4 DAS LERNEN ORGANISIEREN ........................................................ 66 3.6 STRUKTUR DER PERSONALENTWICKLUNG ...................................................... 68 3.6.1 ORGANISATORISCHE EINBETTUNG ................................................ 68 3.6.2 WENN ES NOCH KEINEN PERSONALENTWICKLER GIBT ..................... 70 3.6.3 VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE: VORGESETZTE ALS PERSONALENTWICKLER ..................................... 76 3.6.4 DIE EXTERNE ALTERNATIVE: KOMPETENZZENTREN UND DIENSTLEISTER ..................................................................... 78 LITERATUR ........................................................................................................ 80 4 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PERSONALENTWICKLUNG ............................... 83 4.1 STRATEGIE ................................................................................................. 84 4.1.1 DIE BEDEUTUNG DER STRATEGIE .................................................. 84 4.1.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND PERSONALENTWICKLUNG ............... 86 4.1.3 PERSONALENTWICKLUNG OHNE UNTEMEHMENSSTRATEGIE ............ 88 4.2 ZIELSETZUNG UND ORIENTIERUNG AN ZIELEN ............................................ 91 4.3 VON DER ZIELSETZUNG ZUR PLANUNG UND UMSETZUNG ........................... 95 4.3.1 BESTANDTEILE DES PERSONALENTWICKLUNGSPROZESSES .................. 96 4.3.2 BEDARFSANALYSE ....................................................................... 97 4.3.3 DIE PLANUNG DER PERSONALENTWICKLUNG ................................. 105 4.3.4 BESCHAFFUNGSCONTROLLING: DIE AUSWAHL EXTERNER DIENSTLEISTUNGEN ...................................................... HO INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3.5 DIE UMSETZUNG UND BEGLEITUNG DER MASSNAHMEN ............... 119 LITERATUR ........................................................................................................ 120 5 KONTROLLE, CONTROLLING UND EVALUATION: DEN ERFOLG STEUERN UND MESSBAR MACHEN ..................................................................... 123 5.1 ZIELE DES PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLINGS ..................................... 126 5.2 MANGELNDE NACHHALTIGKEIT UND TRANSFERLUECKE ............................... 127 5.3 PROZESSCONTROLLING IM RAHMEN DES PERSONALENTWICKLUNGSPROZESSES ...................................................... 130 5.4 DIE KLASSISCHEN INSTRUMENTE DES PE-CONTROLLINGS ......................... 131 5.5 DIE DREIZEHN SCHRITTE DES PERSONALENTWICKLUNGS CONTROLLINGS ....................................................................................... 134 5.5.1 STRATEGIEKONTROLLE ALS UEBERPRUEFUNG DER STRATEGIEVERTRAEGLICHKEIT DER PE- ARBEIT UND ZURECHENBARKEIT DER PE-ZIELE AUF VERANTWORTLICHE .......... 135 5.5.2 START-KONTEXTKONTROLLE ALS UEBERPRUEFUNG DER STIMMIGKEIT DER BEDARFSANALYSE .......................................... 135 5.5.3 SYSTEMISCHE BEDARFSKONTROLLE, UM FESTZUSTELLEN, WIE DIE UNTERSCHIEDLICH ARTIKULIERTEN BEDARFE UND BEDUERFNISSE EINGANG IN DIE PLANUNG GEFUNDEN HABEN .... 136 5.5.4 MASSNAHMENKONTROLLE ZUR PRUEFUNG, WELCHES INSTRUMENT INFRAGE KOMMT .................................................. 136 5.5.5 BESCHAFFUNGSCONTROLLING: DIE AUSWAHL EXTERNER DIENSTLEISTUNGEN .................................................... 138 5.5.6 ZIELKONTROLLE ALS UEBERPRUEFUNG DER LEMZIELE/ ANFORDERUNGEN AN DIE ADRESSATEN DER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHME ....................................... 138 5.5.7 ORGANISATIONSKONTROLLE ZUR FESTSTELLUNG, OB DIE MITARBEITER AN MASSNAHMEN TEILNEHMEN UND OB DIE MASSNAHME DURCHGEFUEHRT WIRD ......................... 138 5.5.8 PROZESS-STUFENKONTROLLE ZUR UEBERPRUEFUNG, OB DIE PE-MASSNAHME SO ABLAEUFT, WIE GEPLANT (SINGLE LOOP ) .................................................................. 139 5.5.9 LEMFORTSCHRITTSKONTROLLE WAEHREND DES TRAININGS ............... 141 5.5.10 PROZESS-KONTEXTKONTROLLE ALS UEBERPRUEFUNG, OB DER PLANUNGSRAHMEN NOCH STIMMT (DOUBLE LOOP ) ...................................................... 142 5.5.11 ERFOLGSKONTROLLE AM ENDE DER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHME ....................................... 142 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.5.12 TRANSFERKONTROLLE ALS UEBERPRUEFUNG DER ANWENDUNG DES GELERNTEN AM ARBEITSPLATZ ....................... 143 5.5.13 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONTROLLE ALS UEBERPRUEFUNG DER KOSTEN-NUTZEN-RELATION UND DES RETUM-ON-INVESTMENT .................................................... 144 5.6 BEISPIEL FUER BILDUNGSCONTROLLING IN EINEM MITTELSTAENDISCHEN BERATUNGSUNTEMEHMEN ........................................ 147 5.7 PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING: DIE VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE .................................................. 148 LITERATUR ...................................................................................................... 150 6 PRUEFUNG UND AUSWAHL DER PE-INSTRUMENTE UND-MASSNAHMEN ......................................................................................... 153 6.1 PE-INSTRUMENTE UND IHRE BEDEUTUNG .............................................. 154 6.2 BEWERTUNG AUSGEWAEHLTER PE-INSTRUMENTE FUER DIE PRAXIS ................. 164 6.2.1 OUTDOORTRAINING ................................................................... 164 6.2.2 E-LEAMING ........................................................................... 165 6.2.3 TRAINING INTO THE JOB UND REINTEGRATION ............................. 167 6.2.4 ONBOARDING ........................................................................... 