Verfügbarkeit: Smart City | Technische Universität München

Smart City: Innovationen für die vernetzte Stadt – Geschäftsmodelle und Management

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gassmann, Oliver 1967- (VerfasserIn), Böhm, Jonas 1988- (VerfasserIn), Palmié, Maximilian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Schlagwörter:	Unternehmenskooperation Strukturpolitik Innovationsmanagement Smart City Geschäftsmodell Stadtplanung Digitalisierung Stadtentwicklung Verstädterung WIRT2018 Innovation Strategie
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adam_text	Inhalt Einleitung. 1 1 Zukunft der Städte. 3 Städte als Megatrend. 3 Aktuelle Herausforderungen für Städte . Unterschiedliche Trends. Hoher Zeitbedarf der Modernisierung. Entstehen unterschiedlicher Lebensmodelle. Demografische Entwicklungen. Überlastung der Infrastruktur . Smog . Lärm . Limitierte Ressourcen der Städte. Mobilität und Tourismus. Tragik der Allmende . Immigration . Flexibilität. 6 8 9 9 9 10 12 12 13 13 15 15 15 Das Konzept der Smart Cities. 17 Neue Rolle der Städte . 18 Der digitale Schatten einer Stadt. 19 Leistungsbereiche des digitalen Schattens. Smart Environment. Smart Living. Smart Economy . Smart Mobility. Smart Government. Smart People. 23 23 25 29 30 33 35 2 Inhalt 3 Hürden für eine Smart City. Volatility. Uncertainity. Complexity . Ambiguity. 36 37 38 39 41 Geschäftsmodelle einer Smart City. 45 Smart-City-Management-Modell (SCMM). Leistungsbereiche . Transformationsprozess . Basiselemente. 49 51 52 53 Smart-City-Leuchttürme. 57 Fallstudie Wien . Transformation initiieren . Standort bestimmen. Konzept entwickeln und Partner synchronisieren. Ressourcen mobilisieren. Projekte umsetzen. Betrieb und Verankerung . Fazit. 57 59 61 64 68 70 76 77 Fallstudie München. Transformation initiieren. Standort bestimmen. Konzept entwickeln und Partner synchronisieren. Ressourcen mobilisieren. Projekte umsetzen. Betrieb und Verankerung . Fazit. 78 80 84 88 92 94 95 97 Fallstudie Lyon. Transformation initiieren . Standort bestimmen. Konzept entwickeln und Partner synchronisieren. Ressourcen mobilisieren. Projekte umsetzen. Betrieb und Verankerung . Fazit. 98 100 102 103 106 107 110 111 Fallstudie Songdo City . Transformation initiieren . Standort bestimmen. Konzept entwickeln und Partner synchronisieren. 112 113 114 116 Inhalt 4 Ressourcen mobilisieren und Projekte umsetzen. Betrieb und Verankerung . Fazit. 118 119 120 Was kann man von den Leuchttürmen lernen?. 121 Leitfaden für die Smart-City-Transformation . 125 1. Transformation initiieren. Vorbereitungen und erste Überlegungen . Projektteam zusammenstellen. Vision entwickeln. Prioritäten setzen. Kick-off und Verantwortlichkeiten klären. 134 135 136 137 141 142 2. Standort bestimmen . Interne Perspektive. Externe Perspektive. Strategische Optionen identifizieren. 149 150 154 162 3. Konzepte entwickeln und Partner synchronisieren. Partner-und Bürgerbeteiligung sicherstellen. Data Governance entwerfen und einführen . Finanzierung vorbereiten. Projektkonzepte entwickeln . Ziele und Messgrößen festlegen. Kriterien zur Projektauswahl festlegen. Projektauswahl durchführen . Roadmaps entwickeln . Lernen, zu synchronisieren . 167 168 171 173 177 194 197 198 199 201 4. Ressourcen mobilisieren. Partner finden. Bürger mobilisieren. Projektkoalition aufbauen. Projektorganisation klären. Finanzierung definieren. Hemmnisse abbauen. 203 204 205 207 209 212 217 5. Projekte umsetzen. 220 6. Betrieb und Verankerung. Betriebsmodell mit Skalierung entwerfen. Ständigen Verbesserungsprozess initiieren . Synergien zwischen Initiativen nutzen. 224 226 229 230 XI XII Inhalt 5 Tools für die Transformation zur Smart City. 233 Smart-City-Reifegradmodell. 233 Stakeholder-Map . 239 Arbeitsblatt: Smart-City-Initiative. 239 Risikoanalyse. 242 Wirkungsbaum . 245 Fragebogen zur Geschäftsmodellskalierung . 246 Synergiemuster. 249 Kontakte. 252 Literatur. 253 Index. 263 Autoren. 273
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Signatur:	0002 RPL 715f 2019 A 355 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort