Verfügbarkeit: Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung

Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung: Methoden, Techniken und Strategien

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bergsmann, Johannes 1967- (VerfasserIn), Unterauer, Markus 1979- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2018
Ausgabe:	2., überarbeitete und aktualisierte Auflage
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ISBN:	9783864904851 3864904854

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adam_text	XV Inhaltsübersicht 1 Einleitung und Motivation 1 2 Grundlagen 25 3 Requirements-Ermittlung und -Dokumentation 53 4 Requirements-Validierung und-Abstimmung 177 5 Qualität von Requirements 209 6 Requirements Management 227 7 Organisatorische Aspekte 259 8 Requirements-Engineering-Rollen 277 9 Rechtliche Themen 291 Anhang A Agile Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering 321 В Abkürzungen 339 C Glossar 341 D Literatur 347 Index 355 xvii Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und Motivation 1.1 1.2 2 1 Über dieses Buch. 1 1.1.1 Zielgruppen . 2 1.1.2 Abbildung des Lehrplans IREB RE@Agile. 3 1.1.3 Allgemeine Begriffseinordnung. 4 Verbindung zwischen Requirements Engineering und agilem Vorgehen. 6 1.2.1 Mindsets und Werte im Requirements Engineering und agilem Vorgehen . 7 1.2.2 Requirements Engineering im Kontext des Agilen Manifests. 12 1.2.3 Nutzen von Requirements Engineering im agilen Vorgehen . 17 1.2.4 Vorurteile und Probleme beim Requirements Engineering im agilen Umfeld. 18 1.2.5 Fallstricke bei RE@Agile. 20 1.2.6 Resümee. 23 Grundlagen 25 2.1 25 25 27 2.2 2.3 2.4 Methodenüberblick. 2.1.1 Allgemeine agile Vorgehensweisen . 2.1.2 Serum »in a Nutshell«. 2.1.3 Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering. Requirements Engineering im agilen Umfeld. Die fünf Grundprinzipien des Requirements Engineering in der agilen Softwareentwicklung. Umfang des Requirements Engineering. 32 39 42 49 Inhaltsverzeichnis xviii 3 Requirements-Ermittlung und -Dokumentation 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 53 Allgemeines . 53 3.1.1 Requirements. 53 3.1.2 Ermittlung. 54 3.1.3 Dokumentation .55 3.1.4 Spezifikationsdokumente vs. ProductBacklog.58 3.1.5 Granularität funktionaler Requirements . 59 3.1.6 Grafische Modelle und textuelle Beschreibungen . 61 3.1.7 Artefakte .62 3.1.8 Definition von Begriffen, Glossare und Informationsmodelle . 68 3.1.9 Akzeptanz-und Abnahmekriterien. 68 Übergeordnete Artefakte . 70 3.2.1 Vision und Goals (Ziele) . 70 3.2.2 Epics .75 3.2.3 Kontextmodelle. 80 3.2.4 Stakeholder-Liste. 83 3.2.5 Personas.86 Geschäftsprozesse und Systemverhalten.88 3.3.1 Prozesse.88 3.3.2 Use Cases.96 3.3.3 Use-Case-Szenario bzw. -Template. 103 Funktionale und nicht funktionaleSicht. 112 3.4.1 Features.112 3.4.2 User Stories . 115 3.4.3 Nicht funktionale Anforderungen (NFA).121 3.4.3.1 Qualitätsanforderungen. 122 3.4.3.2 Randbedingungen (Constraints).133 Benutzerschnittstelle.136 3.5.1 Wireframes .140 3.5.2 Sketchy UI /Sketches .141 3.5.3 Finales UI.142 3.5.4 Szenariobasierte Ul-Spezifikation. 145 3.5.5 Hinweise zur GUI-Spezifikation.147 Systemschnittstelle .149 Prototypen und Inkremente . 152 Entwicklersicht. 154 3.8.1 Spikes. 154 3.8.2 Architektur und technisches Design. 158 3.8.3 Developer Story. 162 Inhaltsverzeichnis 3.9 4 Systemszenarien . Developer Constraints. Tasks . Strukturierungshilfsmittel. Themen. Epics und Features . 165 167 172 174 174 176 Requirements-Validierung und -Abstimmung 177 4.1 179 179 181 183 183 183 184 184 185 186 187 187 188 192 194 195 195 198 200 201 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 3.8.4 3.8.5 3.8.6 Inhaltliche 3.9.1 3.9.2 xix Verfeinerung von Anforderungen . 4.1.1 Backlog Refinement . 4.1.2 Refinement-Meeting. Machbarkeitsanalyse. 4.2.1 Technische und funktionale Analyse mit Spikes . 4.2.2 Organisatorische und personelle Machbarkeit . Analyse von Nutzen und Geschäftswert . 4.3.1 Messung des Nutzens . 4.3.2 Das Kano-Modell. 4.3.3 Ordnung nach relativem Nutzen. 4.3.4 Abstrakter Geschäftswert (Business Value). Risikobewertung. 4.4.1 Risiken identifizieren und bewerten . 4.4.2 Maßnahmen planen . 4.4.3 Risiken überwachen und steuern. Aufwands- und Kostenschätzung . 