Verfügbarkeit: Projekte zum Erfolg führen | Technische Universität München

Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Schelle, Heinz 1938- (VerfasserIn), Linssen, Oliver 1966- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Schmehr, Werner (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München dtv [2018]
Ausgabe:	8., überarbeitete Auflage, Originalausgabe
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adam_text	EINFUEHRUNG WEGWEISER DURCH DAS B UCH. 1 1. KAPITEL EIN MISSLUNGENES PROJEKT: EINE FALLSTUDIE. 7 2. KAPITEL WAS IST EIN PROJEKT, WAS BEDEUTET PROJEKTMANAGEMENT UND WELCHE ERFOLGE BRINGT E S? . 19 3. KAPITEL GRUNDSAETZE DES PROJEKTMANAGEMENTS. 37 4. KAPITEL PROJEKTMANAGEMENT LOHNT SICH AUCH BEI KLEINEREN VORHABEN . 45 5. KAPITEL DIE RICHTIGEN" PROJEKTE MACHEN: PROJEKTAUSWAHL . 51 6. KAPITEL DAS PROJEKTTEAM FORMIEREN: PROJEKTLEITER UND PROJEKTGRUPPE EINSETZEN 71 7. KAPITEL PROJEKTZIELE MIT DEM AUFTRAGGEBER ZUSAMMEN DEFINIEREN UND DEN BETEILIGTEN VERMITTELN: PROJEKTDEFINITION UND PROJEKTSTART . 91 8. KAPITEL DAS PROJEKTUMFELD BERUECKSICHTIGEN: UMFELD- UND STAKEHOLDER MANAGEMENT . 107 9. KAPITEL PROJEKTRISIKEN AUFDECKEN UND VORSORGE TREFFEN: RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN. 119 10. KAPITEL DAS PROJEKT GRUENDLICH STRUKTURIEREN: DER PROJEKTSTRUKTURPLAN . 129 11. KAPITEL PROJEKTABLAUF UND PROJEKTTERMINE PLANEN: ES MUSS NICHT IMMER NETZPLANTECHNIK S E IN . 143 12. KAPITEL EINSATZMITTELBEDARF UND KOSTEN SCHAETZEN: DEN KOENIGSWEG GIBT ES N IC H T . 165 13. KAPITEL ARBEITSKRAEFTE UND BETRIEBSMITTEL RICHTIG EINSETZEN: PROJEKTBEZOGENE EINSATZMITTELPLANUNG - MULTIPROJEKT- UND PROGRAMMMANAGEMENT . 177 14. KAPITEL DIE PROJEKTKOSTEN UNTER KONTROLLE HALTEN: MITSCHREITENDE KOSTEN VERFOLGUNG . 191 15. KAPITEL AENDERUNGEN IM GRIFF HABEN: AENDERUNGS- UND KONFIGURATIONS MANAGEMENT . 203 16. KAPITEL QUALITAET IM PROJEKTMANAGEMENT: DER KUNDE SOLL ZURUECKKOMMEN, NICHT DAS P RO D U K T" . 209 17. KAPITEL HALTEPUNKTE IM PROJEKT SETZEN: PHASEN- UND VORGEHENSMODELLE. 249 18. KAPITEL DAS PROJEKT AUF ERFOLGSKURS HALTEN: PROJEKTBERICHTSWESEN UND PROJEKTSTEUERUNG. 295 19. KAPITEL KONFLIKTE IM PROJEKT BEHERRSCHEN . 309 20. KAPITEL DEN RECHNER NUTZEN: AUSWAHL VON PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE. 319 21. KAPITEL DAS PROJEKT SYSTEMATISCH BEENDEN UND ERFAHRUNGEN AUSWERTEN . 333 22. KAPITEL DIE EINFUEHRUNG UND OPTIMIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENT IN ORGANISATIONEN. 341 23. KAPITEL ZUM GUTEN SCHLUSS: WAS VORSTANDSMITGLIEDER, GESCHAEFTSFUEHRER UND BEHOERDENCHEFS FUER ERFOLGREICHE PROJEKTARBEIT TUN KOENNEN - RATSCHLAEGE AN DAS TOPMANAGEMENT . 353 24. KAPITEL QUALIFIZIERUNG UND ZERTIFIZIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT . 359 ANHANG. 383 SACHVERZEICHNIS. 413
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