Coworking - Innovationstreiber für Unternehmen: = Coworking - Driver of innovation for companies
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Englisch Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2017]
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VORWORT DES HERAUSGEBERS
8 1
EDITOR S INTRODUCTION 8
2
EINLEITUNG
1 0
2 PREFACE
1 0
3 DIE STUDIE FASZINATION CO-
3 FASCINATION OF COWORKING
WORKING - ERGEBNISSE UND
STUDY - RESULTS AND
WEITERE ENTWICKLUNGEN 1 2
FURTHER DEVELOPMENTS 1 2
3.1 WESENTLICHE ERGEBNISSE DER STUDIE 3.1 MAIN FINDINGS O F THE STUDY
FASCINATION O F
FASZINATION COWORKING
17
C OW ORKING
77
3.2
ENTWICKLUNGEN DES COWORKING SEIT ABSCHLUSS 3.2 DEVELOPMENTS IN COWORKING
SINCE THE
DER STUDIE FASZINATION COWORKING
26 COMPLETION O F THE STUDY ENTITLED FASCINATION
3.2.1 PROFESSIONALISIERUNG DES COWORKING
26 O F COW ORKING
26
3.2.2 COWORKATION
29 3.2.1
PROFESSIONALISATION O F COWORKING
26
3.2.3 COWORKING ORGANISIERT SICH
31 3.2.2 COWORKATION
29
3.2.4 WEWORK
35
3.2.3 COWORKING IS ORGANISED
31
3.2.4 WEWORK
35
4
COWORKING FUER
UNTERNEHMEN
42 4
COWORKING FOR BUSINESSES
42
4.1
FORMEN DES CORPORATE COWORKING
42 4.7
TYPES O F CORPORATE COWORKING
42
4.1.1
MODELL 1: COWORKING STATT HOME OFFICE
44
4.1.1
MODEL 1: COWORKING INSTEAD O F HOME OFFICE
44
4.1.2
MODELL 2: TEMPORAERE ANMIETUNG VON TEAM
4.1.2 MODEL 2: TEMPORARY RENTAL O F TEAM OR PROJECT
ODER PROJEKTFLAECHEN
44
SPACE
44
4.1.3
MODELL 3: TEIL-SABBATICAL BZW. INNOVATION CAMP
45
4.1.3
MODEL 3: PART SABBATICAL OR INNOVATION CAMP
45
4.1.4
MODELL 4: COWORKING MIT ZULIEFERERN, DIENST
4.1.4
MODEL 4: COWORKING WITH SUPPLIERS, SERVICE
LEISTERN ODER ENTWICKLUNGSPARTNERN
46 PROVIDERS OR DEVELOPMENT PARTNERS
46
4.1.5
MODELL 5: IDEENSCHMIEDE - BETRIEB EINES
4.1.5
MODEL 5: THINK TANK - OPERATING YOUR OWN
EIGENEN COWORKING SPACE, AUCH FUER FREELANCER
COWORKING SPACE, INCLUDING FOR FREELANCERS
UND STARTUPS
46
AND STARTUPS
46
4.1.6 MODELL 6: COWORKING IM RAHMEN VON
4.1.6
MODEL 6: COWORKING WITHIN THE FRAMEWORK O F
ACCELERATOR- ODER INKUBATOR-PROGRAMMEN
47
ACCELERATOR OR INCUBATOR PROGRAMMES
47
4.1.7 MODELL 7: COWORKING SPACES ALS ENTWICKLUNGS-
DIENSTLEISTER
48
4.1.8 MODELL 8: INTERNER COWORKING SPACE 48
4.1.9 MODELL 9: COWORKING IM VERBUND MIT
ANDEREN UNTERNEHMEN 49
4.2 MOTIVATION FUER CORPORATE COWORKING
50
4.2.1
CHANCEN IM EINZELNEN
51
4.2.1.1
MOTIVATION, ATTRAKTIVITAET UND BINDUNG 52
4.2.1.2 KOMPETENZEN, QUALIFIKATION UND
ZUSAMMENARBEIT
52
4.2.1.3 FLEXIBILITAET
53
4.2.1.4
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
54
4.2.2
RISIKEN IM EINZELNEN
55
4.2.2.1
RISIKEN FUER UNTERNEHMEN
56
4.2.2.2
RISIKEN FUER MITARBEITER
57
5
ERGEBNISSE DER
BEFRAGUNG
58
5.1
STRUKTURDATEN
59
5.1.1
UNTERNEHMENSGROESSE
59
5.1.2
PERSONALVERANTWORTUNG
60
5.1.3
FUE-LNTENSITAET IM BRANCHENVERGLEICH
61
5.1.4
INNOVATIONSGRAD DER PRODUKTE BZW.
