Verfügbarkeit: Innovation in Familienunternehmen | Technische Universität München

Innovation in Familienunternehmen: Good Practice-Fallanalysen aus Niederösterreich ; eine Studie des Forschungsinstituts für Familienunternehmen an der WU Wien und des Departments of Business an der IMC FH Krems

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Altenburger, Reinhard 1965- (HerausgeberIn), Frank, Hermann 1956- (HerausgeberIn), Keßler, Alexander 1968- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wien Facultas 2018
Schlagwörter:	Fallstudie Innovationsmanagement Familienbetrieb Betriebsführung Betriebwirtschaft Familienunternehmen Family Governance Good-Practice-Fälle Innovation Innovationsprozesse Innovationsverhalten KMU Kleine und mittlere UnInnovationternehmen Management Unternehmensmanagement Fallstudiensammlung
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Umfang:	218 Seiten Illustrationen 23 cm x 15.3 cm, 331 g
ISBN:	9783708916729 3708916727

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adam_text	INHALT JULIA SUESS-REYES UND IRINA ROED INNOVATIONEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN: LERNEN VON GOOD PRACTICES .........................................................................................10 1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG DER STUDIE..................................................................10 2 STAND DER FORSCHUNG...................................................................................................11 2.1 INNOVATIONSENTSCHEIDUNGEN IM WECHSELSPIEL ZWISCHEN LANGFRISTIGKEIT UND RISIKOVERMEIDUNG......................................................................................12 2.2 EFFIZIENTE INNOVATIONSAKTIVITAETEN DURCH FLEXIBLE UND INFORMELLE STRUKTUREN.......................................................................................................... 13 2.3 FOKUS AUF INKREMENTEILE INNOVATIONSERGEBNISSE WIRKT POSITIV AUF UNTERNEHMENSERFOLG.........................................................................................14 3 PROBLEMATISIERUNG DES FORSCHUNGSSTANDES ............................................................. 16 4 LEITFRAGEN DER STUDIE................................................................................................. 17 5 METHODISCHE VORGEHENSWEISE DER STUDIE .............................................................. 19 5.1 DAS GOOD PRACTICE-KONZEPT.............................................................................. 19 5.2 FALLAUSWAHL UND -ANALYSE................................................................................. 21 6 INHALTLICHE STRUKTUR DER STUDIE ................................................................................. 22 IRINA ROED FALL 1: DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS TREIBER VON GESCHAEFTS MODELLINNOVATIONEN......................................................................32 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................ 31 1 EINFUEHRUNG................................................................................................................... 32 2 UEBERLEGUNGEN ZU INNOVATIONEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN .................................... 35 2.1 SYSTEMISCHE SICHT AUF INNOVATIONSMANAGEMENT, EXPLORATION UND EXPLOITATION........................................................................................................36 2.2 SYSTEMISCHE SICHT AUF FAMILIENUNTERNEHMEN................................................37 3 FORSCHUNGSDESIGN UND METHODIK.............................................................................. 38 3.1 FALLAUSWAHL UND FALLBESCHREIBUNG .................................................................. 38 3.2 DATENSAMMLUNG UND -ANALYSE ........................................................................ 40 4 RADIKALER WANDEL DURCH GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ...................................... 41 4.1 DIE STUFEN DER GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG................................................. 41 4.2 MANAGEMENT VON EXPLORATION UND EXPLOITATION............................................47 5 FAMILIENEINFLUSS UEBER ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN .................................................... 52 5.1 STREBEN NACH VERAENDERUNG BEGUENSTIGT EXPLORATION ...................................... 53 5.2 LEISTUNGSSTREBEN UND PERFEKTIONISMUS BEGUENSTIGEN EXPLOITATION ............... 54 5.3 BESONDERE ROLLE DER FAMILIE FUEHRT ZU KONTROLLE.............................................54 6 ENTSTEHEN EINER INNOVATIONSORIENTIERTEN FAMILINESS ............................................ 56 6.1 KLASSISCHE SICHT AUF FAMILINESS .................................................................... 57 6.2 TYPOLOGISCHE SICHT AUF FAMILINESS ................................................................... 58 7 DISKUSSION UND CONCLUSIO .......................................................................................... 60 REINHARD ALTENBURGER FALL 2: RADIKALE PROZESS- UND PRODUKTINNOVATION UND KREATIVES DESIGN ALS WETTBEWERBSVORTEILE EINES FAMI LIENUNTERNEHMENS .........................................................................71 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................. 70 1 EINFUEHRUNG....................................................................................................................72 2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: RESOURCE-BASED VIEW (RBV).................................73 3 FORSCHUNGSDESIGN UND METHODIK .............................................................................. 75 3.1 FALLAUSWAHL UND FALLBESCHREIBUNG................................................................... 75 3.2 DATENSAMMLUNG UND -ANALYSE..........................................................................76 4 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN ........................................................................................ 78 4.1 UNTERNEHMENSDARSTELLUNG...............................................................................78 4.2 DIE UNTERNEHMERFAMILIE .......................................... 79 4.3 MANAGEMENT UND FUEHRUNG...............................................................................81 4.4 UNTERNEHMENSKULTUR.........................................................................................83 5 INNOVATION IM FAMILIENUNTERNEHMEN...................................................................... 