Verfügbarkeit: Führung lernen | Technische Universität München

Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Kaudela-Baum, Stephanie (VerfasserIn, HerausgeberIn), Nagel, Erik (VerfasserIn, HerausgeberIn), Bürkler, Paul (VerfasserIn, HerausgeberIn), Glanzmann, Verena 1952- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Springer Gabler [2018]
Ausgabe:	2. Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagwörter:	Personalpolitik Führung Fallstudiensammlung
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Umfang:	XVI, 303 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783662563113

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adam_text	...... - Teil I Führungsentwicklung mit Führungsgeschichten: Didaktische Überlegungen, Beispiele, Herausforderungen 1 Mit Fällen Führungswelten eröffnen......................................... 3 Stephanie Kaudela-Baum, Verena Glanzmann, Paul Bürkler und Erik Nagel Literatur .......................................................... 11 2 Führung lernen - Reflexionsfähigkeit entwickeln .......................... 13 Stephanie Kaudela-Baum und Erik Nagel 2.1 Mit Fallstudien Lernräume eröffnen................................... 13 2.2 Führung als Beziehungsgestaltung..................................... 15 2.3 Führungsbeziehung im Kontext verstehen............................... 16 2.4 Reflexivität und Lernen.............................................. 18 2.5 Führung entwickeln - anstatt Führungskräfte entwickeln.......... 20 Literatur ................................................................ 21 3 Die Fallbearbeitung: Empfehlungen, Beispiele, Herausforderungen .... 23 Stephanie Kaudela-Baum, Verena Glanzmann, Paul Bürkler und Erik Nagel 3.1 Idealtypischer Ablauf einer Fallbearbeitung.......................... 23 3.2 Fallbearbeitung am Beispiel einer mündlichen Prüfung mit Weiterbildungsstudierenden (Prüfungsfall)....................... 31 3.3 Problembasierte Fallbearbeitung zur Eröffnung eines Themengebietes: ein Beispiel aus dem Masterunterricht............................... 38 Literatur ................................................................ 41 X Inhaltsverzeichnis ¿«frp»;gg!Pgrma» Teil II Fallstudien 4 Fallstudien „Führung und individuelles Verhalten46...................... 45 Sylvia Bendel Larcher, Martin Brasser, Paul Bürkler, Nada Endrissat, Bruno Frischherz, Leila Gisin, Dominik Godat, Stephanie Kaudela-Baum, Julia K. Kuark, Seraina Mohr, Werner R. Müller und Martin Sprenger 4.1 Der Absturz....................................................... 46 Werner R. Müller und Nada Endrissat 4.2 Die Energie ist weg.............................................. 50 Martin Brasser 4.3 Die virtuelle Klagemauer ........................................ 54 Leila Gisin und Stephanie Kaudela-Baum 4.4 Dauernd am Limit................................................. 59 Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat 4.5 Typisch: eine führungsschwache Frau............................... 63 Bruno Frischherz und Dominik Godat 4.6 Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser?........................ 68 Paul Bürkler 4.7 Von der Chefin zur Therapeutin................................... 71 Paul Bürkler 4.8 Der Stellvertreter hat es satt................................... 75 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 4.9 Der schwer führbare Mitarbeiter.................................. 78 Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat 4.10 Zwischen den Fronten............................................. 81 Julia K. Kuark und Seraina Mohr 4.11 Das ungute Gefühl............................................... 85 Sylvia Bendel Larcher 4.12 Der Teilzeitassistent............................................ 88 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 4.13 Ein Mitarbeitendengespräch mit dramatischen Folgen.............. 92 Paul Bürkler 4.14 Die vielseitige Jobanforderung................................... 96 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 5 Fallstudien „Führungsinteraktion und Gruppenverhalten“................. 99 Sylvia Bendel Larcher, Nikola Bohrer, Barbara Bonhage, Paul Bürkler, Verena Glanzmann, Dominik Godat, Veronika Halene, Stephanie Kaudela-Baum, Erik Nagel, Martin Sprenger und Patricia Wolf 5.1 Ein kurzer Einsatz..............................................100 Barbara Bonhage Inhaltsverzeichnis __ xl 5.2 Das Stellvertreterproblem.......................................104 Dominik Godat und Martin Sprenger 5.3 Die unangenehme Nachricht ......................................108 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 5.4 Die Überstunden von Frau Sommer.................................112 Stephanie Kaudela-Baum und Martin Sprenger 5.5 Auf Kosten der anderen .........................................117 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 5.6 Die aufmüpfige Mitarbeiterin..................................... 121 Martin Sprenger und Verena Glanzmann 5.7 Farbe bekennen ............................................... 