Verfügbarkeit: IT savvy | Technische Universität München

IT savvy: what top executives must know to go from pain to gain

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Weill, Peter (VerfasserIn), Ross, Jeanne W. (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Englisch
Veröffentlicht:	Boston, Mass Harvard Business Press 2009
Ausgabe:	first ebook edition
Schlagwörter:	Information technologyxManagement Informationstechnik Strategisches Management
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS III ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII T ABELLENVERZEICHNIS VIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX I FRAGESTELLUNG UND KONZEPTION DER ARBEIT 1 II CORPORATE GOVERNANCE - GUTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ? 7 2.1 BEGRIFISABGRENZUNG 7 2.2 CORPORATE GOVERNANCE - EINE THEORETISCHE BETRACHTUNG 8 2.3 CORPORATE-GOVERNANCE-KONTROLLMECHANISMEN 12 III DIE VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA UND IHRE GESCHICHTE DER CORPORATE- GOVERNANCE-REGULIERUNG 14 3.1 RELEVANZ DES MINDERHEITSAKTIONAERSSCHUTZES 14 3.2 REGULATORISCHE ENTWICKLUNGEN IN DEN USA: DIE GESETZESLANDSCHAFT VOR ENRON, WORLDCOM & CO 16 3.3 DIE SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION 21 IV DEFIZITE IM US-AMERIKANISCHEN CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM ALS BASIS FUER UNTERNEHMERISCHE MISSBRAUCHSFALLE 23 4.1 DIE US-AMERIKANISCHE INSOLVENZGESETZGEBUNG UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE STAKEHOLDER 24 4.2 MISSBRAUCHSFAELLE MIT WEITREICHENDEN FOLGEN 26 4.3 SCHWACHSTELLEN IM BISHERIGEN CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM 35 4.3.1 FEHLEN EINES EINHEITLICHEN UND FAIREN INFORMATIONSMANAGEMENTS 36 4.3.2 MANGELNDE UNABHAENGIGKEIT DER BETEILIGTEN AKTEURE 37 4.3.3 VERGABE VON KREDITEN AN VORSTANDSMITGLIEDER UND UMGEHUNG VON MELDEPFLICHTEN 38 4.3.4 WHISTLEBLOWER, FINANZEXPERTISE UND LEISTUNGSORIENTIERTE MANAGEMENTVERGUETUNG 39 V REFORMIERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE MIT DEM SARBANES-OXLEY ACT OF2002..41 5.1 ZIELE, MASSNAHMEN UND INHALTE DER REFORM 43 5.1.1 OFFENLEGUNG VON (NICHT-)FINANZINFORMATIONEN 44 5.1.2 EINRICHTUNG EINES AUDIT COMMITTEES 50 5.1.3 UNABHAENGIGKEIT DES ABSCHLUSSPRUEFERS 53 5.1.4 FORTENTWICKLUNG WEITERER CORPORATE-GOVERNANCE-MECHANISMEN 57 III HTTP://D-NB.INFO/1047514745 INHALTSVERZEICHNIS 5.2 AUSWIRKUNGEN DER REFORMEN FUER US-EMITTENTEN 60 5.2.1 POSITIVE UND NEGATIVE EFFEKTE 61 5.2.2 KLEINE US-AMERIKANISCHE EMITTENTEN 63 5.3 UNMITTELBARE EXTRATERRITORIALE EFFEKTE DES SARBANES-OXLEY ACTS 65 5.3.1 GRENZUEBERSCHREITENDER GELTUNGSBEREICH DES SARBANES-OXLEY ACT OF2002 66 5.3.2 EFFEKTE DER SOA-COMPLIANCE FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN 66 5.3.2.1 CHANCEN UND RISIKEN FUER DEUTSCHE AKTIENGESELLSCHAFTEN ALS FOREIGNPRIVATE ISSUERS IN DEN USA 67 5.3.2.2 AUSWIRKUNGEN UND FOLGEN FUER DEUTSCHE WIRTSCHAFTSPRUEFERGESELLSCHAFTEN 70 5.3.3 MANGELNDE VEREINBARKEIT DER SOA-VORGABEN MIT DEUTSCHEM GESETZ 72 5.3.3.1 FUER DEUTSCHE EMITTENTEN 72 5.3.3.2 FUER DEUTSCHE PRUEFERGESELLSCHAFTEN 78 5.4 REAKTIONEN AUF DIE DURCH SOA VERURSACHTEN PROBLEME 80 5.4.1 AUSNAHMEREGELN FIIR AUSLAENDISCHE EMITTENTEN UND WIRTSCHAFTSPRUEFER 80 5.4.2 RUECKZUG DEUTSCHER EMITTENTEN VOM US-KAPITALMAIKT 82 5.5 INDIREKTE EFFEKTE FUER DEN DEUTSCHEN KAPITALMARKT 86 5.5.1 GESETZLICHE CORPORATE-GOVERNANCE-REFORMTAETIGKEITEN IN DEUTSCHLAND NACH AMERIKANISCHEM VORBILD 87 5.5.2 FOLGEN DER REFORMANSTRENGUNGEN FUER DEN FINANZPLATZ DEUTSCHLAND 93 FALLSTUDIE: DIE UMSETZUNG DER SOA-COMPLIANCE IN EINER DEUTSCHEN KAPITALGESELLSCHAFT AM BEISPIEL DES SEKTORS INDUSTRY DER SIEMENS AG 100 VI EXECUTIVE COMPENSATION ALS CORPORATE-GOVERNANCE-INSTRUMENT IN DEN USA ....104 6.1 ZIELE DER MANAGEMENTVERGUETUNG ALS CORPORATE-GOVEMANCE-MECHANISMUS UND DAMIT VERBUNDENE PROBLEME 105 6.2 BEDEUTENDE ENTWICKLUNGEN DER EXECUTIVE COMPENSATION ALS CORPORATE-GOVEMANCE- MECHANISMUS IN DEN USA 106 6.2.1 WICHTIGE ELEMENTE UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 107 6.2.2 ROLLE DER LEISTUNGSORIENTIERTEN VERGUETUNG 112 6.2.3 AKTIENOPTIONSPROGRAMME ALS WICHTIGES LEISTUNGSABHAENGIGES VERGUETUNGSSVSTEM ....116 6.3 GESETZLICHE REGULIERUNG FIIR MEHR TRANSPARENZ IN DER EXECUTIVE COMPENSATION IN DEN USA 120 6.3.1 FRUEHE REGULATORISCHE ANSAETZE UND DEREN DEFIZITE 120 6.3.2 GRUNDLEGENDE REFORMIERUNG DER OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN IM JAHR 2006.... 122 6.3.3 WEITERE LEGISLATIVE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER EXECUTIVE COMPENSATION 127 6.4 EFFEKTE AMERIKANISCHER REGULIERUNGSANSAETZE AUF DIE DEUTSCHE REGULIERUNG 132 IV INHALTSVERZEICHNIS 6.4.1 REGULIERUNG AUF DEM DEUTSCHEN KAPITALMARKT NACH US-AMERIKANISCHEM VORBILD 133 6.4.2 ENTWICKLUNG DES GEHALTSNIVEAUS FUER TOPMANAGER IN DEUTSCHLAND 140 VII GRENZEN DER INTERNATIONALEN TRANSFERIERBARKEIT LEGISLATIVER CORPORATE- GOVERNANCE-MECHANISMEN 142 7.