Agil und Ausgepresst?: agile Unternehmensführung als Herausforderung für Gewerkschaften und Betriebsräte in der digitalen Arbeitswelt
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
München
Institut für sozial-ökologische Wirtschaftsforschung e.V.
2017
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Schriftenreihe: | isw-wirtschaftsinfo
52 |
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adam_text | 1. EIN NEUER TREND IN DEN BETRIEBEN: A G ILITAE
T...............................................................................3
2. AGILE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - WAS HEISST D AS?
.......................................................................3
DEFINITION: AGILE UNTERNEHMEN
..........................................................................................................3
GRUNDLEGENDE AUSRICHTUNG DER
PERSONALFUEHRUNG..............................................................................
4
3. AUSWIRKUNGEN AGILER PERSONALFUEHRUNG AUF DIE BESCHAEFTIGTEN
..............................................
5
ANGST ALS MOTOR
.....................................................................................................................................
5
HAEUFIGE VERAENDERUNGEN DURCH AGILE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
..........................................................
5
MOBILE ARBEIT SELBSTVERSTAENDLICH
..........................................................................................................6
CROWDWORKING UND AGILE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG..............................................................................
6
DIGITALE FLIESSBANDARBEIT?
......................................................................................................................7
4. AGILITAET - HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BETRIEBSRAETE
..................................................................8
PERSONALAUSSTATTUNG
AUSREICHEND........................................................................................................
8
UEBERARBEITUNG DER ARBEITNEHMER
VERHINDERN.....................................................................................8
KRANKMACHENDE ARBEITSBEDINGUNGEN
.................................................................................................9
STAENDIG VERFUEGBAR - ARBEITEN UNABHAENGIG VON ZEIT UND RAUM
.....................................................
9
5. GEWERKSCHAFTLICHE
GEGENSTRATEGIEN.........................................................................................
10
ABWEHRSCHLACHTEN DER
UNTERNEHMEN................................................................................................10
REGELUNGEN ZUR PERSONALBEMESSUNG
...............................................
]
..............................................
11
6. DIGITALE ARBEIT IM SINNE DER BESCHAEFTIGTEN GESTALTEN
...........................................................11
GEGENSTRATEGIEN ENTWICKELN - DIE BESCHAEFTIGTEN BETEILIGEN
..........................................................
12
AGILE PERSONALFUEHRUNG ALS ANTWORT DER UNTERNEHMEN - ABER NICHT AUS
BESCHAEFTIGTENSICHT
....
13
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