4.5.1 Aufwandsschätzung in nicht agilen Projekten . 4.5.2 Prinzipien agiler Schätzungen. 4.5.3 Schätzen im Projektverlauf. 4.5.4 Schätzmethoden . 4.5.5 Ermitteln von Aufwand und Kosten aus Story Points. Bewertung der Qualität der Anforderungen. Priorisierung. 4.7.1 Prioritätsskala. 4.7.2 Basis für die Priorisierung. 203 206 206 207 207 Qualität von Requirements 209 5.1 210 Qualitätskriterien für Requirements . 5.1.1 Qualitätskriterien nach IEEE 830-1998 und IREB. 5.1.2 DEEP-Qualitätskriterien . 5.1.3 INVEST-Qualitätskriterien. 210 214 215 Inhaltsverzeichnis XX 5.2 5.3 5.4 6 Requirements Management 6.1 6.2 6.3 6.4 7 Definition of Ready (DoR).216 Definition of Done (DoD) .218 Review von Requirements .224 Inhalt vs. Management des Inhalts.228 Requirements-Management-Aktivitäten. 231 Planende Aktivitäten des Requirements Managements.231 6.3.1 Portfolio- und Programmplanung .232 6.3.2 Systemplanung.234 6.3.3 Releaseplanung .238 6.3.4 Sprint-Planung. 240 6.3.5 Daily Meeting .242 Artefakte für das Requirements Management. 243 6.4.1 Backlog . 243 6.4.2 Story Maps . 246 6.4.3 Listenbasierte Requirements-Verwaltung. 247 6.4.4 Story-Card-basierte Requirements-Verwaltung . . . 247 6.4.5 Agiles Requirements-Board .249 6.4.6 Taskboard. 254 Organisatorische Aspekte 7.1 7.2 7.3 7.4 227 259 Einfluss der Organisation.259 Agile Entwicklung im nicht agilen Umfeld. 260 7.2.1 Interaktion mit Stakeholdern außerhalb der Softwareorganisation. 260 7.2.2 Produkt-vs. Projektorganisation . 261 7.2.3 Die Rolle des Managements im agilen Kontext . . . 262 Der Umgang mit komplexen Problemen durch Skalierung . . . 264 7.3.1 Motivation für die Skalierung . 264 7.3.2 Ansätze für das Organisieren von Teams. 265 7.3.3 Ansätze für das Organisieren der Kommunikation. 266 7.3.4 Beispiel-Frameworks für das Skalieren von RE@Agile. 268 7.3.5 Auswirkungen der Skalierung auf RE@Agile.269 Vorab- und kontinuierliche Aufgaben des Requirements Engineering im Zusammenhang mit Skalierung .270 7.4.1 Initiale Requirements-Definition . 271 7.4.2 Detaillierungsgrad für Backlog Items.272 7.4.3 Validität von Backlog-Einträgen . 272 Inhaltsverzeichnis 7.4.4 7.4.5 8 Feedback zum Backlog und dessen Aktualisierung. 273 Zeitlicher Ablauf des Entwicklungszyklus. 274 Requirements-Engineering-Rollen 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9 xxi 277 Product Owner. 278 8.1.1 Der Product Owner als Stellvertreter des Kunden im Team . 278 8.1.2 Schwierige Ausprägungen von Product Ownern . 279 Agiles Entwicklungsteam. 280 8.2.1 Das Entwicklungsteam als Umsetzer und Berater des Product Owners . 280 8.2.2 Schwierige Ausprägungen im Entwicklungsteam. 282 Agile Master. 283 8.3.1 Der Agile Master als Coach und Problemloser . . . 283 8.3.2 Schwierige Ausprägungen von Agile Master. 284 Tester . 285 8.4.1 Der Tester als Prüfer und Qualitätsberater. 285 8.4.2 Schwierige Ausprägungen von Testern . 286 Architekt. 286 8.5.1 Der Architekt als Berater für das Gesamtsystem . . 286 8.5.2 Schwierige Ausprägungen von Architekten. 287 Produktmanager. 288 8.6.1 Der Produktmanager als Dirigent mehrerer Teams. 288 8.6.2 Schwierige Ausprägungen von Produktmanagern. 289 Rechtliche Themen 291 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 292 294 301 303 306 Allgemeine rechtliche Aspekte. Vertragsbasis und Vertragserfüllungspflicht . Gewährleistung. Agile Vorgehensweisen und Festpreis . Das Vier-Stufen-Modell für agile Festpreisprojekte. 9.5.1 Stufe 1: Definition der Projektziele und ersten Kundenanforderungen . 9.5.2 Stufe 2: Agiles Erstellen der Vertragsbasis. 9.5.3 Stufe 3: Festpreisangebot durch denLieferanten . . 9.5.4 Stufe 4: Agile Projektabwicklung . 306 307 309 309 Inhaltsverzeichnis xxii 9.6 9.7 9.8 9.9 Öffentliche Ausschreibungen . 311 Standards und Normen . 313 Absicherung des Auftraggebers. 316 Absicherung des Lieferanten.317 Anhang A Agile Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering A.l A.2 A.3 321 Specification by Example. 321 Test Driven Development.325 Behaviour Driven Development. 330 В Abkürzungen 339 C Glossar 341 D Literatur 347 Index 355
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Signatur:	0102 DAT 335f 2014 A 3442(2) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort