Verfügbarkeit: Entscheidungen erfolgreich treffen | Technische Universität München

Entscheidungen erfolgreich treffen: Entscheidungskompetenzen aufbauen und die Angst vor Fehlentscheidungen abbauen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Sauerland, Martin (VerfasserIn), Gewehr, Peter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2017]
Schlagwörter:	Fehlentscheidung Entscheidungsfindung Kompetenz KC Entscheidung Entscheidungsschwierigkeiten Fehlentscheidungen Umgang mit Fehlentscheidungen Entscheidungstechniken Entscheidungsstrategien Entscheidungskompetenz Entscheiden Case Studies Wie treffe ich bessere Entscheidungen?
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ISBN:	9783658187972 3658187972

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 ENTSCHEIDUNGEN ENT-SCHEIDEN................................................................... 1 1.1 DER AUFBAU DES B UCHS....................................................................... 3 1.2 DAS BUCH ALS RISIKOENTSCHEIDUNG - ZIELSETZUNG UND ZIELGRUPPE................................................................................... 4 1.3 KONZEPT UND DEFINITIONEN ................................................................ 8 LITERATUR ....................................... 17 2 ENTSCHEIDUNGSMYTHEN UND T A B U S .......................................................... 19 2.1 DAS EINZIG WAHRE............................................................................... 19 2.2 DIE WUERFEL SIND GEFALLEN ...................... 27 2.3 DER WETTERBERICHT VON GESTERN .......................................................... 34 2.4 ANGST HABEN IMMER DIE ANDEREN...................................................... 40 2.5 DIE QUAL DER W AHL ........ .................................................................... 51 2.6 MACH DOCH, WAS DU WILLST!.................................................................. 55 2.7 DAS FIXE ANGEBOT....................................... 61 2.8 ALLES ODER NICHTS . ......................................................... 66 2.9 KOPF ODER B AU CH ............................................................................... 71 LITERATUR ....................................................... 77 3 ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN........................................................ 81 3.1 RATIONALE TECHNIKEN.......................................................................... 81 3.1.1 DIE ENTSCHEIDUNGSMATRIX . ..................................................... 81 3.1.2 DER ENTSCHEIDUNGSBAUM ................................................. 90 3.2 INTUITIVE TECHNIKEN ...................... 92 3.2.1 ERFAHRUNGSWISSEN UND INKUBATION........................................ 92 3.2.2 ENTSCHEIDUNGEN AUF HEURISTISCHER BASIS ............................... 96 3.3 KREATIVE T ECHNIKEN ........................................................................... 99 3.3.1 VERHANDELN MIT SICH SELBST.................................................... 99 3.3.2 DIE SECHS-HUETE-TECHNIK ...................................................... 106 3.3.3 WORST-CASE-BEST-CASE........................................................... 108 3.4 INNOVATIVE TECHNIKEN......................................................................... 110 3.4.1 METHODE DER KRITISCHEN EREIGNISSE ....................................... 110 LITERATUR........................................................................................................ 117 4 ENTSCHEIDEN LERN EN .................................................................................... 119 4.1 IM GESPRAECH MIT KURT BECK, MINISTERPRAESIDENT A.D., RHEINLAND-PFALZ......................................................................... 122 4.2 IM GESPRAECH MIT THOMAS DRAEGER, GESCHAEFTSFUEHRER DER GRUPPE MEDI-MARKT ........................................................................... 128 4.3 IM GESPRAECH MIT WOLFGANG GRUPP, EIGENTUEMER UND GESCHAEFTSFUEHRER DES TEXTILUNTEMEHMENS TRIGEM A ..................... 131 4.4 IM GESPRAECH MIT PROF. DR. KAI HOEHMANN, GESCHAEFTSFUEHRER/CEO BEI TUEV RHEINLAND CONSULTING ................... 135 4.5 IM GESPRAECH MIT CHRISTIAN KAPPLER, MANAGING PARTNER CK ADVISORY PARTNER, Z. B. CEO DER APOLLO OPTIK HOLDING GMBH & CO KG, CEO DER LHD G ROUP.......................................... 142 4.6 IM GESPRAECH MIT PROF. DR. DIETER ROMBACH, GESCHAEFTSFUEHRENDER INSTITUTSLEITER IESEV, VORSTANDSVORSITZENDER DER SCIENCE ALLIANZ K AISERSLAUTERN.................................................................................... 148 4.7 IM GESPRAECH MIT THOMAS SOMMERROCK, POLIZEIDIREKTOR, LEITER DER POLIZEIDIREKTION LANDAU, RHEINLAND-PFALZ, EHRENAMTLICHER RICHTER....................................................................... 153 4.8 IM GESPRAECH MIT MIRIAM WELTE (WELTMEISTERIN UND OLYMPIASIEGERIN IM BAHNRADFAHREN) UND OLIVER SCHAEFER (PROFIFUSSBALLER UND FUSSBALLTRAINER) .................................................. 157 LITERATUR......................................................................................................... 163 5 ENTSCHIEDEN................................................................................................ 165 5.1 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................. 165 5.2 ENTSCHEIDENDE ERKENNTNISSE............................................................... 166 ANHANG 177
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