DIENSTLEISTUNGEN
62
5.1.5
INNOVATIONSGRAD DER KERNPROZESSE
63
5.1.6
FREIHEITSGRADE HINSICHTLICH DER ARBEITSZEIT
IM UNTERNEHMEN
64
5.1.7
FREIHEITSGRADE HINSICHTLICH DES ARBEITSORTES
65
5.2 COWORKING - BEKANNTHEIT DES BEGRIFFS
UND PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN 66
4.1.7
MODEL 7: COWORKING SPACES AS DEVELOPMENT
SERVICE PROVIDERS
48
4.1.8 MODEL 8: INTERNAL COWORKING SPACE 48
4.1.9 MODEL 9: COWORKING IN ASSOCIATION WITH OTHER
COMPANIES
49
4.2 INCENTIVE FO R CORPORATE COWORKING 50
4.2.1 OPPORTUNITIES IN DETAIL
51
4.2.1.1 MOTIVATION
,
APPEAL AND LOYALTY
52
4.2.1.2 SKILLS
,
QUALIFICATIONS AND
COOPERATION 52
4.2.1.3 FLEXIBILITY
53
4.2.1.4 CAPACITY FOR INNOVATION
54
4.2.2
RISKS IN DETAIL
55
4.2.2.1 RISKS FOR COMPANIES
56
4.2.2.2
RISKS FOR EMPLOYEES
57
5
SURVEY
RESULTS
58
5.1
STRUCTURAL DATA
59
5.1.1
COMPANY SIZE
59
5.1.2
STAFF RESPONSIBILITY
60
5.1.3
R&D INTENSITY WITHIN AN INDUSTRY COMPARISON 61
5.1.4 LEVEL OF INNOVATION OF PRODUCTS AND SERVICES
62
5.1.5
LEVEL OF INNOVATION OF CORE PROCESSES
63
5.1.6
LEVEL OF FREEDOM WITH REGARD TO WORKING
HOURS AT THE COMPANY
64
5.1.7
LEVEL OF FREEDOM WITH REGARD TO PLACE OF WORK
65
5.2
COWORKING - AWARENESS O F THE TERM AND
PRACTICAL EXPERIENCES
66
5.3 MODELL 1: COWORKING STATT HOME OFFICE 69 5.3 M ODEL 1: COWORKING
INSTEAD O F HOME OFFICE 69
5.3.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 69
5.3.1
WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 69
5.3.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
5.3.2
WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
UNTERNEHMEN?
70
COMPANIES? 70
5.3.3 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
5.3.3
WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR YOUR
IHRE MITARBEITER? 71
EMPLOYEES7
71
5.3.4
PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
5.3.4
DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 72
CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 72
5.4 MODELL 2: ANMIETUNG VON TEAM- ODER 5.4
M ODEL 2: RENTAL O F TEAM O R PROJECT SPACE 73
PROJEKTFLAECHEN
73
5.4.1
WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 73
5.4.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL?
73
5.4.2
WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
5.4.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
COMPANIES? 74
UNTERNEHMEN?
74
5.4.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR
5.4.3
PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE?
75
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN?
75
5.5
M ODEL 3: PART SABBATICAL OR
5.5
MODELL 3: TEIL-SABBATICAL ODER
INNOVATION CAMP
76
INNOVATION CAMP
76
5.5.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
5.5.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL?
76
COMPANIES?
76
5.5.2
WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
5.5.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
UNTERNEHMEN?
77
COMPANIES?
77
5.5.3
PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
5.5.3
DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN?
78
CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE?
78
5.6
MODELL 4: COWORKING MIT ZULIEFERERN, DIENST
5.6
M ODEL 4: CO WORKING W ITH SUPPLIERS,, SERVICE
LEISTERN ODER ENTWICKLUNGSPARTNERN 79
PROVIDERS OR DEVELOPM ENT PARTNERS
79
5.6.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 79
5.6.1
WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 79
5.6.2
WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
5.6.2
WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
UNTERNEHMEN?
80
COMPANIES?
80
5.6.3
PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
5.6.3
DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 81
OR CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE?