168 6.2.5 TRAINEEPROGRAMM ................................................................. 170 6.2.6 TRAINING ON THE JOB .............................................................. 171 6.2.7 MITARBEITERZUFRIEDENHEITSANALYSE ........................................ 172 6.2.8 ENTSENDUNG & AUSLANDSEINSATZ ......................................... 174 6.2.9 JOB ROTATION ......................................................................... 175 6.2.10 TALENTMANAGEMENT .............................................................. 176 6.2.11 KARRIEREMANAGEMENT .......................................................... 178 6.2.12 COACHING ............................................................................... 179 6.2.13 MENTORING ............................................................................ 181 6.2.14 PATENSCHAFT ........................................................................... 182 6.3 WEITERE AUFGABENFELDER DER PERSONALENTWICKLUNG ......................... 183 LITERATUR ...................................................................................................... 184 7 DIE BETRIEBLICHE BILDUNG ALS TEIL DER PERSONALENTWICKLUNG ................ 185 7.1 DER PERSONALENTWICKLER ALS BILDUNGSMANAGER: DIE GESTALTUNG DER AUS- UND FORTBILDUNG ........................................ 185 7.2 DIE MIKRODIDAKTIK: DIE VERANTWORTUNG FUER EINZELNE LEMVERANSTALTUNGEN .................................................... 188 7.2.1 MODERNE DIDAKTIK ................................................................ 188 7.2.2 DIDAKTISCHE GRUNDFRAGE UND DIDAKTISCHE PLANUNG ............. 190 7.3 PLANUNG UND CONTROLLING MIT DEM DIDAKTISCHEN ACHTECK ............... 193 7.3.1 ZIELE ...................................................................................... 194 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.3.2 RAHMENBEDINGUNGEN .......................................................... 196 7.3.3 METHODEN ............................................................................. 197 7.3.4 TEILNEHMER ........................................................................... 205 7.3.5 INHALTE ................................................................................... 207 7.3.6 ERFOLGSKONTROLLE .................................................................. 208 7.3.7 TRAINER ................................................................................. 208 7.3.8 MEDIEN ................................................................................. 212 LITERATUR ...................................................................................................... 212 8 DER PERSONALENTWICKLER ALS ORGANISATIONSENTWICKLER ........................... 215 8.1 ORGANISATION UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS BEGRIFFE ............... 217 8.1.1 ORGANISATION ......................................................................... 217 8.1.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG .................................................. 218 8.1.3 CHANGE MANAGEMENT .......................................................... 220 8.2 WANN ENTWICKELN SICH ORGANISATIONEN? ......................................... 221 8.3 ANPASSUNGSLEISTUNGEN DES UNTERNEHMENS ..................................... 223 8.4 ZIELE VON ORGANISATIONSENTWICKLUNGEN ............................................ 225 8.5 DIE UMSETZUNG VON OE-PROJEKTEN .................................................. 226 8.5.1 DAS 3-PHASEN-MODELL VON KURT LEWIN ............................... 226 8.5.2 DAS 8-STUFENMODELL VON JOHN P. KOTTER ............................. 228 8.5.3 DAS TOP-DOWN- UND BOTTOM-UP-MODELL ............................. 228 8.5.4 IDEALTYPISCHER ABLAUF EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG .................................................. 229 8.6 CONTROLLING VON OE-PROZESSEN: DIE CHARTA DES MANAGEMENTS DER VERAENDERUNGEN .................................................. 231 8.6.1 ZIELORIENTIERTES MANAGEMENT .............................................. 232 8.6.2 KEINE MASSNAHME OHNE DIAGNOSE ....................................... 233 8.6.3 GANZHEITLICHES DENKEN UND HANDELN ................................. 234 8.6.4 BETEILIGUNG DER BETROFFENEN ................................................ 236 8.6.5 HILFE ZUR SELBSTHILFE ............................................................ 237 8.6.6 PROZESSORIENTIERTE STEUERUNG .............................................. 238 8.6.7 LEBENDIGE KOMMUNIKATION .......................... 239 8.6.8 SORGFAELTIGE AUSWAHL DER SCHLUESSELPERSONEN ....................... 241 LITERATUR ..................................................................................................... 244 9 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ALS BEITRAG ZUM UNTEMEHMENSERFOLG UND ZUM PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING ... 245 9.1 IST-ZUSTAND DER FUEHRUNG UND FUEHRUNGSQUALIFIKATION ..................... 246 9.1.1 SCHWAECHEN IN DER FUEHRUNGSFAEHIGKEIT ................................. 246 9.1.2 KEINE AUSBILDUNG - MANGELHAFTE FUEHRUNGSWEITERBILDUNG ....................................... 247 XIV INHALTSVERZEICHNIS 9.1.3 MANGELNDE VERANKERUNG UND UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN ................................................................... 249 9.2 FUEHRUNG ZWISCHEN ZIELEN UND MITARBEITERN ................................... 250 9.3 FORDERUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTEAUSBILDUNG ............................. 254 9.3.1 FUEHRERSCHEIN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ........................................ 254 9.3.2 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ALS VORAUSSETZUNG ............................. 259 LITERATUR ...................................................................................................... 263 ZUSAMMENFASSUNG & FAZIT .................................................................................. 265
