Verfügbarkeit: Projektmanagement und temporäres Organisieren

Projektmanagement und temporäres Organisieren:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Braun, Timo (VerfasserIn), Sydow, Jörg 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Edition Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS REIHENVORWORT .................................................................................................. 5 VORWORT .............................................................................................................. 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................... 12 TABELLENVERZEICHNIS ......................................................................................... 14 TEIL I: EINFUEHRUNG UND GRUNDLAGEN ........................................................... 15 1 PROJEKTIFIZIERUNG: AUF DEM WEGE ZUR PROJEKTGESELLSCHAFT? ......... 17 1.1 DER BEGINN: PROJEKTIFIZIERUNG VON RENAULT ............................. 17 1.2 PROJEKTIFIZIERUNG ALS KONZEPT .................................................... 19 1.3 PROJEKTIFIZIERUNG: VON DER ORGANISATION ZUR GESELLSCHAFT? ... 21 2 PROJEKTE UND ANDERE FORMEN TEMPORAEREN ORGANISIERENS: EIN UEBERBLICK ......................................................................................... 24 2.1 EIN ORGANISATIONSTHEORETISCHES VERSTAENDNIS VON PROJEKTEN: DAS 4T-FRAMEWORK ...................................................................... 26 2.2 TEMPORAERE AUFGABEN: PROJEKTE IN UND ZWISCHEN ORGANISATIONEN ............................................................................ 28 2.3 TEMPORALISIERUNG VON AKTEUREN: PERSONAL UND ORGANISATION ................................................................................ 31 3 MANAGEMENT DES TEMPORAEREN: FUNKTION, INSTITUTION, PRAKTIK, KONTEXT .................................................................................................. 33 3.1 MANAGEMENTFUNKTIONEN UND -INSTITUTIONEN ............................. 34 3.2 MANAGEMENTPRAKTIKEN UND SPANNUNGSVERHAELTNISSE ................... 39 3.3 KONTEXTE: ORGANISATION, INSTITUTION, NETZWERK, FELD .............. 42 4 HELLE UND DUNKLE SEITEN DES TEMPORAEREN ORGANISIERENS .............. 48 4.1 DIE KLASSISCHE ORIENTIERUNG AUF EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET, ABER AUCH AUF PROJEKTRISIKEN ..................................................... 51 4.2 DIE ERGAENZENDE ORIENTIERUNG AUF ZIELE WIE FLEXIBILITAET, HUMANITAET, INNOVATIVITAET, RESILIENZ UND VERANTWORTLICHKEIT... 51 9 TEIL 5 6 7 TEIL 8 9 10 TEIL 11 10 4.3 SCHATTENSEITEN TEMPORAERER ORGANISATION ................................... 54 II: MANAGEMENT VON PROJEKTEN IN ORGANISATIONEN .......................... 57 HANDELNDE PERSONEN IM PROJEKTMANAGEMENT ................................ 59 5.1 ANFORDERUNGEN, ROLLEN UND KOMPETENZEN ............................... 59 5.2 PROZESSE UND DYNAMIKEN IN PROJEKTTEAMS ............................... 65 5.3 FUEHRUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT IN PROJEKTEN .................... 66 MANAGEMENT VON PROJEKTEN IN ORGANISATIONEN ............................... 69 6.1 TEMPORAERE AUFBAUORGANISATION ................................................. 70 6.2 TEMPORAERE ABLAUFORGANISATION ................................................... 76 6.3 ATYPISCHE VERLAEUFE TEMPORAEREN ORGANISIERENS ....................... 84 PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS IM UEBERBLICK ......................................... 89 7.1 TECHNIKEN DER PROJEKTPLANUNG .................................................. 89 7.2 STAKEHOLDER-ORIENTIERTES PROJEKTMANAGEMENT .......................... 94 7.3 AGILES PROJEKTMANAGEMENT ........................................................ 97 III: MANAGEMENT VON PROJEKTEN IN NETZWERKEN ................................ 101 MANAGEMENT VON PROJEKTNETZWERKEN ............................................... 103 8.1 PROJEKTMANAGEMENT UND NETZWERKMANAGEMENT .................... 104 8.2 ZUR ROLLE VON PROFESSIONEN UND FELDERN ................................ 111 8.3 SPANNUNGSVERHAELTNISSE BEI MANAGEMENT VON PROJEKTNETZWERKEN ...................................................................... 113 MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORTFOLIOS ............................ 117 9.1 ORGANISATIONALE VERANKERUNG DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS ... 118 9.2 DER MULTIPROJEKTMANAGEMENTPROZESS ........................................ 121 9.3 PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT ALS ZENTRALES INSTRUMENT DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS .......................................................... 124 MANAGEMENT VON MEGAPROJEKTEN ....................................................... 130 10.1 MERKMALE UND VERBREITUNG VON MEGAPROJEKTEN ..................... 130 10.2 URSACHEN DES SCHEITERNS VON MEGAPROJEKTEN SOWIE DYSFUNKTIONALE FOLGEN DER ALTLAST ............................................ 131 10.3 STAKEHOLDERMANAGEMENT IM RAHMEN VON MEGAPROJEKTEN .... 135 IV: MANAGEMENT ANDERER TEMPORAERER ORGANISATIONSFORMEN ........... 139 TEMPORAERES ORGANISIERENS JENSEITS DES PROJEKTMANAGEMENTS .... 141 11.1 VON DER TEMPORAEREN STRUKTUR ZUM TEMPORAEREN AKTEUR? .... 141 11.2 BEFRISTETE BESCHAEFTIGUNG IN ORGANISATIONEN ............................. 142 11.3 ENTREPRENEURSHIP ALS FORM TEMPORAEREN ORGANISIERENS? ........ 145 12 TEMPORAERES ORGANISIEREN UND INNOVATION ...................................... 149 12.1 VON DER KREATIVITAET ZUR INNOVATION? ........................................ 149 12.2 MANAGEMENT ORGANISATIONALER INNOVATIONSPROJEKTE ................ 152 12.3 MANAGEMENT INTERORGANISATIONALER INNOVATIONSPROJEKTE ........ 155 13 MANAGEMENT GEPLANTER UND UNGEPLANTER EREIGNISSE ..................... 158 13.1 GESTALTUNGSKRAFT TEMPORAERER EREIGNISSE ................................... 159 13.2 GEPLANT: EVENTMANAGEMENT ....................................................... 160 13.3 UNGEPLANT: KRISEN- UND KATASTROPHENMANAGEMENT ................ 162 14 THEORIEN TEMPORAEREN ORGANISIERENS: PRAXIS- ODER INSTITUTIONENTHEORIE? ............................................................................ 165 14.1 THEORIENVIELFALT STATT -EINFALT .................................................... 165 14.2 POTENZIALE VON PRAXIS- UND INSTITUTIONENTHEORIE .................... 170 14.3 AUF DEM WEG ZU EINER THEORIE TEMPORAEREN ORGANISIERENS? ... 173 15 ZUR ZUKUNFT DES TEMPORAEREN ORGANISIERENS ................................... 175 15.1 PROJEKTMANAGEMENT UND ENTREPRENEURSHIP ............................. 175 15.2 PROJEKTMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT - ODER: GRENZEN DER PROJEKTIFIZIERUNG? .......................................................................... 180 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................... 183 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................... 203 11
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