84 5.1 LNNOVATIONSANSATZ/-PHILOSOPHIE...................................................................... 85 5.2 DER INNOVATIONSPROZESS.................................................................................... 87 6 FAZIT............................................................................................................................... 92 CHRISTINE BACHNER UND REINHARD ALTENBURGER FALL 3: DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS WEGBEREITER FUER INNOVATION IN EINER KONSERVATIVEN BRANCHE ............................ 97 ZUSAMMENFASSUNG.............................................................................................................97 1 EINFUEHRUNG....................................................................................................................97 2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: RESOURCE-BASED VIEW ............................................ 98 3 METHODIK.................................................................................................................... 100 4 UNTERNEHMERFAMILIE.................................................................................................102 4.1 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG............................................................................102 4.2 EINFLUSS DER FAMILIE..........................................................................................104 4.3 KULTUR UND W ERTE............................................................................................. 106 5 UNTERNEHMEN............................................................................................................ 107 5.1 STRATEGIE UND PROZESSE................................................................................... 109 5.2 KOMMUNIKATION UND FEEDBACK ...................................................................... 109 5.3 LEISTUNGSORIENTIERUNG UND ERFOLG .................................................................. 110 6 INNOVATION..................................................................................................................112 6.1 INNOVATIONSVERSTAENDNIS.................................................................................. 113 6.2 INNOVATIONSPROZESS..........................................................................................115 7 FAZIT.............................................................................................................................117 ELENA FUETSCH FALL 4 : ENTREPRENEURSHIP IM FAMILIENWEINGUT: INNOVATION UND WANDEL ALS ZENTRALE STRATEGIEBESTANDTEILE ................... 124 ZUSAMMENFASSUNG...........................................................................................................125 1 EINLEITUNG...................................................................................................................125 2 INNOVATION IN LANDWIRTSCHAFTLICHEN FAMILIENBETRIEBEN: STAND DER LITERATUR... 127 3 FAMILIENUNTERNEHMEN UND INNOVATION AUS SYSTEMTHEORETISCHER SICHT............130 4 METHODE..................................................................................................................... 132 5 FALL- UND BRANCHENBESCHREIBUNG............................................................................ 134 6 ANALYSEERGEBNISSE UND DISKUSSION.........................................................................135 6.1 MERKMALE DER INNOVATIONSKULTUR DES FAMILIENWEINGUTES ........................... 135 6.2 DIE ROLLE DER UNTERNEHMERFAMILIE FUER DIE INNOVATIONSKULTUR DES FAMILIENWEINGUTES.......................................................................................... 141 7 FAZIT.............................................................................................................................147 CHRISTINE BACHNER FALL 5 : INNOVATION AUS TRADITION UND VERANTWORTUNG IN EINEM FAMILIENUNTERNEHMEN DER NEUNTEN GENERATION......156 ZUSAMMENFASSUNG...........................................................................................................157 1 EINFUEHRUNG................................................................................................................. 157 2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: RESOURCE-BASED V IEW .........................................158 3 METHODIK....................................................................................................................162 4 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN...................................................................................... 165 4.1 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG............................................................................ 165 4.2 DIE FAMILIE IM UNTERNEHMEN.........................................................................167 4.3 DAS UNTERNEHMEN DER FAMILIE.......................................................................168 4.4 WERTE UND TRADITIONEN IN DER UNTERNEHMENSKULTUR ................................... 169 5 INNOVATIONEN.............................................................................................................172 5.1 INNOVATIONSINPUTS........................................................................................... 172 5.2 INNOVATIONSPROZESS......................................................................................... 175 5.3 INNOVATIONSOUTPUT.......................................................................................... 178 5.4 INNOVATIONSPARTNERSCHAFTEN UND -NETZW ERKE .............................................. 179 6 DISKUSSION UND CONCLUSIO ........................................................................................ 181 REINHARD ALTENBURGER, HERMANN FRANK UND ALEXANDER KESSLER LERNPOTENTIALE FUER INNOVATIONSINTERESSIERTE FAMILIEN- UNTERNEHMEN AUS GOOD PRACTICE-FALLANALYSEN ...................... 190 1 ZUSAMMENFASSENDE REFLEXIONEN ZUM INNOVATIONSVERHALTEN AUF BASIS DER GOOD PRACTICE-FALLANALYSEN..................................................................................... 191 2 GEGENUEBERSTELLUNG DER GOOD PRACTICE-FAELLE.........................................................195 3 GEBOTE FUER INNOVATIONSINTERESSIERTE FAMILIENUNTERNEHMEN ............................. 201 4 AUSBLICK AUF WEITERE STUDIEN..................................................................................212 AUTORINNEN, 218
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