Verfügbarkeit: Commercial Project Management | Technische Universität München

Commercial Project Management: Erfolgsfaktoren - Aufgaben - Organisation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Reschke, Hasso 1941- (HerausgeberIn), Schneider, Lorenz (HerausgeberIn), Oleniczak, Gregor (HerausgeberIn)
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Veröffentlicht:	Frankfurt am Main VDMA Verlag GmbH [2017]
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adam_text	INHALT GELEITWORT 3 VORWORT 5 ABKUERZUNGEN 10 A ERFOLGSFAKTOREN N COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT - ERFOLGSFAKTOREN 12 HASSO RESCHKE, LORENZ SCHNEIDER, GREGOR OLENICZAK B FACHBEITRAEGE 15 1 AUFGABEN UND ORGANISATION IM COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT 16 1.1 AUFGABEN IN DER PROJEKTENTSTEHUNG 16 1.1.1 BEDARFSANALYSE UND PROJEKTVORBEREITUNG 16 THOMAS ROELLECKE 1.1.2 PROJEKTAKQUISITION 20 HASSO RESCHKE 1.1.3 PROJEKTFINANZIERUNG 24 ROLAND FLEISSIG 1.2 VERTRAGSBEZOGENE AUFGABEN 28 1.2.1 VERTRAGSMANAGEMENT (CONTRACT MANAGEMENT) 28 MARION GRABINGER 1.2.2 VERTRAGSSTOERUNGEN 32 MARION GRABINGER 1.2.3 CLAIM MANAGEMENT, AENDERUNGEN, NACHTRAEGE 34 STEFAN O TT 1.2.4 KOOPERATIONS- UND KONSORTIALVERTRAEGE 38 THOMAS ROELLECKE 1.3 KOMMERZIELLE AUFTRAGSABWICKLUNG 41 1.3.1 KOMMERZIELLE AUFTRAGSABWICKLUNG 41 THOMAS ROELLECKE 1.3.2 MANAGEMENT VON ZULIEFERERN 46 THOMAS ROELLECKE 1.3.3 KUNDENMANAGEMENT 49 THOMAS ROELLECKE 1.3.4 PROJEKTLOGISTIK, MONTAGE, BAUSTELLENMANAGEMENT, INBETRIEBNAHME UND ABNAHME 52 U LF LAUKIEN 1.3.5 ZAHLUNGSWESEN UND ZAHLUNGSABSICHERUNG 58 ROLAND FLEISSIG 1.3.6 PROJEKT-CONTROLLING 65 STEFANIE CZERNY 1.3.7 RISIKOMANAGEMENT 72 GREGOR OLENICZAK 1.4 BEGLEITENDE AUFGABEN 78 1.4.1 VERSICHERUNGSMANAGEMENT 78 MARLENE WAGNER 1.4.2 PROJEKTKALKULATION 81 HASSO RESCHKE 1.4.3 KALKULATIONEN BEI DIENSTLEISTERN 87 LORENZ SCHNEIDER 2 BESONDERE AUFGABEN IN INTERNATIONALEN PROJEKTEN 93 2.1 STEUERLICHE GRUNDLAGEN DES COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENTS 93 MARKUS MERTZBACH 2.2 VORBEREITUNG AUF EIN INTERNATIONALES PROJEKT 97 LORENZ SCHNEIDER 2.3 BESONDERE BETEILIGTE BEI INTERNATIONALEN PROJEKTEN 103 LORENZ SCHNEIDER 2.4 PERSONALMANAGEMENT FUER AUSLANDSEINSATZ 114 LORENZ SCHNEIDER 2.5 ZUSAMMENARBEIT MIT BEHOERDEN 121 THOMAS ROELLECKE 3 ORGANISATION IM COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT 123 3.1 ORGANISATION DES COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT 123 HASSO RESCHKE 3.2 ROLLE DES COMMERCIAL PROJECT MANAGERS 128 HASSO RESCHKE 3.3 DER COMMERCIAL PROJECT MANAGER IN OEFFENTLICH GEFOERDERTEN PROJEKTEN 133 PATRICK ESTER 3.4 DER OUANTITY SURVEYOR (OS) 140 LORENZ SCHNEIDER 4 BESONDERHEITEN IM IMMOBILIEN- UND DIENSTLEISTUNGS-PROJEKTMANAGEMENT 142 4.1 ALLGEMEINES UND COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT IN DER DEUTSCHEN IMMOBILIENWIRTSCHAFT 142 RAINER SCHOFER 4.2 COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT BEI DB ENGINEERING & CONSULTING 150 VINCENT VAN HOUTEN 4.3 BAUKOSTENMANAGEMENT 154 THOMAS LEWICZ C AUTOREN IEO AUTORENVERZEICHNIS - COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT 161 D FACHORGANISATIONEN 167 DIE INITIATIVE COMMERCIAL PROJECT MANAGEMENT 168 MBA INTERNATIONAL COMMERCIAL & CONTRACT MANAGEMENT 170 DIE GPM IST DAS KOMPETENZNETZWERK DER PROJEKTWIRTSCHAFT IN DEUTSCHLAND 171 IACCM - DIE INTERNATIONALE VEREINIGUNG FUER CONTRACT & COMMERCIAL MANAGEMENT 173 PROJEKTMANAGEMENT ALS KERNKOMPETENZ DES GROSSANLAGENBAUS - ARBEITSGEMEINSCHAFT GROSSANLAGENBAU 174 PROJEKTMAGAZIN.DE - DAS FACHPORTAL FUER PROJEKTMANAGEMENT 175 DER DEUTSCHE VERBAND DER PROJEKTMANAGER IN DER BAU- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT E. V. (DVP) 178 E HINWEISE 178 LITERATUR- UND ANDERE HINWEISE 179
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