125 Erik Nagel 5.8 Ohne Rücksicht auf Verluste ......................................128 Paul Bürkler 5.9 Unternehmer im Teilzeitteam?......................................131 Martin Sprenger 5.10 Wissensmanagement neben der Linie...............................135 Nikola Bohrer und Patricia Wolf 5.11 Der Mobbingvorwurf................................................138 Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat 5.12 Die eigenwillige Mitarbeiterin ...................................142 Paul Bürkler und Stephanie Kaudela-Baum 5.13 Mitarbeiteranlass ohne Motivationskraft...........................146 Sylvia Bendel Larcher 5.14 Gehen oder bleiben...............................................149 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 5.15 Voll bei der Arbeit............................................152 Veronika Halene 6 Fallstudien „Führung, organisationaler Wandel und Innovation“........157 Sylvia Bendel Larcher, Leila Gisin, Verena Glanzmann, Dominik Godat, Michael Heike, Stephanie Kaudela-Baum, Katrin Kolo, Julia K. Kuark, Erik Nagel und Martin Sprenger 6.1 Kreativität auf Knopfdruck?.......................................158 Stephanie Kaudela-Baum 6.2 Der ff eie Halbtag ...............................................163 Stephanie Kaudela-Baum 6.3 Der Unverstandene.................................................170 Leila Gisin und Stephanie Kaudela-Baum 6.4 Die Möchtegern-Chefin.............................................174 Erik Nagel XII Inhaltsverzeichnis 6.5 Der Uneinsichtige...................................................177 Michael Heike 6.6 Führung im Tandem...................................................181 Julia K. Kuark und Katrin Kolo 6.7 Alessia, die stille Lernende........................................185 Verena Glanzmann und Stephanie Kaudela-Baum 6.8 Das neue Beratungsangebot...........................................188 Sylvia Bendel und Stephanie Kaudela-Baum 6.9 Herbert kann nicht loslassen . .....................................192 Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat 6.10 Die Sekretariatsleiterin...........................................195 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 6.11 Der verführerische Großauftrag.....................................199 Martin Sprenger 6.12 Die übernommene Firma führen.......................................203 Martin Sprenger und Verena Glanzmann 6.13 Ideen sind nicht gefragt...........................................206 Martin Sprenger und Dominik Godat 7 Fallstudien „Führung und Interkulturalität“............................ 209 Veronika Halene, Stephanie Kaudela-Baum, Erik Nagel und Claus Schreier 7.1 Die zielstrebige Filialleiterin ....................................210 Stephanie Kaudela-Baum 7.2 Eine interkulturelle Traumhochzeit?............................... 213 Claus Schreier 7.3 Innovationsagenda Futura............................................219 Claus Schreier 7.4 California Dreaming............................................... 227 Erik Nagel, nach Joachim Freimuth und Volker Frenk 7.5 Virtuell, international und halber Chef........................... 230 Veronika Halene 8 Fallstudien „Führung und Verantwortung46............................... 235 Bruno Frischherz, Stephanie Kaudela-Baum, Erik Nagel und Martin Sprenger 8.1 Kurz vor der Sonne..................................................236 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 8.2 Was ist los mit Frau Schaub?....................................... 240 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 8.3 Die Entlassung......................................................244 Erik Nagel 8.4 Es brodelt in der Lohnküche.........................................247 Bruno Frischherz Inhaltsverzeichnis XIII 9 Fallstudien „Führung von Experten“..................................... 251 Paul Bürkler, Nada Endrissat, Verena Glanzmann, Stephanie Kaudela-Baum, Peter Kels und Martin Sprenger 9.1 Der High Performer am Institut.....................................252 Stephanie Kaudela-Baum und Peter Kels 9.2 Wie führt man eine Diva?...........................................259 Peter Kels und Stephanie Kaudela-Baum 9.3 Der Freigeist......................................................264 Stephanie Kaudela-Baum 9.4 Der talentierte Eigenbrötler ......................................270 Martin Sprenger und Paul Bürkler 9.5 Der Farbtupfer.....................................................274 Martin Sprenger und Verena Glanzmann 9.6 Die Widerspenstigen................................................277 Nada Endrissat 9.7 Der herrische Teamchef.............................................282 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 9.8 Wer hat recht?................................................... 285 Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum 9.9 Die Luft ist raus..................................................288 Martin Sprenger und Paul Bürkler Literaturempfehlungen zur Failreflexion................................. 291 Stichwortverzeichnis 301
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