Verfügbarkeit: Scaling Lean | Technische Universität München

Scaling Lean: wie Start-ups wachsen

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Maurya, Ash (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Fritz, Jana (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen GmbH [2019]
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adam_text	INHALT EINFÜHRUNG: Noch ein Buch zum Thema Start-up-Wachstum? TEIL! FORTSCHRITT DEFINIEREN 1. KAPITEL 19 Markttraktion ist das Ziel 2. KAPITEL 43 Geschäftsmodelle auf einem Bierdeckel testen 3. KAPITEL 61 Ein Markttraktionsmodell entwickeln TEIL II VERSCHWENDUNG PRIORISIEREN 4. KAPITEL 87 Der Bauplan der Kundenfabrik 5. KAPITEL 105 Benchmarking Ihrer Kundenfabrik 6. KAPITEL 115 Engpässe identifizieren teil in DEN DURCHBRUCH ERZIELEN 7. KAPITEL 133 Die Kunst des Wissenschaftlers 8. KAPITEL 155 Sieben Regeln für hocheffektive Experimente 9. KAPITEL 177 Mit Misserfolgen umgehen 10. KAPITEL 189 Den Fiuch der Spezialisierung umgehen 11. KAPITEL 213 Rechenschaft ablegen SCHLUSS 221 DANKSAGUNGEN 223 STICHWORTVERZEICHNIS 227 Lohnt es sich, Ihre „große Idee weiter- zuverfolgen? Stellen Sie sich vor. Sie könnten Ihr Geschäftsmodell frühzeitig testen — bevor Sie wertvolle Zeit und Ressourcen investiert haben. Sie haben mit Kunden gesprochen. Sie haben lösenswerte Probleme identifiziert. Und Sie haben vielleicht sogar ein minimal funktionsfähiges Produkt entwickelt. Jetzt steht die nächste Herausforderung an: Wie finden Sie heraus, ob Ihre Idee auch wirk- lich funktioniert? Müssen Sie tatsächlich den gesam- ten Prozess von Entwicklung, Misserfolg, Iteration, Optimierung und Wiederholung durchlaufen? Scaling Lean bietet Ihnen eine unverzichtbare Anleitung zum Messen Ihres Start-up-Erfolgs. Es gibt Ihnen die wichtigsten Kennzahlen an die Hand, mit denen Sie den Output eines funktionierenden Geschäftsmodells messen, den Puls Ihres Unter- nehmens bestimmen und die Ergebnisse an Ihre Investoren kommunizieren. Zudem sind Sie mit diesen Kennzahlen in der Lage zu erkennen, an welcher Stelle Sie gegensteuern müssen, wenn sich die Dinge in die falsche Richtung entwickeln- in Scaling Lean erfahren Sie außerdem, wie Sie m die Tragfähigkeit eines Geschäftsmodells in nur 5 M inuten mithilfe einer einfachen Bierdeckel- rechnung abschätzen. ■ statt der aktuellen Umsatzzahlen (die Sie häufig im Dunkeln tappen lassen und Sie dazu verleiten, Ihren Stakeholdern Dinge zu versprechen, die Sie ggf. nicht halten können) die Markttraktion als Maß zur Fortschrittsmessung verwenden, denn mithilfe der Markttraktion identifizieren Sie frühe Wachstumsindikatoren. m sich progressive Ziele setzen und mithilfe einer schrittweisen RolIout-Strategie —wie sie Facebook und Tesla eingesetzt haben — exponentielles lang- fristiges Wachstum erzielen. m auch fehlgeschlagene Experimente positiv nutzen und mithilfe von zweiwöchigen Lean Sprints, in denen Sie Ideen generieren, gewichten und testen, bahnbrechende Erkenntnisse erzielen.
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