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 142 7.2 EIGENTUEMERSTRUKTUR VON KAPITALGESELLSCHAFTEN 148 7.2.1 FRAGMENTIERTE UND KONZENTRIERTE EIGENTUEMERSTRUKTUREN 148 7.2.2 KONSEQUENZ FUER DIE NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG 152 7.3 UNTERSCHIEDLICHE ANSPRUCHSGRUPPEN IM FOKUS EINER KAPITALGESELLSCHAFT 155 7.3.1 SHAREHOLDER-VALUE- UND STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ 156 7.3.2 ERFORDERNIS GESETZLICHER REGULIERUNG AUF BASIS DER UNTERSCHIEDLICHEN ANSAETZE 158 7.4 STRUKTUR DES VERWALTUNGSRATES 160 7.4.1 DAS MONISTISCHE UND DAS DUALISTISCHE SYSTEM 160 7.4.2 UNTERSCHIEDE IN DER NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG 164 7.5 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DER TOPMANAGEMENTVERGUETUNG 166 7.5.1 FIXE UND LEISTUNGSGEBUNDENE ENTLOHNUNG 166 7.5.2 UNTERSCHIEDLICHE ANFORDERUNGEN AN GESETZLICHE REGULIERUNG 168 7.6 IDEE DES COLLECTIVE MENTAL PROGRAMMING 170 7.6.1 KOLLEKTIV- VS. INDIVIDUALDENKEN 170 7.6.2 AKZEPTANZ UND NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG IN KOLLEKTIVISTISCHEN UND INDIVIDUALISTISCHEN KULTUREN 172 7.7 EINFLUSS VON MITARBEITERN IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 173 7.7.1 HINTERGRUENDE ZUR ENTWICKLUNG DES INSTRUMENTS DER MITBESTIMMUNG IN DEUTSCHLAND 174 7.7.2 AKZEPTANZ UND NOTWENDIGKEIT GESETZLICHER REGULIERUNG.. . 176 7.7.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 180 7.8 ZWISCHENFAZIT 181 VIII TRANSATLANTISCHE KOOPERATION IM BEREICH CORPORATE GOVERNANCE: STATUS QUO UND AUSSICHTEN 184 8.1 DIE BEDEUTUNG GRENZUEBERSCHREITENDER KOOPERATION 184 8.2 GRUNDLEGENDE THEORIEN ZU ENTSTEHUNG UND FORMEN INTERNATIONALER KOOPERATION 186 8.3 INTERNATIONALE KOOPERATION IN DER CORPORATE-GOVEMANCE-REGULIERUNG 195 8.3.1 MOEGLICHE POSITIVE EFFEKTE 195 8.3.2 GRUENDE FUER DAS BISHERIGE AUSBLEIBEN VON KOOPERATION 196 V INHALTSVERZEICHNIS 8.3.3 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER INTERNATIONALE KOOPERATION IN DER CORPORATE- GOVERNANCE-GESETZGEBUNG 199 8.3.3.1 NICHTSTAATLICHE NETZWERKE 200 8.3.3.2 STAATLICHE NETZWERKE: INTERNATIONALE REGIERUNGS- UND REGULIERUNGSNETZWERKE 201 8.3.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG EXISTIERENDER NETZWERKE 207 8.3.4 EINSCHRAENKUNGEN FUER GRENZUEBERSCHREITENDE KOOPERATION IM BEREICH DER CORPORATE-GOVEMANCE-REGULIERUNG 208 8.4 ZUKUNFT DER INTERNATIONALEN KOOPERATION IN DER CORPORATE-GOVEMANCE-REGULIERUNG 210 8.4.1 OPTIONEN FUER DEUTSCHLAND/EUROPA ANGESICHTS DER AKTUELLEN ROLLENVERTEILUNG 211 8.4.2 KONVERGENZ DURCH PROAKTIVE ANGLEICHUNG DER SVSTEME? EIN ERKLAERUNGSANSATZ .1 213 8.5 FAZIT 220 IX GRANDLEGENDE ANFORDERUNGEN AN DIE CORPORATE-GOVERNANCE-GESETZGEBUNG IM GLOBALISIERUNGSZEITALTER 221 LITERATURVERZEICHNIS 226 VI
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