any_adam_object	1
author	Hoffmann, Erwin 1965-
author_GND	(DE-588)131362186
author_facet	Hoffmann, Erwin 1965-
author_role	aut
author_sort	Hoffmann, Erwin 1965-
author_variant	e h eh
building	Verbundindex
bvnumber	BV045122984
classification_rvk	QP 310
ctrlnum	(OCoLC)1047853913 (DE-599)DNB1155748646
discipline	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02547nam a22006378c 4500</leader><controlfield tag="001">BV045122984</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20180921 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">180808s2018 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18,N16</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1155748646</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658155506</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 34.99 (DE), EUR 35.97 (AT), CHF 36.00 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-658-15550-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658155507</subfield><subfield code="9">3-658-15550-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658155506</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-15550-6</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 86882097</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1047853913</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1155748646</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 310</subfield><subfield code="0">(DE-625)141852:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hoffmann, Erwin</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)131362186</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalentwicklung und -controlling</subfield><subfield code="b">Strategien für den Mittelstand</subfield><subfield code="c">Erwin Hoffmann</subfield></datafield><datafield tag="263" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">201807</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2018]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 267 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">21 cm x 14.8 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Management und Controlling im Mittelstand</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Klein- und Mittelbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031031-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KF</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebliche Weiterbildung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Bildungscontrolling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Bildungsmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungskräfteentwicklung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Human Resources</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalcontrolling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJMV2</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KF</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Klein- und Mittelbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031031-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-15551-3</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3c35a7f81e4a4a1ca877566a561c763b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">http://www.springer.com/</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030513112&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030513112</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV045122984
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-12-20T18:18:40Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658155506 3658155507
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030513112
oclc_num	1047853913
open_access_boolean
owner	DE-355 DE-BY-UBR
owner_facet	DE-355 DE-BY-UBR
physical	XIV, 267 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
publishDate	2018
publishDateSearch	2018
publishDateSort	2018
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
series2	Management und Controlling im Mittelstand
spellingShingle	Hoffmann, Erwin 1965- Personalentwicklung und -controlling Strategien für den Mittelstand Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd
subject_GND	(DE-588)4070102-5 (DE-588)4121465-1 (DE-588)4031031-0
title	Personalentwicklung und -controlling Strategien für den Mittelstand
title_auth	Personalentwicklung und -controlling Strategien für den Mittelstand
title_exact_search	Personalentwicklung und -controlling Strategien für den Mittelstand
title_full	Personalentwicklung und -controlling Strategien für den Mittelstand Erwin Hoffmann
title_fullStr	Personalentwicklung und -controlling Strategien für den Mittelstand Erwin Hoffmann
title_full_unstemmed	Personalentwicklung und -controlling Strategien für den Mittelstand Erwin Hoffmann
title_short	Personalentwicklung und -controlling
title_sort	personalentwicklung und controlling strategien fur den mittelstand
title_sub	Strategien für den Mittelstand
topic	Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd
topic_facet	Controlling Personalentwicklung Klein- und Mittelbetrieb
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3c35a7f81e4a4a1ca877566a561c763b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/ http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030513112&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT hoffmannerwin personalentwicklungundcontrollingstrategienfurdenmittelstand AT springerfachmedienwiesbaden personalentwicklungundcontrollingstrategienfurdenmittelstand

Verfügbarkeit

‌

Inhaltsverzeichnis