Verfügbarkeit: Der Querdenker-Faktor | Technische Universität München

Der Querdenker-Faktor: mit unkonventionellen Ideen zum Erfolg

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Sutton, Robert I. 1954- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Schmidt, Thorsten 1960- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	München Piper April 2018
Ausgabe:	Ungekürzte Taschenbuchausgabe
Schriftenreihe:	Piper 31256
Schlagwörter:	Innovationsmanagement Förderung Personalpolitik Management Unternehmen Innovation Mitarbeiter Kreativität Change Management
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Umfang:	362 Seiten Illustrationen, Diagramme 18.7 cm x 12 cm
ISBN:	9783492312561 349231256X

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adam_text	INHALT TEIL I WARUM DIE SCHRAEGEN ID EEN INN OVATIVES POTENZIAL FREISETZEN 9 KAPITEL 1 WARUM DIESE IDEEN SCHRAEG UND DENNOCH EFFEKTIV SIND 11 KAPITEL 2 WAS IST UEBERHAUPT KREATIVITAET? 43 TEIL II DIE SCHRAEGEN ID EEN 59 KAPITEL 3 STELLEN SIE ARBEITSKRAEFTE EIN, DIE DEN FIRMEN- KODEX NUR LANGSAM LERNEN (SCHRAEGE IDEE NR. I) 61 KAPITEL 4 STELLEN SIE PERSONEN EIN, DIE IHNEN UNSYMPATHISCH SIND (SCHRAEGE IDEE NR. I V I ) 76 KAPITEL 5 STELLEN SIE PERSONEN EIN, DIE SIE (WAHRSCHEINLICH) NICHT BRAUCHEN (SCHRAEGE IDEE NR. 2) 87 KAPITEL 6 NUTZEN SIE VORSTELLUNGSGESPRAECHE, UM SICH NEUE IDEEN ZU VERSCHAFFEN, NICHT, UM BEWERBER AUSZUSIEBEN(SCHRAEGE IDEE NR. 3) 98 KAPITEL 7 ERMUNTERN SIE IHRE MITARBEITER DAZU, VORGESETZTE UND KOLLEGEN ZU IGNORIEREN UND HERAUSZUFORDERN (SCHRAEGE IDEE NR. 4) 107 KAPITEL 8 STELLEN SIE EIN PAAR FROHNATUREN EIN, UND ERMUNTERN SIE SIE ZU KONSTRUKTIVEN KONFLIKTEN(SCHRAEGE IDEE NR. 5) 137 KAPITEL 9 BELOHNEN SIE ERFOLGE UND MISSERFOLGE, BESTRAFEN SIE UNTAETIGKEIT (SCHRAEGE IDEE NR. 6) 152 KAPITEL 10 NEHMEN SIE SICH ETWAS VOR, DAS VERMUTLICH SCHEITERN WIRD, UEBERZEUGEN SIE DANN SICH SELBST UND ALLE ANDEREN, DASS SIE MIT SICHERHEIT ERFOLG HABEN WERDEN (SCHRAEGE IDEE NR. 7) 168 KAPITEL 11 DENKEN SIE SICH ETWAS LAECHERLICHES ODER UNPRAKTISCHES AUS, UND PLANEN SIE DANN, ES UMZUSETZEN (SCHRAEGE IDEE NR. 8) 183 KAPITEL 12 MEIDEN, VERWIRREN UND LANGWEILEN SIE KUNDEN, KRITIKER UND ALLE, DIE NUR UEBER GELD SPRECHEN WOLLEN (SCHRAEGE IDEE NR. 9) 202 KAPITEL 13 VERSUCHEN SIE NICHTS VON LEUTEN ZU LERNEN, DIE BEHAUPTEN, SIE HAETTEN EINE LOESUNG FUER DIE PROBLEME GEFUNDEN, MIT DENEN SIE KONFRONTIERT SIND (SCHRAEGE IDEE NR. 10) 234 KAPITEL 14 VERGESSEN SIE DIE VERGANGENHEIT, INSBESONDERE DIE ERFOLGE IHRES UNTERNEHMENS (SCHRAEGE IDEE NR. 11) 243 TEIL III DIE SCHRAEGEN ID EEN IN DER PRAXIS 281 KAPITEL 15 WIE MAN UNTERNEHMEN AUFBAUT, DIE AUF INNOVATION ANGELEGT SIND 283 DANKSAGUNG 323 ANMERKUNGEN 333 PERSONEN- UND FIRMENREGISTER 355
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