Verfügbarkeit: Praxisbuch Lean Management | Technische Universität München

Praxisbuch Lean Management: der Weg zur operativen Excellence

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gorecki, Pawel (VerfasserIn), Pautsch, Peter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Ausgabe:	3., überarbeitete Auflage
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adam_text	1 GEHEIMWAFFE LEAN MANAGEMENT ................................................ 1 1.1 HISTORIE....................................................................................................... 3 1.2 WEG ZUM E RFOLG......................................................................................... 8 1.3 UEBER DAS B U C H ........................................................................................... 11 2 DIE LEAN-PHILOSOPHIE - DER SCHLUESSEL ZUM VERSTAENDNIS DES ERFOLGES ...................................................................................... 13 2.1 AUS PROBLEMEN UND FEHLERN LERNEN ........................................................ 13 2.2 VERSCHWENDUNG VERMEIDEN ...................................................................... 17 2.3 URSACHEN AUF DEN GRUND G EH EN ................................................................ 19 2.4 VERAENDERUNGEN MEISTERN ......................................................................... 21 2.5 WERKZEUGE ALS MITTEL ZUM ZWECK EINSETZEN ............................................ 27 2.6 SICHTBARE UND NICHT SICHTBARE ELEMENTE BEACHTEN ................................. 30 2.7 TEAMARBEIT UMSETZEN UND WORKSHOPS DURCHFUEHREN ............................... 33 3 DIE RICHTIGEN STRATEGIEN UND ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN DEFINIEREN .......................................................................................... 35 3.1 DIE VISION DES UNTERNEHM ENS.................................................................. 35 3.2 HOSHIN KANRI - POLICY DEPLOYMENT.......................................................... 43 3.3 PRODUKTIONSSYSTEM - OPERATIONS SYSTEM ................................................ 51 4 DIE LEAN-INITIATIVE MIT METHODEN UND KENNZAHLEN UMSETZEN .. 57 4.1 PLAN, DO, CHECK, ACT (PDCA) .................................................................... 57 4.2 DER A3-REPORT ........................................................................................... 63 4.3 DER 8D-REPORT ........................................................................................... 69 4.4 STANDARD.................................................................................................... 73 4.5 ZIELE UND KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) ......................................... 76 4.6 GENCHI GENBUTSU UND GEMBA .................................................................. 81 4.7 H ANSEL......................................................................................................... 84 4.8 SIEBEN STATISTISCHE WERKZEUGE.................................................................. 86 4.9 M7 - SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE ...................................................... 96 4.10 6-W-HINTERFRAGETECHNIK ............................................................................ 105 4.11 OPL (ONE POINT LESSON) ............................................................................ 108 5 DIE LEAN-MANAGEMENT-WERKZEUGE RICHTIG EINSETZEN ................. 111 5.1 WERTSTROMANALYSE (VALUE STREAM MAPPING)............................................. 111 5.2 WERTZUWACHSKURVE................................................................................... 121 5.3 5S/5A ....................................................................................................... 125 5.4 ZONING......................................................................................................... 134 5.5 VISUAL MANAGEMENT - VISUELLES M ANAGEM ENT......................................... 140 5.6 ANDON UND JIDOKA - FIRST DEFECT S TO P ...................................................... 148 5.7 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) ...................................................... 154 5.8 U-ZELLEN-DESIGN UND FLEXIBLE MANPOWER L IN E ......................................... 170 5.9 CHAKU-CHAKU-ZELLE................................................................................... 178 5.10 CARDBOARD ENGINEERING ............................................................................. 181 5.11 MINIMUM TECHNICAL SOLUTION (MTS) ........................................................ 185 5.12 SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE (SMED) .................................................. 191 5.13 KVP - INTERNES VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN..................................... 196 5.14 KAIZEN UND KAIZEN-WORKSHOPS ................................................................ 203 5.15 POKA YOKE - FEHLER VERHINDERN ................................................................ 212 5.16 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND -EINFLUSSANALYSE (FMEA) ................................. 218 5.17 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TOM)............................................................ 225 5.18 SIX S IGM A................................................................................................... 233 6 MIT DEM PULL-PRINZIP ZU EINEM SYNCHRONISIERTEN WERTSTROM .. 241 6.1 HEIJUNKA BOARD/LEVELLING B O ARD .............................................................. 248 6.2 MILK R UN..................................................................................................... 253 6.3 SUPERMARKT ............................................................................................... 265 6.4 SMALL T RAIN................................................................................................. 280 6.5 FRONTAL LOADING......................................................................................... 287 6.6 SHOP S TO CK ................................................................................................. 291 6.7 KANBAN-KARTE............................................................................................. 300 6.8 TRUCK PREPARATION AREA (TPA) .................................................................. 304 7 DIE LEAN-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN UND ETABLIEREN .......................................................................................... 313 7.1 ERFOLGSFAKTOREN DER LEAN-IMPLEMENTIERUNG IM UNTERNEHMEN................ 313 7.2 LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN....................................... 324 7.3 DAUERHAFTE ETABLIERUNG VON LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN .......... 333 7.4 SCHLUESSELELEMENTE EINER ORGANISATION IN EINEM LEAN-MANAGEMENT-UNTERNEHMEN ............................................................ 337 8 PERSONAL COMM ITM ENT..................................................................... 345 DIE AUTOREN ............................................................................................. 349 D A N K ........................................................................................................... 351 SACHWORTVERZEICHNIS ............................................................................. 353 LITERATURVERZEICHNIS 357
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