81
5.7 MODELL 5: IDEENSCHMIEDE - BETRIEB EINES 5.7 M ODEL 5: THINK TANK
- OPERATING YOUR OWN
EIGENEN COWORKING SPACE, AUCH FUER FREE-
COWORKING SPACE, INCLUDING FO R FREELANCERS
LANCER UND STARTUPS
82
AND STARTUPS
82
5.7.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 82
5.7.1
WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL?
82
5.7.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
5.7.2
WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
UNTERNEHMEN?
83
COMPANIES?
83
5.7.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
5.7.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR COULD
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN?
84
YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE?
84
5.8 MODELL 6: COWORKING IM RAHMEN VON
5.8
M ODEL 6: COWORKING W ITHIN THE FRAM EWORK
ACCELERATOR- ODER INKUBATOR-PROGRAMMEN 85
O F ACCELERATOR OR INCUBATOR PROGRAMMES 85
5.8.1
ACCELERATOR- UND INKUBATOR-PROGRAMME -
5.8.1
ACCELERATOR AND INCUBATOR PROGRAMMES
-
CHANCEN
86
OPPORTUNITIES
86
5.8.2 ACCELERATOR- UND INKUBATORPROGRAMME - RISIKEN
87
5.8.2 ACCELERATOR AND INCUBATOR PROGRAMMES
-
RISKS
87
5.8.3
PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
5.8.3
DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN?
88
CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE?
88
5.9
MODELL 7: COWORKING SPACES ALS ENTWICKLUNGS 5.9
M ODEL 7: COWORKING SPACES AS DEVELOPM ENT
DIENSTLEISTER 89
SERVICE PROVIDERS
89
5.9.1
WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL?
89
5.9.1
WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
5.9.2
WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
COMPANIES?
89
UNTERNEHMEN? 90
5.9.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
5.9.3
PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
COMPANIES?
90
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN?
91
5.9.3
DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR
COULD YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE?
91
5.10
MODELL 8: INTERNER COWORKING SPACE INNERHALB
DES UNTERNEHMENSSTANDORTS
92 5.10
M ODEL 8: INTERNAL COWORKING SPACE W ITHIN THE
5.10.1
WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL?
92
COMPANY S OWN PREMISES
92
5.10.2
WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
5.10.1
WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL?
92
UNTERNEHMEN?
93
5.10.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
5.10.3
PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
COMPANIES?
93
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN?
94
5.10.3
DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR
CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE?
94
5.11 MODELL 9: COWORKING IM VERBUND MIT
ANDEREN UNTERNEHMEN 95
5.11.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 95
5.11.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER
UNTERNEHMEN? 96
5.11.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER
KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 97
6 ZUSAMMENFASSUNG DER
BEFRAGUNGSERGEBNISSE 98
6.1.1 RANKING DER MODELLE UEBER DIE WICHTIGSTEN
KRITERIEN - CHANCEN 98
6.1.2 RANKING DER MODELLE UEBER DIE WICHTIGSTEN
KRITERIEN - RISIKEN 104
6.1.3 CORPORATE COWORKING BIETET - JE NACH MODELL -
VIELFAELTIGE CHANCEN FUER UNTERNEHMEN 109
6.1.4 DIE RISIKEN VON CORPORATE COWORKING SIND
RELATIV GERING 112
7 FAZIT UND AUSBLICK 114
8 LITERATURVERZEICHNIS 116
5.11 M ODEL 9: COWORKING IN ASSOCIATION W ITH
OTHER COMPANIES 95
5.11.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 95
5.11.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR
COMPANIES? 96
5.11.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR
CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 97
6 SUMMARY OF SURVEY
RESULTS 98
6.1.1 RANKING OF THE MODELS ACROSS THE KEY
CRITERIA
-
OPPORTUNITIES 98
6.1. RANKING OF THE MODELS ACROSS THE KEY
CRITERIA - RISKS 104
6.1.3 CORPORATE COWORKING OFFERS
-
DEPENDING ON
THE MODEL
-
A NUMBER OF OPPORTUNITIES FOR
COMPANIES 109
6.1.4 THE RISKS FROM CORPORATE COWORKING ARE
RELATIVELY LOW 112
7 CONCLUSION AND OUTLOOK 114
8 REFERENCES 116
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| author | Stiefel, Klaus-Peter Rief, Stefan 1972- |
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