Verfügbarkeit: The leadership habit | Technische Universität München

The leadership habit: mit der richtigen Einstellung erfolgreich führen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Berberick, Tammy R. (VerfasserIn), Lindsay, Peter (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Hoppe, Sabine (ÜbersetzerIn), Schulz, Joachim (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	München REDLINE Verlag 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Führung
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adam_text	VORWORT....................................................................... 9 KAPITEL 1: ERGEBNISORIENTIERT HANDELN ................ 13 VERANTWORTLICHKEIT .................................................................... 15 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN ............................................................. 24 DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN....................................................... 28 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION ........................................................ 34 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE....................................................... 34 KAPITEL 2: MOTIVIERTE TEAMS BILDEN ............................................ 37 DIE RICHTIGEN TALENTE EINSTELLEN................................................ 38 GENERATIONSUEBERGREIFENDE FUEHRUNG ......................................... 46 TEAMS ORGANISIEREN UND ENTWICKELN ......................................... 54 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION ........................................................ 58 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE....................................................... 59 KAPITEL 3: MENSCHEN GEWINNEN ................................................... 61 OFFENE UND EFFEKTIVE KOMMUNIKATION...................................... 62 VERHANDLUNGSFUEHRUNG UND KONSENSBILDUNG ............................. 68 EMOTIONALE INTELLIGENZ ............................................................. 79 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION ........................................................ 82 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE....................................................... 82 KAPITEL 4: UNTERNEHMERISCH DENKEN .......................................... 85 GESCHAEFTSVERSTAENDNIS ENTWICKELN.............................................. 85 FINANZMANAGEMENT................................................................... 94 PRODUKTIVITAET UND PROZESSEFFIZIENZ........................................... 98 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION ........................................................ 102 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE....................................................... 102 KAPITEL 5: VISIONEN VERWIRKLICHEN ..............................................105 VISIONEN DEFINIEREN UND KOMMUNIZIEREN ................................ 106 STRATEGISCHES D ENKEN................................................................ 109 PLAENE UND PRIORITAETEN FESTLEGEN .................................................. 112 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION......................................................... 120 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ....................................................... 120 KAPITEL 6: SPITZENLEISTUNG ERBRINGEN.............................................123 DELEGIEREN UND BEVOLLMAECHTIGEN............................................... 124 COACHEN UND FOERDERN................................................................ 137 BELOHNUNG UND ANERKENNUNG.................................................... 142 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION......................................................... 149 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ....................................................... 150 KAPITEL 7: BEZIEHUNGEN AUSBAUEN ................................................ 151 NETWORKING............................................................................... 152 EFFEKTIVE ZUSAMMENARBEIT......................................................... 157 KONFLIKTMANAGEMENT.................................................................. 166 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION......................................................... 174 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ....................................................... 174 KAPITEL 8: KUNDENFOKUS ENTWICKELN.............................................177 VERTRAUEN UND GLAUBWUERDIGKEIT AUFBAUEN ............................... 178 KUNDENERWARTUNGEN VERSTEHEN UND ANTIZIPIEREN ..................... 180 SCHNELLE UND EFFEKTIVE PROBLEMLOESUNG ...................................... 184 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION......................................................... 192 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ....................................................... 192 KAPITEL 9: INNOVATIONEN FOERDERN....................................................195 AKTIVE STEUERUNG VON VERAENDERUNGEN ...................................... 196 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG.................................................... 204 KOMPLEXES UND VERNETZTES DENKEN ............................................. 209 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION...........................................................211 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ......................................................... 211 KAPITEL 10: VORBILD FUER PERSOENLICHE WEITERENTWICKLUNG SEIN. . . 213 SELBSTWAHRNEHMUNG ENTWICKELN.................................................214 KONTINUIERLICHES LERNEN.............................................................220 DIE EIGENE ZEIT UND ENERGIE MANAGEN ........................................ 223 FRAGEN ZUR SELBSTREFLEXION...........................................................233 TOOLBOX FUER FUEHRUNGSKRAEFTE......................................................... 233 SCHLUSSWORT: WERDEN SIE ZUR FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ........... 235 QUELLENVERZEICHNIS ....................................................................... 239 ANHANG A: IHR PERSOENLICHER ENTWICKLUNGSPLAN . .. . ................... 241 SCHRITT 1: SELBSTEINSCHAETZUNG ..................................................... 241 SCHRITT 2: PERSOENLICHER AKTIONSPLAN.............................................244 SCHRITT 3: VERANTWORTLICHKEIT ....................................................... 247 ANHANG B: ZUSAMMENFASSUNG KERNKOMPETENZEN .................... 249 KAPITEL 1: ERGEBNISORIENTIERT HANDELN........................................249 KAPITEL 2: DAS RICHTIGE TEAM BILDEN...............................; ........ 251 KAPITEL 3: MENSCHEN GEWINNEN.................................................. 253 KAPITEL 4: UNTERNEHMERISCH DENKEN ........................................... 255 KAPITEL 5: VISIONEN VERWIRKLICHEN...............................................257 KAPITEL 6: SPITZENLEISTUNGEN ERBRINGEN ...................................... 259 KAPITEL 7: BEZIEHUNGEN AUSBAUEN...............................................261 KAPITEL 8: KUNDENFOKUS ENTWICKELN ........................................... 263 KAPITEL 9: INNOVATIONEN FOERDERN.................................................. 265 KAPITEL 10: VORBILD FUER PERSOENLICHE WEITERENTWICKLUNG SEIN... 267 UEBER DIE AUTOREN........................................................................... 271 UEBER CRESTCOM ...............................................................................273 DANKSAGUNG ....................... 275 STICHWORTVERZEICHNIS
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